企业资本运营与投融资决策

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【课程意义】

资本运做、融资上市、并购重组是新经济时代的最热门话题之一。黄光裕“左右手置换”的造壳上市成功操作、牛根生从民间借贷到发展境外资本之路、联想收购IBM PC和盛大收购新浪—---激发了人们对现代资本运作的关心和兴趣。

融资是企业永恒的主题，初创小企业、成长性企业、大型企业都需要融资。企业越发展，越需要资金;有了资金可以促进发展。

【课程对象】

公司总裁、总经理、副总经

公司具有决策权的高管人员

各级部门经理和项目管理负责人

其他中高层管理者

【课程方式】

6-12小时的专题演讲

【课程提纲】

一 、企业投融资理念与意义

1.融资的定义（直接融资与间接融资）

2.从资产负债表看企业投融资

3.企业财务战略框架

4.企业融资方式框架

5.企业融资渠道分析

6.通过企业不同发展阶段对管理要求不同来看资本价值

7.企业投融资战略与成长模式

8.企业融资难的外部因素

9.企业融资难的内部因素

二、企业投资融资与资本市场

（一）企业投融资的基本原则：匹配原则

1.匹配原则与运营资本需求

2.企业筹资策略中的平衡

3.企业资产配置策略中的平衡

（二）企业投资

1.企业投资战略

2.企业投资策略

（1）人的重要性

（2）行业

（3）项目

（4）定性与定量分析组合

3.企业投资实施

（1）直接投资

a.基本投资

b.附加投资

c.风险投资与产业投资

（2）间接投资

a.关联性投资

b.非关联性投资

c.业务性投资（并购）

4. 企业投资风险控制

（1）事前成功与防火墙

（2）风险管理

（3）危机处理

5.企业投资评价

（三）企业融资

1.企业融资战略

（1）初创型企业战略

（2）发展性企业战略

2.企业融资原则

3.企业融资策划

（1）融资组合（成本、结构和方式选择）

（2）融资方案

（3）高风险型、保守型、平衡型的融资策略

（4）8大融资渠道与方法

4.企业融资实施

5.企业融资风险

6.企业融资评价

7.正确看待融资的双刃剑效应

（1）徐工与双汇（案例）

（2）联想（案例）

8.企业融资的机遇与挑战

三、企业运作案例

国美股权之争案例

四、 总结

徐老师

【资质背景】

上海善择企业管理咨询有限公司（投资顾问）董事长

新三板智库华东研究院 首席顾问

盛高咨询集团（管理咨询）创始合伙人 首席专家

管理工程博士

南开大学商学院工商管理硕士

清华大学百年纪念人物

清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学等商学院的客座教授，EDP课程讲师，同时担任过多家上市公司的独立董事

国内权威的“战略执行+并购整合”管理咨询专家、企业人力资源管理专家、投资管理专家个人特点和工作简历

【个人履历】

跨国公司职业经理人的亲身经历使得徐沁先生能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业经营管理现状的现代化道路，更好地实现现代企业管理科学理论与实际的结合，在中国企业界享有很高声誉。

十余年培训、咨询、投资管理经历，深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。

带领盛高咨询咨询团队历经近20载，使之成为中国管理咨询行业有影响力的公司。目前专注于提升中国企业由效率变革进而转化为结构变革的能力，在产融结合的发展趋势下，将企业的人力资本、金融资本、组织管理能力优化组合，最终帮助企业持续成长，基业长青！

【主讲课程】

01《直线经理人四项修炼》

02《招聘与甄选技5》

03《战略制胜》

04《战略性薪酬体系设计》

05《战略人力资源管理》

06《员工有效激励》

07《员工发展规划》

08《新形势下十大管理趋势》

09《薪酬管理和长期激励体系建设》

10《思想管理与新主人翁精神》

11《如何成为优秀的人力资源管理者》

12《人力资源规划》

13《人才测评操作实务》

14《人本管理与执行力打造》

15《人本管理与人力资源开发》

16《人本管理与企业文化建设》

17《企业资本运营与投融资决策》

18《企业文化建设》

19《企业集团化管控》

20《企业并购整合管理》

21《平构建企业生命力》

22《培训管理》

23《能力素质模型设计与应用》

24《目标管理与绩效考核》

25《流程优化与精细化管理》

26《领导力与执行力-基于人本管理的理念与方法》

27《股权激励》

28《公司治理结构与企业化运营》

29《工作分析和岗位说明书》

30《高管效能管理》

31《岗位价值评估》

32《非人力资源经理的人力资源管理》

33《变革管理》

【服务客户】

带领团队完成近千家企业的管理咨询或投融资项目服务，亲自主导的包括并不仅限于下列企业：

【出版作品】

《企业并购整合》

《目标考核与绩效提升》

《公司治理结构与企业化企业化运营》

《薪酬制度的建立与完善》

《怎样合理分权与授权》

《企业长期激励体系的构建与完善》

《总经理与人力资源发展战略》

《如何进行高效的绩效管理》

《直线经理的四项修炼》

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