使命必达——目标制定与达成

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

一个管理者的社会责任与历史使命，就是为了完成工作目标而奋斗。以工作目标的完成为责任，缩短实现目标的时间，节约实现目标的资源，就是一个管理者的职业素养与成就。

在制定和达成工作目标的过程中，管理者通常会遇到，比如：团队不清楚目标制定的框架和逻辑；团队之间缺少协同，没有形成合力；工作目标没有量化、不可衡量；员工个人目标和组织目标不一致，执行过程缺少跟进，没有预警，是否能达成心里没底。

《使命必达——目标制定与达成》从组织目标的来源，维度，制定方法，目标沟通，重点工作任务；以及从组织分解到个人绩效目标，激发员工内在动机，目标分解的方法，信心承诺，落地跟进与执行等，对管理者提供科学系统的训练，该课程的核心理念及工具广泛运用于众多大中型集团公司，经过了多年的企业经营管理实践验证。本课程在课堂上运用案例研讨、实战演练、引导促动、工具练习等方式，讲授系列管理方法与工具，结合企业实际案例，解决团队管理中的共性和难点问题，让管理者经过两天的集中学习，高效掌握目标制定与达成之道。

课程收益：

掌握工作目标制定与达成的总体框架与逻辑

熟练掌握目标制定方法和确认重点工作任务

运用科学方法分解个人绩效目标和行为要求

使用有效的目标沟通和承诺方法强化员工动机

运用跟进与执行系统确保目标高效达成

课程对象：

企业中基层管理者

课程方式：

案例研讨、引导促动、实战演练、工具练习

课程大纲:

课程导入：管理者必须了解根据企业目标，他需要达成什么样的目标，而他的上级也必须知道要求他有什么贡献，并据此评判他的绩效。目标制定与达成是从企业使命、愿景、战略、组织目标到个人绩效目标系统设定与执行的全周期管理。

第一讲：组织目标的来源

一、管理者的责任与使命

二、组织目标的三个内涵

1. 支撑战略达成

2. 促进组织协调

3. 识别组织贡献

案例：微软的转变

三、组织目标的五个来源

1. 战略解码

2. 组织职责和流程要求

3. 业务短板和管理需求

4. 外部客户对组织的需求

5. 流程上下游提出的需求

案例研讨：在年终总结会议上，各位管理者就一年的工作成果做了述职，最后，业务负责人问了大家一个问题：你的客户会如何评价你的工作？

四、组织目标沟通

1. 向上沟通

2. 横向沟通

3. 内部沟通

第二讲：组织目标的制定

一、组织目标的四个维度

1. 财务结果

2. 外部客户

3. 内部运营

4. 学习成长

工具：平衡记分卡BSC

二、目标制定的四大要素

1. 规范要求

2. 制定原则

1）S-具体明确

2）M-可衡量的

3）A-可实现的

4）R-相关联的

5）T-有时限的

3. 描述标准

练习：选择一名小组成员的组织目标进行讨论，按照所提供模板进行练习。

工具：部门/团队组织目标模板

三、重点工作任务

1. 重点工作的内涵

2. 重点工作制定四步法

1）时间期限

2）成本资源

3）工作任务

4）标准要求

案例练习：A团队为了提升产品质量，组建了联合项目团队，请结合案例材料，按照所提供工具进行练习。

工具：重点工作任务模板

第三讲：个人工作目标的分解

一、个人目标管理的价值

二、激发员工内在动机

1. 掌握自主权

2. 提高胜任力

3. 强化承诺度

案例研讨：“我太不放心团队了，不盯着，他们就不会做，而且总出错，你说怎么办？”请结合案例内容进行研讨，如何激发员工完成工作目标的动机？

三、培养当责型员工

1. 责任感程度分层

2. 当责型员工标准

1）正向行为

2）负向行为

四、个人工作目标的三大来源

1. 组织/部门目标

2. 流程目标

3. 岗位职责

案例：新提拔的A经理是一名经验非常丰富的老员工，很想把团队带好，可上任后团队的业务数据一直不是很理想。请结合案例内容，帮A经理分析问题出在哪？如何改善？

五、工作目标分解的方法

1. 全量分解法

2. 流程分解法

3. 参数分解法

4. 鱼骨图法

练习：选择1项团队工作目标进行分解，按照所提供模板，制定个人工作目标。

工具：分解到个人工作目标模板

5. 设定挑战性目标

6. 达成目标承诺

练习：选择1项个人工作目标，按照所提供模板，练习达成目标承诺。

工具：个人工作目标承诺模板

六、个人工作目标沟通

1. 个人工作目标沟通的六个步骤

1）建立亲和

2）分享目标

3）征询意见

4）协商一致

5）确定行动

6）表达信心

案例演练：资深老员工A过去的一年业绩非常不错，但今年在沟通工作目标时却让王经理犯了愁，请根据案例内容，和小组一起进行演练，并互相反馈。

2. 目标沟通异议处理的七个技巧

1）倾听意见

2）摸清问题

3）理解感受

4）疏解情绪

5）直面问题

6）共商计划

7）资源支持

第四讲：工作目标的跟进与执行

一、工作目标跟进的两大要素

1. 工作行为

2. 目标进展

二、工作行为的跟进反馈

1. 正面型反馈

1）S-情况

2）T-任务

3）A-行动

4）R-结果

2. 改进型反馈

1）S/T-情况/任务

2）A-行动

3）R-结果

4）A-行动建议

5）R-预期结果

练习：王经理发现生产设备故障增加，设备主管给出的结论是，这个问题之前多次发生，找不到有效的解决办法。请结合案例内容和STAR/AR工具进行练习。

三、目标进展情况的跟进

1. 项目时间表

2. 项目里程碑

3. 进度沟通报表

4. 反馈调查问卷

四、目标落地执行四问一复盘

1. 核心目标是什么？

2. 达到什么程度？

3. 怎样才能达成？

4. 什么时候达成？

5. 复盘阶段目标

案例研讨：王经理岗调入到新岗位后，发现员工干活不积极，没有精神，安排的任务完不成，对于目标和任务不放在心上，可公司明明是有考核制度的啊。请根据案例内容及要求，以小组为单位进行研讨。

工具：目标跟进与执行模板

总结：目标制定与达成总流程

课程复盘

1. 重点知识总结

2. 互动分享：有问必答

1）针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析

2）结合学员特点、掌握情况和管理关键点，分享管理实践案例。

说明：本课纲为通用版本，培训前会与企业方沟通，把握最真实的需求情况，做个性化方案调整，把培训价值放在第一位，让培训实战实用，真正解决管理问题，达成预定目标。

朱老师

朱伟锋老师 企业管理实战专家

16年管理培训实战经验

盖洛普全球认证教练

MCC领导力认知与发展认证讲师

主导建设中安信业/广核集团/TCL集团等名企的创新管理机制

曾任：瑞宝麟科技有限公司 | 副总裁

曾任：中国广核集团（央企） | 事业部培训负责人

曾任：TCL科技（世界500强集团） | 培训总监

曾任：隆基绿能（中国500强集团） | 培训负责人

擅长领域：中高层管理能力、高绩效团队打造、教练领导力、沟通和影响力，团队执行力、目标管理、下属激励与辅导、问题分析与解决……

【业务赋能】分析优化中安信业的业务管理机制，统筹制定绩效改善方案和落地细则，组织业务绩效管理团队实施，助力该企业连续7年100%达成业务目标，总销售额30多亿。

【管理赋能】累计开发定制化、体系化40+企业管理课程，涵盖中层管理干部系列课程、高绩效团队建设与管理等，曾为TCL集团从多维度打造出30+符合战略新要求的实战派总监团队。

【人才培育】主导20+人才培育项目，培育人才超10000+人，其中主导的中安信业《分公司经理管理发展项目》荣获CSTD全国学习设计大赛优秀奖。

部分实战经验：

>> 规划建设【发展管理机制】

01-曾负责创新瑞宝麟科技大型分公司业务管理模式，建立模块化业务处理流程、精细化团队管理、集成式质量管理三位一体运营管理体系。4年时间里共开设60多家分公司，人员规模突破4000人，业务规模突破20亿，业务质量处于同行业前列。

02-组织策划TCL集团整体为期6个月的【市场经理培养发展项目】，成功建立起市场经理人才梯队，有效提升了岗位能力与业务结果交付能力，为TCL电视销量能够蝉联全球第二、中国品牌第一的卓越业绩表现提供了有力支撑。

03-任职广核集团期间以创新的KSAE核心标准模型为基础，制定人才聘任制管理规定以及岗位关键能力与标准（包含10项一级关键能力要素和36项二级关键能力要素）。该管理规定涵盖广核集团8个核心部门的事业部岗位，促进公司管理水平持续提升。

>> 培育赋能【人才发展路径】

01-组建中安信业集中业务开发中心，统筹线上、线下业务推广方式，共组织60多位管理干部和业务干部担任教练，实战化训练业务团队，在做人才训战的同时，创造业务绩效。3年时间里共创造9000多万销售额，参训人员达1000+人次。

02-推动隆基绿能管理干部梯队建设与发展，建立士官、校官、将官3级干部赋能体系。在3个月时间，通过学、考、训、战、辩5步法培养了40多位中高层管理干部，项目获得了广泛好评，参训学员顺利成长为各条战线的关键人才。

03-主导为时一年的【TCL实业总监培养项目】项目，共开发和实施17个模块的赋能内容，包括：《战略解码》、《绩效改进》、《团队协作的五项障碍》、《管理案例教学》等实战化培训课程，孵化出符合战略新要求的30多位实战派总监团队。

部分授课案例：

● 曾为中国平安开展《目标制定与达成》课程培训，交付的目标管理工具和方法在工作中效果显著，后续开展《激励与辅导》、《高绩效团队建设与管理》等其他课程并连续返聘21期，培训了18批中层管理干部；

● 曾为建发集团开展《管理者综合能力提升》课程培训，运用大量的案例，方法和工具对学员进行模块化训练，课程效果颇受好评，后续开展《高绩效团队管理》、《打造团队执行力》等课程并返聘18期；

● 曾为中广核集团开展《员工激励与辅导》课程培训，通过科学系统测评，帮助管理者掌握一整套实用有效的下属激励与辅导的方法，课程在集团内广受好评，后续开展《管理者综合能力提升》等课程并连续返聘18期；

● 曾为市政建设集团开展《领导力认知与发展》课程培训，帮助管理者全面认识自己及团队的个性、动机、心理资本等，并提供有效的方法和工具，课程连续返聘16期；

● 曾为兴业银行开展《高绩效团队管理》课程培训，帮助管理者科学分析管理绩效因素，采用精准的管理策略高效改善绩效结果，课程效果显著，后续开展《员工激励与辅导》等其他课程并连续返聘13期；

● 曾为国瑞能源集团开展《管理者综合能力提升》课程培训，帮助管理者全面了解管理岗位工作核心要素，在互动研讨和团队练习中，快速提升管理者素养和综合能力，持续返聘11期。

主讲课程：

《知行合一——打造团队执行力》

《持续领先——高绩效团队管理》

《坚若磐石——员工激励与辅导》

《使命必达——目标制定与达成》

《行稳致远——管理者综合能力提升》

《传情达理——管理者沟通能力提升》

《创造卓越——管理者认知发展与绩效能力提升》

授课风格：

◎ 实战实用：课程内容从实践中打磨和提炼，历经16年实效验证，实战、实用、心领神会。

◎ 科学系统：基于标杆实践应用、教育学、心理学、成年人学习法，科学系统，生动有趣。

◎ 价值领先：站在大型央企、行业龙头、500强等标杆实践基础上，高维领先，价值引领。

◎ 创新方法：创新前沿培训和学习技术，导向管理认知升级，自主行为改变，学习氛围热烈。

◎ 深度赋能：培训内容模块化、工具化、落地强，对管理者进行深度赋能，能力内生、长效。

部分服务客户：

制造行业：TCL科技集团、隆基绿能、恒电聚能电子科技、株洲华联瓷业、深圳万代玩具、深圳精智达技术、深圳正安有机硅材料、精工爱普生公司、希捷国际科技、中建科工集团……

能源行业：中国广核集团、巴陵石化电气中心、中海油能源、中石化集团长岭炼油化工、三峡电力、山东国瑞能源集团、平煤集团……

金融行业：中国建设银行、中国农业银行、中国平安、太平洋保险、华夏银行、深圳民生人寿、长沙银行、兴业银行、中国建设银行、大都会人寿、农银人寿、成都太平洋保险……

事业单位：国家开放大学、市政建设集团、浙江省烟草台州分公司、中南大学附属湘雅医院、四川大学、湘潭烟草党校、长沙轨道交通集团、徐州地铁、常德卷烟厂……

其他企业：农夫山泉、瑞宝麟、贝壳网、中燃集团、华侨城地产、平煤集团、创星科技股份有限公司、隆基绿能、中建科工集团、中安信业、深圳正安有机硅材料……

部分学员评价：

朱老师的管理培训课落地实用，培训内容经过实践检验，可操作性强。科学体系化的设计，使人容易理解和接受。注重对管理者的引导和启发，在轻松愉悦的学习体验中，实现管理认知的突破和管理行为的升级。

——TCL科技集团实业总监 李总

朱老师的管理高绩效团队课程非常符合我们团队目前的需要，从团队搭建的顶层设计、团队成员的优势和个性识别、管理风格的适配和弹性修炼、绩效目标管理和持续改进、团队沟通和创新活力的激发、绩效目标的设置和达成等等方面都很有价值。

——隆基绿能干部发展负责人 许总

朱老师的授课方式非常新颖，体验感强，互动性高，培训氛围非常好。课程充满设计感，各个环节都有精心的设计，润物细无声地把管理思想和方法融汇到课程中。幽默风趣，善于启发大家自主思考和学习，探索新的管理认知，形成新的管理范式。

——中国广核集团干部培养项目负责人 魏总

朱老师成就卓越领导者的培训课程，基于国际前沿领导力研究成果和企业经营管理中的大量实战经验总结，既有前瞻引领的高度，又非常接地气，课程设计逻辑严谨，案例丰富，工具实用、便于实践运用。修炼领导力，帮助每位管理者更成功，助力组织更强大，基业长青。

——中国平安销售业务负责人 谢总

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com