卓越现场5S与目视化管理能力

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课程背景

6S管理作为企业基础管理的有效方式，更多的对对人员的素质进行培训，通过6S活动，从所有人养成良好习惯，提升员工基本素质，从最基本的整理、整顿、清扫工作，通过他们将东西摆好，设备擦干净等日常的行为，在细微简单的动作中，使他们养成良好的习惯，从而能依照规定的事项来行动，进而形成一种能营造安全、节约、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，最终形成一种优秀的企业文化，提升企业的良好形象，从而促进企业的可持续发展。

培训收益

通过本课程的学习，让大家了解6S管理对企业现场管理重要性。

通过本课程的学习，让让员工快速了解并掌握6S基本推行技巧

通过本课程的学习，让让员工能够掌握6S管理的知识与基本推行技巧

通过本课程的学习，能够让员工结合实践企业实际情况自离不开推行6S管理。

培训对象

企业现场管理人员、工厂经理，各部门负责人、各部门主管、班组长、一线员工等。

课程特色

本课程通过大量的辅导案例与活动讨论，让学员通过通俗易懂的案例了解6S相关知识与实施技巧

本课程在授课过程中，通过各行业大量案例与知识互动分享，带领学员们真正掌握6S管理真正的精髓。

本课程在通过作者大量的企业的辅导案例，总结企业推行6S成功与失败的原因，让企业快速打造一流现场

课程大纲

第一单元 管理真的很难么？

1.游戏：管理真的很难么？

2.什么是6S

3.6S能为我们带来什么

4.为什么企业都在推行6S

i.-6S起源与发展

第二单元 6S推行之整理

整理目的及意义

我们现场何为必须品与非必须品？

整理推行的步骤

讨论：幼儿园整理的技巧

第三单元 6S推行之整顿

整顿的目的

整顿推行的步骤

不同物品的整顿技巧

整顿的技巧（三不原则、三定原则、三易原则）

讨论：如何提升班务的工作效率

第四单元 6S推行之清扫

清扫的目的

清扫推行的步骤

不同物品清扫的要求及方法

清扫的深层意义及挖掘方法

讨论：库房清算为什么总是有问题

第五单元 6S推行之清洁

清洁的真实含义

清洁推行的步骤

清洁的重点

清洁的注意事项

讨论：我们如何有效维持并达到评级标准

第五单元 6S推行之素养

素养的作用

好的习惯是从小养成的

素养推行的要领

实施素养的注意事项

讨论：如何提升我们的素养

第六单元 6S推行之安全

案例分析：为什么这家企业出了这么多安全事故

推行安全的目的

安全管理LECD法则

实操：找企业的安全隐患

第七单元 推行6S的相关技巧

1.推行的十大工具

-提案改善

-看板管理

-班前会

-定点摄影

-油漆作战

-建立样板

-形迹管理

-责任分担

-红牌作战

-目视化管理

第八单元 推行6S的常见问题及处理办法

推行6S的常见问题

推行6S失败的原因

案例分析：企业如何有效成功的推行6S

推行的三大诀窍

消除疑虑

全员参与

不断改善

.其它技巧

第九单元 课程回顾与总结

许老师

许忠宁 老师简介

著名生产管理咨询师、培训师

精益生产管理与班组长管理专家

上海复旦大学MBA ，黑带大师

广东省多家知名咨询公司技术总监

拥有10年以上日资企业高层管理经验

15年实战工作经验+10年咨询与培训经验

资深企业精益管理改善专家、资深TPM设备管理专家

曾任：大通食品公司厂长；圣安娜食品有限公司生产经理

曾任：香港利泰升集团 总经理；深圳爱立信副总经理；河南广瑞汽配 总经理

曾任：世界500强企业（爱普生(Epson)-日资）高层管理者（10年）管理经验

资历优势

许老师辅导培训过上百家大营企业现场管理、精益生产管理、设备管理、蓝领工匠技能提升等管理项目，多家企业均获企业管理好评，针对中国烟草行业所辅导23家的企业均获得国家局现场管理 “现场优秀精益管理”，广州卷烟厂导入烟草行业精益管理项目得到国家烟草局高度认可。

许老师对精益生产的推行有着多年的实践经验和丰富的案例，总结出一套操作性非常强的现场改善VPO管理理论与实施技巧，对各种企业辅导能根据企业实际问题点进行推广的成功推广经验能够娴熟地运用理论解决实际问题，系统性的帮助企业建立并推行精益体系管理、帮助企业快速提升生产效率，减少设备故障，提高企业交货能力，是国内具备很强的实战能力的咨询师之一。

工作经历及成就：

•日资500强企业10年中高层管理经验，港资企业总经理等职务。

•许老师具有20余年的企业生产运营及培训|辅导实战经验(10年的世界500强工业日资企业中高层企业管理) 多年来致力于精益生产现场管理，设备TPM自动化信息化，管理研究，对企业管理有着丰富的理论与实战经验，通过IE的手法和工具让企业快速提升设备OEE产能、缩短生产周期、提高准时交货，是国内具备很强的实战能力的咨询师之一

•对企业管理辅导从企业实际出发进行系统精益管理培训及推广，通过辅导效率提升20％以上，生产周期降低40%，设备故障率下降30%以上，并为企业培育一批精益管理人才。能够有效营造良好的企业创新改善氛围，激发全员进行改善，并针对企业特色形成一套适合企业需求的标准化流程。

•许老师具有化工、烟草、锻造、食品、药品、机械、电子、重工等多个行业咨询服务经验、有着丰富的现场辅导、高效团队规划与运作经验、对企业管理辅导从企业实际出发制定详细有效的精益体系的建设和推广，如价值流分析、防错设计、企业流程优化、卓越班组建设、主题改善、目视化管理、全员参与TPM活动等精益的工具和方法

主讲课程：

《精益生产》、《生产计划与物料控制》、《卓越现场管理》、《金牌班组管理提升》、《目视化管理》、《SOP标准作业流程》、《设备TPM管理与OEE提升列》、《VSM价值流分析与工厂精益改善》、《中国企业供应链管理方法》、《靖远高效管理模式》、《企业如何推行卓越绩效管理》、《吉利供应商一低三高》、《PMC生产计划与目标管理》、《生产战略管理》、《IE工业工程》、《人员激励》、《部属培育OJT训练技巧》、《生产安全管理》、《成本管理：降本增效》、《QCC》、《5S/6S/7S/8S》等。

授课风格

许老师授课以实战性为主导，擅长课堂互动式教学，以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评，课程满意度95%以上。

以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

部分客户：

咨询服务过的部分公司有：南方电网、中国电网、老板电器、中集集团、南玻集团、美的集团、浙江舜宇集团、香港利泰生集团、上海紫江集团、淅江海亮集团、浙江吉利汽车及核心二十多家供应商、甘肃靖远发电厂、南方电网、上海医药、中山万家乐集团、中山华帝集团、河南中烟、川渝中烟、陕西中烟、贵州中烟、广州中烟、深圳卷烟厂、中国化工淮河化工、上海金泰、东方汽轮机、珠江灯光、光明乳业、蒙牛集团、华润五丰食品，山东喜旺食品等。

精益体系建立客户：

上海医药常州制药厂、浙江吉利集团汽车精益供应链、舜余光学事业有限公司（香港上市企业）、东方汽轮机厂（中国最大汽轮机生产厂央企）、美的集团热水器事业部、空调事业部、万家乐集团、珠江灯光音响实业有限公司（中国最大的舞台灯光生产商）、信义汽车玻璃（中国最大汽车玻璃）等均取得良好成果。

设备ＴＰＭ体系管理标杆客户：甘肃靖远发电厂(打造电力行业TPM管理标杆企业) 、深圳南玻特种玻璃集团光伏玻璃事业部、南坡太阳能玻璃事业部、中集集团驻马店华骏车辆有限公司、上海紫江集团紫江印刷（中国最大印刷企业）、老板电器集团三个厂区、浙江海亮集团（最大的铜加工企业）铜管道事业部、管件事业部、长沙绝味食品、太原奇智铁路等。

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