员工激励之道：让团队力量翻倍的秘诀

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课程背景

在当今快速发展的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。员工激励作为提升团队凝聚力和绩效的关键手段，越来越重要，但是，许多管理者在员工激励方面仍然面临着诸多痛点和难点，如激励方式单一、激励效果不佳、员工积极性男调动等问题。这些问题不仅影响了员工的个人成长和职业发展，也制约了企业的整体竞争力和可持续发展。

本课程旨在帮助企业管理者深入了解员工激励的核心原理和方法，掌握实用的激励技巧，以打造高效、积极、和谐的团队氛围。通过本课程的学习，学员将能够识别并解决团队管理中存在的激励问题，提升员工的工作满意度和忠诚度，激发员工的创新能力和工作热情，从而推动企业的持续发展和竞争优势。

课程收益

◆ 掌握激励原理，提升团队凝聚力：掌握员工激励的核心原理和方法，优化团队氛围，打造高效协作的精英团队。

◆ 解决激励难题，增强员工忠诚度：解决团队管理中激励的痛点与难点，提升员工满意度，构筑员工忠诚的稳固基石。

◆ 激发创新热情，提升团队绩效：激发员工的创新潜能和工作热情，推动团队绩效的飞跃，实现企业与员工的共同成长。

◆ 制定有效策略，优化激励方案：学会制定与企业战略相结合的激励策略，掌握激励效果的评估方法，持续优化激励方案，确保激励措施的长效性。

课程对象：

企业各级管理者、人力资源部门人员、储备管理人员等

教学方法：

理论讲授、视频教学、案例分析、角色扮演、小组研讨等

课程大纲

一、员工激励理论概述

1）激励的定义与重要性

2）常见的激励理论与模型

3）激励与员工绩效的关系

二、团队管理中激励的痛点与难点分析

1）当前团队管理在激励方面存在的普遍问题

2）问题背后的原因分析与解决方案探讨

三、员工需求分析与识别

1）马斯洛需求层次理论的应用

2）员工个性化需求识别方法

3）需求分析与激励策略的结合

四、非物质激励方法

1）职业发展机会与晋升路径规划

2）培训与学习资源的提供

3）企业文化与价值观的塑造

4）团队建设与沟通氛围的营造

五、物质激励方法

1）薪酬体系设计与优化

2）奖金与福利制度的制定

3）股权激励等长期激励方式

六、激励策略的制定与实施

1）激励策略与企业战略的结合

2）激励方案的制定流程

3）激励措施的执行与监控

七、激励效果的评估与反馈

1）激励效果评估指标与方法

2）激励方案调整与优化

3）员工满意度与离职率的改善

王老师

王嘉明 老 师

——原碧桂园集团营销学院

领导力项目培训总监

领导力提升专家

管理能力提升专家

17年甲方、乙方、专业方三方全景实战培训经验，专注领导力提升、管理赋能以及心理学在企业经营管理中的应用，擅长企业人才培养体系搭建、管理团队领导力及管理能力提升。

讲师资历：十五年碧桂园营销管理及营销学院领导力项目运营经验

原碧桂园集团营销学院 培训总监 领导力发展负责人

碧桂园集团“营销上将”区域总经理培养项目负责人

碧桂园集团“营销中将”项目负责人培养项目负责人

碧桂园集团“营销干将”管培生项目负责人

连续三年获得碧桂园“集团优秀讲师”、“营销中心营销好讲师”

负责领导力项目整体设计及授课，成功培养区域营销总经理13位，项目负责人224位，培养管培生500余位，其中在两年内晋升为管理岗位的学员达200余位。

原碧桂园集团营销中心 市场管理部及营销拓展部 营销总监

碧桂园澳大利亚区域 悉尼莱德花园项目 营销总监

碧桂园马来西亚区域 森林城市项目 营销总监

成功创造澳洲悉尼房地产单日销售记录，单日销售297套2.23澳币（10.83亿人民币），成功开创马来西亚森林城市项目大规模跨国销售模式，及直属团队超400人的国内外联动管理模式。

香港中文大学（深圳）特约讲师

中科院心理研究所 应用心理教练

原上馨心理（国内头部心理学公司）副总经理兼产品研发部总监

英国伯明翰中英格兰大学 硕士研究生

WMECA国际催眠治疗师

IHNM国际潜意识引导师

国家注册心理咨询师

企业EAP高级讲师

企业一对一心理咨询师

长期担任各大企事业单位赋能专家，其中南方航空服务超3年复训23场，中国电信服务超3年复训12场，广州民政局服务超2年复训9场，国家能源集团铁路公司复训5场，南方电网复训5场、东风本田复训5场等，赋能数十家大型企业发展

工作经验

15年碧桂园营销管理及企业大学管理经验+2年上馨心理（国内头部心理学公司）产品研发及管理经验

6年碧桂园集团（世界500强企业）营销学院培训总监、领导力及组织人才发展项目负责人，主要负责海外区域企业大学搭建、运营及管理、领导力发展与管理人才梯队建设等工作，及授课交付。主持建立碧桂园营销中心海外区域培训体系，成功培训40余名外籍高管进行团队融入，输送海外销售顾问600余名。领导力发展与管理人才梯队项目的设计与运营管理，保证组织发展的人才供应以及在岗管理人员能力提升，主要针对区域营销总经理、项目负责人、管培生，进行系统化的能力提升，培养管理人员超千人，授课学员超万人。

9年碧桂园集团（世界500强企业）营销中心总部职能部门及一线项目营销总监、营销经理，管理经验包括市场管理部、营销拓展部等总部职能部门管理，开创地产行业“拓客”模式，由“坐销”到“行销”的销售模式转换，研发拓客方法，培训管理人员，后发展成为地产营销的行业惯例。曾担任广东、湖北、安徽、江苏以及澳洲、马来西亚等海外地产项目营销管理工作，累计销售金额超百亿元。

2年上馨心理咨询公司（国内头部心理学公司）副总经理，负责心理学产品研发及授课交付，工作期间建立心理学产品研发流程，研发心理学在企业工作场景中的应用方式，完成七大行业EAP心理服务产品体系设计，包括航空业、金融业、教育系统、电信系统、铁路系统、机场、民政系统，主持研发22门心理学EAP课程。

长期担任顺控咨询、楚材士达等企业的顾问专家以及数十家大企事业单位赋能专家。

主讲课程

【通用管理系列】

《管理跃迁——管理能力进阶与提升》

《破茧成蝶——管理者角色认知与转换》

《以终为始——高效能目标管理》

《上下同欲——打造卓越执行力》

《动力引燃——员工激励之道》

《团队觉醒——团队动力激发》

《智驭新才——新生代员工管理》

【领导心学系列】

《心智领导——洞悉人性的领导智慧》

《驭心管理——心理学在管理中的应用》

《变压管理——变压力为业绩的情压管理》

《销售心法——用心理学解锁销售潜能》

《双赢沟通——高情商职场沟通技巧》

《心之所向——职场积极心态塑造》

《真心真言——管理干部谈心谈话技巧提升》

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