企业全面成本费用管理与控制

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【课程背景】

中国已经进入后经济发展时期，激烈的竞争的市场环境，我们好多企业的日子并不好过，大多数企业的盈利能力持续下降，物价不断上涨，人工工资不断增加，人民币升值、地价翻番等，企业的成本也就不断上升。通胀时代，劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨，加之总的人民币升值的压力，我国生产企业的低成本优势实际上已经开始丧失。无论是能源方面的成本，还是原材料与人工成本的压力均是不争的事实，那么，怎么做好成本费用的管控成为每个管理人员必须面对的课题。本课程教会学员发现问题，解决问题的思路介绍企业成本管理的核心思想，帮助学员分析与管控生产运营环节的成本、搭建行之有效的生产成本管理与控制体系，全面系统的讲授不同成本对象的管控思路与方法，能够有效提升企业的成本竞争力，从而保障企业的竞争优势，让企业在市场的舞台上立于不败之地。

【课程受益】

在案例分享过程中，总结成本管控的精髓，使学员提升成本意识，增强成本管控能力。掌握不同成本对象的管控规律，全面提升成本管理水平，打造成本竞争优势，通过战略性成本管理，将成本变为价值创造活动，改善企业整体竞争力，以传统成本的管控为基础，不断拓展成本管理思路，把握成本管控的主要矛盾，全面改善成本管控的效果，养成良好的全员成本，不断改善成本管理，提升企业的盈利能力。

【课程大纲】

一、必须具备的成本概念

1、变动成本&固定成本

2、机会成本&边际成本

3、目标成本&付现成本

4、产品寿命周期&工程寿命周期

二、战略性成本管理

1、客户核心价值

2、企业资源配置模型

三、成本管理的关键部门及成本管控的思路

1、成本控制从源头抓起

2、价值工程的思维方式与运用

四、存货成本的控制

1、过量与不合理的存货

2、全面采购成本的概念与特点

3、采购价格的控制

4、运输成本的控制

5、仓储成本的控制

6、包装费用的控制

7、装卸成本的控制

五、材料成本

1、途径

2、优化产品设计

3、材质变更

4、提高材料利用率

六、人工成本

1、招聘成本的控制

2、培训成本的控制

3、薪酬成本的控制

4、离职成本的控制

5、推进生产革新

6、用工结构多元化

七、能源成本

1、管理要求

2、管理性措施节能降耗

3、技术性措施节能降耗

八、修缮成本

1、构成与管理

2、设备维护体系

3、降低修缮成本的方法与措施

九、期间费用的控制

1、期间费用的分析方法

2、管理费用的控制

3、销售费用的控制

4、财务费用的控制

十、质量成本的控制

1、质量成本的构成

2、质量成本的管控思路与方法

十一、借鉴的成本管控方法

1、顾客至上与目标成本法

2、精益求精与持续改进法

3、现场改善与成本降低

十二、打造全员成本认知，持续改善成本管理工作，夯实成本管理的基础工作

邵老师

邵励 老师简介

财税实战派高级讲师

资深会计师

注册纳税筹划师（CTP）

财税实战派专家

中国注册税务师协会特聘老师

北京注册税务师协会师资库特聘老师

瞄财网财税专家委员会专家委员

大力税手合伙人

播菜税院客座专家

IFM国际财务管理师特约讲师

清华大学继续教育学院EMBA财务管理讲师

解税宝首席税务专家

曾任：大型集团企业、外资企业、中小板、创业板上市企业财务总监

【工作经历】

曾在大型集团企业、外资企业、中小板创业板上市企业从事财务会计、成本管理、财务管理工作，历任财务经理、财务总监、董事会秘书等职务，现任多家企业管理咨询专家顾问、财务顾问。对财务管理、管理会计、财税规划、财务业务流程梳理规范、企业投融资等方面，有自己实战经验及独到的见解。

【工作业绩】

精通电子、通信产品、互联网、建筑工程施工、物流、酒店餐饮、金融、电商等行业的作业流程，业务管理及内控环节；各行业账务实操管理与税务关键点的把握，业财融合协同管控及相关的纳税规划；各种退免税；成本核算体系的建立，内部流程的规范；国高、双软件企业的申请及复审要点，项目计划书、可行性分析报告的编写；多种融资渠道掌握，融资方案的筹划，相关融资项目的操作与管理；跟踪掌握企业不同板块上市相关条件要求，资本市场及相关资本运作经验；企业财务规范的实操经验等。

【授课风格】

在长期的企业财税管理实践经验中，对实务操作有着透彻的理解，也就形成丰富的实战工作经验及管理技能。所以，把原本枯燥、晦涩难懂的财务概念和理论讲的深入浅出、易懂易会。给专业学员搭建起从实操到管理的桥梁，给迷茫中的财务经理人指一条路，给非财人员建立起以财管为主线的企业管理框架，给企业老板讲解一个通俗易懂易执行的财务管理驾驶位。

【财税课程】

后疫情时代减税降费下企业所得税汇算清缴与管理

后疫情时代增值税政策解读与风险防范应对中的税务规划

减税降负下的财税规范与管理会计实务

建筑安装行业财务核算与税务操作实务与规划管理

发票、账务、报税协调处理与纳税规划处理

新会计准则变化讲解与实务运用(分企业、行政事业单位)

业财融合下的总经理的财务管理（非财务经理的财务管理）

IPO、科创板财税规范与内外账合并实战

业财融合下的企业信息化建设与管理（ERP）

财务数字化下的企业管理会计的应用

客户财务报表分析与舞弊识别技术（银行业务经理）

业财融合下生产制造加工业的成本重梳再建

业财融合下成本费用管控技术实训

业财融合下的财务管理与管理会计

【业财融合时代的企业黄金财务经理人的体系系列课程】

业财融合时期的从预算体系的建立到全面预算与绩效考核

业财融合时期的企业财务分析体系的建立与风险防范

业财融合时期的企业成本管理与内部控制

业财融合时期的现金流管理与投融资实务

业财融合时期的企业财务管理与纳税筹划

业财融合时期的企业优秀财务经理人的领导力打造（财务经理的非财务管理）

【服务的部分客户】

飞利浦，实益达股份，沃尔核材，广州移动，地税，邮政储蓄，中国平安，建设银行，通易达，大荣集团，国药器材，云南建行，中国烟草，延长石油，北京税协，港务集团、中航集团、中煤集团，黑龙江移动，航天信息，金穗公司，乐舱网，某军工企业，深圳经理学院，天地成，长方网络，泰安医疗，盛泰集团，微泽国际，瑞龙药业，协同共享，广东总会计师协会，腾晟文化，深圳残友俱乐部，财智联合，明德咨询，……

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