一线班组长（基层主管）管理能力提升系统解决方案

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【课程背景】

1、班组长只会低头干活，但不会协调团队！个人业绩很高，团队业绩却低下。

2、班组长是作业的高手，但现场管理能力不足，同样的问题和错误重复出现。

3、班组长每天都很忙，但却不知道究竟在忙什么，究竟如何忙？

4、班组长是技术的高手，却是沟通的低能：扯皮、推委、冲突、对抗是常事。

【课程收益】

1、基层主管系统能力：体-面-点的逻辑思维。

2、突破基层主管为“工资”而“工作”的认知误区。

3、激发基层主管自我提升、改善的心态。

4、破解班组长核心困扰：教会徒弟饿死师傅。

5、打造班组长的团队合作精准：沟通改变态度。

6、实现让别人尊重的2大途径：师傅与朋友。

【课程特色】

1、引导型：站在班组长的角度挖掘。

2、探讨型：全程让学员自己提出问题，自己探讨解决问题的方案。

3、落地性：学员自己提出的方案，配合表格，立刻就可以实施。

【课程对象】

基层主管、班组长、核心骨干员工

【课程大纲】

1、优秀的经理人是如何炼成的？

1.1、表扬，充其量能表扬出优秀的员工而不是优秀的经理人。

1.2、现实中的案例：200元毁掉一个高材生，背后的真相是什么？

1.3、现场探讨：案例剖析，换位思考，你该如何抉择？职业定位。

2、理想与现实中的差距

2.1、思考：我在工作中遇到的那些烦心事。

2.2、人的一生，其实就只干两件事：发现问题与解决问题。

2.3、准备好了吗？面对工作上的那些烦心事，我们该如何做，让自己变得更优秀？

3、基层主管必备能力的全视角思维导图

3.1、2个核心、5种技能、12种工具：“点”、“线”、“面”、“体”的网状思维结构

3.2、现场对比：你还差什么？

3.3、现场思维演练：从一个点如何画出一个面，最后如何织出一张网？

4、未来优秀的经理人该如何正确的行动？

4.1、角色定位：你是谁——基层主管的3重角色。

4.2、职责定位：你要做什么——基层主管的2大职责。

4.3、能力定位：你该怎么做——基层主管的3大素质技能。

4.4、行动定位：你要如何做——现场、现物、现实。

5、班组长的三板斧

5.1、第一板斧：形成规矩——班组长每天必须课

5.2、第二板斧：提升效率，降低劳累——18个现场改善妙招，让员工心服口服。

5.3、第三板斧：培养下属，做师傅—— 一个动作，让下属感激一辈子。

6、我们的行动步骤：现场探讨并形成解决方案。

6.1、换位思维：我的上级要什么？我的下属缺什么？

6.2、明天我该怎么做？

何老师

精益生产管理导师 何凯华

【专业资质】

20年世界500强制造型企业生产管理经历

曾任CarnaudMetalbox(CMB)工厂总经理

曾任麦吉安琪婴童用品有限公司总经理

江苏中小企业培训中心特聘研究员

交通大学工业工程硕士

【实战经验】

20年生产制造型企业从业经历，职业经历从一线员工、班组长，到车间主管、工厂厂长，再到公司总经理。

辅导超过近百家企业精益生产改善，CMB公司的生产时间效率0.814%提升到3.2%，OEE效率从55%提升到80.2%，达到国际一流水平。

现场提供咨询式的生产改善解决方案，每一场培训，就是企业的一场微咨询，现场帮助企业打造落地执行的企业改善方案。

【擅长领域】

机械制造业、家具建材、包装印刷。

【主讲课程】

《企业生产现场5S咨询式改善培训》

《让工厂跑起来-精益管理技术咨询式培训课程》

《制造型企业生产成本控制与改善》

《TWI：一线班组长（基层主管）管理能力修炼》

【授课风格】

案例实操分析：通过实操案例剖析，引导企业发现企业生产方面的问题。

实操步骤推演：通过数据分析与案例的演练，引导帮助企业制定适合自己的改善方案。

【部分授课记录】

2022年3月 益海嘉里粮油（广州、芜湖、石家庄）公司 《让工厂跑起来-精益管理技术咨询式培训》

2022年3月 大连大高阀门股份《制造型企业精益生产管理培训》

2022年4月 苏州群光电能 《企业生产现场5S改善培训》

2022年3月 湖北迪峰换热器 《一线班组长的6项管理技能训练》

2022年5月 云南驰宏锌锗股份有限公司 《制造型企业精益生产管理培训》

2022年6月 福建紫金矿业 《一线班组长的6项管理技能训练》8期培训

【服务客户】

曾服务过得客户：阳光集团，天江药业， 张家港华浦不锈钢，盛德金属，新嘉美服饰，明安复合材料科技(常熟)、无锡国泰精密机件、无锡矽成微电子、中联工程机械有限公司、瑞佳丰阁门业、巨龙塑业、奥力广告材料、洁隆纺织、星火电子、北京贝尼尼家具、紫金矿业、群光电能、豪乐机械、海虹精工、宏盛换热器股份有限公司、江苏宝缦家纺、上海骏润机械、大连大高阀门股份、湖北迪峰换热器、益海嘉里粮油、南京华脉科技股份公司等。

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