情境沙盘模拟演练

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

折戟沉沙铁未销，自将磨洗认前朝。

东风不与周郎便，铜雀春深锁二乔。

——杜牧

中国古典四大名著《三国演义》，关于赤壁之战的撰写，基于历史，充满演义，妇孺皆知，赤壁一战，曹操大败，孙刘大胜，奠定天下三分的格局，曹操失败与天时、地利、人和关系很大，但也与曹操的对团队及战役的领导有很大关系，今日让你的团队重掌帅印。你来领导这次战役，能否扭转乾坤，再造历史呢？《赤壁——领导力沙盘模拟》给您答案！

《赤壁——领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。

课程收益：

1、认识领导力和团队合作的重要性，团队的行动与共同理念保持一致；

2、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；

3、提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；

4、让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；

5、学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。

6、激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

沙盘运营规则：

本沙盘依据团队发展成长周期共分为六个轮次，根据赤壁之战为原型，每一轮次通过历史事件设置系列的棘手问题，同时提供预设答案，根据参训学员小组集体讨论协商，选择您们认为最好的答案，小组给出的答案后，根据五点情景领导力（共起愿景、以身作则、挑战现状、使众人行、激励人心）的知识体系，为曹魏原阵营主要将领赋予对应分值，每一轮次优胜小组获得五点情景领导力的不同图片标识，最后以获得全部标识，保证曹魏原阵营主要将领不脱离团队获得赤壁之战的胜利为最后优胜小组。

课程大纲

上午

第一部分 沙盘认知、组建团队

09：00-10：00

一、课程导入

二、破冰，团建

三、沙盘模拟课程的缘起（了解沙盘）

10：00-12：00

一、《赤壁——情景领导力沙盘》背景介绍

二、参训学员小组受汉献帝之委派奉命接管曹魏团队

三、分析曹魏军中将帅成员及关系：

曹操 原三军统帅（改任战役副总指挥，心态还算平和）

程昱 东中郎将（持才狂傲，部分战略思想与曹操不和）

李典 粮草督运使（曹操老部下、亲信，爱钱如命，严谨，爱挑毛病）

张辽 陆军都督（猛将，行动力超强，目标导向，与程昱、徐晃不和）

蔡瑁 水军都督（水战专家，刘表降将，经常抱怨）

徐晃 兵器督造使（掌管制造，常因供应问题饱受抱怨，压力山大，但微笑面对）

刘烨 将领招募使（曹操老部下、亲信，人力资源专家，做事保守、常常自责）

四、第一阶段 领导处理发生的随机事件（团队初创期的管理）

问题示例：

第一轮次需要解决的主要问题：

一、初到团队

二、期待中的讲话

三、解决核心团队缺乏合作

四、阐述您的施政纲领

五、如何面对一触即发的大战

讲师分享：

各参训小组沙盘课程进程解析，优胜团队获得共启愿景的标识

第一节 管理的本质

1、自我知识结分析

2、三脑思维

3、如何突破人的舒适范围

4、管理的本质

外在因素（约束力----制度）

内在因素（驱动力----文化）

5、探讨我们的内驱力——文化认知

第二节 管理角色认知

1、管理概念

2、管理者六大角色

3、不同层级管理者的素质要求

4、管理与领导的区别

三、何谓领导，何谓领导力？

1、领导认知

2、老子领导观，无为而治

四、培养领导力的关键技术

1.领导力是动员大家达成共同愿景的技术

2.领导力的基础：信誉

3.领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）

4.员工准备度与情景领导技术

第二阶段 领导力提升（意识期团队的管理）

第二轮次需要解决的主要问题：

一、如何管理冲突

二、各个击破

三、建立信任

四、性格测试

五、基于弱点的信任…

讲师分享：

各参训小组沙盘课程进程解析，优胜团队获得以身作则的标识。

讲师分享：情景领导力之以身作则

一、何谓以身作则

二、受人尊敬的领导的特点

三、信誉的来源

四、言行一致

五、以身作则三步骤

下午：

14：00-15：00

第三阶段 领导力提升（开始行动）

第三轮次需要解决的主要问题：

一、制定目标

二、形成决议

三、处理抱怨

四、关注将士的注意力

五、来自外部的支持…

讲师分享：

各参训小组沙盘课程进程解析，优胜团队获得使众人行与挑战现状的标识。

讲师分享：情景领导力之挑战现状

一、领导者如何做到挑战现状

二、挑战现状三步法

态度上：勇气时刻

方案上：让机会从外部涌入

操作上：“小胜法则”

三、挑战现状的日常行为

讲师分享：情景领导力之使众人行

一、何谓使众人行

二、如何促进团队成员的合作

15：00-16：00

第四阶段 领导力提升（实施期的团队管理）

第四轮次需要解决的主要问题：

一、黄盖来降

二、战前训练

三、曹操出走

四、战况进展

五、水军都督…

讲师分享：

各参训小组沙盘课程进程解析，优胜团队获得使众人行与以身作则的标识。

16：00-17：00

第五阶段 领导力提升（融合期的团队管理）

第五轮次需要解决的主要问题：

一、作战人手不够

二、需要关闭一处阵营

三、皇帝召见

四、新的作战方案

五、阵营关闭？…

讲师分享：

各参训小组沙盘课程进程解析，优胜团队获得挑战现状与以身作则的标识。

第六部分 领导力提升（平和期的团队管理）

第六轮次需要解决的主要问题：

一、最新战略

二、斩首蔡瑁

三、战略思想统一

四、捷报频传

五、稳固大局

讲师分享：

各参训小组沙盘课程进程解析，优胜团队获得激励人心与共启愿景的标识。

情景领导力之激励人心

一、何谓激励人心

二、领导力的本质就是激励

三、激励是领导力所有核心技巧的加速器

四、练习：回忆你被激励的场景

五、什么样的激励才是最好的激励？

六、如何讲好一个人的故事？

◆各小组组长根据小组讨论情况，进行课程总结

◆讲师总体点评，参训心得，交流讨论，颁奖，合影留念。

17：00 课程结束

魏老师

魏滨 中国百佳讲师（十大沙盘模拟师）

国家二级心理咨询师

IPTA国际认证职业培训师

ACI国际注册沙盘模拟师（认证版权课程）

AACTP行动学习促动师（认证版权课程）

GTT游戏化教学培训师版权著作人

DISC性格分析认证讲师

清华大学职业经理人培训中心特聘讲师

中国移动通讯运营商行动学习项目指导专家

中国四大银行运营商心理学管理应用专家

国电、南网各地电力公司特聘讲师

【职业背景】

魏滨老师曾任某大型国企销售经理、某知名房产集团人力资源总监等职，2002年涉足互联网行业曾与百度李彦宏等同办互联网推广论坛，参加近千余场演讲座谈。

魏老师近20年的销售、管理工作经验，从一线班组长到销售经理，再到公司总经理，一路成长，累积最实效的操作工具，最合理的管理理念，将这些理论知识及经验与企业的中高层管理实践进行了有机的结合，并独自研发一系列针对企业中高层职业经理人的经营管理类沙盘模拟课程、领导力提升课程、攻心销售课程、团队凝聚，潜能开发等独家金牌课程。

【培训特点】

专注体验式培训、心理学分析系统导入、教练指导技术支撑、行动学习模式、课程系统性强、内容务实，语言凝练、案例丰富；将中国的传统哲学智慧及西方的心理学精华巧妙融合一体。

体验式培训技术——以学员为中心的体验式培训，会体现在课堂中的方方面面，包括目标的设定、活动的设计、过程的开展、以及效果的评估。

团队引导技术——促使学员更好更多地参与团体；协助学员团体中分享、建立每位学员提升表达与交流的自信心；协助学员在培训中更深层次的自我探索等。

教练技术——提高学员提问方式，引导学员学会找到问题的最佳答案；协助学员看到自己的思考模式和学习模式。

专业度：对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究，对主要目标听众需求与学习习惯进行深刻研究，务求理论的严谨性与方法的实用性。

商业度：尊崇商业价值交换规则，将客户与学员永远放在第一位，确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报。

敬业度：每一次课程都全力以赴，崇尚用心灵撞击心灵，用感动制造感动，不仅让学员获得思维的启发，而且掌握具体改变的方法。

【金牌课程】

详见课程目录

【客户足迹】

金融行业：中国工商银行河北营业部、中国银行、农行保定分行、农行廊坊分行、承德银行、邮政银行石家庄支行、广西农业银行梧桐支行、农行石家庄分行、中国人寿、太平洋人寿、中国平安

通信行业:中国移动、中国联通、河南中国移动、中企神州、河北中国移动

电力行业：国网南京供电公司（沟通课程三期）、浙江省电力公司党校（富春江 县公司中干管理沟通课程6期）、中国南方电网公司佛山供电局（班组长管理技能提升）、国网无锡供电公司、哈密花园电厂（中、高层干部高效工作课程 2期）、廊坊供电公司（沟通课程）、西柏坡电厂、国网邯郸供电公司、河北电力培训中心（领导力）、国网邯郸大名供电公司、南网昆明供电公司、巢湖供电公司、华电集团丹东金山热电公司、中国电力建设集团河南火一公司、国家电网信阳供电公司、白音华电厂、山西同煤集团漳电塔山发电公司、华能集团重庆电厂、东风汽车集团公司热电厂、国网青州市供电公司、华电乌江公司洪家渡发电厂、台州发电厂、黔北发电厂

重工制造：卫华集团（重工）、天地重型机械（重工）、西洋集团（化工）、中彰集团(化工）、宇通客车(制造)、中国航空集团（航天）、石家庄造币厂

食品餐饮：伊利乳业河北培训部、 三元乳业（食品）、吉野家（餐饮连锁）、阳光酒店集团(餐饮)、石家庄田地生物饲料、国泰百货(零售)、好朋友连锁（超市）、红牛河北分公司、汇源果汁集团

房地产：佳兆业地产集团、卓达地产、滨江房地产开发

医药行业：湘江药业集团、修正药业、步长药业、纳通医疗集团

其他行业:好佳易（装饰）、震宇装饰(装饰)、东易日盛（家具装饰）、欧迪芬集团（服饰）、中国石油（石油）、中铝集团(国企)、山东盟诚集团（电气）、河北晶牛集团（电器）、建筑工程管理局（政府）、河北省妇联（事业单位）、金地物业（物业）、河南电视台(媒体) 、一汽丰田（汽车）、河北博物收藏（收藏）、天山集团（综合）、武汉铁路、公安系统、清华工商管理总裁班等。

【客户鉴证】

公司以前做过很多培训，可培训的内容听起来难，做起来更难！而魏老师的人和课程同样的实在，给到我们的不仅是内容、方法，更多的是一种做人做事的方法，受益终身！

（某乳业上市公司 刘总）

我和魏老师是在公司面临种种困境的时候认识的，他给了我信心、给了我方法、给了我激情、给了企业成功的运作模式，因为有他的付出、才有今天的我们！

（某生物工程集团 赵总）

开始选择与魏老师合作是他的精神打动了我，培训开始后他的课程更打动我，实战性很强，学了就可以用，为我行开门红创造历史最佳业绩，我们以后会继续选择合作！

（某城商行 王董事长）

有一个偶然的机会我接触到魏老师的课，我才发现这才是我想要的，不仅有理论的知识、更有实操的方法、而且对整个行业的熟悉度比我们经营者更了解，直到现在我们企业的培训都是选择的魏滨老师。

（某药业集团 刘总 ）

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