砺炼®青年干部七种能力训练

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【课程背景】

2020年10月10日，习近平同志出席了中央党校中青年干部培训班的开班式并做了重要讲话，提出了干部尤其是年轻干部需要提升的七种能力：政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力；指出年轻干部要勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题。

10月29日，十九届五中全会通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》。全会强调，要确保如期全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标；同时，实现“十四五”规划和二〇三五年远景目标，意义重大，任务艰巨。在这样的背景下，青年干部作为中流砥柱，提高他们解决实际问题能力是应对当前复杂形势、完成艰巨任务的迫切需要。

【课程收益】

《砺炼®-青年干部七种能力训练》课程采用建构主义的教学设计，七种能力下既有丰富的案例加深理解，又有科学的方法用于实践，并且提供大量练习工具辅助能力转化，让学员在解决问题的过程中学习和应用相关的知识和方法，切实提升解决问题的七种能力。课程关注学员实践升华和思想碰撞，产出丰富，十大知识点和十大课堂演练、五份文案输出、一份行动计划，引导学员边学边练，将知识转化为能力。课程注重知行合一，学思结合，知识点、案例与练习穿插其中，融知识性、趣味性与思想性于一体，让学员学起来有意思，用起来更方便。

【教学形式】

40%课堂讲授+40%现场练习+10%案例示范+10%讨论分享

【课程大纲】

模块一、政治力

1、政治能力是干部的第一能力

2、警惕“政治冷漠症”陷阱

3、提高政治领悟力

4、案例：滴滴激起千层浪

5、提升政治判断力

6、练习：如果你是外交部发言人

7、增强政治执行力

8、视频：底线思维

9、政治能力主题分享

模块二、洞察力

1、没有调查就没有发言权

2、调查研究要求：深、实、细、准、效

3、案例：北京为什么容不下钱大妈？

4、两种主要的调查研究方法——问卷与访谈

5、视频：刘传健机长访谈

6、访谈练习：联谊“快闪”

7、调查研究的六大步骤

8、练习：调研数据分析

模块三、决策力

1、决策练习：海上求生

2、科学决策的内涵

3、案例分析：四渡赤水

4、科学决策有格局

5、科学决策有章法

6、科学决策有温度

7、科学决策成果

8、案例：习近平在正定

6、主题辩论——“限游令”

模块四、影响力

1、情景研讨：27岁小伙子求分配对象

2、江山就是人民，人民就是江山

3、服务群众

4、视频：站在群众的角度想问题

5、宣传群众

6、视频：反洗钱剧本

7、引领群众

8、视频：我是党员，我先上

9、群众工作的情理结合

10、 视频：暖心法官判决

11、沟通练习

模块五、应变力

1、抗疫的“深圳速度”

2、三重危机

3、避免情绪化决策

4、案例：西安事变

5、建立预判风险的超前意识

6、预案机制，确保目标达成

7、视频：从应急管理到风险管理

8、精准拆弹——危机发布

9、复盘完善

10、应急处突快问快答

模块六、创新力

1、挑战练习：用1根钉子把10根钉子支起来

2、大众创业 万众创新

3、自上而下，营造创新氛围

4、案例：打造创新平台——青创会

5、自下而上，重视企业创新

6、科学创新，培育创新人才

7、创新算式：加减乘除

8、练习：创新方案设计

模块七、践行力

1、小组挑战：数字传递

2、执行落地的PDCA循环

3、案例：目标偏差，民生工程不民生

4、执行：马上就办，行动至上

5、完善考核机制，提高执行力

6、视频：检查监督，“回头看”才能更好地“往前走”

7、及时调整，容错纠错，激发担当

8、案例：调任退休并不意味能安全着陆

9、践行力的担当意识

10、社会资本打卡

丁老师

丁 冬 老 师 —— 组织发展专家

讲师资历

硕士，MBA

ICF 认证NLP教练，4C团队教练

十多年人才梯队培养经验

A/H两地上市通讯制造企业领导力发展总监

金融科技企业大学分院院长

中小板上市高科技企业人力及行政总监

深圳重点培育企业组织发展总监

深圳社工学院特聘讲师

版权课程《砺炼™️-青年干部七种能力》开发师及授权讲师

版权课程《破局者™️-变革时代的领导力》授权讲师

重点企业经历

2004年-2017年 中兴通讯股份有限公司 中兴通讯学院领导力发展总监

工作职责：中兴通讯领导力体系的持续建设及创新：

1、领导力发展项目的总体规划；

2、高管及后备高管培养项目的设计及实施，并为干部选拔与聘用提供参考；

3、领导力发展新工具方法的引入，并通过项目运作对BU进行指导及能力传递；

4、干部队伍的胜任力模型建设、测评、盘点、继任计划等全流程建设；

5、蓝剑计划（高端人才发展计划）总负责人

成果：

-建立了完整的干部培养梯队，为高管团队源源不断输送人才；

-中高层后备干部培养项目获得首届CSTD学习项目设计大赛银奖；

-与光辉国际合作，制订了高管领导力模型并进行高管盘点；

-蓝剑计划培养出最年轻的管理干部

培训经验

丁冬老师有十多年跨国企业和金融科技企业的组织发展经验，在组织变革、战略管理、通用管理、行动学习、心理学等多个领域有深入研究和实践，尤其善于开展战略制订及执行的引导。以组织目标为切入点设计项目，在实施过程中应用教练、引导等方式不断厘清问题、明确方向和路径，同时促进参与者内在觉察和行为改变，从而达成组织战略落地或推动组织变革。

主讲课程

《反斗办公室》职场心态课

《砺炼™️-青年干部七种能力》实训

《破局者™️-变革时代的领导力》沙盘

《问题分析与解决》行动学习工作坊

《战略制订及执行》行动学习工作坊

《高绩效团队》行动学习工作坊

《战略共识、落地及复盘》共创工作坊

《凝聚的力量》企业文化共创工作坊

《加快形成发展新质生产力，扎实推进高质量发展》

授课风格

强化落地：将产出对组织有效的输出作为教学目标，在每个环节都力求让学员做到内化于心、外化于行，让培训产出对于客户看得见、摸得着、有实效。

强化体验：通过沙盘推演、情景重现、群策群力、团队共创等教学方法，引导学员思考、讨论、参与，让课程生动起来，让学员身动-脑动-心动-行动，在掌握知识、解决问题的同时，增强凝聚力。

客户见证

客户包括中国银行、中国中车、中国电信、中国华西、中煤矿建集团、中联重科、华侨城集团、广东农商行、云南能源、中兴通讯、佰仟金融、合通科技等企业。

华侨城华南集团《反斗办公室-职场心态课》工作坊

中联重科《问题分析与解决》行动学习工作坊

中国银行《以一流党建创一流银行建设》行动学习工作坊

合通科技《年度战略制订及执行》行动学习工作坊

云能化工《结合公司战略的干部能力模型》行动学习工作坊

佰仟金融《高绩效团队》行动学习工作坊

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