TTT®猫计划内训

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

TTT初级-猫班

【课程背景】

在企业内部，很多实干派往往都羞于表达或者有知识但苦于无法将其转述；往往以传统“教课”的形式培训，挫伤学员学习的积极性，让培训流于形式，台风展示有待改进。以往的TTT培训又都泛泛而谈，不够具体，操作性不强，因而我们推出“TTT初级-猫班”，从实战的角度教会企业内训师如何更好地在课堂上演绎。

【课程收益】

1、更清晰理解“培训师”的角色使命，不把培训当教育；

2、认知成人学习特点，获知国际前沿的培训理念、教学工具；

3、熟悉“台上”、“台下”的标准操作流程，了解禁忌事项。

【教学形式】

40%理论讲授+40%现场练习+20%点评与演示

【课程大纲】

导论：培训师的价值

1、视频《寿司之神》—培训师的工匠精神

2、传递、沉淀、放大：培训师的角色意义与职业使命

3、培训师工作的本质：渡人

模块一、角色认识：角色呈现“精准”

1、教育与培训的区别：培训对组织成功的贡献方式

2、深层思考：是谁让你走进教室？

3、从“呈现力”到“思考力”：培训师成长的七星模型

4、练习：让培训生动的45类“培训佐料”

5、对症下药：不同受训对象的方法坐标

6、命题练习：美丽人生，给内容加点佐料

模块二、讲台驾驭：台风呈现“塑形”

1、呈现的本质：培训师首先呈现的不是内容，而是自己

2、培训师的手势黄金框及握麦关键位

3、常用手势表达及肢体语言禁忌

4、缓解紧张情绪的五种方法

5、台上建场五步法

6、语音语调的运用把握

7、学习内容回顾：利用遗忘曲线设计课程

8、示例+讨论：一次失败的培训活动

9、学员现场一分钟视频练习

模块三、表达技巧：语言呈现“生动”

1、让内容生动的表达技巧

2、三感三性：理性思考感性表达

3、正确发问技巧

4、点评的套路与步骤

5、现场应变四种方法

6、展示过程控制及应急预案

7、学员现场一分钟视频练习

8、三感练习：设计一段5分钟的内容

模块四、教学方法：内容呈现“味道”

1、5种教学方法：让内容更贴合学员，让知识高效迁移

2、“人字路径”分析

3、学习过程全景图

4、专业呈现八步曲

5、讲解过程中，“启、承、转”三大手法运用

毕业呈现

1、5分钟主题呈现

要求：根据培训师展示技巧进行5分钟主题内容呈现，台风塑形，行为蜕变。

2、导师点评（点评主要包括：建场、台风、肢体语言、语音语调等展示技巧的使用，及三大手法的掌握情况。）

TTT中级-豹班

【课程背景】

随着企业品牌化意识越来越强，越来越多的企业需要将内部的专业知识与经验结合或者需要把引进的课程内化，更需要具备品牌课程开发能力的内训师，因此,豹班课程应运而生。本课程为中信银行、中国银行、南方航空、深圳航空、广东移动等指定的内部课程开发训练教程，近百家客户、超过200期内训服务验证，基于ADDIE、Dick & Carey、6Ds 本土化的最佳实践。

【课程收益】

1、掌握品牌课程开发的流程，关键步骤，学习结束后学员能自行设计标准课件、绘制课程四级目录图、编写课程讲义、建立素材百宝箱；

2、每个课题组能产出标准课程五件套：《PPT标准课件》《讲师手册》《学员手册》《四级大纲包（课程思维导图）》《素材库》等；

3、对教学方法的认识更深刻，能熟练地为每个内容点匹配方法点，并掌握教学素材的收集路径，为面条配上佐料；

4、老师现场赠送至少4G培训师速成资料（包含讲师必备的故事箱、案例箱、视频箱、音乐箱、模版箱）。

【教学形式】

60%理论讲授+40%现场练习

【课程大纲】

模块一、万般之源，在“需”问宗—需求分析

1、常问自己：我为什么要讲这个课程

2、选题：审视稀缺性与影响程度

3、所选课程的卖点与买点分析

4、探寻失败课程的根源

模块二、品牌之路，从“名”开始—破题命名

1、课程破题的两个关键维度

2、课程品牌化命名时常犯的错误

3、品牌课程命名的五种经典方法

4、最佳课程命名案例剖析

5、夺人眼球的故事线设计技巧现

模块三、完美龙身，以“纲”为骨—大纲结构

1、课程结构的四级目录图谱绘制与识别

2、课程结构化布局的六种方法

3、MECE原则运用在二、三级目录的运用

4、重点，次重点和附注内容的设计与识别

5、绘制课程金字塔的两棵“树”：归纳与演绎

练习：课程大纲设计

模块四、浩瀚知海、“点”滴成材—素材收集

1、坚不可摧的“蜂窝”矩阵：单元课程的“四点三线”

2、一键操作：培训素材库的关键索引

3、百宝箱=书箱、音乐箱、工具箱、模版箱、案例箱、视频箱、故事箱、游戏箱

4、分组讨论：佐料的收集、咖啡豆的分类

5、用方法点说明内容点：用论据论证论点

模块五、精心布局，“计”上心头—方法设计

1、S-C-Q-A模型法：以情景带出观点

2、情景演绎法：用“生活”串起“专业”

3、比较冲突法：深刻印象来自冲突刺激

4、蒙太奇手法：“错位”带来美感

5、真相揭示法：用“问题”层层剥开内容真相

模块六、标准课件，化“简”去繁—课件设计

1、PPT设计经典法则--粗大米

2、课件设计的三个核心：色彩、版式、动画

3、色彩搭配及使用禁忌

4、立竿见影的版式设计要诀

5、动画呈现，让结构活起来

6、讲师手册设计的标准格式及运用

7、悬念导向：学员稿的整理及设计

8、练习：现场课件设计

毕业呈现

标准课程五件套汇总整理（电子档）

TTT高级-虎班

【课程背景】

企业内训师在培训过程中常常会遇到：觉得自己讲的是技术类课程就注定无法出彩，为找不到合适的教学方法而苦恼，因缺乏劲道的培训素材感到纠结，不知如何设计课程的开场与结尾，不了解或不熟悉课件设计的关键要素及标准流程，不了解启动习项目如何达到最大的宣传度和关注度，从而导致培训效果大打折扣，或无法得到公司认可，因此，TTT高级—虎班应运而生，课程包含三段论设计，“五子登课“教学模式设计，6种开场方法，教会企业内训师掌握教学设计，让培训更加出彩，并能打磨出一门好课。

【课程收益】

1、了解完整的教学系统设计；

2、学习项目如何赢在起跑线；

3、掌握构建学习体验，让课程从此变得有趣，学员更有参与感；

4、关注转化的四个阶段提高学习效果。

【教学形式】

40%理论讲授+40%现场练习+20%点评与演示

【课程大纲】

导论：培训师的“七星模型”与“核心工具“

1、学习全流程管理的必要性

2、教学的螺旋-课程预览

3、课程核心逻辑关系图解

模块一、策划教学活动价值链

1、讲解完整的教学系统设计

2、教学策划的核心 “四问”

3、起跑线“培训从哪里起跑”

4、关键人：培训相关的人在每个阶段的重要性

5、资源盘点：教学资源评价

6、终点线：价值认可的重要性

模块二、启动学习项目起跑线

1、启动阶段应该准备哪些事情

2、项目启动的：八项准备清单

3、巧用承诺一致原理，把相关人卷入

4、宣传造势，海报不仅关注买点，还要能传播

5、运用故事的力量增强效果的信度

6-用复盘促进项目进入良性循环

模块三、教学过程体验五子山

1、构建教学体验金字塔

2、经典教学模式讲解：九大事件、五星教学

3、“五子登课”的教学设计模式

4、勾子：开场的设计

5、架子：常见的架子布局结构

6、钉子：论证效率：案例+演示+视频+游戏

7、楔子：强化的四种途径

8、篓子：万般归一的焦点

9、教学设计的情绪体验

10、教学活动设计——P3控制表

模块四、转化学习效果快捷链

1、转化的四个阶段

2、上级支持对于转化的作用

3、辅助工具协助转化

4、评估的四个原则及评估方式举例

5、复盘讲解

毕业呈现：

1、10分钟主题呈现

要求：小组作品呈现教学设计

2、导师点评（点评教学“里程碑“设计或”五子设计“，包括开场方法的掌握情况，与主题的啮合度，是否达到开场设计的目的）

彭老师

彭湃 老师 ---- 管理实战专家、党建课程合作开发者、授权讲师

26年民营企业工作经历，18年企业高管

29年党龄，12年党力主任、党支部书记

【讲师资历】

北京大学 应用心理学 硕士

国家高级人力资源管理师

CIPT国际注册培训师

国家职业技能鉴定 高级考评员

曾任某知名家电企业行政人力总监

某医疗集团人力总监、党办主任、党支部书记

擅长领域：管理类课程、党建类课程、课程定制开发

【培训经验】

彭湃老师毕业于哈工程大学 社会科学系思想政治教育专业，在职攻读北大应用心理学硕士；26年民营企业工作经历，18年的民营企业高管，29年党龄，10年党办主任、党支部书记。高级人力资源管理师，现兼任国家职业技能鉴定中心高级考评员。曾服务于国内某著名制造企业、医疗集团，先后担任企业策划、人力资源总监、行政人力总监等职务，并在企业担任多年工会主席。

2010年开始从事管理类课程、党建课程专业培训工作，专注于为企业解决管理痛点、提升管理水平领域的课程研究和培训工作，能够对企业有系统性管理运营思路的引导，采用因地制宜、因人而异的教学方式，是专业理论与企业实操兼具的实战派讲师。

2023年5月，为东莞水务集团120余名中层管理干部进行《高效团队建设》培训，；7月，为广州威凯集团公司140余名中层管理干部开展《管理者五项修炼》培训课程；8月为郑州，8月，为郑州华夏人寿50余名预备干部进行《九段经理人》培训课程，一致好评！

2022年6月，为中旭集团南宁分公司进行为期2天的《啮合式人才管理》大型公开课，授课学员近170名，深受好评！7-12月持续返聘多期，2019年授训学员近千名，2021年全国共排期26天大型公开课。

2020年12月，为北京智联总部60名中层管理干部能力提升培训班开展为期2天的培训。

2019年12月，为华润水泥学院114名中层管理干部进行党史教育培训，好评率98.8%。

2021年7月，为西安地铁轨道交通集团运营分公司百余名中青年骨干开展为期2天的“党建内训师特训营”培训，新颖独特的党史学习培训形式深受好评。

2020年开展线上授课几十个小时，为十堰农商行党支部书记、黄冈农商行党支部书记、上海上证金融中层管理干部、新疆工行团干......线上讲授党史教育培训课程。

参与农商行“头雁领航党支部培训班”项目运营，线上授课并辅导党支部书记2000余名，为期21天；参与广州农信社党建课程线上项目运营。

定制开发党建课程：云南电网：《干部违反中央八项规定精神警示教育》；河南工行：《谈心谈话》；张家口电网：《冬奥集体-红色引擎、助力冬奥》

【授课风格】

互动性强：幽默风趣、极具亲和力，通过贯穿始终的“提问”式教学方法，全程引导学员思考、参与，再加以大量情景案例+视频+游戏+引导等情景式教学，激发学员自主学习的意愿。

落地性强：将生硬的理论知识结合工作实践进行技能传授，将专业经验与培训技巧高度结合，让学员们流连忘返；

简单易学：复杂的问题简单化、简单的问题深入化，通过大量的情景案例，让学员进入情景去感知历史，进入情景去感情管理的精髓。让学员在轻松思考的环境中，理解知识体系，并进入应用的情境。

【主讲课程】

【管理系列】 【党建系列】

《啮合式人才管理》 《峥嵘-党史情景沙盘》

《九段经理人》 《清廉-党风廉政建设》

《高效团队建设》 《红言-谈心谈话》

《非人力资源管理者的人力资源管理》

【客户见证】

央企国企：华润水泥学院、东莞水务集团、广州威凯集团、广州公交集团、云南电网、惠州电网、张家口电网、梧州供电局、江苏井神盐化股份有限公司、移动科慧、广东凤铝铝业、广东移动、西安地铁、郑州华厦人寿......

互联网企业：北京智联、北京互联网汽车之家......

金融机构：农商银行、南通招商银行、河南工商银行、宁波工商银行、江西工商银行、上海上证金融、中信银行、广州农信社、深圳佰信集团、广州建设银行、深圳中国银行......

民营企业：富士康科技、佛山小熊电器、深圳昂纳集团公司、惠州敏华控股、广东洛贝电子科技有限公司、华阳电子、康华集团、大中集团、君泰集团、东莞捷邦实业......

地产企业：东莞时代地产、康联地产、光大地产......

教育机构(公开课)：南方学院、中智光华培训、广东智通职业培训学校、中旭集团、淮安高校、武汉锦秀梦华、红门文化、环球资源、宁波时代光华、江苏淮安鸿创、北京微励、佛山博硕光华......

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com