Deepseek赋能组织效能提升

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【课程背景】

您的企业在组织效能提升中是否面临这些痛点？

业务增长时总被"人不够用"的困境绑架决策？

团队抱怨"忙的忙死，闲的闲死"，人效差异高达300%

编制调整总引发部门博弈，HR沦为"灭火队员"

薪酬体系缺乏竞争力，核心人才流失率超行业均值25%

当AI技术为我们的管理带来颠覆性的提效能力时，管理者更需要思考：

如何借助AI穿透岗位价值迷雾，实现精准定岗定编？

当机器能预测人效数据，人类如何构建更具战略价值的定薪模型？

数字化转型中，如何通过"人机协同"重构组织效能DNA？

本课程将打破传统人力资源管理的经验依赖，打造"AI工具+业务思维+战略视野"的三维能力体系——让每个岗位的编制、职级、薪酬都成为驱动战略落地的齿轮。

【课程收益】

运用战略解码工具拆解战略目标至部门级KPI

运用AI访谈提纲生成器挖掘岗位核心价值要素，提升岗位分析效率

掌握岗位说明书的"结构化-动态化-场景化"撰写方法，确保岗位描述与工作匹配

理解AI工具在岗位说明书合规性审查中的应用，规避潜在的法律风险

运用编制弹性系数计算公式（业务波动系数×历史基线），实现编制的动态调整

运用AI问卷生成快速完成岗位价值评估，确保评估结果的客观性

掌握薪酬公平性的"内部一致性-外部竞争力"平衡模型，优化薪酬体系设计

理解AI在薪酬数据分析和个性化薪酬沟通中的应用，提升员工满意度

运用Excel中的薪酬带宽计算公式，优化薪酬结构设计，提升外部竞争力

运用钉钉AI构建跨部门沟通话术库，提升编制调整的协同效率

理解文化变革的"认知-行为-制度"推进方法，降低改革阻力

【课程特色】

针对学员的实际工作场景和任务，进行实战演练，学之即用

【课程对象】

中高层管理人员；人力资源工作者

【课程大纲】

一、为什么您的企业总在"人岗错配"的泥潭中挣扎？——战略导向的定岗定编破局

1、战略目标传导的致命断层

战略解码的三大致命陷阱

战略解码的"战略-流程-岗位"传导模型

案例引入：某制造企业通过战略解码实现人效提升11%

现场实操：使用战略解码工具（OKR映射表）拆解战略目标至部门级KPI

2、岗位价值评估的数字化重构

岗位价值评估的"能力-贡献-稀缺性"三维模型

现场实操：通过AI问卷生成器快速收集岗位价值评价数据

3、动态编制管理的三大支柱

编制弹性系数的计算公式（业务波动系数×历史基线）

现场实操：AI生成弹性编制预案模板

4、AI工具如何重塑定岗定编逻辑

AI驱动的战略分解革命：AI在战略分解中的"数据-洞察-行动"闭环

现场实操：AI抓取公开薪酬数据

AI赋能的岗位说明书革命：岗位说明书的"结构化-动态化-场景化"升级路径

现场实操：使用AI生成岗位说明书初稿，进行职责描述的合规性审查

弹性编制的预警系统：编制管控的"预测-预警-响应"机制

二、当AI智能与HR智慧结合在生成岗位说明书——岗位分析与说明书智能化升级

1、传统岗位分析

访谈法的三大盲区

岗位分析的"5W1H"模型与矩阵应用

现场实操：

① 使用AI访谈提纲生成器挖掘岗位核心价值要素

② 通过AI生成岗位说明书初稿

2、岗位说明书的数字化重生

撰写岗位说明书标准和流程

岗位说明书的"能力画像-战略匹配-动态更新"机制

现场实操：

① 使用AI工具快速生成岗位说明书模板

② 通过AI进行职责描述的合规性审查

三、为何部门总在"要人"，而公司坚持"控编"？——动态定编的博弈破解之道

1、编制管控的四大典型困境

业务与编制的永恒矛盾

编制管控的"业务波动系数×历史基线"模型

案例：某企业通过弹性编制实现人力成本节约

2、AI驱动的编制预测技术

AI在编制预测中的"数据建模-动态调整"应用

现场实操：

① 使用软件进行业务流程可视化分析

② 生成AI驱动的编制优化建议报告

3、编制调整的常态化机制

编制调整的"预警-协商-落地"三步法

现场实操：

① 构建编制调整的AI预警模型（动态看板）

② 制定《编制调整应急预案》AI模板

四、为什么同样职级的员工薪酬差异高达50%？——岗位价值定级的科学革命

1、薪酬体系设计的核心痛点：薪酬公平性的双盲评估

薪酬公平性的"内部一致性-外部竞争力"平衡模型

现场实操：使用AI生成个性化薪酬沟通话术

2、AI驱动的岗位价值评估

岗位价值评估的"能力-贡献-稀缺性"三维模型

案例：某企业因主观评估导致薪酬内部不公平（劳动争议案例）

现场实操：

① 使用AI问卷生成器（如搜狐简单AI）快速完成岗位价值评估

② 通过AI分析岗位说明书生成岗位价值评分

3、薪酬结构的动态设计

薪酬结构的"带宽设计-绩效联动-福利融合"模型

现场实操：Excel中设置薪酬带宽计算公式

五、如何让定岗定薪成果不被业务部门"束之高阁"？——组织协同与成果落地

1、跨部门协同的致命障碍：编制调整的部门博弈

跨部门协同的"沟通-信任-机制"三要素模型

现场实操：构建跨部门沟通话术库（AI会议纪要）

2、成果落地的三大保障

成果落地的"机制-文化-技术"三维保障

案例：某企业因成果落地机制缺失导致方案失效（劳动争议案例）

3、组织文化的适应性变革

组织文化的"认知-行为-制度"变革路径

案例：某企业推动文化变革

六、课程回顾与行动计划：我们接下来做什么？

1、课程回顾

呈现方式：知识分享法

2、制定实施计划

制定实施计划和时间表

小组讨论：我讲如何我部门的定岗定编工作

课纲根据客户需求和现场学员情况，进行调整。

穆老师

穆生一老师

—AI助力人力资源管理能力提升专家

曾任：津荣天宇（精密零配件加工行业领域头部企业）人力资源总监

曾任：施耐德电气（全球供应链排名第五）人力资源HRBP

曾任：美团外卖（国内知名互联网头部）人力资源HRBP

18年人力资源实战和管理经验、曾任国网电力面试官

培训杂志荣德学院 认证职业讲师

中科院心理研究所 心理咨询师

《SPOT团队引导技术》认证

专注AI工具赋能效率提升的实战型培训讲师，尤其擅长通过

DeepSeek实现职场场景的技术落地与课程体系优化

【个人简介】

外企、民企，多个行业近20年人力资源管理实战经验：穆生一老师从事世界500强、国内头部互联网公司、上市公司人力资源管理工作近20年，使得他在面对不同行业，不同企业性质的企业学员进行培训时，具有很好的适应性。

从员工到高层管理的工作经历，使得课程贴近工作场景：从外企人事专员到上市公司人力资源总监的实际工作经验，使得穆生一老师积累了不同企业类型的选人育人，搭建人力资源管理体系上的实战经验。课程结合实际工作场景讲解专业知识，深入浅出。

具有HRBP经验和视角，善于使用业务语言融入学员：凭借多年的与业务部门的实战经验，穆生一老师的课程善于使用业务部门的语言，出色的引导技术和教练技术能够引发学员的思考与共创，利用培训所学并调用自身经验，创造性的解决工作中的痛点问题。

【实战经验】

1、绩效管理体系搭建能力——助力上市公司人效提升11%

在民营制造业上市出海公司-津荣天宇公司任人力资源总监期间，作为精密金属零配件加工行业领域头部企业，面临着疫情和制造业下行的行业压力，穆生一老师将人效管理嵌入BSC战略平衡记分绩效管理体系中，使得人效管理从组织战略落地到员工个人绩效，使得企业人效逆势增长11%。

2、提升组织招聘能力——互联网头部企业所属业务区域月增员36%

在互联网头部企业美团外卖事业部任HRBP期间，恰逢外卖事业部历史上最大一次人员扩编和业务升级期。穆生一老师将基于心理学的精准选人和基于教练技术的人才培养保留课程赋能给所辖业务团队，使得所辖区域业务团队近300人团队，在一个月内增员36%，且每周周招聘完成率始终保持95%以上。

3、结构化面试组织和实施能力——任央企面试官；成功完成多家国企竞聘中心搭建

为天津滨海新区南区管委会组建竞聘中心，对下属三家国企实施竞聘，从0-1全流程

规划和搭建，含竞聘规则制定、公告、公示、面试官甄选、培训、面试题库搭建、评分标准制定、面试主持、全程录像等等，含前期10余人的协商一致解除劳动关系100%谈判成功完成，圆满完成竞聘项目。搭建专业题库300余题，竞聘岗位10余个，面试官20余人，面试约40人次。

曾任国网电力东区应届生招聘结构化面试官，面试人数近百人。

【培训经验】

1、人力降本增效系列——世界五百强企业销售业务模式升级，助力业务增长12%

在全球供应链排名第五，世界五百强企业施耐德集团任销售HRBP期间，穆生一老师开发并交付了《降本增效-人效管理体系建设》，《盘活你的团队-分工与授权》《管理就是建机制-团队组织建设》等课程，历经一年的时间完成了20余场培训课程，培训近300名销售员工，满意度98%。助力当年销售业务增长12%。被销售团队评为最懂销售的HRBP。

2、招聘官赋能-AI助力招聘提效-授课30场+，学员满意率100%，并多次被返聘

产品深度应用经验：全链路实战沉淀，既是讲授者，更是深度使用者——从课程大纲撰写、迭代升级（累计优化12版课程体系），除交付课程外，借助AI生成结构化面试题库并实现销售（多家国企采购并使用），完整走通过工具落地闭环。

教学工具双重视角：既懂技术应用逻辑，又懂学员实操痛点，能精准匹配"技术潜力-业务需求"的教学切口。

多场景教学验证：曾为央企近百名学员开展定制化AI实操培训课程，学员边学边实操，纷纷表示将在工作场景进行应用。在中小企业专场中，通过分层教学设计，因报名踊跃，场地所限，不得不控制人数。三阶训练法：基础功能速通→高频场景拆解→企业案例迁移，确保即学即用。

作为持续深耕AI赛道的教育者，课程没有炫技式演示，只聚焦三个问题：

如何用DeepSeek解决你此刻的工作卡点

怎样让AI产出可直接交付的成果

哪些隐藏功能能帮你建立职场竞争优势

3、人力资源解决方案输出——陪伴十余家企业共同成长，输出咨询方案过百，使得多家企业人均效能得到大幅度提升

穆生一老师在传统制造、教育、互联网支付、物流等多行业企业任人力资源管理顾问。陪伴新能源物流企业全电绿动集团成长期间，为集团奠定了初期的组织架构以配套商业模式创新，考核和分配制度，《企业文化构建与实施》、《降本增效-人效管理体系建设》、《企业文化构建与实施》、《降本增效-人效管理体系建设》、《激活你的团队-多元化激励与竞争机制设计》等培训课程的赋能培养，近3年授课20余场，返聘不断，学员满意度95%以上。穆老师课程结束后的辅助辅导等工作，使得集团战略得以实现，连续7年业务增长率超过10%。

【授课风格】

实用性强：凭借近20年的实战经验，给学员带来面对实际工作场景的实用知识。

行动学习：利用行动学习技术，改变学员的体验进而转变学员认知，促进行为发生改变。

深入浅出：将系统的管理专业知识转化为业务部门的语言和工作场景进行讲授。

亲和力强：职场基层到高层的工作经历，使得与学员之间没有距离感，无缝沟通。

幽默有趣：针对不同年龄段和层级的学员特点，灵活运用学员易接受的多种案例和形式。

【主讲课程】

AI赋能提效系列课程

《从传统到智能：Deepseek助力办公场景提效》

《破解HR痛点：Deepseek赋能人力资源新基建》系列课程：

《从人工到智能：Deepseek助力招聘十倍提效》（爆款课程）

《从模糊到精准：Deepseek赋能精准人才画像》（爆款课程）

《从经验到数据：Deepseek重构组织定岗定编》

《从战略到绩效：Deepseek助力绩效落地闭环》

《从盘点到发展：Deepseek驱动人才盘点升级》

人力资源管理专业课程

《聚才—让你的岗位变畅销》

《金牌招聘官-招聘面试全流程》（爆款课程）

《精准招聘—从岗位规划到精准选人》（经典课程）

《组织能力支撑-素质模型的构建与运用》

《围绕工作成果的人才画像五步法》

《从风险到合规--劳动合同法疑难热点与实战解决方案》

《定制化人才盘点与人才发展体系》

《企业文化构建与实施》

《降本增效-人效管理体系建设》

非人课程系列-针对中基层管理人员课

非人：《非人力资源部门的人力资源管理》（爆款课程）

选：《打造你的团队-招聘面试全流程》《金牌招聘官-招聘面试全流程》

用：《盘活你的团队-分工与授权》《管理就是建机制-团队组织建设》

育：《赋能你的团队-教练技术实操》《点燃你的下属-管理者辅导员工能力提升》

励：《激活你的团队-多元化激励与竞争机制设计》

【服务客户】

制造业：大众汽车企业大学（返聘）、利德华福、盖泽工业、柴洋模具（返聘）、栗生园食品

互联网IT类：国网电力数科、育杰科技、凹凸云科技，场景大师

金融销售类：平安普惠天津分公司，捷信消费金融、人保财险滨海分公司

其他行业：铁塔集团张家口分公司、全电绿动集团（返聘）、宏仁市政，中网基业、宅美智能、强视科技

【学员评价】

用销售的语言给销售讲解人力资源招聘的专业知识，打开了我们销售骨干员工的视野，让他们认识到了自己的工作中的诸多不足，还能让他们能够乐于接受，真是宝藏老师。

——平安普惠个贷部培训负责人

穆生一老师为人师表，知识娓娓道来，但是在讲台上互动的时候激情四射与学员打成一片仿佛换了一个人一样，本来只是想学教练技术练习，没有想到同时加深了管理层之间的深度互动和相互认可，为我们的降本增效项目大大提高了信心，增强了能力，还要继续学习穆老师的其他课程。

——利德华福 HRBP 李丹

没有穆生一老师的引导，我都不知道我的管理层对业务和流程有着这么多的认知，多亏穆老师的组织，才能让我的管理团队能够凝聚在一起，汇集共同的智慧，让我对公司的发展也更有了信心。

——全电绿动集团总经理 许树全

分析我们的问题，比我们自己了解的都透彻，讲解和分析都是一语点透，我都是垂头丧气的来，兴高采烈地的走。

——宏仁市政公司 黄晶

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