SPOT国际团队引导技术工作坊

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课程特色

国际引导大师制作

国内资深SPOT认证培训师交付

18人左右小班授课，80%时间用于研讨与练习，练习机会充分

系统实用的方法技巧工具

整合国内外引导技术最佳实践

适用对象

组织发展专业人士、变革管理专业人士、职业经理人、专业培训师、教练、咨询顾问、行动学习教练、人力资源负责人、培训经理等

学习收益

1、一个模型：学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤；

2、一次团队引导活动：能够掌握SPOT引导技术，至少设计一次团队引导活动；

3、两个基本引导动作：发散和收敛；

4、四大要素：掌握SPOT（空间，流程，产出与时间）团队引导四大关键要素；

5、四个步骤：掌握设计团队引导活动的四个核心步骤；

6、五大核心技能：通过实战模拟，掌握引导师五大关键技能；

7、十五种常用引导工具：了解团队钻石模型，掌握十四种常用的发散与收敛工具；

8、多种辅助工具：能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具，如简报架、引导墙等。

课程大纲

Day 1

·入场调查

·团队引导的定义

·引导 4D 模型

「D1」：确定需求

「D2」：过程设计

·核心能力

·回家作业：阅读

Day 2

·引导风格

·外交大使式分享

·S.P.O.T 技术

·实践与练习 #1、#2

「D3」：实施研讨会

「D4」：发现新的学习

·回家作业：准备练习

Day 3

·漫游挂图

·实践与练习 #3、#4

「D1-D4」

·实践与练习 #5#6

「D1-D4」

·总结与结束

王老师

王延广 Kenny 老师

——团队共创与引导赋能专家

曾任：丝宝日化（德国拜尔斯道夫品牌中国TOP日化企业）销售经理

曾任：深圳爱特爱服装（EITIE港股全资）内部培训师

认证：新加坡SPOT团队引导 10年+认证导师

CCF 国际引导学院认证 资深引导师

经验：20年专业培训师经验，9年引导实战经验

成果：SPOT团队引导课程实践3最导师：开班期数、开班城市数、认证学员数量最多

2016年获SPOT证至今，举办公开课超40期，认证学员超600位；

学历：中南财经政法大学（211）管理学学士

擅长领域：《问题分析与共创解决》工作坊/《复盘工作坊》/《行动学习》研讨会工作坊/《未来探索》战略研讨会引导/《年（半）度经营分析》研讨会引导/《业绩突破》研讨会引导

【个人简介】

王老师擅长运用引导技术，赋能企业培养管理干部，共创解决问题的对话习惯，和引导团队解决问题的能力。他的课程和工作坊以实战性和创新性著称，帮助企业提升团队协作效率，实现战略目标。帮助现代组织从"单向传授"向"群体共创"的范式转变。

同时他还是一位狂热的滑雪运动爱好者（单板、双板皆通）和高尔夫球上瘾人士。滑雪中他体会到的不是对身体的强控，而是在自然的失控中顺应山势的流动；高尔夫的精髓在于延迟释放，将过程和动作做到极致，而非以目标为主导。这些与引导技术的内核异曲同工——引导者关注的是激发团队深度思考和有效协作，打造高质量的共创过程，而非预设最终答案。

他将滑雪板上的松弛感与高尔夫球场的随性态度，融入对学习本质的思考。极限运动理念与学习变革之间存在着深刻的共鸣。他在教学和引导中以松弛著称，主张在各种实践中提升自我，形成了独具一格的「不发力」的智慧。从而激发人的内驱力，无限放大群体智慧，进而提高决策质量。

【实战经验】

SPOT内部引导师培养项目:

Kenny老师深入企业内部开展引导师培养项目，教授引导方法，赋能企业共创技巧，建立团队共创文化，研讨各种共创具体业务。为OPPO手机、汤臣倍健、佛吉亚（Faurecia）、诺和诺德、伟创力（flex）、molex、广汽丰田、岚图汽车、奥诺康、仁脉教育等知名企业引导技术长期专家顾问。

企业场景式通用问题解决项目：为解决各企业常见问题，培养管理干部共创解决问题的对话习惯和赋能引导团队解决问题的能力。

《问题分析与共创解决》使用独创的模型引导团队进行问题分析和创新解决方案的开发；

《复盘工作坊》独创「在发生中学习」复盘模型，让对话自然发生，帮助团队从过去的经验中学习，激发自身反思和改进；

《未来探索-共创战略研讨会》:在房地产政策和市场竞争加剧的情况下，为公司面临如何在未来三年内实现可持续发展和超越百亿营业额的目标。帮助公司找准自身定位，塑造核心竞争力，完善治理结构，实现持续性发展和稳步跨越；

《业绩提升、目标达成工作坊》激发团队内在智慧，针对营销关键目标，打破常规认知，团队群策群力找到实现目标达成业绩成长的关键举措；

《团队融合工作坊》针对管理团队的融合和信任提升，以及常见的跨部门沟通与协作课题进行针对性融合与解决。

行动学习+引导案例--中干培养项目:

针对企业特定课题，建立行动学习小组，引导产出成果，跟踪执行并汇报，促进参与，群策群力，培养相关能力。为黄埔造船厂3期、赛维网络、广西农商行、中建三局（武汉、珠海）等企业做辅导陪跑。

【培训经验】

企业内训：同时为数十家企业，赋能团队引导技术及场景式实战问题引导培训

为企业培养内部引导师500+，《问题分析与共创解决》，《关键课题分析与对话解决》-银行业，《基于引导技术的业绩突破工作坊》，《复盘工作坊》，《未来探索-共创式战略研讨会》，《年中（终）经营分析复盘研讨会》《基于引导技术的跨部门协作与沟通工作坊》等通用场景课，累计超过200期。

公开课：全国7+一线城市，超40场，认证超600学员，引导实践3最导师。

2016年获得该SPOT团队引导认证培训导师到目前为止，已经在北京、深圳、广州、成都、重庆、武汉、南京等地举办公开课超40期，超过600多名学员参加并取得了该学习的正式认证；使SPOT团队引导，成为最具影响力的引导技术，老师也成为，开班期数、开班城市数、认证学员数，最多的3最实践导师。

【愿景使命】

让参与无处不在，让最佳的想法胜出！

【教学特色】

参与式赋能： 我坚信，卓越的成果源于每个人的积极参与和贡献。通过引导技术，我致力于打破组织壁垒，创造开放、包容的对话空间。

智慧涌现： 我相信，最优秀的想法往往蕴藏于集体智慧之中。引导技术的核心在于激发团队的深度思考和有效协作，让隐藏的洞见浮出水面。

赋能式领导： 我的目标是赋能领导者，掌握引导技术，打造高参与、高绩效的团队。通过提升团队共创能力，推动组织变革和创新，实现可持续发展。

【授课风格】

松弛自然:Kenny老师的授课风格轻松幽默，注重互动和参与。

实战导向:课程内容贴近实际工作场景，注重方法和工具的应用。

引导式教学:鼓励学员积极思考，自主发现问题和解决方案。

【主讲课程】

通用场景类

《问题分析与共创解决》爆品课

《关键课题分析与对话解决》-银行业

《基于引导技术的业绩突破工作坊》高复购

《复盘工作坊》高复购

《未来探索-共创式战略研讨会》

《年中（终）经营分析复盘研讨会》

《基于引导技术的跨部门协作与沟通工作坊》爆品课

公开课及内部引导师培养类

《SPOT团队引导技术》（1天精华版）

《SPOT团队引导技术工作坊-沙龙》

《SPOT团队引导技术工作坊版权课》（两天版）版权认证课

《SPOT团队引导技术工作坊》（3天版）

定制咨询陪跑项目

《量身定制式行动学习项目》高复购

《成为引导式的管理者》

《TFT引导式培训师》

《教练-关键对话系列课程》

《引导师工作坊辅导项目》高复购

【服务客户】

银行、保险、投资业：中国建设银行（福建省行）、广西农商行、富德生命人寿、PICC深圳某团队、佛山建投

地产、物业、建设类：保利物业（广东区）、万科物业（武汉）、某龙头地产、中建三局（武汉、珠海）、三鑫幕墙、维意定制、华邦美好家园

制造业：黄埔造船厂（3期）、广汽丰田、岚图汽车、佛吉亚（Faurecia）、molex、赛维网络、维达纸业、安踏体育

电子、高科技类：OPPO手机、富士通（5期）、三星视界、三菱东方、伟创力（flex）、优美科（Umicore）、广东鸿图科技、景旺电子、广汽集团研究院、赛维时代

服务、教育业类：广州地铁、福特汽车（深圳4S店）、重运宝、赛意、乐唐机构、灵机文化、仁脉教育

医药类：诺和诺德（天津厂）、赛诺菲、奥诺康、天劲药业、百腾药业、汤臣倍健

【客户评价】

关于Kenny老师交付的团队引导技术培训课程：首先，我要感谢Kenny老师的精彩的授课和指导，他不仅有丰富的理论知识和实践经验，而且有着生动的语言和幽默的风格，让我们在轻松愉快的氛围中学习和成长。

同时Kenny老师还运用了多种教学手段和工具，使我们能够更好地理解和运用所学的内容。 在这次培训后的两年多，我曾多次使用引导技巧交付培训过程，这些实践也让我的行为到认知都有了很大的改变和提升。

——赛诺菲普药团队全国培训负责人 陈焱铭

Kenny老师交付的团队引导技术工作坊非常精彩！老师对教学内容的把握准确到位，知识面广，专业知识扎实，尤其在企业中的各类引导实战经验丰富。 课程期间倾囊相授，向学员们亲身展示了引导师的五项核心能力和各项发散收敛工具。

这是一门管理人员及培训人员必上的课程！

——伟创力亚洲区学习与发展高级经理 Leo Liu

Kenny及其引导师团队为我们的新晋管理干部交付的《问题分析与解决行动学习培养项目》收获了“借事修人”和“提升绩效”的双重成果，新晋管理干部能力得以提升的同时，一些组织问题也得以充分地分析与解决。

——赛维时代 陈晶晶 高级培训经理

Kenny为我们交付的《SPOT团队引导技术工作坊》和《引导师后续实践辅导》，不仅培养了一批引导师，并对其中优秀的引导师实施了课后辅导：通过真实课题，从旁指导课题的客户需求诊断，引导设计，实施跟进和结果复盘，帮助引导师课后进一步实践引导和掌握引导。其中辅导实施的《数字化转型规划的中层共识会》等研讨会，获得组织高度认可。

——广汽集团研究院人才培训科长 冯丽媛

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