控成本、谋创收的六种策略解析

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具体工作：

课程可以帮助目标人群，完成一个什么样的具体岗位工作？

成本控制工作：通过项目策划、现场管理、合同管理、变更索赔策划、优化设计、优化施工组织设计、优化施工方案、细化项目机制、严控劳务及物资成本、超前谋划施工图检算和清概管控等实现

课程目标：课程可以帮助目标人群完成一个什么样的具体工作成果？达到什么程度？如何量化地衡量？

掌握精耕细作、变更方案优化施组、集中管控、以快制胜创新思路、抓成本控制关键点、开源节流六种方法，健全项目管理机制，实现创收结果

掌握公路工程项目施工组织设计、施工方案的优化方法

掌握合同执行过程中成本管控要点

强化质量监管、严选分包队伍，降低成本支出

掌握变更索赔管理关键点，超前谋划施工图检算和清概管控，实现物资量价双控

课程对象：

商务经理、成本经理、项目总工、项目经理和造价工程师等相关人员。

课程特色：

本课程相对于竞争对手或已有的问题解决方案，有什么特殊的地方？

真实案例分析，聚焦公路工程项目

讲解控成本、某创收的六个维度

使学员能从正面案例中深刻反思和吸取实战经验，将其灵活地运用到实际工作中。

课程大纲：

第一讲多措并举控成本，精耕细作谋创收

案例1：某公路工程项目并举控成本，精耕细作谋创收2670万的案例分析……

1.重视图纸会审，吃透设计意图

2.深度项目策划

3.提前进场，严格过程管理

4.明确标准，严控成本支出

5.建立台账，强化物资监管……

第二讲变更方案、优化施组创效益

案例2：某高速公路项目改造项目变更方案、优化施组创效益4740万的案例分析……

1.优化合同管理模式

2.分级控制

3.健全项目机构设置

4.优化设计方案……

第三讲集中管控创效益

案例3：某公路综合工程项目集中管控创效益2465万的案例分析……

1.超前策划项目工作

2.集中采购

3.提高资金使用效率

4.重视变更索赔工作

5.定期公开成本数据……

第四讲以快制胜、创新思路增效益

案例4：某公路工程项目以快制胜、创新思路增效益1751万的案例分析……

1.超前谋划

2.精心安排施工组织

3.内控节流

4.重视精细化管理

5.物资量价双控……

第五讲抓牢成控关键点、实现降本增效

案例5：某高速公路工程项目抓牢成控关键点、实现降本增效3641万的案例分析……

1.成本测算规划

2.资源共享

3.优化施工组织设计

4.优化施工方案

5.严选劳务队伍

6.细化项目机制

7.抓好变更索赔工作……

第六讲开源节流创效益

案例6：某高速公路工程项目全方面策划，全要素管理创效益5178万的案例分析……

1.优化施工方案

2.分级控制

3.严控物资成本

4.严控劳务成本

5.重视变更索赔……

第七讲案例回顾与总结

案例回顾与总结……

1.健全项目管理机制

2.优化施工组织设计

3.优化施工方案

4.严格执行合同

5.强化质量监管

6.严选分包队伍

7.重视变更索赔

8.超前谋划施工图检算和清概管控

9.物资量价双控…….

高老师

讲师简介：

高义洋老师

总包学园签约讲师

中国总包专家百人

中国建筑业协会执业会员

北京某知名咨询公司咨询专家

北京市高级职称评审专家库专家

中国建设工程造价管理协会会员

广联达/环球网校/中建政研等机构建工实训讲师

高级工程师、国家一级注册建造师、注册咨询工程师（投资）

曾任：中国铁建某局集团有限公司 项目总工、主管工程师、技术负责人等

曾任：铁三院某分院 项目负责人等

现任：中国中铁某设计研究院 高级工程师、项目负责人、项目总工等

曾获专利奖项：

国家发明、实用新型专利；曾获省级科技成果鉴定证书、科技进步奖和工法一等奖；曾获国家级QC成果奖；在国家级期刊发表专业技术论文数篇。

实战经验：

高义洋老师20年深耕于央企建工行业，全程负责或参与数百个项目的可研、初设、施工图设计和施工管理工作，优质高效圆满完成业主交付的施工任务，为项目和企业带来显著效益，受到各界一致好评；

对工程项目勘察设计、咨询、施工、造价、管培等方面有较为深刻的认识；讲授的建工实操课程受到学员一致好评。

授课风格：

长期从事建筑类实训课程培训，讲课表述清晰流畅，课程讲解紧贴现场实际，具有感染力，讲义图文并茂，便于理解，深受学员好评。授课思路清晰、重点突出、善于归纳、授课方法灵活。

主讲课程：

《建筑工程施工临时用电方案设计》

《盾构下穿地下密布管网施工创效益案例分析》

《EPC工程索赔重难点和应对措施》

《如何通过EPC工程总承包提升施工管理效率》

《EPC工程总承包各设计阶段管控要点》

《公路工程案例解析：控成本、谋创收的六种策略》

《工程项目投标预判与方案管控》

《工程项目投标7大成功策略精讲》

《EPC工程总承包之EPC工程总承包进度控制方案与措施》

《16类EPC工程索赔重难点和应对措施》

《EPC项目经理如何管理各阶段设计工作才能保障项目顺利推进》

《EPC工程联合体模式风险管控专项提升》

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