数字化转型战略与实战

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课程背景

数字智能时代，数字技术在推动着企业生产方式/经营管理方式/资源组织方式和商业模式进行颠覆性变革。数字化转型已不是企业战略上做不做的问题，而是做什么、怎么做的问题。

数字化转型已启动的企业，在规划战略和梳理数字化转型场景过程中，虽然清楚知道要推动数字化转型，但是不知道从哪里入手，不知道该如何行动，先做什么，后做什么。

企业高层团队对于数字化战略认知不协同，考虑要素不全面，配备资源不充分，组织人员能力不匹配等问题，导致行动过程中有很多需要解决的瓶颈。需要学会如何规划设计数字化战略，在实际业务中如何选择数字化路线，如何规划全景图、路线图和施工图。

课程目标

理解数字化转型战略规划的重要意义，明晰数字化转型的全景图、路线图、施工图

掌握数字化转型规划方法，从面线点构建数字化转型战略，从点线面推动战略远景分步实施

洞察数字化转型常见错误背后的认知问题，避免数字化转型陷阱，避免走弯路、走错路

理解数字化转型是一个系统的、全面的、长期的战略举措，并理解相关成功要素、需配备的资源、需组建的能力，用专业的方法和思路解决数字化转型过程中的难点和瓶颈

课程对象

企业董事长/总经理/副总及各业务群CXO等高层经营管理团队

企业数字化转型领导推动团队、数字化转型技术团队核心成员

课程价值

清晰化数字愿景：看清企业数字化转型的全景蓝图，选择合适的路线图，设计科学的施工图

深刻认知数字化转型是企业战略系统工程，有效把控数字化转型关键成功要素，提高成功率

清晰辨识企业数字化转型中常见的陷阱/痛点/难题，构建正确的数字化思维与解决思路方法

课程特色

体系化、系统性：从全面的角度理解数字化，避免盲人摸象，避免缺胳膊断腿的数字化，用全面全局视角看待企业的数字化转型，清晰看到全景图、路线图，能够清晰设计施工图

源自实践，回归实践：源自大量一线专业数字化咨询服务实践的深刻总结，既有专业深度，又有实战案例；既有专业框架，又有实战方法，且在实战中进行了检验。

课程大纲

模块一、数字化转型的概念与趋势

数字化转型的定义（概念）

数字相关技术：数字化所用到的五大类技术

数字化转型的必然性，企业新竞争优势公式：竞争优势=数据*算法*算力

数字化转型的时代趋势：平台化与跨界打劫

模块二、企业数字化转型的全景图

数字化转型的全景图（战略蓝图）：横向x纵向的数字化转型蓝图

数字化转型的横向四大业务域：

空间设备智能化升级；

经营管理智能化升级；

产品全生命周期的智能化升级

跨组织边界服务的智能化升级

数字化转型纵向四个驱动力升级：

传统企业的才智驱动

信息化企业的流程驱动

数据化企业的数据驱动

数智化企业的算法驱动

数字化转型中的模式创新：

数字技术驱动的平台化创新：连接、认知和匹配优化

数字技术在跨组织边界协作中的创新应用：行业平台与行业整合

数字技术在产业链协同上的创新应用：产业生态平台

模块三、数字化转型战略规划五步法

第一步、外部数字化环境分析方法：新五力模型

第二步、数字化转型蓝图设计：横向规划业务域，纵向规划转型深度

第三步、数字化转型的核心路线选择（路线图）：按照遴选首推路线的三个标准设计数字化转型路线（三个标准：简单易行、价值创出、核心痛点）

第四步、按照4A方法设计数字化转型业务场景，场景实施的轻重缓急排列方法

第五步、数字化转型落地实施的成功要素4P+4C

四轮驱动（战略、组织、文化、人才）

4P要素（President、Profession、Participation、Programmatic）

4C方案（Commitment、Capital、Capability、Collaboration）

模块四、数字化转型的认知误区和关键瓶颈

数字化转型常见的认知误区：少走弯路，不走错路

技术认知错误：数字化≠信息化

数据认知错误：放大数据的价值，忽视应用价值

变革认知错误：组织架构错误、业务变革错误、驱动力来源错误

数字化转型常见的五个实施瓶颈：

数据

技术

组织

人才

文化

备注：课程案例及互动根据实际需求安排设计。

关键知识点

①数字化转型的概念；

②企业新竞争优势公式；


③企业组织平台化趋势；

④数字化转型全景图；


⑤数字化转型四大业务域；

⑥数字化转型深度三阶段；


⑦企业管理方式四种驱动力；


⑧数字技术驱动商业模式创新的四个价值；


⑨数字时代四个战略方向；


⑩数字化转型战略规划五步法；
⑪新五力模型；


⑫数字化转型路线选择模型；

⑬数字化转型业务场景遴选矩阵；


⑭数字化转型路线优选标准；


⑮数字化转型成功要素4P；


⑯数字化转型推动落地4C方案；


⑰数字化转型场景五种错误；


⑱数字化转型的五个常见难题；


⑲数据中心组织建设职能化的四个含义；

⑳数据文化与传统文化的冲突。

赵老师

专家简介：赵兴峰（Hilton） 实战数智化转型与数智化管理专家，智慧型企业架构师；

明悦数据&脉达数据研究院（MDA）创始人兼首席顾问；

前宝洁、惠氏制药等国际500强跨国公司商业智能高管；

前摩立特集团（Monitor Group）中国区数据中心负责人；

北京大学+新加坡国立大学MBA双硕士；西安交大学士；

畅销专著：

《数字蝶变-企业管理体系数字化升级》

《数字蝶变-企业数字化转型之道》

《数字蝶变-人力资源数字化标杆实践》

《数字蝶变-企业数字化业务流程再造》

《管理者数据能力晋级》

《数据化管理变革》《经营数据分析》

社会资历与荣誉（部分）：

清华大学/北京大学/人大商学院及经济学院/浙大管理学院/法国里昂商学院/西工大管理学院/武大经管学院/上海财大/对外经贸大学国际商学院等EMBA/ CXO班数智化转型课程主讲教授；

中关村数字经济产业联盟首席顾问、中国中小商业企业协会数字化转型专家组首席顾问；

”数字中国论坛“（2021新年论坛） 特邀论坛对话嘉宾；中国财务管理协会特聘顾问；

国网电网/宝武钢铁/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中烟/一汽/广汽/中粮/华润/中核/魏桥/富士康/中国联通/美的/海尔/伊利/华润/万科/顺丰/联想/国药/广州地铁/保利/协鑫/歌尔/招金集团/海大集团/古井贡酒/汤臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等数百家名企数智化转型课题专家/辅导顾问；

山东/江苏经信委、北京/深圳国资委、工信部领军人才等CXO班数智化转型系列课题主讲教授；

第八届全球总裁创新峰会500强商学院院长评选最佳数据化管理创新专家（2019）。

赵老师拥有20年+国际公司数据智能实践经历，13年+本土企业数字化转型咨询培训实操丰富经验。

数智化转型与数智化管理系列©版权课程（部分课题可根据企业需要做定制训练营或工作坊）：

企业CXO/高层经理人课程+商学院EMBA/DBA/EDP：

《数字化转型战略与实战》、《数字化商业模式创新》、《数智化管理体系升级》、《数智化转型与管理创新》、《数字化领导力》、《数智化转型与AI技术应用》、《数字化变革与数字文化建设》

企业中层经理/储备干部/数智化专才课程+商学院MBA：

《管理者数据能力晋级训练》、《管理驾驶舱搭建训练》、《管理者数据思维训练》、《经营数据分析淘金™初阶训练》、《数字化业务场景创新设计五步法》、《数据指标体系搭建》、《数字化业务流程再造》、《数据资产管理与数据治理》、《财务数字化转型》、《HR数字化转型》、《商业数据分析™进阶训练》、《用数据说话-数据可视化表达》、《业财指标与管报系统搭建》、《数据标准与规范体系化建设》、《管理驾驶舱与智慧平台建设》、《业务建模与算法设计》等。

企业数字化转型+咨询/DT技术顾问辅导：数字化战略规划+数智化管理体系搭建咨询/大数据平台建设咨询/管理智慧工作台搭建产品及咨询服务/数字化业务场景应用咨询辅导/数字化转型常年顾问等。

荣誉客户/伙伴（部分）：

通用电气(GE)、通用汽车、巴克莱资本、摩根大通、微软、英联资本、VHA、杨森医疗、波士顿医疗、海尔万链、飞利浦、赛默飞、字节跳动、阿里-钉钉大学，富士康、联想；中粮可口可乐、伊利、蒙牛、汾酒、古井贡酒、中国联通（小沃科技）、中国完美、汤臣倍健、深农集团；一汽（长春/天津/无锡/佛山/青岛，大众/丰田/解放/物流等）、通用汽车（GM）、吉利汽车、东风汽车（商用车/营销公司）、广汽本田、长安马自达、柳工五菱、北汽新能源、长安民生物流、韵达物流、顺丰科技，中国邮政南宁公司；国家电网、云南电网、山东电力、广州地铁、招金集团、厦钨、上海宝武钢铁、首钢、中石油-东方勘探、京博石化、延长石油、中海油；同仁堂药业、中国生物、广药、以岭药业、国药-方圆药业；美的（生活电器/洗衣机/国际物流）、海尔（青岛/合肥/重庆）；万科地产、金地集团、联发、保利物业、中原地产；魏桥、协鑫、圣泉集团、科达制造、中国包装、福达、成大、中烟、海亮、威高、歌尔股份、广联达、太平洋财险、杭商旅、京能、罗莱家纺、华润、牧羊股份、威斯腾电气、苏博特材料股份、德诚、日立电梯、中国远大、中国航发；北京大学、清华长三角研究院、浙大管理学院、人大经济学院/商学院、对外经贸大学国际商学院、上海财大（CFO班）、江西财大MBA教育学院（EMBA）、法国里昂商学院（EMBA）、武大经管学院（CEO班）、西北工大管理学院、新华商学院/Boss商学院/博商商学院DBA/董事长班、工信部领军人才班等。

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