战略和企业的运营管理体系

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【课程背景】

战略的最高表现形式以及企业的运营管理体系 这两者之间的关系。其实，当企业发展到一定程度的时候，制定战略和建立运营管理体系，就成为了企业的一个基本的天然的需求。但是当企业的规模还很小的时候。

【课程大纲】

一、战略制定和体系建设的工作。

二、战略和运营管理体系之间的关系。

1、支撑关系。

就是战略是通过运营管理体系的建设来支撑，就企业建立了基于价值链这个运营管理体系，运营管理体系就要支撑企业的战略落地。

2、因果关系。

战略实际上就是一个目标，是一个结果。而运营管理体系的建设及其实施就是一个过程。要通过所有的这些运营管理体系的子体系的建设落地实施的过程，来确保市场战略、研发战略等等，共价值链上的所有要素的战略目标的达成。

三、战略管理是运营管理体系要素的一部分，在运营管理体系的建设要素当中，要去建立战略管理体系。战略管理体系的目的是为了保持战路的正确性，保持战略在不渐的因时因势，因内外部环境的变化而调整，然后保证有正确的日标和目的。然后通时管理体系，包括战略管理体系的实施来达成企业的战略目标

四、企业的运营管理体系的建设。一定要围绕战略来制定，围绕战略来进行建设，企业的战略当中，最重要的战略是市场战略和客户战略，要围绕客户价值去构建价值链。然后基于价值链的要素来建立企业的运营管理体系。

孟老师

孟庆轩老师（上海）

★中国人民大学苏州校区特聘教授

★曾任教于北京大学光华管理学院

★清华大学硕士

★美国斯坦福大学高级研究员

★中国投资咨询公司首席经济学家

★美国斯坦福大学博士

★加拿大多伦多大学管理学院博士候选人

★获斯坦福大学“杰出学术成就奖” 、“斯坦福大学荣誉校友奖”、“ 多伦多大学研究奖金”、美国商学院中国管理教育家协会“主要贡献奖”

【个人简介】

孟老师曾任职于数家美国著名投资机构，引入的证券组合模型被美国著名基金管理公司所采纳；回国前任教于美国宾夕法尼亚州立大学，担任其亚太管理研究中心联合主任（Co-Director），是美国金融学会会员及美国经济学会会员；过去数年来为我国大型商业银行、保险公司、证券公司、基金和企业培训了大量的高层管理人员，并为一部分机构担任顾问和制定财务战略。

孟老师回国后曾任教于北京大学等国内院校；他曾在国家开发银行、中国人保集团、中国投资咨询公司等兼任过专家和顾问。孟老师的研究和教学领域包括：产业金融、战略金融和金融创新，发表有关论文多篇，代表性论文被广泛引用。

【主讲课程】

本课程结合目前实际，研讨当前中国金融机构面临的主要金融决策和战略问题。通常来讲，金融决策涉及的方面包括投资决策，融资决策，定价与价值管理，财务杠杆，风险管理，金融创新，财务规划，转型与重组，国际化等问题。主流投资学为我们在任何情况下遇到的问题仍然提供着理论的支持、解释和预测手段。在目前的国际国内资本市场环境下，投资、融资策略和价值管理是核心问题，但是仅仅讨论核心是不充分的。站在主流金融机构的立场，战略的缺失造成被动跟从对手的战略，从而产生竞争劣势，这将意味着丧失机会。我们将运用整合经济思维的方法发展一套战略金融问题解决方法论，试图建立主流金融机构的主动战略投资理念和金融生态系统模型。主流经济学与金融学是一个科学知识体系也是我们讨论具体问题的基石，它的基本前提是自由化市场，对于转型经济环境，需要具体研判其特殊使用前提，这是转型经济学和金融学的特征，在关于产融双驱，战略链，套利链，企业生产系统的理论、政策和模型的讨论之后，我们运用典型案例讨论方法，深入解析有关股权和债权重组、整合与分立、协同效应的资本市场财务决策问题。通过分析好的案例，诸多方案的金融决策理论能够得到印证。

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