打造个人领导力—领导者蜕变从“我”到“我们”

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【课程背景】

世界正面临百年未有之大变局，一个新的时代开始了。领导这个伟大的新时代，必须有强大的领导力，领导力从何而来，习总书记指出，“古人讲，治天下者先治己，治己者先治心”。治天下者的自我治理，是新时代领导者的一种生活方式。《打造个人领导力》就是从自我治理开始，深入了解塑造个人领导风格与方式，从而提升领导力，展现出号召人心的信念，引领方向的愿景，激发活力的源泉。

【课程目标】

1、从自我管理到管理他人的角色认知转变；

2、领导者就能够设计和形成自我领导力发展可操作的、有效的训练计划。

3、建立一种自己的领导风格，让自己能够发挥出自己的潜能，并且创造更多的价值。

4、提高个人领导力的过程，也是塑造个人管理魅力的过程，建立领导风格，让领导者者得到更大的潜力发挥。

5、运用沙盘模拟情景再现的方式，提升领导力。

【授课对象】

新人经理,初级经理人，高潜储备干部，需提升领导力者。

【授课方式】

讲授、案例分享、角色演练、小组讨论、场景模拟、沙盘体验(其中时间分配：讲授占15%，案例分析占20%，互动体验占20%、沙盘体验45%

【课程大纲】

第一部分：个人领导力的认知

一、领导者与管理者的关系

二、领导者与管理者3大区别

三、新人经理3项重要的工作

【案例分析】是什么让一代青年才俊落得如此下场。

四、领导者获取获取荣誉、财富、权利的四大原则

第二部分：发挥个人领导力的五个阶段六个转变

一、个人领导力的五个阶段

1、职位的权力：

【案例】讨论—“私设小金库”、观看历史典故；

2、认同许可：

【视频】讨论“三国演义”、“蒋介石领导力”

3、产生成果（绩效）：

【案例】讨论—刘备与诸葛亮

【测试】 “个人承诺测试”

4、人才培养：

【测试】个人领导力

5、众望所归：领导者人格魅力

二、个人领导力的6个转变

第三部分：个人领导力模型—SAT模型

1、个人领导力诊断

2、发挥个人领导力

3、现有领导力评估表

第四部分：领导力情境模拟沙盘演练

一、沙盘导入

1.故事

1.视频

1.案例

二、沙盘讲解

1.课程目标

2.课程教具

3.课程规则

4.课程步骤

三、情境推演

1.角色扮演

2.情境推演

3.规则反馈

4决出结果

四、复盘总结

赵老师

绩效改进及通用管理实战专家 赵鑫

【专业资质】

曾任上市企业商学院执行院长

版权课程《菁萃™-精准萃取组织最佳实践》认证讲师

版权课程《企业经营与管理沙盘》认证讲师

国家绩效改进师(ISPI)

IPA国际注册职业沙盘认证

TTT、TTM（培训管理师）证书

《企业经营管理沙盘》认证讲师

《促动型培训师》认证讲师

主持“基于岗位序列的培训体系搭建”、“人才培养与项目开发”

【从业经历】

赵鑫老师拥有8年以上集团化运作企业培训工作经验，5年培训团队管理工作经验，在集团型、制造型、销售型企业都有着丰富培训管理从业经验，尤其擅长基于岗位序列的培训体系搭建、企业运营与管理类沙盘、2B/2C销售培训等，曾主导商学院课程体系搭建、人才培养体系、销售人才梯队体系搭建工作，取得的成就获得广泛认可。

【主讲课程】

《抓管理就是落实计划—经理人的计划制定与管控》

《如何达成目标—中层经理人的目标管理课》

《领导者蜕变—个人领导力沙盘》

《破译管理者基因密码》

《领导力，要从高效沟通开始—领导者沟通技巧》

《你不是没有重点，你是没有结构——如何有效分析复杂问题》

《菁萃™-精准萃取组织最佳实践》

《中层领导力与执行力》

《六步成果法—课程设计与开发训练》

《立足讲授·面向效果—TTT课程讲授技巧》

《销售三板斧技能训练》、《B2B销售拜访八步骤》

《新任经理管理技能》实训项目（目标、计划、任务分解、执行）

【授课特点】

赵鑫老师精于教学的技巧，各种教学方法、运用自如，使整个课堂教学的结构就像一种设计好的程序，过渡自然，组织严密，搭配合理，有条不紊。讲解、分析、论证时，思路清晰；提问、讨论、练习时，针对学员的实际情况，照顾到学员的心理特点和接受能力，体现出老师对学员的透彻了解及对教学方法的合理运用和对知识重点、难点的准确把握。

课程特点：“任务导向、体验感强、内容丰富”的三大优点。

【服务客户】

西安涟漪集团、金诃藏药股份有限公司 、滇虹药业集团、 乐华恒业集团、 欧派门业股份有限公司 、百利集团、 康乃馨纺织集团、阜丰集团 、天康生物、陕西美兰德碳素有限公司。

【视频链接】

1、https://v.youku.com/v_show/id_XNTk0NDk3NzYwOA==.html

2、https://v.youku.com/v_show/id_XNTk0NDk3MTcyMA==.html

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