激励机制在战略绩效管理中的应用

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【课程背景】

战略绩效管理是组织管理中的重要一环，它强调了组织需要通过制定和实施有效战略来提高整体绩效水平。在实践中，组织需要采取一系列措施来确保员工在实施战略过程中能够发挥最大的作用，同时也需要确保员工的工作表现与组织的整体战略目标紧密相连。激励机制是助力战略绩效管理中的重要组成部分。适当的激励机制可以激发员工的积极性和动力，促使他们更加努力地工作，为组织的长期发展提供支持。

但是在实际工作中，激励标准不透明、方法不恰当，或者有些管理者没有充分运用等原因，致使效果不明显没能发挥它的真正价值。在当下很多企业把降本增效做为生存的必要途径时，如何运用激励这种为企业所熟知的手段增效，成为一个相对重要的研究议题。

本次课程围绕战略绩效管理剖析为什么做激励？激励谁？如何激励？帮助企业的HR以及核心管理者、业务负责人设计一套行之有效的激励体系。助力企业提升组织效能，实现战略目标。

【课程收益】

识别激励的本质

了解绩效管理3.0-三维绩效管理体系

掌握制定激励体系的6个原则

掌握绩效激励的三种方法

【课程对象】

总经理、人力、财务、法务、业务部门负责人等参与绩效管理的高层管理者。

【课程大纲】

一、激励的本质

1、什么是激励

2、为什么要做激励？激励谁？希望的实际结果是什么？

衍生知识：职涯发展三叶草模型

通过一个案例或现场演示引发学员讨论

3、激励的本质

方法-行为结果-目标

激励的核心使命-引发能够支撑公司战略的员工行为

激励机制是提前设计出来的

通过一张图诠释激励的目的和内在逻辑关系

二、什么是设计激励的6度理论？

1、高度-聚焦战略引导行为

2、信度-激励政策信守承诺

3、准度-标准明确实现约定

4、角度-多种模式综合应用

5、速度-绩效沟通反馈及时

6、力度-跨越员工感知底线

三、如何建立与战略绩效管理匹配的激励体系？

1、激励机制和战略绩效管理的关系

一张图讲解三维绩效管理体系以及内在逻辑关系

2、激励机制在战略绩效管理中的具体应用

2.1 擅用方法在执行过程中即时激励

激励谁

激励哪些“有结果”的行为

合理运用“负激励”及时止损

莫把激励作为交换条件

2.2 针对绩效结果多维激励增加职场甜蜜度

赞扬和认可

培训和学习机会

晋升和发展机会

团队奖励

绩效激励

2.3 绩效薪酬的激励模式

绩效工资模式

绩效工资的本质是结果导向，衡量价值

绩效工资设置需要考虑的3个问题

绩效加薪模式

什么是绩效加薪

影响绩效加薪的3个要素

善用绩效奖金

奖金的特质“超预期+盈利“

特别奖金、年度奖金（绩效结果强链接）

年度奖金举例

课程总结

孟老师

孟凌老师

——战略绩效管理实战专家

曾任瓴岳科技（国内助贷行业TOP1）HRD

曾任微智全景（智能支付行业国际TOP10）HRD

曾任安全宝（国内首个替身式防护信息安全服务商）HRD

曾任文思创新（现海辉文思）招聘经理

曾任创新工场投后人力资源经理

曾任百度安全总务项目经理、百度企业文化导师、文化史讲师

曾任京东内部培训师

中国人民大学企业管理硕士

中国劳动与社会保障部 二级人力资源管理师

中国科学院心理研究院 心理咨询师

擅长领域：战略绩效管理、绩效辅导及改进，绩效薪酬体系搭建、OKR实战落地

【个人简介】

孟凌老师拥有国内知名互联网+企业高管工作经历，凭借二十余年丰富管理实战经验，在人力资源多个管理模块取得显著成绩。

在瓴岳科技期间，从0-1搭建职级体系、绩效&薪酬管理体系、培训体系、组织自建人力资源管理系统，加快公司人力管理数智化升级；负责印尼、菲律宾、巴西、泰国等海外人才招聘及管理。

在微智全景期间，根据业务需要先后组织完成任职资格、绩效管理、晋升、人才盘点、OKR管理等关键项目统筹落地、培训评估；负责新加坡、美国、巴西、法国等海外分支机构的关键人才引进。

在文思创新工作期间，带领8人招聘团队累计为微软中、美研发中心提供研发人员400+，为公司打开微软海外人力资源服务市场提供人才储备。

在创新工场投后团队工作期间，曾支持魔图精灵、醍醐教育、飞波、点点、微车、安全宝等10个创业项目组建核心团队，组织参与中科院、北航、哈工大等TOP13高校的校园招聘。

在百度期间，主要负责百度安全校招、外包人员管理、文化落地、预算管理，对接内外多个业务部门，深入理解公司内部运营、流程管理及跨部门合作。作为企业文化导师及百度文化史讲师，深度参与初中级管理干部培训-启航计划、虎鲸计划，及新员工入职培训。

在京东期间，因兼具信息安全专业知识和培训经验，组织开发适用于普通员工、高管及研发场景的信息安全专业培训课程3门，并成功推广到京东物流、京东国际、拍拍二手等部门。

使命愿景：

孟凌老师始终坚持“管理理论指导实践，管理方法推动落地，管理工具把握细节”，致力于通过提供通俗易懂、可落地易推广的人力资源实践培训，助力人力资源管理能力提升，支撑企业战略落地。

咨询内容：

在瓴岳科技和微智全景期间，结合公司绩效管理、晋升、薪酬结构及历史数据分析，通过关键人物深度访谈，对标同行调研分析结果，从职级体系搭建开始，倒逼公司进行任职资格、绩效管理、薪酬管理、个人发展与晋升等一系列人力资源管理优化及数字化建设，使人力资源部从被动执行提升到有能力支持公司战略落地。

在瓴岳科技和微智全景期间，结合公司海外战略布局，提前对目标国家的劳动法规、用工政策、宗教信仰、法定节假日、一线城市人才贮备、招聘渠道等进行深入调研分析，反哺业务。

在微智全景期间，结合公司战略发展需要，围绕智能硬件行业国家政策、城市未来发展规化、生产、研发、供应链，从人才储备、人力成本等关键维度，对国内2-3线城市进行调研，为公司建立分支机构提供决策依据。

在京东期间，通过对300多位研发人员进行深度调研，制定研发人员信息安全认证培训方案，组织安全专家开发课程，并以京东物流为引爆点推广实施。

为天创浩瑞贸易公司，提供正式、灵活用工、外包等多种类型员工的社保规则及绩效&薪酬优化专业咨询，避免社保缴纳违规风险，且工资核算错误降至0。

【授课风格】

逻辑性强：擅于梳理实际问题分析根因，运用专业的人力资源知识，讲透理论，转化成可迁移落地的方法和工具

实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家

通俗易懂：语言流畅，深入浅出；通俗易懂，印象深刻

【主讲课程】

《战略绩效管理-目标体系制定》

《战略绩效管理》高层版

《战略绩效管理》中层版

《三维绩效管理体系》

《激励机制在战略绩效管理中的应用》

【部分咨询案例】

客户公司培训咨询内容交付物

天创浩瑞社保&绩效考核及薪酬规划合法合规前提下符合公司多城市场景下的社保公积金方案；绩效考核及薪酬设计方案；输入关键字后自动核算薪资表；实操培训及陪跑。

上海微创招聘团队效率提升结合外包行业特点制定开发招聘流程、招聘渠道及面试辅导课程

【服务客户】

上海微创、北京天创浩瑞商贸有限公司、索瓦(北京)环保科技有限公司、微励商学院学员

【学员评价】

孟凌老师的绩效管理实务性很强，体现出了很强的专业基础和管理水平，尤其的案例解析给我带来了很多有别与以往惯性思维的认识。

——北京天创浩瑞商贸公司 HRD 魏忠彬

孟凌老师的课程内容实用性强，基本可以做到学以致用，逻辑比较严谨和体系化，让我们在学完后，头脑中有一个清晰的轮廓和概念，以往工作中的知识和技能通过系统串了起来，让我们知其然还知其所以然。

——上海微创 北京区域负责人 张龙

孟凌老师的培训过程以问题为导向，知识技能的落脚点为研发过程中信息安全中的痛点。将信息安全管理前置的研发人员在开发过程中。

——京东物流 信息安全官 何雨檀

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