外部培训

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

外部培训目的：

探讨造价、费控、合同专业的先进技术及管理方法，提高工作效率，提升国际化能力

问题大纲：

一、海外项目造价及费用控制案例讲解及注意点

1.全过程造价管理：设计概算、项目报价、项目费控，项目结算，造价人员在不同阶段的角色和定位，各阶段之间如何衔接，如何跟踪和反馈，经验和数据如何共享？

2.海外项目投资估算、FEED概算、报价及费用控制与国内项目的区别，有哪些方法和经验可以分享？

3.海外项目投标报价的关注点？如何发挥造价作用？是否有报价相关软件？

4.海外项目费用控制：在设计、采购、施工阶段的费控要点？如何开展费用控制？如何做到事前控制？费控工程师如何发挥作用？最好有实例讲解

5.专业协同：与设计各专业、采购、施工、项目管理等如何配合，有无协同的软件或平台，能否实现输入条件实时更新？

6.数据积累与复用：如何做数据整理，是否有统一的数据归集平台，使用效果如何？

二、海外项目合同、变更及索赔案例分析及注意点

1.海外项目执行合同和费控人员配置和工作分工是怎样的？和国内项目执行是否有区别？举一些具体案例；

2.海外项目合同人员在报价阶段、签署阶段及执行阶段，有哪些注意点？与国内项目是否有区别？

3.海外项目执行，变更索赔点有哪些？对应的变更索赔资料有哪些？如何收集？举些具体实例

4.海外项目执行，变更索赔工作由谁负责？如何和甲方或业主谈判变更或索赔？谈判陷入僵局，如何处理？

杨老师

讲师简介：

杨文诚老师

商务部高级国际商务师

高级经济师

中国国际工程咨询协会专家会员

曾任职于中铁中海外国际有限公司、中铁建

曾任某央企副总经济师

曾任某央企美国公司副总裁

曾任国际非洲事业部负责人

曾任中国电信国际大项目部高级顾问

中国国际承包商商会十佳培训专家

山东省国际承包商会特聘专家培训讲师

擅长领域：

国际商务谈判、国际工程招投标实务、EPC项目全生命周期管理、国际工程市场开发、项目经济管理、合同管理与索赔反索赔、风险管控、跨文化管理

实战经验：

杨老师有着36年海外四大洲基建工程市场开拓及管理经验，常驻亚洲、非洲、南太、欧洲及美国18年，担任主要负责人。具有丰富的工程业务及市场管理工作经验，长于大商务管理，市场开发策划，洽谈 海外投资立项、决策、实施流程。

擅长于国际商务谈判课题及实操，国际工程招投标实务，EPC项目全生命周期管理、国际工程市场开发，项目经济管理，合同管理与索赔反索赔，风险管控、跨文化管理等。困难项目危机处置，善于解析项目疑难杂症。已有十六年的工程业务授课教学经验，曾为八大央企，省级国企授课并均获得好评。

主讲课程：

《国际工程项目全生命周期管理》

《国际工程投标管理实务》

《国际工程市场拓展与营销》

《国际总承包工程项目风险管理实务》

《项目经理的综合素质与管理能力提升》

《国际商务谈判策略与沟通技巧》

《商务谈判策略与技巧》

《国际工程合同管理实务》

《工程项目合同管理实务》

《FIDIC合同条款解析与应用》

《国际工程索赔与纠纷处理》

《国际EPC工程项目合同管理与解析》

《国际EPC工程项目管理实务》

《EPC项目管理实务）》

《国际工程EPC项目合同收尾管理》

《总承包工程项目经济管理》

《国际商务能力培养与提升》

《国际工程总承包与分包管理（工程项目总承包管理）》

《国际工程EPC总承包管理与案例分析》

《国际商务英文函件写作与合同编撰》

《国际商务文化管理与礼仪》

《一带一路跨文化与市场开发管理》

《新形势下的国际工程市场走向》

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