精益5S/6S实施实务

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课程大纲：

第一部分：5S/6S入门

1.5S/6S运动的兴起

1）5S/6S在日本如何成为质量、成本、交货期的保护神

2）5S/6S6S在中国的兴起

3）5S/6S是世界企业不可缺少的必修课

2.用5S/6S减少企业以下几方面的浪费：

1)资金的浪费

2)场所的浪费

3)人员的浪费

4)士气的浪费

5)形象的浪费

6)效率的浪费

7)品质的浪费

8)成品的浪费

3.5S/6S创造有竞争力的企业经营环境

1）5S/6S与洁净的工厂

2）人造环境与环境育人

3）用5S/6S提高内外部顾客的满意度

4.5S/6S推进方法-案例分析

1）整理（SEIRI)

将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除掉。

目的：腾出空间，活用空间

防止误用。误送

铲除产生污垢的根源

基础管理条理化

塑造清爽的工作场所

注意：决心，果断，这是第一步

2）整顿（SEITON)

把留下来的必要的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。

目的：工作场所一目了然,形成舒适车间

消除找寻物品的时间,提高效率

整整齐齐的工作环境

消除过多的积压物品,发放量合理安全

注意：这是提高效率的基础

3）清扫（SEISO)

将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净。亮丽。

目的：稳定品质

减少工业伤害

实现符合功能要求的整洁化

通过清扫检查,消除微小的缺点

4）清洁（SEIKETSU)

卫生和公害方面都保持干净,维持上面3S的成果.

目的：遵守6S的标准化和管理标准

使异常明显化,在目视管理上下工夫.

及早发现异常和及早采取措施

注意:6S的标准化---目视管理

5）教养(SHITSUKE)

养成遵守规定和制度的习惯

目的:培养好的习惯,遵守规则

营造团队精神

注意:6S的最高境界是---教养

6）安全（SAFETY）

发现安全隐患，及时消除或有效预防

目的：给员工创造即安全又舒适的工作环境

第二部分通过案例感受5S/6S给企业带来的巨大效果

例1：从小处入手实施改善，把你的员工领进5S/6S之门

1）通过培训让员工感觉到5S/6S不难，就在我们身边

2）我们每个人都有很大潜能，发挥出来，就会给企业带来巨大利益

3）不平凡出自于，你努力地去做好每件平凡的事情

例2：领导是5S/6S推进的灵魂

一位总经理的自白

1）“5S/6S使我成为一名真正的领导人，使我工作着，并快乐着”

2）“5S/6S使我的话落地有声了”

3）“5S/6S使我在客户面前更有底气了”

例3：小组示范与全员参与—让一个车间先亮起来

1）先在一个车间实施改善，让大家迅速感觉给我们带来的方便

2）以点带面形成局面

3）自己动手体会成就感

例4：5S/6S提升了团队的执行力

第三部分5S/6S推进技巧与实施步骤

1．技巧

1）五现主义（现场、现物、原理、原则和方法）在5S/6S实施过程中的具体应用

2）定置管理

3）目视化管理技巧

4）领导与沟通方法

5）PDCA在解决问题过程中的应用

2．实施步骤

1）在企业的最高管理层统一推进5S/6S的思想

2）激活班组长的改善热情

3）成立5S/6S推进组织

4）组织5S/6S推进经理参加“5S/6S培训”

5）成立部门级5S/6S实施小组

6）制定5S/6S实施的程序和相关制度

7）对5S/6S小组长实施培训

8）全公司实施5S/6S整理活动

9）确定5S/6S改善重点

10）制定5S/6S改善计划

11）实施改善

12）检查改善效果

13）改善成果整理与目视化

14）成果发布会

15）5S/6S改善成果在全公司推广

16）组织全体员工学习5S/6S，确定5S/6S实施的新战略

第四部分5S/6S现场推进辅导

叶老师

叶礼平 (Cary Ye) 老师简介

国家注册质量工程师

中国品保协会特聘专家

CNAT国家注册咨询师

CRBA国家注册审核员

生产企业现场管理教练

生产管理高级顾问/讲师

TWI--日产培训训认证讲师

中国职业经理人认证实战导师

暨大、北京理工大学珠海分校特聘讲

日产训一线主管TWI-JR、JM、JI、JS资格

资历优势

叶老师毕业于江西工业大学，企业管理学士 中山大学MBA。曾任必贸电子制品厂品质部经理，得琳机械技术部、品质部经理，长春亚大品质部经理兼管理代表，在（加新集团）汽车行业和设备制造业有多年实施和管理工作经验，成功主导过多家企业的体系咨询、精益生产、六西格玛管理、现场管理、流程管理、系统重整咨询项目，有丰富的企业管理理论知识和实操经验，特别是对整车厂供应链管理、六西格玛管理、优秀班组长管理、生产管理、品质管理、持续改进、质量成本、企业流程的研究，有自己独特的见解和一套系统的解决方法。

授课风格

讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产、品质管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业作过六西格玛管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。提供专业培训咨询服务18年。

强调互动学习和学员系统思考能力的提高，尤其擅长针对中高层管理的培训。课程中善于激发学员深层次的思考，引导学员探讨问题的本质，在课程当中应用系统思维，课后采取行动，提升管理实效。

主讲课程

《TQM全面质量管理》

《VDA 6.3/6.5、BIQS》

《MMOG、Q1培训与辅导》

《TPM全面生产保全》

《TWI-JI JM JR JS 一线班组长技能提升》

《过程方法、风险管理》

《如何成为优秀的现场主管》

《TPS 丰田产生管理》

《QC IE七手法 精益5S》

《SCM供应链管理》

《8D A3 P3 EPS问题分析与解决》

《ZDQ 质量零缺陷管理》

《生产计划与物料管理》

《QCC品管圈》

《APQP MSA SPC FMEA PPAP五大工具管理》

《质量、环境、安全内审员培训》

《看板与目视管理》

《丰田管理法》

部分客户

※电子类：

TCL电子、步步高电子、同州电子、捷普电子、科皇电子、高权电子、鸿昌电子、、帛汉电子、务冠电子、松下电子、广大电子、绿点电子、沅锋电子、深越光电、依顿电子、光宝集团建兴光电、东莞永捷、金升阳、皆利士、三星视界、珠海紫翔、爱升、至卓飞高、元晖光电、英诚电子、希克斯电子、视源电子

塑胶类：

中亚塑料、万大塑料、靖翔塑料、万红塑料、南部塑料、芜湖SKF、内山密封圈、东洋橡塑、瑞辰密封圈、中新塑料、志恒塑胶、长安捷顺

五金类

金邦铝材、 隆绅铝材、顺传五金、致鸿五金、台一铜业、富华机械、永寿五金、帝伯冶金、群晟五金

汽车类：

乔福（普利司通）、番禺优瑞、唯能车灯、欧丝朗照明、关东汽配、爱机汽配、泰李汽车座椅、泰贺汽配、中山八千代、明均源五金、信诚汽配、华南飞鹰摩托、品力高拉索、索哥波灯具、森密座椅、世亚管材、轮泰科斯、喜多倍利、恒利达、得琳机械、东莞杰群、帕卡汽配、维高集团、斯坦雷、中博、澳美、艾美利肯车桥、上海采埃孚、大陆汽车、丸顺汽配、麦格纳、康斯博格、恩坦华汽配、桂林轮胎、天合科技、爱信精机、槌屋敏惠集团、正扬、湖北航特科技、贵阳华昌、天纳克、襄轴、鸿特、广汽研究研、马勒虑清

服务业:

广州科学中心、南方卫星、天刚软件、环网宽带、金电图腾软件、互通宽带、建银物业、欣建物业、广电物业、珠海软件园、力邦地产、三通、福田中医院

新能源类：宁德新能源、丰江电池

其它类：

NB鞋业、台达鞋材、恒达鞋业、三一重工、中集、广明源照明、欧司朗照明、优氏工艺、金羊彩印、庄姿妮服装、力邦地产、松厦冷气、海丰模具、广州艾利包装、佛山大陆制罐、吉必时科技、卓域科技、龙声家具、创达隆香水、中国石化集团下属公司仪征化纤、蓝光模具、天王星表、白天鹅光盘、阿尔塔纳化工、世富皮具、苹果皮具、卡洛莱、华阳多媒体、德渊化工、日弘机电、旺旺食品、云南勐海茶厂、科朗设备、金发科技、维力医疗、海信电器、格兰仕电器、德柏纸业、农夫山泉、玉柴机器、格力、惠而浦、迪爱生、东莞宏大、科顺角轮、隆富精密模具、建韬化工、寰彪信息、骷髅音响、金辉高新、先进装配、惠伦晶体、日立电梯、普利司通化工、广州德渊化工；福耀玻璃。

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