劳动合同条款的设计与变更
【课程编号】:NX40327
劳动合同条款的设计与变更
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【所属类别】:劳动关系管理培训
【培训课时】:1天
【课程关键字】:劳动合同培训
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【课程对象】
企业人力资源管理人员
【课程目标】
运用“以终为始”的方法(将可能的劳动争议在仲裁或法院裁判中获得有利或可预测作为“终”,将企业实际运营作为“始”),贯彻“未雨绸缪”的理念,结合典型案例,形成本课程内容。透过本课程的培训,将使参训者收获:
1.了解劳动合同在劳动关系中的基础地位和重要作用;
2.理解每一个重要条款带给企业和员工双方的意义,并由此掌握撰写劳动合同的技能;
3.掌握劳动合同变更的技巧,尤其是企业依法可变更的技巧。
【课程内容】
一 .劳动合同在劳动关系中的影响与地位
1.劳动合同在劳动争议中的重要性
2.广州劳动争议中的劳动合同纠纷现状
二 .怎样签订放心的劳动合同
1.必备条款的撰写或填写
1)企业相关信息的选择与填写
2)劳动者通讯地址等相关信息在离职操作中有哪些重要影响?
3)工作岗位填写大类后企业就能根据需要自行调岗吗?
4)工作地点填写时要考虑哪些情况?
5)劳动合同期限的设计
a)多长的劳动合同期限(包括试用期)最适合新入职的员工?
b)在时间临界点上,怎样的选择有利于后续的处理?
c)多长的期限最适合续约员工?要注意哪些特别的细节?
案例:著名外企签订无固定期限劳动合同后带来的问题。
d)签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同的利与弊
案例:某高校招用代课老师的困惑
e)无固定期限劳动合同利弊对比深度剖析
案例:著名互联网公司劳动合同期限透露了什么?
6)工作时间的填写方式与前提条件
a)标准工时工作制、综合工时工作制、不定时工作制三者间的区别与应用,
案例:辞退员工时面临的高额加班费追诉
b)非全日制员工的工作时间
7)薪酬的构成与定义:
a)怎样的薪酬结构方式是合适的?
b)工资条上要注意哪些细节?
8)社保—绕不开的话题
2.约定条款的撰写
1)是选择用培训协议还是直接在劳动合同中约定?
2)是否要签订一份保密协议?
a)保密协议中的关键条款如何撰写?
b)保密协议需要约定期限吗?
3)竞业限制协议如何撰写未来才能较好发挥作用?
a)适用哪些人?什么时间签订合适?
b)是自动生效还是明示生效?自动生效后如果不支付经济补偿金,至少需要赔多少钱?
c)除了经济补偿与违约金以外,还能约定什么?
d)怎样的竞业限制协议无效?
3.什么可以成为附件
1)哪些可以成为附件?
2)员工手册和规章制度如果是附件,将带来什么影响?
3)当劳动合同与规章制度发生冲突时,哪个有效?仲诉机构支持什么?
4.不可忽视的格式与形式
5.签订环节的细节把握
三 .怎样对劳动合同进行变更
1.劳动合同的变更可以分为哪几种情况?
2.哪些不可以变更?
3.哪些情况可以依约变更?
4.劳动合同依法变更的依据是什么?依法可以变更哪些内容?如何做到依法变更?
5.集团公司内部调动时如何对劳动合同变更?如何处理工龄问题(买断还是承接)?如果大批量处理,需要注意的问题有哪些?
案例:业务承揽企业接手新业务时员工处理漏洞造成的纠纷
6.在不能协商一致的情况下,如何调岗(调薪)?
1)调岗(调薪)的依据有哪些?公司能自行规定吗?
2)如何定义与证明“不胜任”?
3)调岗(调薪)操作过程中要注意哪些细节?
7.竞业限制协议能变更吗?如果可以,什么时间可以进行?可以变更哪些内容?
8.变更劳动合同是否一定要有书面变更协议?
9.如何提前应对企业搬迁?
李老师
李会华 老师/律师简介
岭南智库人力资源专业委员会/法律专业委员会 委员
律师 高级劳动关系协调师 经济师
北京德和衡(广州)律师事务所 合伙人
管委会副秘书长 公司业务中心副总监
广东劳动学会 监事
广州市律师协会 劳动与社会保障专委会委员
广东省企业可持续发展研究会 常务理事
“我是好讲师”全国百强讲师(两届)
曾是羊城晚报和新快报邀请的多场主讲嘉宾
资历优势
先毕业于武汉大学,后在中山大学岭南学院进修。
曾在大型外企、央企、民企的相关岗位上工作十余年。基于曾长期在企业的工作经验,聚焦在为企业提供劳动关系管理(劳动法)、商务合同(合同法)、股东权益争议(公司法)等方面的法律服务,其服务形式包括培训、咨询顾问和代理仲裁诉讼。曾负责70余个企业专项法律顾问(不含常年法律顾问)、代理数百件民事争议案件、为百余家企业提供专场培训服务。
核心观点:未雨绸缪风险少 临急处置成本高
主讲主题(部分)
1.构建和谐稳定的劳动关系
2.人力资源法律合规及风险控制
3.企业裁员的法律风险防范
4.竞业限制与高管安全离职
5.群体性事件应急预案的设计与现场处置
6.商务合同的法律风险防范
授课风格
实战案例丰富:85%或以上的案例均来源于主讲者亲历的实战案例,诸多细节(包括工具模版)可直接为学员所用。
及时解决问题:基于课前的深度调研(包括对学员的调查),课程内容已设计有针对性地解决学员的问题;现场的适时互动,让学员可及时解决更多疑问。
呈现技巧精湛:经十余年培训实战和两次全国培训大赛锤炼的培训呈现技巧:图文并茂的课件、经数百场及超万人次的培训洗炼的语言等,让培训现场能持续保持良好氛围。
曾服务的部分客户
中国联通广东省公司中国电信广东省公司中国邮政广东省工会
广州顺丰速运有限公司亨氏(中国)投资有限公司广东健力宝集团
广汽丰田汽车有限公司广州汽车集团零部件有限公司广州汽车集团商贸有限公司
广州樱泰汽车饰件有限公司广州华德汽车弹簧有限公司广州三五汽车部件有限公司
广州双叶汽车部件有限公司广州丰铁汽车部件有限公司中通信息服务有限公司
国网宁夏电力公司石嘴山供电公司杭州依维柯汽车传动技术有限公司广州帕卡汽车零部件有限公司
招商银行广州分行广物汽贸股份有限公司中国三星
广佛高速公路有限公司广东省佛开高速公路有限公司广东江中高速公路有限公司
广州志鸿物流有限公司深圳市凯通物流有限公司广州市政府系统培训中心
广州谷城集团有限公司广东美成达信息咨询服务有限公司海球(广州)商业有限公司
中智人力资源服务有限公司广东方胜人力资源服务有限公司广东南方人力资源服务有限公司
香港ACCA协会深圳市水务投资有限公司东莞同得仕时装有限公司
中山大学岭南学院EDP中心华南理工大学MBA教育中心利信达商业(中国)有限公司
曾负责或深度参与的部分咨询顾问项目
1.广州汽车集团零部件有限公司 劳动关系专项服务
2.广汽丰田汽车有限公司 “和谐劳资关系构筑”专项服务
3.广州华德汽车弹簧有限公司 公司搬迁劳动关系专项服务
4.广东健力宝集团 集团整体搬迁之劳动风险管控专项服务
5.广佛高速公路有限公司 劳动关系专项服务
6.招商银行广州分行 劳动关系专项服务
7.人之初杂志社 组织架构调整等劳动关系专项
曾负责或参与的部分劳动争议案例(仲裁或诉讼)
1.某行业龙头企业 解除试用期员工劳动合同争议案
2.某大型劳动密集型企业解除员工后工龄计算劳动争议案
3.某制造型企业批量解除罢工员工之劳动争议案再审案
4.协助某知名企业处置搬迁中200余人罢工
5.某企业搬迁后17名员工主张解除劳动合同并索要经济补偿/赔偿案
6.某企业组织架构调整后员工不服岗位变动劳动争议案
7.某企业股权变化过程中10余名员工劳动争议案
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