新形势下地产项目工程质量的多维度管控

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【课程背景】

自从2020年千亿级房企暴雷至今，地产行业就一直笼罩在阴云之中。以往被冲规模型房企奉为圭臬的“三高”运营模式在政府的调控下逐渐失效、而且显示出巨大的“反噬效应”。

业主维权意识提升、政府对工程质量事故的处理从重从严，未来的地产工程质量管理该何去何从？

出自制造业的”精细化管理“模式不但在地产行业落地效果欠佳，且不少房企因为缺少相关经验反而走入了精细化管理的误区，一线工程人员怨声载道。

工程质量通病久治不愈，单纯依靠加强处罚力度效果不明显、怎么办？

本课程将采用理论与案例相结合的方式，逐一解决大家在项目工程管理中遇到的难题与困惑，为贵司的发展添砖加瓦！

【课程大纲】

上篇 管理通则在房企项目工程管理实践中的变通应用

1.地产项目工程管理的趋势与特点剖析

1.1地产工程管理的现状与发展趋势

1.2地产项目工程管理的固有特点

1.3 房企项目工程管控的“人文”特性

2.为何制造业的“精益管理”难以在房企落地

2.1生产制造层的差异分析

2.2外部经营环境的差异分析

2.3消费者购买预期的差异

3.地产项目工程管理的本质与难点

3.1思维模式的改变——暴利与微利，快钱与慢钱的艰难抉择

3.2房企项目建设资源整合的关键点——诚信、双赢

3.3为何房企总觉得的分供方“不给力”？

3.4提升《工程管理策划》落地率的关键措施

下篇 地产项目工程质量管理

4. 房企项目品质管控的现状与挑战剖析

4.1 为何近两年标杆房企都开始强调“项目工程品质精细化管理”？

4.2 走出地产项目工程“精细化管理”的认知误区

4.3 ”工程品质文化“的土壤培育与践行落地

4.4 建设单位质量首要责任制——压死骆驼的最后一根稻草，还是品质提升的契机？

5. 质量目标设定与管控体系搭建

5.1 复制标杆房企的工程质量目标，可行吗？

5.2 基础、红线、品质——项目工程质量管理的三重天

5.3 工程质量管控体系搭建与落地的关键因素剖析

6. 工程质量通病管控与”四新“技术应用

6.1 主体结构裂缝预防与处理

6.2 抹灰空鼓、开裂问题预防与处理

6.3 防水工程质量通病预防与处理

6.4 室外管网工程质量通病防治

6.5 标杆房企“四新”技术案例剖析

弘老师

房地产工程管理实操专家

曾供职于龙湖地产，阳光城地产，绿地集团、雅居乐等标杆房地产企业

现任某标杆房企工程总监

西安工程大学建筑环境与设备工程本科毕业，16年标杆地产工程管理工作经历，曾供职于龙湖地产，阳光城地产，绿地集团、雅居乐等标杆房地产企业任工程技术负责人、工程经理兼机电经理、工程总监等职。具有甲级设计院、甲方设计管理、甲方项目管理、甲方工程职能管理等多维度丰富经历，弘毅老师擅长于处理及解决工程现场问题及公司内部跨部门沟通障碍等；曾获得：绿都集团、阳光城集团星级内训师，负责工程体系的内部培训及公司内部跨职能培训，并获得集团三星级内训师资格。弘毅老师自学能力强，善于将自身经验及学到的知识用培训的形式最大限度转化为团队的力量；系统性思考问题、解决问题的能力较强。善于对项目工程问题进行总结、归纳、提炼，尤为擅长“用技术的手段解决管理的问题”。

操盘过的项目有：

龙湖MOCO国际、雅居乐湖居笔记项目、紫荆华庭•晴园及朗园、澜湾•桂园/樟园/榕园、阳光天地、丽兹公馆、蔷薇溪谷、海珀蓝轩、绿地世纪城、绿地假日酒店（四星级）、笔克会展中心。

主讲课程：

《房地产工程管理全程精细化与质量通病防治》

《标杆房企工程重难点问题管理及穿插施工＆新技术与新规范案例解析》

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