基于实战薪酬设计和优化

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培训活动主题：

薪酬是每个组织的动力系统，这个组织的发展潜力、发展空间和市场的竞争力都体现在动力系统的持续性和稳定性上。公平、合理、保持持续竞争力的薪酬体系是人才引进和人才稳定的核心基础。

每个企业都有属于自己的发展周期，而每个周期的竞争力的体现和展示都不同，这就意味着相对固定的薪酬模式在企业不同发展阶段就可能成为这个组织发展和运行的最大障碍和阻力。

结合企业的实际经营和发展、业务调整的需要，针对企业不同发展阶段设计匹配的薪酬体系，是确保企业发展的最根本的动力。建立以战略达成为指引、市场为导向的薪酬激励机制，掌握薪酬设计的方式、方法、技巧，将能够阻力企业在快速多变的市场竞争中能够抢得先机。

培训形式：

团队分组学习，以小组竞赛的方式，通过老师的理论指引来开展匹配的薪酬方案的设计，以掌握以市场为导向的薪酬设计技巧和方式、方法。

培训目的：

人力资源管理与“官僚主义”就隔着一层窗户纸，通过本次培训，让企业的中高层管理人员，特别人力资源的管理者，清晰的理解和认知，科学的人力资源管理和薪酬设计，是支持企业高速发展的基础，是保障企业健康运行的基因。人力资源管理不是限制人的行为，而是通过薪酬设计，去做更应该做的行为，去做企业发展需要的行为。

课程大纲

（一）薪酬总量规划；

1、人力成本预测和设定；

2、匹配的人力资本回报率；

3、人力成本与组织架构中的最大边界值；

（二）以市场为导向的组织意识梳理；

1、持续恶劣的竞争现状和疫情后的经济环境；

2、传统集权中心化组织架构的限制因素；

3、以市场为导向的组织梳理；

（三）薪酬设计与人力资源管理的构成；

1、以市场为导向的人力资源管理内容和模块；

2、人力资源管理在市场为导向模式下的企业定位；

3、以战略达成为目标的人力资源管理属性；

4、以战略达成为目的人力资源管理类型需要；

（四）薪酬设计的基础来源于职业体系的构建；

1、职业发展体系建设的目的；

2、职业发展体系建设的步骤；

3、划分任职资格等级体系；

4、构建职业发展通道；

（五）、以战略为导向的薪酬设计；

1、企业战略类型分类；

2、关键员工和群体的划分；

3、匹配的薪酬体系设计；

4、薪酬评价体系和应用；

周老师

周到户老师

领导力和绩效激励管理专家

中国青年创业导师；

创客中国创业导师和评委；

多家发展中企业的管理顾问；

顺德创新学院特聘讲师；

广汽集团、美的集团、金三江股份、万和电气、海信科龙、富信科技、莱尔股份、星徽控股、招商地产、顺控控股、伊之密等上百家知名企业授课

近20年企业经营和管理经历和经验，曾在外资企业、中国500强民营企业分别担任过人力资源总监、研发总监、营销总监、总经理、董秘等企业高管职务，具有丰富的绩效考核的员工激励、团队凝聚力打造、执行力效率提升、高潜力管理干部的识别和培育、领导力的提升等实战经验。

做为中国国家青年创业导师，每年指导近百家创新型、快速成长型的中小企业、创新项目参与各类创业大赛、创新大赛，通过对参赛企业、参赛项目从商业模式构建、核心竞争力的塑造、可持续发展的推演、盈利模式的提炼、核心团队的打造等系统的指导和培育，获得过多个省级、国家级创业大赛、创新大赛的优异成绩。

超过近10年以上的企业咨询、管理顾问、管理培训等实战经验，对快速成长企业、民营企业的发展现状及存在的现象问题有深度研究，直接参与设计并制定了上百家快速成长企业的发展战略工作。累计咨询及培训过的企业超1000家以上，累计培训学员近5万人次，学员综合满意度调查均在90分以上，企业或培训机构重复采购率80%以上。

主讲课程：

《高潜力管理者的培育和训练》 《目标管理》

《企业转型升级和变革创新》 《“五三二”绩效模式推进》

《卓越组织的领导力训练》 《商业计划书与路演BP》

《以业务为导向的执行力打造》 《学会创业》

《创新思维与商品开发》 《股权裂变与股权激励》

授课风格：

专业：讲师讲授+案例对标+学员演练+互动答疑

风趣：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎

实战：问题导向+顾问辅导+易于操作

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