致行-党建行动学习工作坊

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

行动学习引入中国有十数年，已成为许多企业和组织解决重要、复杂问题的有效工具，同时，许多企业也把它作为领导力开发、人才培养、团队建设和组织力提升的主要方法。通过有效的行动学习，企业和组织能够更加迅速的落实战略、开发新产品和服务、提升产品质量、改变组织文化等。

根据党的二十大报告内容，各级组织和国有企业要全面加强党的领导、提高党建质量。要将二十大精神落实到企业实际工作中、要以党建促业务以业务强党建，这对党员干部、党建工作者提出了更高的要求。将行动学习引入到组织生活、党建活动、党建人才培养、党建问题解决等过程中就势在必行。

知是行之始，行是知之成。本课程通过学员组建行动学习小组，以组织中真实存在的党建问题为主题，让学员沉浸式的完整体验行动学习的全过程，从而掌握行动学习的技能，以最大程度达成学以致用，提升党建工作者的成就感。

【培训收益】

1、组织层面：为组织中的党建问题提出解决方案；

2、学员层面：掌握行动学习的流程及方法，能够引导组织中的行动学习。

【适用人群】

党员干部、党建工作者、党团员等

【课程形式】

讲师讲授20% + 小组讨论及讲师辅导30% + 学员练习30% + 讲师点评20%

【课程大纲】

第一部分、课程导入

热身体验：什么是行动学习

行动学习要素及步骤简述

第二部分、行动学习体验

一、组建行动学习小组

小组成员职责分工

共同制订行动学习规则并做出承诺

二、提出问题

知识点

陈述问题的方式

不同的提问方式以澄清问题、引发探索与思考

行动练习

提出问题

小组成员轮流提问

本节输出

明确需要解决的问题

小组要达成的目标

三、分析问题

知识点

分析问题的方法：鱼骨图、头脑风暴、立场分析等

党建产生影响力的传导机制

行动练习

运用问题分析方法对本组问题进行剖析

本节输出

影响问题解决的关键因素

四、制订方案

知识点

决策矩阵

干系人分析

风险与备案

行动练习

找到尽可能多的解决问题方法

组间互助

制订方案并宣讲

本节输出

党建问题解决策略及行动方案

第三部分、行动学习引导技能赋能

知识点

党建行动学习引导师的职责

党建行动学习引导师所需技能

党建行动学习的流程、步骤及引导方法

党建行动学习引导师如何进行过程介入

如何关注行动学习成员的能力与状态

如何让行动学习对组织带来更大的价值

行动练习

互相提问

肯定与欣赏

草拟引导流程表

本节输出

党建行动学习引导师自我成长计划

第四部分、课程总结

学员分享学习收获

组间成员互相致谢

（结束）

丁老师

丁 冬 老 师 —— 组织发展专家

讲师资历

硕士，MBA

ICF 认证NLP教练，4C团队教练

十多年人才梯队培养经验

A/H两地上市通讯制造企业领导力发展总监

金融科技企业大学分院院长

中小板上市高科技企业人力及行政总监

深圳重点培育企业组织发展总监

深圳社工学院特聘讲师

版权课程《砺炼™️-青年干部七种能力》开发师及授权讲师

版权课程《破局者™️-变革时代的领导力》授权讲师

重点企业经历

2004年-2017年 中兴通讯股份有限公司 中兴通讯学院领导力发展总监

工作职责：中兴通讯领导力体系的持续建设及创新：

1、领导力发展项目的总体规划；

2、高管及后备高管培养项目的设计及实施，并为干部选拔与聘用提供参考；

3、领导力发展新工具方法的引入，并通过项目运作对BU进行指导及能力传递；

4、干部队伍的胜任力模型建设、测评、盘点、继任计划等全流程建设；

5、蓝剑计划（高端人才发展计划）总负责人

成果：

-建立了完整的干部培养梯队，为高管团队源源不断输送人才；

-中高层后备干部培养项目获得首届CSTD学习项目设计大赛银奖；

-与光辉国际合作，制订了高管领导力模型并进行高管盘点；

-蓝剑计划培养出最年轻的管理干部

培训经验

丁冬老师有十多年跨国企业和金融科技企业的组织发展经验，在组织变革、战略管理、通用管理、行动学习、心理学等多个领域有深入研究和实践，尤其善于开展战略制订及执行的引导。以组织目标为切入点设计项目，在实施过程中应用教练、引导等方式不断厘清问题、明确方向和路径，同时促进参与者内在觉察和行为改变，从而达成组织战略落地或推动组织变革。

主讲课程

《反斗办公室》职场心态课

《砺炼™️-青年干部七种能力》实训

《破局者™️-变革时代的领导力》沙盘

《问题分析与解决》行动学习工作坊

《战略制订及执行》行动学习工作坊

《高绩效团队》行动学习工作坊

《战略共识、落地及复盘》共创工作坊

《凝聚的力量》企业文化共创工作坊

《加快形成发展新质生产力，扎实推进高质量发展》

授课风格

强化落地：将产出对组织有效的输出作为教学目标，在每个环节都力求让学员做到内化于心、外化于行，让培训产出对于客户看得见、摸得着、有实效。

强化体验：通过沙盘推演、情景重现、群策群力、团队共创等教学方法，引导学员思考、讨论、参与，让课程生动起来，让学员身动-脑动-心动-行动，在掌握知识、解决问题的同时，增强凝聚力。

客户见证

客户包括中国银行、中国中车、中国电信、中国华西、中煤矿建集团、中联重科、华侨城集团、广东农商行、云南能源、中兴通讯、佰仟金融、合通科技等企业。

华侨城华南集团《反斗办公室-职场心态课》工作坊

中联重科《问题分析与解决》行动学习工作坊

中国银行《以一流党建创一流银行建设》行动学习工作坊

合通科技《年度战略制订及执行》行动学习工作坊

云能化工《结合公司战略的干部能力模型》行动学习工作坊

佰仟金融《高绩效团队》行动学习工作坊

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