领越®领导力提升

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课程背景

詹姆斯·库泽斯与巴里·波斯纳两位大师早在二十五年前就已经开始研究：当你处于最佳领导者状态时，你做了什么？通过与来自世界各地各个阶层、各种岗位的人交谈，发现这些领导者在个人最佳领导实践中展现出来的共性，总结出这个观点：领导力是每个人的事，领导力不关乎职位与特权，只关乎你的行为。

詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳把这些特质归纳成了“卓越领导者五种习惯行为”，分别是：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心，并出版了《领导力》一书。两位大师在2001年被国际管理委员会授予“麦克菲勒奖”，成为与肯·布兰佳、彼得·德鲁克、爱德华·戴明比肩的管理大师。

许多世界500强企业和优秀组织以此作为领导力提升的重要课程，包括：IBM、思科、英特尔、DELL、HP、西门子、强生、默克、富国银行、联邦快递、丰田、迪斯尼、拜耳、联合利华、波音、中国石化、招商银行、清华MBA、斯坦福大学、华盛顿大学、康奈尔大学、卡内基梅隆大学、美国管理协会、美国财政部、纽约州政府等等。

本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真北，如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就。

课程收益

通过参加领越领导力研修，领导者将找到解决以下问题的方法和路径：

作为领导者，指导我行动的价值观是什么；

如何最好地为他人做出榜样；

如何才能提高共启愿景的能力，感召大家向共同目标前进；

如何创造出一个有利于创新和变革的环境；

如何打造一支相互信任、团结合作的团队；

如何增强下属自主意识、提升能力和自信心；

如何更好地认可他人，激励他人，营造团队精神，庆祝价值的实现和胜利。

课程形式与特点

讲师讲授+情境模拟+现场演练+案例分析+视频引导+分享+室内活动

更有具体的实用策略与方法，快速掌握自我提升的途径

培训对象

董事长、总经理、副总、总监等中高级管理者

课程大纲

第一单元 认识领导力

一、介绍领导的历程

1.我们的目的和方向

2.领导力介绍

3.库泽斯和波斯纳简介

【讨论】管理和领导的区别

4.课程目标与个人目标

5.个人的成功时刻

6.学习领导力的途径– 经验是最好的老师

【分享】个人成功时刻和领导力故事

从个人成功的经验中得到的启示

二、领导的五项行动

1.领导力的定义

2.库泽斯和波斯纳的领导力模型－五项实践活动

三、优秀的领导善于倾听和采纳别人的意见

1.LPI（领导者习惯行为360度测评）的反馈

2.目标+反馈=高效领导

3.解释LPI报告

【活动】分享讨论对报告的理解

第二单元 领导者的卓越行动

一、以身作则

1.以身作则的两项原则

【讨论】受人尊敬的领导特点

2.“受人尊敬的领导特点” 在全球和国内范围的统计结果

3.受人尊敬的领导的四大特点

4.沟通中“建立信誉“的三大要素和”四大特点“之间的关联

5.领导力第一法则

【视频】《沙克尔顿》

【讨论】收获与困难和挑战

6.什么是以身作则

7.LPI中“以身作则“的测评得分回顾

【练习】找到自己的价值观和理念

【练习】信念留言

8.以身作则的三步骤

9.为什么要共享价值观

10.践行以身作则，树立榜样的工具

【讨论】价值观的实施如何在企业内部落地

二、共启愿景

1.共启愿景的两项原则

2.领导力规则（信誉+远见）

3.LPI中的“共启愿景“的测评得分回顾

4.如何展望未来

5.愿景的定义—对一个理想的形象化

6.马丁·路德·金示例分析

7.对未来的展望（课后作业）

8.感召他人

9.给愿景注入生命

10.找到共同的立场

【作业】完成个人与部门愿景描述

三、挑战现状

1.挑战现状的两项原则

2.游戏中感受挑战现状

3.赋予挑战重要意义

4.LPI中的“挑战现状“的测评得分回顾

5.借鉴的案例

6.让机会从外部涌入的方法

7.控制风险的方法：不断取得小小的成功

8.取得小小成功的途径和方法

9.挑战现状三步法

【练习】找到工作中的机会和方法

10.如何在挑战中保持弹性

四、使众人行

1.使众人行的两项原则

2.从活动中感受如何“使众人行”

3.LPI中的“使众人行”的测评得分回顾

4.团队协作的五项障碍

5.“有能力”与“无能力”比较

6.如何使自己和别人“有能力”

【小组讨论】如何增强别人的能力

7.团结他人促进协作

8.信任与授权

9.影响力的提升

【视频】示例

五、激励人心

1.激励人心的两项原则

2.LPI中的“使众人行”的测评得分回顾

3.关于激励人心的各种看法和观点

4.表扬个人贡献

5.如何有效认可个人贡献

【活动】找出激励的三十种办法

6.激励的三种方式

7.庆祝团队的成功

【活动】阐述你的愿景

第三单元 个人对领导力提升路径的承诺

一、个人对五项行动中自身的强弱项进行分析

二、个人发展目标

三、行动计划模板

【活动】领导力提升承诺，与伙伴讨论你的承诺

赵老师

赵少宾简介

【专业资质】

中国简捷管理研究院院长

北京培训师联合会（京培联）副会长

正念、禅修导师

CSAL行动学习认证催化师

CLAVIS PI测评认证分析师

美国版权课《领越®领导力》认证讲师

第13届“中国金牌讲师100强”

北大博雅特聘高级讲师

《培训》杂志特约研究员

《中国培训》“我是好讲师、我有好课程”全国大赛总决赛评委

首届“我当好培经”全国大赛评委

CSTD学习设计全国大赛评委

“中国企业教育百强”评审专家

【从业经历】

1985年毕业于哈尔滨工业大学管理工程专业，于原航天部所属高校任教，后任管理工程教研室主任。

曾任：航天科工某高校 | 管理工程教研室主任

北京安必信电子科技有限责任公司 | 人力资源总监、总裁办主任

新奥集团 | 培训总监、培训中心副主任

东方园林投资控股集团 | 企业大学执行校长

赵老师拥有近30年的教育培训和HR管理经验；在企业大学建设方面有15年的实战经验，创新企业大学理念与实践；在禅修领域有20余年的研修经验，修为甚深。

独创的“卓越团队五行钻石模型”是提升领导力、执行力和打造高效团队的体系直接改进绩效，以统领、简捷、实用为特点，为快速提升团队管理者的领导力和团队的执行力、培育团队高效运行机制，贡献了精准的解决方案，并经不断地迭代升级，成为打造高绩效团队的利器。

【擅长领域】

领导力、行动学习、企业大学建设

【主讲课程】

《领导力蜕变》、《领越®领导力》

《指标落地与极速执行系统》、《中层管理五项修炼》、《绩效管理》

《问题分析与解决》、《行动学习》

《执行力心法——塑造高敬业度、高幸福感的中坚员工》

【授课风格】

● 以“引导+演练“的互动授课模式为主；

● 教学深入浅出，语言精炼、直击本质，醍醐灌顶；

● 内容实战，落地性强；

● 以学员为中心，注重课程产出。

【获奖经历】

CSTD最佳学习项目设计奖

第十三届中国企业培训金牌讲师百强

第十三届中国企业培训创新成果金奖（人才梯队项目）

中国成人教育协会全国企业教育先进个人、中国企业优秀学习项目（潜力军项目）

“核动力”领导力培养项目获《培训》杂志“最佳学习奖

中国E-learning行业应用创新奖（课程建设类）

中国企业学习与人才发展奖

企业商学院最佳成长奖

【实战经验】

▶ 任职东方园林期间，创建、运营东方园林大学。以创营销理念的企业培训模式，将培训活动模拟市场运作。建立、健全以课程体系和讲师体系为核心的培训体系，有上千门管理类、专业类及通用类课程，专职兼职讲师200余人，自主设计开发E平台，实现全员在线学习，挖掘出大批关键岗位主要技能的微课程。主要项目：推动人才培养体系的建设，各层级管理者领导力的培养、各专业线条业务能力的培养、企业文化全方位的全员学习等。

▶ 任职新奥集团期间，运营培训中心、职业发展中心，筹备、建设企业大学。以集团战略为引导，设计与建设集团培训体系，涵盖各个专业与职能体系，在层级、内容、时间上系统化。培养集团专职、兼职讲师，开发“讲师训”系列课程、“管理基本功”系列课程、“新奥管理者”系列课程，在集团168个成员企业推行“管理基本功”、“文化落地”、“战略绩效”等系列课程。

【授课评价部分】

赵老师带给我们简捷、实用的管理工具，对新任经理是一次非常及时的赋能，实操性很强，而且为每个团队下一步的管理机制改进给出了很有帮助的建议。

——现代汽车沧州工厂发动机车间副主任刘小钢

《团队运行机制设计》这个课出乎预料，不是平常的上课，而是一个很烧脑的工作坊，不过尽管很累，但还是很快乐地度过两天的紧张培训时光，因为收获满满。

——杭州银行王冠芳

醍醐灌顶的课，对我们这些老员工都感觉大脑很受冲击，从未这样思考过自己的职场生涯！真的是执行力心法，解决了根深蒂固的观念，明白了自己在企业不是打工，而是经营自己的人生！

——上海立源生态总工郭树槐

第一次听说JPS，结束后立即让各部门经理跟部门员工一起设计他们的执行工具，大家感觉终于理顺了我们的执行机制。感谢赵老师！

——南通九州环保总经理张红艳

正念禅修，真是门好课，没有玄学的那套东西，完全是心灵的洗礼、境界的升华、心胸的拓展，如饮甘霖、沐春风般，神清气爽。

——起亚郑州4S店郑州普泽总经理 梁志永

【服务客户】

国家电网南方客服基地、华东电网、湖南电力、江苏电力、大唐电力、运城电力、航天科技长城公司、云南航天局、国家工业信息安全中心、民航管理干部学院、杭州银行、宁波银行、华夏银行烟台分行、农行廊坊分行、中国银行辽阳分行、麦子金服、北京电信、北京移动、日喀则电信、神威药业、亚宝医药、普善堂医药、赛诺菲医药、珍康医药、颐朵国际、新疆中小企业协会、金风科技、中国船舶集团总公司、中船713所、三一重工、大江重工、柳工集团、山东南山铝业、南通九洲环保、东方文旅集团、江西屹立铜业、江苏金源铜业、中山环保科技、上海立源生态、新奥集团、济华燃气、东方园林、贵州银时地产、海口南国物业、现代汽车、起亚汽车、长安汽车、猎豹汽车、杰达运输、廊坊交通运输集团、八亿时空、中关村在线、安必信科技、搜狐、河南宏展、山东昇兴包装、北京安方高科、北京智鼎管理咨询、安徽培经联、杭州培经联、芜湖机器人产业园、新华教育集团20多个校区、北京托普赛斯教育等。

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