开好经营分析会，化目标为结果

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课程大纲：

一 、没有高质量的经营规划，就没有高质量的经营分析会

1.科学成功学，企业价值的两大关键驱动因素

2.“从战略到结果”是企业董事会层级的价值创造战略管理体系

3.经营分析会在公司战略管理体系中的位置

4.高质量经营分析会的基础是高质量的经营规划

5.计划预算核算机制是年度经营成功的综合管理工具

6.业务为主导：机会，目标和业务作战计划

7.资源为驱动，预算服务于作战胜利

8.经营的基石：明确经营责任主体，建立经营意识，人人都是CEO

9.经营的关键抓手：给经营责任部门定制“经营绩效报表”

10.数出一孔：财务数据的权威性不容侵犯

11.企业经营机制说到底是利益驱动机制！导向持续创造更大价值

二 、提升执行力，开好经营分析会，从目标到结果

1.建立一个业务决策和经营管理的平台

2.企业经营分析会的典型现象

3.开好经营分析会的“两个坚持”，聚焦业务，重心下沉

4.经营分析会会议议程设计和实例

5.从复盘过去到面向未来：预测是目标管理的重要抓手

6.经营分析的“四个导向”，正向看结果，逆向看动因

7.高质量的经营分析会需要高质量的经营分析报告

8.跳出报告看企业经营

三、 知行合一，实战演练

1.现场分享：（参培客户）的现行月度经营会议议程/月度经营分析报告分享发表（经营数据可脱敏）

2.互动研讨点评，给出价值建议

3.现场演练：（参培客户）更新编制月度经营分析报告内容提纲

4.发表更新的月度经营分析报告提纲，点评强化，以战促训

李老师

李和老师

——落地实战战略和经营管理专家

业财融合变革专家

讲师资历

23年华为工作经验

13年业务领域作战经验

10年财经和变革领域经验

前华为集团经营管理部总裁：直接向公司最高领导层汇报工作，统筹协调整个集团6000亿规模经营管理，拉通中长期战略和年度经营

公司战略级变革IFS项目群总经理：华为公司最成功的战略级变革项目，总投入40亿人民币，奠定公司业财融合基础，构建世界一流的财经能力

总部、海外、国内、产品线、委员会等多领域高层管理岗位：丰富的跨领域跨业务工作经验经历

华为变革诺贝尔奖获得者（TOP3）

首批公司级蓝血十杰

华为公司开发战略到执行流程（DSTE）1.0版本主要设计者

华为公司财经流程架构2.0版本主要设计者

项目管理专业人士（PMP）

战略咨询项目

一、华为DSTE（开发战略到执行）流程1.0版本主要设计者和决策者

二、华为年度经营规划计划预算的操盘者（6000亿规模）

三、雅迪战略规划与落地（2019-2021）

四、方太千亿战略规划落地（2020-2022）

五、TCL集团和SDBG战略规划与落地（2020-2022）

六、台铃数一数二战略规划落地（2022-2023）

主讲课程

【从战略到结果】系列课程

《从战略到结果，能落地的战略才是有效的战略》

《中长期战略制定与战略解码》

《年度经营规划和全面预算管理》

《开好经营分析会，化目标为结果》

《中国式现代化企业管理》

《实现企业价值最大化的业财融合》

授课风格

1.Know-how和Know-why，逻辑严密理性，不止于Know-what

2.快速洞察企业业务本质和经营特点，针对性建议，“一司一策”，不教条照搬华为实践

3.以训促战，贴近企业实际，研讨点评，一针见血，客户获得感强

4.案例式，教练式，互动式，启发思维，知行合一

5.课程可根据客户需求进行定制设计

服务客户

雅迪、方太、TCL、欧普照明、台铃、杰克股份、新潮传媒、海牙湾、追觅科技、芯海科技、联通国际、中国建筑、浙农信、蜜思肤、东成电动、罗莱家纺、瑞普生物、美诺华、鲁花等数十家多行业规模企业

客户评价

1.李老师是了解我们业务最快的专家，建议一针见血，之前的担心是多余了。

——厨电行业头部企业总裁

2.李老师帮我们总结的这张纸（战略研讨解码内容），字少但精准，价值百万。

——家居行业头部企业创始人

3.李老师是我们遇到的，在战略和经营领域最厉害最接地气的专家了，要继续合作。

——出行行业头部数百亿企业创始人

4.我们也接触过很多咨询培训机构和专家，李老师是我见过的在经营管理领域最厉害的专家了，没有之一。

——超百亿头部企业CFO

5.李老师帮我们设计的“4+1”作战地图，对于我们2C线下零售业务，很有针对性，有视野也很实用，要进行全国推广训战复制。

——某百亿企业销售公司总经理

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