新任中层自我修炼

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课程背景

刚获晋升的新任中层犹如蝉脱蛹，从员工变成管理者，从做好自己的事转向管人，通过团队共同完成组织绩效，实现质的飞跃。他们面临着从团队成员向团队领导的艰难过渡，个人视角也必须从执行任务转变为确保他人完成工作。如何及时调整自己以适应工作角色的转换，对于他们而言非常重要。

中层是企业的中坚力量：

作为下属，中层要及时高效地完成上级分配的任务，帮助上级制定出更为科学合理地决策；

作为领导，中层要充分激发员工潜能，带领员工攻坚克难，创造辉煌业绩。然而，很多中层尤其是那些刚走上管理岗位的新任中层缺乏足够的管理能力，导致部门效率低下。

新晋管理者现状：

自己的业绩顶一个部门；

自己干的热火朝天，下属闲的无法无天；

自己着急上火，团队不温不火；

不知道如何分解下属工作目标；

布置任务基本靠“吼”

迫切想指导下属工作，又不知道从何下手；

曾经的“好兄弟”、“好闺蜜”不支持自己的工作；

课程收益

掌握团队建设的流程；掌握团队文化的建立方法；

掌握激励团队的方法；掌握团队目标管理的方法；

掌握团队管理沟通方法；掌握团队识人用人方法；

学习对象：

中高层领导、部门经理

授课方法：

理论讲授（30%）+案例分析（20%）+实操练习（30%）+工具落地（20%）

课程大纲：

[第一单元] 心态转型：突破自我设限，快速融入新岗位

1、转变心态：快速适应新的工作岗位

2、高效开局：突破“忙盲茫”的困境

3、展现自信：赢得下属的尊重与认可

4、自我认知：新任中层常见的五大认知误区

5、提升自我格局，塑造“大将之才”

6、成功转型：新任中层如何融入新团队

[第二单元] 角色转型：实现从员工到中层的成长与蜕变

1、角色认知：明确自己的工作职责

2、找准定位：快速进入管理者角色

3、承上启下：让上司放心、下属开心

4、新任中层实现角色转型的三个阶段

5、对事不对人：拒绝当“老好人”

6、从技术骨干到管理者的角色转型

[第三单元] 技能转型：从执行到管理，打造中层胜任力

1、出色的新任中层应具备哪些技能

2、有效授权，激发下属的工作潜能

3、如何在团队中树立自己的权威

4、把合适的人放在合适的位置

5、中层如何与员工建立起信任关系

[第四单元] 向上管理：如何建立双赢的上下级关系

1、向上管理：如何管理自己的上司

2、五大步骤获得上司的支持

3、向上沟通：与上司沟通的技巧

4、向上汇报：如何巧妙的汇报成果

5、向上说服：帮助上司制定科学的决策

[第五单元] 团队管理：打造一支有凝聚力的团队

1、塑造个人魅力，提升团队执行力

2、巧妙处理与“刺头”员工的关系

3、掌握批评的艺术，让下属心悦诚服

4、冲突管理：化解员工的抗拒心理

5、巧妙应对员工的失误

6、女性中层独一无二的权威树立方法

[第六单元] 团队文化：增强团队的灵魂

1、团队文化建设的4个标准

2、如何制定团队愿景

3、不同时期团队文化更新迭代的4个要素

4、构建与企业大文化相匹配的亚文化

5、如何让文化根植于员工内心

6、传承文化的6个步骤

[第七单元] 目标管理：由目标驱动执行力法则

1、卓有成效的目标设定法则——期望理论

2、SMART原则制定个人与团队目标相一致

3、目标分解方法：

看得见、摸得着、对的上、拿的出

[第八单元] 绩效管理：创造佳绩的催化剂

1、基于战略的绩效设定方法

2、如何“提取”关键指标

3、如何对员工能力和态度进行考核

4、绩效考核设计的7个关键步骤

[第九单元] 卓越领导力修炼

1、对上执行力、对中行动力、对下领导力的转换方法

2、提升领导力的6大关键

3、如何培养自己的接班人

陶老师

陶源老师简介：

上海交大教育集团EMBA总裁班 特聘讲师；

企业战略定位系统 建设专家；

企业品牌定位系统 建设专家；

企业商学院培训体系 建设专家；

垂直化招商运营体系 创建者；

阿米巴独立核算盈利模式 建设专家；

《新任主管自我修炼》 作者；

陶源老师拥有十余年企业管理实战经验，在化妆品、教育、医疗、餐饮、服装等领域有创业实战经验，对企业顶层设计、品牌定位、商业模式设计、营销模式设计、团队建设、中高层领导力建设有独特实战经验。

曾为某企业建立企业商学院，培养出30多位中层管理者，并建立一套专属培训体系。

曾受邀为某保险理财企业做企业文化重塑项目，2个月时间完成企业文化迭代升级，并达成全员100%接纳执行。

曾受邀为某企业处理高层集体出走危机，仅用1个月时间使团队平稳着陆，并重新建立起中层管理团队。

曾受邀为某钓具企业运作垂直化招商运营体系，仅用2个小时，帮助该企业现场收款520万。

陶源老师参与投资领域有：企业培训、教育、医药、美业、餐饮等。

授课风格：

激情呈现不浮夸，理性点评不拖沓，现场答疑爆金句，课后辅导落地开花。被企业尊称“讲课最真实、内容最接地气、辅导最落地”的实战派导师！

授课方式：

情景式案例分析、实战演练、作业考评、管理工具实际应用操作。

部分服务过的企业：

中建一局、中建三局、绿地集团、新东润地产集团、祝福地产集团、中国电信、中国移动、中信银行、农商行、北京凯润婷医疗整形、北京东方瑞丽尚品医疗整形、沐颜堂医疗整形、香港尊尚医美医疗集团、成都菲尔医美、百年坤坊、诗芮轩、红黄蓝早教、卓跃儿童、华夏爱婴、创意宝贝、真爱幼幼、学而思、水晶石科技、百利文仪集团、曲美家具、红星美凯龙、居然之家、宜家家居、大商集团、第六空间国际家居、奥特莱斯、酷众电子商务、辅仁药业、山东瑞阳制药、济民可信药业、乐普医疗、仙琚制药、四川奥邦药业、四川百利药业、海恩药业、东方雨虹、赛诺集团、致尚国际健身、一兆韦德健身、嘻哈帮舞蹈、新晔舞蹈、恒邦保险、捷和汽车、雪花啤酒、酒便利等近百家企业。

擅长咨询项目：

企业商学院建设、文化体系建设、企业战略定位、品牌定位、营销模式设计、招商运营体系搭建、平台+合伙人独立运营盈利体系搭建。

咨询辅导项目案例（部分）：

致尚国际健身—品牌升级、企业商学院、中层管理体系、平台+合伙人盈利模式。

59医疗器械网—战略升级、品牌升级、招商运营体系、营销模式、阿米巴经营模式。

酷众电子商务——企业商学院、中层管理体系。

上海世卿防滑——品牌定位、企业文化、营销模式、招商体系。

恒邦保险郑州分公司——企业文化、企业商学院、中层管理体系。

金峰集团——企业商学院、企业文化、中层管理体系。

太平洋钓具——垂直化招商体系。

中华博善堂医药——企业商学院、营销体系。

著作：

《新任主管自我修炼》

主讲课程：

总裁领导力系列：《建设战略型管理战队的9个体系》、《打造忠诚管理铁军》

中高层领导力：《卓越中层的自我修炼—让中层成为企业的核心竞争力》

《从业绩英雄到卓越管理成功转型》

基层行动力系列：《打造高效行动力团队》、《打造有灵魂的企业战队》

营销系列：《颠覆式营销—听客户的就错了》、《垂直化招商运营体系》

全员训练营：《高效行动力训练营》、《打造企业灵魂战队训练营》

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