解锁教练核心能力
【课程编号】:NX41885
解锁教练核心能力
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:员工培训
【培训课时】:可根据客户需求协商安排
【课程关键字】:教练式管理培训
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课程背景
教练被称为“二十一世纪最具革命性”的管理技术。
国际教练联盟(ICF)报告显示:全球超过 68%的世界五百强公司正在使用企业教练。
在美国,企业领导人认同自己是员工的教练(coach)多于是团队领导人(teamleader),这种现象还在呈上升趋势,而且欧美各大企业 CCO(企业教练技术执行官)亦开始流行并倍受重视。
教练这门学问在西方已经有 40 多年的研究成果,形成了一整套完整的理论体系和架构。实践证明:它是一个可以支持企业管理和发展的跨领域的技术和工具。
本课程根据国际教练联盟(ICF)教练体系中最核心的四项专业教练能力基础上设计而成。
高水准教练的关键是在“提问”、“聆听”、“反馈”、“中正的状态”这四项能力上精雕细琢。
这四项核心能力的底层是对人性的洞察与尊重、创造赋能和链接。
每个人都已经拥有了大师级的“问”、“听”、“馈”、“中正”能力,本课程只是引导大家看到已经拥有的丰盛!
课程收益
一种教练思维
在管理上拥有教练思维,成为教练型管理者,不光自己有本领和能力,更懂得如何培养人、激发人、发展人,更懂得管理能力和管理文化的传承;
在培训上拥有教练思维,成为教练型培训师,学会教练的体验式教学法,以学员为中心,充分调动学员的参与度和体验感,让学员积极创造价值。
四项专业教练能力
收获国际教练最核心的四大能力:聆听、提问、反馈、状态。
在工作方面能够与员工建立亲和、信任、协作的关系,支持员工绩效发展。
十六种教练工具
区别于市面上虚无缥缈的教练技术,本课精心提供 16 种科学与可视
化的教练工具,简单易学、快速上手,让您现场就会用,课后还能持续使用。
课程大纲
第一单元:核心教练能力——有力提问
提问的影响力
什么使提问有力量
5R 提问框架
拓展提问的八个视角
提问的十大误区
提问的诀窍
第二单元:核心教练能力——全息聆听
为什么学习聆听
什么阻力影响聆听
聆听的三个阶段
3F 全息聆听
七维聆听体验
评估聆听能力
第三单元:核心教练能力——温暖反馈
反馈的价值
反馈的定义
反馈的三个关键因素F 反馈
反馈能力平衡轮
反馈的自我评估
第四单元:核心教练能力——中正状态
中正状态的体验
进入中正状态的 3 个大门
正念体验
状态线工具
检查进步,庆贺成果
行动计划
黄老师
黄 诗 雅 老 师
——课程开发/内训师培养专家
中国人民大学企业管理硕士在读
世界500强企业培训专家
PMP项目管理认证
制造业、高新科技行业特聘讲师
人力资源管理师、企业培训管理师
讲师资历
拥有10年以上的企业培训和内训师培养经验,曾在知名世界500强企业担任学习发展专家。擅长培训体系搭建、课程开发与执行、内部讲师培养、培训管理者团队培养,精通各类培训课程的设计和实施,擅长将理论知识与实践案例相结合,熟练运用教练引导与讲授演绎,充分挖掘学员潜能,致力于帮助企业提升培训质量和打造人才培养供应链,
在课程体系建设领域,多次采用主导领导力课程体系,专业力课程体系,产品课程体系,销售课程体系;在课程开发领域,通过工作坊帮助学员掌握系统化的课程设计方法,提升课程质量和教学效果;在讲师培养领域,通过专业的培训技巧,培养学员的授课能力和演讲技巧;在行动学习促动领域,通过团队引导/教练技术,激发团队成员的潜力,提升团队协作和问题解决能力,从而提升团队绩效。
主讲课程
《七步成诗®》、《全脑表达沙盘》、《解锁教练核心能力》、《行动学习》
《经验萃取》、《引导技术》、《完美授课技巧》、《职场沟通》、《沙漠掘金》、《世界咖啡》、《岗位学习地图建设》、《共好-管理研习》、《共好-团队制胜》
授课风格
优雅大方、极具亲和力,讲我所做,做我所讲,课堂生动有趣,善于激发学员的兴趣和参与度,能够根据不同学员的需求提供个性化的指导,帮助学员迅速提升自身能力。擅长在课堂上引导学员根据实际工作特点设计场景,真实体验式训练;采用专业测试、情景模拟、世界咖啡、角色扮演、情景模拟、分组讨论、课堂讲授、促动技术、游戏带动、课堂演练等多种教学方法,重视与学员的互动交流,侧重学员自身的体验和展现,跟进课后评估,设计多种考核方式,确保考核效果,制定各项落地计划和实施表单,结合大量行业实践管理案例,使学员将课堂所学落实在岗位工作中,实战性极强,从而促进学员的行为转化,并进行有效的跟踪辅导,达到最佳的授课效果,深得受训企业与学员的青睐好评。
交付见证企业
富士康、坚朗五金、九州阳光电源、贝乐高集团、海盈科技
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