PBSC开发操作方法

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

授课方式：

讲师讲解、学员练习、案例分析、学员分享

必备条件：

投影仪、逻辑演示器、笔记本电脑、胸麦、白板与笔、白报纸、计时器

学员收益

1.掌握开发个人战略图、计分卡、绩效考核表的工具和方法；

2.保证个人目标与组织目标的一致性，提高个人和组织绩效；

3.改善与上下级的绩效沟通；

4.学会使用执行计划表落实战略目标。

小组讨论：以小组为单位讨论制定PBSC的意义及个人执行计划表如何实现SMART和PDCA

小组分享：小组就组织指标有效分解与大家分享

课程大纲

一、个人平衡计分卡基本理念

1.个人平衡计分卡开发的目的

战略目标自上而下的分解，绩效目标自下而上的达成

2.个人平衡计分卡开发的意义

对员工、对管理者、对组织的意义

3.个人平衡计分卡的逻辑关系

案例：农民耕种收获、找对象

二、个人平衡计分卡操作方法

1.基础资料准备

学员练习：战略目标分解

2.正式沟通

教练式沟通的基本原则

学员练习：直线经理与下属沟通演练

学员分享：沟通双方哪些方面做的比较好，哪些方面需要改进？

3.战略图的开发

四个层面开发的思路、方法和案例

4.个人计分卡的开发

将个人战略图转化为个人计分卡的思路、方法

案例：企业战略目标的转化

5.编制个人执行计划表与个人发展计划表

学员练习：个人执行计划表和个人发展计划表的填写

6.编制年度考核表

李老师

李建红个人简介

新奥大学资深级讲师，被《培训》杂志评为全国企业大学金牌讲师，自2002年始，主导或参与了新奥集团历届统招毕业生的培训。

87年毕业于吉林工业大学管理学院，后即从事高校企业管理教学与科研工作，96、97、98年连续三年被评为校优秀教师，为原农业部系统3%破格涨工资的青年骨干之一，管理学副教授，工商管理教研室主任。

2000年加盟新奥集团，历任集团经营管理中心企业部主任、置业集团经营管理部主任、置业集团总经济师等职务。2007年始，先后任集团职业发展中心（新奥大学前身）副总经理、新奥大学专家委员会主席、领导力学院副院长等职，且一直担任教学工作，是大学资深级讲师。

特长：

掌握系统的管理理论知识又熟知公司的经营实践，能将理论与实践有效结合，真正实现管理理念与工具的落地是本人的最大特点。在众多企业授课、辅导，学识渊博，授课风趣幽默，受到广泛好评。

核心课程：

《战略地图与平衡计分卡》及《绩效管理》系列课程，曾经指导集团内外三十多家企业开发战略地图及平卡

DDI中基层人力资源管理系列课程，包括《新任领导成功之路》、《发展他人》、《留住人才》、《目标授权》、《表扬与建设性批评》、《成功型辅导》、《领导力精要》

《项目管理》接受过系统学习，在置业集团（房地产）具有项目管理的实战经验，为中泰集团、新奥集团等大型国企与民企讲授项目管理课程40余次

《领越领导力》，为美国版权认证课程，在集团内外部讲授十余次，反响很好。

《讲师训》系列课程，包括《初级讲师训》、《中级讲师训》、《催化师培训》、《案例开发》等课程

其他课程：

《时间管理》、《执行力》、《领导变革》、《有效工作七步法》、《员工职业素养》、《建立高绩效团队》、《项目可研》、《沟通实务》、《如何提升员工责任心》、《计划管理》、《企业制度体系建设》

服务客户：

清华大学、豪门啤酒、唐山晶源电子集团、中泰集团、内蒙古东方路桥集团、紫光精英商学院、北京华升铸造厂、石家庄第二机械化养鸡场、兰州白银集团、中联世纪建设集团、内蒙古通辽圣泰能源、邢台迎新集团、廊坊明珠大厦、博远嘉信、华北电力、辽宁电力、光大银行上海分行、金苹果、青岛石油大学、诺亚方舟、华锐风电、壹佰剧院、国家电网等单位。

论文：

1996年 《河北大学学报》 “重树科学的质量观点”；

1997年 《乡镇企业报》 “如何认识规模经济”；

1998年 《经济日报》“乡镇企业集团组建及运作方式研究”获奖论文

2010年 《培训》杂志6期 “绩效管理，从制定目标开始”

教材：

《乡镇企业经营管理》---气象出版社1993年9月

《投资项目可行性研究与评估》--北京农业大学出版社1995年6月

《新编乡镇企业经营管理》---中国三峡出版社1996年9月

《乡镇企业法规与政策》---天津市高等教育自学考试委员会1999年9月

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com