大变局时代，当下宏观经济与医药行业发展趋势分析

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课程背景：

全球经济步入后疫情时代，各国经济共振复苏，中美仍是拉动全球经济增长的引擎。中国乘势而上，引领复苏，政策稳健，改革创新。十四五时期必将是中国经济、发展格局发展重塑的几年，一定会涌现一批黑马及独角兽企业，有一批城市、地区、企业将成为国内经济发展的新亮点，所以我们要理解十四五规划的里程碑意义，准确把握十四五规划的重大趋势，认清社会经济发展新时代产业特征。随着疫情对全球产业链、商业模式及展业模式等均形成了一定的影响。直观判断，我国当前处于增长速度换挡、结构调整阵痛和前期刺激政策消化三期叠加的特殊时期，经济长期向好、高质量增长的逻辑不变。李教授认为：“做为企业经营管理者，我们既要低头拉车，也要抬头看路”。

未来十年，“健康中国”战略将深化落地实施，在新一代信息科技、材料科技和生物科技等共同支撑下，智慧城市将由数字化基础设施完善、个体化数字应用向万物互联设施体系及智慧应用体系演进，每个城市的可持续竞争力也将与该进程的质量和速度息息相关，而医药健康产业将是这一进程中不可或缺的构成。

课程大纲：

前言：互动环节

1、李教授三问

2、用经济数据——危机意识与紧迫感

3、怎么办，怎么干？——案例分析

第一部分：当前宏观经济形势分析与新基建

1.宏观：经济发展“新常态”，从高速发展到高质量发展

2.微观：中美脱钩与产业转移，港口贸易出口转向进口拉动

3.中观：产业转型与升级双期叠加，提高供给侧结构改革

4.“新基建”七大领域对八大垂直行业影响

5.新金融助力实体经济发展

6.双碳“3060”政策及节能减排

7.企业数字+人工智能产业

8.科技革命与产业结构分析与调整

9.老龄化少子化如何影响经济周期

10.城镇化加快与构建全国统一大市场意义

第二部分：大国博弈对全球经济和政治格局影响

1)世界经济周期与科技革命

2)拜登新政府政策与中美大国博弈

3)俄乌冲突与地缘经济对我国影响和挑战

4)大宗贸易价格上涨与企业经营成本增加

5)RCEP贸易多元化合作模式

第三部分：“十四五时期”企业如何高质量发展

1.科技创新与产业升级趋势加速，“新中国制造”上台阶。

2.消费和服务占经济的比例进一步提升，内需消费“精细化”

3.数字产业化、产业数字化趋势方兴未艾

4.出口结构“升级”，进口结构“降级”

5.“品牌化”、“全球化”、“头部化”趋势强化

6.资本市场进一步开放，从“商品”大循环到“资本”大循环

7.绿色发展主题得到进一步强化，促进行业分化、改变区域优势

8.医药行业发展“双碳”目标

9.如何“节能减排”与“降本增效”

第四部分：医药产业发展现状及趋势

1、普通仿制药或将进入微利时代

①集采趋势下普通仿制药已进入微利时代

②获批加速、医保对接等政策促使下

③创新药、首仿药、难仿药将成为药企寻求突破以及长期生存在着力点

2、创新药研发上市速度加快

3、政策、人才、技术和资本的多重推动，中国创新生物药的大幕无疑已经拉开

④国内药企将从单纯仿制转向高品质的仿制药

⑤传统药企需将主要精力和资源放在仿制药及仿制药的一致性评价上

⑥选择具备差异化或价格优势的药物进行创新研发

⑦越来越多国内药企也正通过加大自主创新能力，加速布局国际化之路。

⑧在疾病领域、靶点、药物类别等方面发生巨大的变化

4、生物制药产业集中爆发趋势明显

⑨全球生物制药场地数量增加

⑩场地设计更具灵活性，更多模块化设施投入生产

⑪在研究、临床和商业规模上继续采用一次性系统

⑫随着效价和产量的不断提高，生物加工效率得到提高

⑬进一步的自动化、监测和过程控制

⑭纵观生物制药产业链，受中美贸易影响，以及高昂的生物制药原料成本

5、政策红利助中医药市场加速发展

6、医药仓储能力优化升级

7、国内CRO领域发展趋势有：

⑮1.一体化发展明显加速，并购投资难度增加

⑯2.国内CRO产业竞争加剧

⑰3.市场规模还有很大的发展空间

⑱4.重磅政策或促进，医疗器械CRO产业爆发

8、医药健康产业将与与智慧城市深度融合

第五部分：经济下行周期的医药企业高质量发展与应对之道

1、企业战略定力和核心业务分析

2、提高团队紧迫感和危机意识

3、新技术，降本增效与价值打造

4、充分利用优势资源与提高组织核心竞争力

5、提高领导层认识升级

第六部分：企业发展“七大建议”

1.七大建议

2.创新思维

3.发挥想象力

总结：课程回顾+互动交路+答疑时间15分钟

李老师

美国杜克大学商学院 助理教授

京津冀协同发展研究院 研究员

北京中关村创客学院 创业导师

AACTP（美国培训认证） 行动学习导师

清华大学、北京大学、南京大学、东北大学、南开大学等MBA特聘教授

普华永道咨询顾问，先后主持参与了百余项公司发展战略、国际化公司治理研究，跨国文化研究及创新管理咨询，并兼任数家企业组织与区域发展独立咨询顾问。

《宏观经济分析与房地产形势研判》《雄安新区与京津冀协调发展》《十九报告解读与分析》

产业变迁：《十九大后，供给侧结构改革与创新管理》《区块链产业生态、存在问题及政策建议》《两化融合管理体系联合研究与贯标实施路径分析》

产业战略：《两化融合与贯标执行操作指南》《对接“一带一路”经济带与产业升级关系解读》《区块链的行业入门与产业应用》

资本运作与战略投资：《商业模式创新与投资机会分析》《股权激励与董事会治理》《创业、创新与互联网投资逻辑》《如何在趋势中准确命中独角兽》

并购重组董事会公司治理：《国企改革12个样本解析》《有效董事会下的公司治理秩序设计》《如何做一名合格董秘》

国家大势：《解读十九大后经济形势格局分析》《大数据工业4.0与中国制造2025产业融合升级》《雄安新区与京津冀协同发展战略解读》《国企混合所有制改革实践与案例精解》

李晓林博士创立的咨询式培训理念和方法，从事咨询工作十余年来，在公司战略与治理方面有着深厚的实际操作经验，特别针对家族股权治理、新兴经济国家公司战略与治理、人力资源变革中企业稳步推进，都有自己独特探究和创新。

李老师授课“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用解决问题的工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

雄安新区与京津冀区域产业经济发展研究、组织发展与人力资源管理

咨询企业：

政 府：许昌市发改委——许昌市“低碳经济”和“临空经济”战略规划项目

地产行业：五矿地产、保利地产、万达地产、泰达集团、万通地产、融创地产等

建设设计：湖南省建筑设计院企业文化建设管理咨询

生产制造：江苏宝胜集团——“五星文化”建设文化咨询建设项目

电力行业：珠海电厂—“红蓝动力文化”文化建设咨询项目

航 空 业：青岛空管执行力文化建设

银 行 业：长春银行战略规划、战略落地咨询项目、华融综投、华立集团、长江证券

能 源 业：新奥燃气企业文化落地咨询项目、珠海电厂

家居行业：曲美家具、香港金马家居

食品制造业：草原兴发、好利来食品、上好佳、太太乐

其他行业：河北省沧州市物流规划、成都熊猫万国商城、河北沧州市物流规划等

培训企业：

地产行业：上海复地、中建七局、哈尔滨高科技集团、邮政航空、亿联集团、

碧桂园地产、富力地产、新华地产、泰达建设集团、河北卓正集团

能源制造业：台山电厂、神化电力、沈阳电力、核工业地质集团

通信行业：中国移动、中国电信

食品制造业：长城酿造、新龙和酒业

金融行业：工商银行、长城资产、、北京电力投资、金融街控股集团

医药制造业：东新药业

媒体行业：中国国际电视

电子制造业：日本三洋

航空运输业：郑州国际机场、青岛国际机场

科技产业：环彩普达、能泰集团、新奥集团、东安集团、宝胜集团、

烟草行业：郑州中烟

纺织行业：兰雁集团、美岛服装、江苏三毛、九采罗彩棉、

其他行业：中国石油、泰达建设、康师傅、富士康、绿城地产、中原地产、中国能建、中建七局 、海尔大学、万达商学院、新奥集团、华为科技、神华国能、哈尔滨工业、中环材料科技、六〇九电缆厂、空港经济管委会体育中心、天津航空、惠仁科技集团

针对不同层次管理者打造实用、系统、操作化学习辅导方案。

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