设计院工程总承包组织变革、激励绩效和工程总承包管理办法与实施体系建设

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课程大纲

一、工程总承包组织变革

1、组织结构现状及问题分析

2、组织结构调整优化的指导思想

3、工程总承包业务的组织结构设计原则

4、组织结构调整优化的主要内容

5、组织结构中远期规划

6、国际工程公司总包项目部组织设计对比总结分析

案例：某设计院的工程总承包组织结构设计

二、工程总承包的激励绩效

1、传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别

2、HR考核与项目考核

3、项目绩效考核与职能考核的结果应用

4、薪酬设计与绩效管理保障体系建设

案例：某设计院工程总承包项目绩效考核

EPC工程总承包管理办法与实施体系建设

前言——为什么要做EPC

一、工程总承包项目管理体系编制的基础支撑

1、国际工程项目管理的知识体系和主要内容

2、国内工程总承包项目管理的范围

二、工程总承包项目管理体系建设的四大原则

1、原则一：项目管理体系要满足多层级的需求

2、原则二：项目管理体系应涵盖业务和管理范围

3、原则三：项目管理体系应遵循相关管理体系

4、原则四：项目管理体系应满足工程建设行业法律法规及政策要求

三、工程总承包项目管理体系建设需要考虑的五大机制

四、工程总承包项目管理体系的框架及主要内容

1、工程总承包项目管理体系的整体框架设置

2、工程总承包项目管理体系的主要内容

五、工程总承包项目管理体系建设的路径

杨老师

总包之声联合发起人、一线作者；

国际注册认证的项目经理；

工程行业项目管理资深咨询顾问；

工程总承包、项目管理高级培训讲师；

曾就职政府工程主管部门、施工集团和管理咨询公司，先后从事工程管理、项目招投标管理、市场经营、质量、安全、造价管理和人力资源管理工作。熟悉工程项目招投标流程、工程项目报价体系、工程总承包项目管理体系建设，具有丰富的实践经验。

擅长领域：工程招投标类、工程市场经营类、工程项目管理类、政策解读类、EPC类；

主导的大型投标咨询项目：

黄河勘测规划设计有限公司兰州水源地EPC项目投标策划咨询（63亿）；-2015年

江西省第一建筑有限责任公司东莞新能德新能源锂电池封装项目（A区）施工总承包项目投标咨询（10亿）；-2019年

中国建筑第三工程局有限公司南京阿里总部城市综合体项目投标咨询（85亿）；-2020年

江西省建工集团有限责任公司新能源湖东数字化精益工厂一期（E21、E26、L50）施工总承包项目投标咨询（12亿）；-2021年

中国二冶集团有限公司汉口滨江国际商务区江水源可再生能源站示范项目机电安装项目（1.2亿）；-2022年

……

主导的其它咨询项目：

武汉市燃气热力规划设计院有限公司的工程承包项目管理体系建设咨询；新滩LNG工程总承包项目全过程项目管理咨询；

武汉市燃气热力规划设计院有限公司市场经营体系建设咨询；

湖南省建筑设计院有限公司市场经营体系建设咨询；

中南市政院工程总承包项目管理体系建设咨询；

平高集团电力工程公司及设计院组织结构优化、工程总承包项目管理体系建设咨询；

科华恒盛股份有限公司工程总承包项目管理体系建设咨询；

中建三局总承包公司两级机关岗位职责体系优化咨询；

河南省科技馆项目代建管理制度建设咨询；

武汉金旅投资有限责任公司工程建设管理制度构建咨询；

湖北省科技投资集团有限公司工程建设管理制度构建咨询；

武汉市旅游体育集团有限公司工程建设管理制度构建咨询；

湖北省水利水电规划勘测设计院人力资源管理专项咨询（人才梯队建设、员工职业生涯规划、人力资源管理优化等）；

湖北省水利厅《湖北省水利工程建设项目总承包指导意见(试行)》起草和审定；

安徽省水利厅《安徽省水利工程建设项目总承包指导意见(试行)》审定；

新疆水利水电勘测设计研究院工程总承包管理办法建设咨询；

中国水利水电勘察设计协会《水利工程建设项目管理总承包规范》（征求意见稿）审核等；

武汉市燃气热力规划设计院有限公司联合体EPC工程总承包安全管理体系构建咨询；

中建一局一公司EPC经验萃取咨询项目；

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