供应链企业如何快速有效识别供应商

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课题背景

1.课题产生环境：

当下和未来的基于互联网+和智能制造的供应链，是精炼化的供应链。就是说，企业要选择精干、可靠的供应商，并与之长期精诚合作。在这个过程中，企业选择供应商的试错成本很高，或者说，市场根本不给企业试错的机会。因为，在与不可靠供应商合作的过程中，企业很可能失去战略客户，并且经历再次的选择和开发供应商的漫长过程，企业因而失去战略机遇。

企业及学员需求及痛点：

任何企业都是一个复杂的人文、经济、社会交织的复杂的综合体。很多供应企业在力争成为供应商的过程中往往又是不遗余力的、甚至是不择手段的！企业团队很难通过供应商当前的绩效和行为进行识别。

如何有效认知和判断供应企业的“体质”？

如何通过供应商以往的长期绩效进行综合有效判断？

如何认知和判断供应企业的企业文化，从本质上进行判断？"

课程目标：

1、学习全面评估供应商的方法、内容；

2、学习基于数据化、结构化的分析供应商的方法、内容；

3、学习对于调研诊断数据深度分析和挖掘的方法、内容；

4、学习如何做一份简洁、有深度、有内容的评估报告；"

课程特色：

1、讲述语言通俗、深入浅出，丰富的提问互动、角色扮演和案例引入；

2、课程内容架构充分模型化、工具化；

3、以针对性、专业化模板，由学员当堂作业，验证、点评学习效果。"

课程大纲

序篇

1、什么是价值型企业

价值型企业概念；

价值型企业才能有效链接战略；

2、什么是精炼化供应链

精炼化供应链概念；

精炼化供应链下的供应商；

向杠杆平衡采购战略前进；

一、如何进行文化调研与判断

1、如何调研企业文化上层建筑；

愿景；

使命；

宗旨；

2、如何调研企业文化心理；

企业看中当前行业哪些事实？

企业认为什么是行业价值所在？

员工是有理想的吗？

企业是否有所戒惧；

企业行为是否适度？

3、如何调研企业文化战略行为

企业当前的目标体系是怎样的？

企业当前有哪些核心方法论？

企业当前有哪些核心价值观？

企业资源结构如何、如何分配？

企业主要信息沟通的方式如何？

4、如何调研企业文化推广

文化主体、推广渠道等；

5、如何调研企业文化运营

文化主题、文化仪式等；

6、如何调研企业员工文化行为

文化行为、价值观等；

二、如何进行市场环境和战略选择能力调研与识别

1、如何通过市场与客户指标判断

市场容量与占有认知；

企业战略客户情况；

商务政策；

终端与渠道；

2、替代性分析

材料可替代性；

技术可替代性；

产品可替代性；

3、融资能力分析

融资渠道；

融资成本；

4、人资开发能力分析

人资三大指标；

组织、流程创新；

5、战略认知分析

SWOT分析；

三、如何分析备选企业核心竞争力

1、技术分析

主营产品和技术；

储备产品和技术；

预研产品和技术；

2、质量分析

前、自、后工程合格率；

检测管理；

3、成本分析

各成本项E/S比；

成本优化；

4、速度分析

订单准交率；

交付周期；

5、服务分析

索赔额；

服务收益；

四、如何分析备选企业供应链供应能力

1、产能资源分析

内部产能；

协作产能；

2、资金资源分析

现金流量；

资金转速；

3、库存分析

三级库存；

库存转速；

4、优化措施分析

聚焦问题；

优化措施；

总结问题大作战

热场活动关键词回顾

五、如何分析企业盈利及持续发展能力

1、全价值链盈利分析利润空间；

连续三年盈亏情况；

价值链关联分析；

2、分析企业发展特征和趋势

盈利能力及趋势；

瓶颈分析；

资源投入产出分析；

总结互动角色扮演

总结点评

王老师

王文立老师

——供应链战略执行力讲师

长沙、南宁、株洲、天津等多地政府绩效突破训练营核心教练，调研诊断、培训、辅导100多家企业落地实施营销和供应链运营方案落地实践，项目目标达标率90%以上；

近二十年的、丰富的咨询师和讲师经历；

近十年的企业信息化、标准化项目工作经历；

企业任职经历，历任：

行业龙头上市公司流程再造小组组长、大型ERP项目负责人；生产经理；绩效主管、生产主管；车间计划员；

西安交通大学全国统招全日制MBA；

核心领域：供应链

核心理念：文化运营、一体化运营、团队共识、授之以渔

【个人（学术思想）简介】

供应链战略化执行实战专家，以“化繁为简，带给企业真实效果”为职业操守，以帮助企业融入和升级供应链、走向智能制造为职业使命。

供应链战略化执行是订单获取、订单交付的全价值链协作执行！

供应链战略化执行是储备、预研、主营三代产品的全价值链协作执行！

供应链战略化执行是追逐智能制造，从而企业价值链与产业、行业价值链高度协同的执行！

供应链战略化执行是产品全生命周期，全价值链一体化策略，动态的、有机继起的执行！

供应链战略化执行是特定文化心理要素、战略化执行要素，特定文化推广要素和文化运营要素下的执行！

供应链战略化执行是标准化的、基于现场的战略执行！

著有：《一体化运营》、《文化要素金字塔》。

王文立老师直接和间接接触、参与460多家企业运营案例，长期进行生产、营销、研发、采购、服务、人力资源、全面预算管理、全面质量管理、全员设备管理、六西格玛、战略管理等领域的研究，并积极按照“一体化运营”的理念将其运用到讲课和辅导实践中去。

【核心咨询项目内容】

2004-2007年，浙江杭萧钢构股份有限公司：绩效薪酬一体化项目，全员岗位标准项目，车间条形码物流项目；集团大型ERP项目；集团公司集团管控项目；

2007年，宁波志清阀门精益降成本项目；

2008年，宁波继明电器车间精益规范化治理项目；

2008年-2013年，南阳汉冶特钢集团公司：船板钢ISO9001质量管理体系认证项目；集团大型岗位标准化项目；

2013年-2017年，作为核心教练参与天津、湖南省、长沙市、株洲、南宁、柳州等地工信委或国资委组织的针对批量企业的调研诊断和绩效突破训练营，直接培训、辅导过近百家企业；

2018年，北京顺旅集团经济政策、绩效管理，战略和平台业务重点规划；

2019年至2021年，南阳交通投资建设有限公司集团化战略转型项目。

【授课风格】

理论结合案例授课，讲解深入浅出、通俗易懂；

先基本理论，再专业方法，最后以目标蓝图、项目WBS、行动计划、KPI激励方案等“四大工具”的讲授为基本讲授内容；现场分组PK、实践、讲评，“学中用、用中学”为课程交付基本形式和基本理念；

丰富、生动的课堂交流与互动，将复杂的问题通过观念和目标聚焦简单化；聚焦的目标通过关键链脉络的引导和梳理，实现目标、方法论、价值观一体化，从而体系化、深刻化。

秉持供应链战略化执行核心方法论：通过“一切从目标开始、一切用流程梳理、一切从瓶颈突破”辅导团队达成“目标、问题、方策、行动、激励五大共识”。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com