企业经营数据分析（初阶）

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课程背景

企业数字化转型中，企业经营和管理活动的数据得到充分和全面的采集，这个时候给企业管理岗位的人员带来的一个巨大的挑战就是如何对这些数据进行实时动态的敏捷分析

传统企业中，很多管理者都是基于经验、知识或者自己的聪明才智进行管理判断，进行模糊的分析，然后形成自认为正确的决策，在数字智能时代，在数据极大丰富的时代，这种凭经验、靠灵感、依感觉的决策将会过时，需要依据数据分析来支撑各种管理判断和决策，其获取数据、分析数据和应用数据来管理和决策的能力将成为新的能力要求

培训对象

企业高层管理者

企业各层级管理人员

数字化转型领导团队、执行团队

数字技术全员团队

各业务板块的管理岗位人员

课程收益

企业经营数据套路化的方法，提高数据分析的全面性和完整性：过去企业管理者也在分析数据，但是这些数据分析是基于灵感、经验和才智的，而不是基于体系化方法的，分析是点状的，是基于头脑风暴的，不同的人会有不同的分析，有不同的解读，缺少方法指引，缺少体系管理的

提供专业的数据分析维度和业务洞察的解读：通过数据分析来发现问题、发现规律、发现特征、发现需求、发现机会，通过专业的分析方法来深入、深度和全面地业务洞察，系统提高管理团队的数据分析全面性和完整性

掌握常规数据分析的基本套路和方法，从而能够对关键业务活动进行深度全面的分析，避免遗漏和思考不全面的问题

课程大纲

一、企业经营管理中的数据分析

1、数据分析的目的：为什么要利用数据进行分析？

2、企业经营管理中常用的数据分析工作：

① 常规业务分析和业务专项分析

② 市场研究和市场分析

③ 财务分析和投资分析

④ 行业分析和战略分析

3、数据分析的价值与意义

4、数字化转型与数据分析

① 大数据与大数据分析

② 人工智能与机器学习、深度学习等专业分析方法

③ 算法驱动与数智化管理中的数据分析自动化、智能化

二、常规业务活动分析方法

1、业务活动与信息化：采集记录业务活动，产生数据记录（证据：原始数据是对业务活动发生的记录）

2、常规业务活动的分析三要素：对象、指标和方法

3、常规业务活动的对象分类：人财物事

4、数据指标的分类：两种分类方法（供给侧和需求侧）

5、常规业务活动分析的七种方法（分析视角和可视化表达）

三、企业经营管理中常用的专项数据分析方法（5种）

1、专项数据分析的思路和步骤（六步法）

2、五种常用的专项数据分析方法

① 对比分析法

② 分类分析法

③ 结构分析法

④ 关系分析法

⑤ 时序分析法（探寻事物发展规律，预测未来可能性）

3、常用的统计分析方法：描述统计与统计学估计

四、常用数据分析工具介绍：从简单到复杂

1、最常用的数据分析工具Excel和Excel的数据分析工具库使用

2、数字智能时代的高效工具：数据可视化BI（介绍几款BI工具）

3、专项统计分析工具：SPSS、R和Matlab

4、大数据常用的编程数据处理和分析工具Java和Python

赵老师

专家简介：赵兴峰（Hilton） 实战数智化转型与数智化管理专家，智慧型企业架构师；

明悦数据&脉达数据研究院（MDA）创始人兼首席顾问；

前宝洁、惠氏制药等国际500强跨国公司商业智能高管；

前摩立特集团（Monitor Group）中国区数据中心负责人；

北京大学+新加坡国立大学MBA双硕士；西安交大学士；

畅销专著：

《数字蝶变-企业管理体系数字化升级》

《数字蝶变-企业数字化转型之道》

《数字蝶变-人力资源数字化标杆实践》

《数字蝶变-企业数字化业务流程再造》

《管理者数据能力晋级》

《数据化管理变革》《经营数据分析》

社会资历与荣誉（部分）：

清华大学/北京大学/人大商学院及经济学院/浙大管理学院/法国里昂商学院/西工大管理学院/武大经管学院/上海财大/对外经贸大学国际商学院等EMBA/ CXO班数智化转型课程主讲教授；

中关村数字经济产业联盟首席顾问、中国中小商业企业协会数字化转型专家组首席顾问；

”数字中国论坛“（2021新年论坛） 特邀论坛对话嘉宾；中国财务管理协会特聘顾问；

国网电网/宝武钢铁/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中烟/一汽/广汽/中粮/华润/中核/魏桥/富士康/中国联通/美的/海尔/伊利/华润/万科/顺丰/联想/国药/广州地铁/保利/协鑫/歌尔/招金集团/海大集团/古井贡酒/汤臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等数百家名企数智化转型课题专家/辅导顾问；

山东/江苏经信委、北京/深圳国资委、工信部领军人才等CXO班数智化转型系列课题主讲教授；

第八届全球总裁创新峰会500强商学院院长评选最佳数据化管理创新专家（2019）。

赵老师拥有20年+国际公司数据智能实践经历，13年+本土企业数字化转型咨询培训实操丰富经验。

数智化转型与数智化管理系列©版权课程（部分课题可根据企业需要做定制训练营或工作坊）：

企业CXO/高层经理人课程+商学院EMBA/DBA/EDP：

《数字化转型战略与实战》、《数字化商业模式创新》、《数智化管理体系升级》、《数智化转型与管理创新》、《数字化领导力》、《数智化转型与AI技术应用》、《数字化变革与数字文化建设》

企业中层经理/储备干部/数智化专才课程+商学院MBA：

《管理者数据能力晋级训练》、《管理驾驶舱搭建训练》、《管理者数据思维训练》、《经营数据分析淘金™初阶训练》、《数字化业务场景创新设计五步法》、《数据指标体系搭建》、《数字化业务流程再造》、《数据资产管理与数据治理》、《财务数字化转型》、《HR数字化转型》、《商业数据分析™进阶训练》、《用数据说话-数据可视化表达》、《业财指标与管报系统搭建》、《数据标准与规范体系化建设》、《管理驾驶舱与智慧平台建设》、《业务建模与算法设计》等。

企业数字化转型+咨询/DT技术顾问辅导：数字化战略规划+数智化管理体系搭建咨询/大数据平台建设咨询/管理智慧工作台搭建产品及咨询服务/数字化业务场景应用咨询辅导/数字化转型常年顾问等。

荣誉客户/伙伴（部分）：

通用电气(GE)、通用汽车、巴克莱资本、摩根大通、微软、英联资本、VHA、杨森医疗、波士顿医疗、海尔万链、飞利浦、赛默飞、字节跳动、阿里-钉钉大学，富士康、联想；中粮可口可乐、伊利、蒙牛、汾酒、古井贡酒、中国联通（小沃科技）、中国完美、汤臣倍健、深农集团；一汽（长春/天津/无锡/佛山/青岛，大众/丰田/解放/物流等）、通用汽车（GM）、吉利汽车、东风汽车（商用车/营销公司）、广汽本田、长安马自达、柳工五菱、北汽新能源、长安民生物流、韵达物流、顺丰科技，中国邮政南宁公司；国家电网、云南电网、山东电力、广州地铁、招金集团、厦钨、上海宝武钢铁、首钢、中石油-东方勘探、京博石化、延长石油、中海油；同仁堂药业、中国生物、广药、以岭药业、国药-方圆药业；美的（生活电器/洗衣机/国际物流）、海尔（青岛/合肥/重庆）；万科地产、金地集团、联发、保利物业、中原地产；魏桥、协鑫、圣泉集团、科达制造、中国包装、福达、成大、中烟、海亮、威高、歌尔股份、广联达、太平洋财险、杭商旅、京能、罗莱家纺、华润、牧羊股份、威斯腾电气、苏博特材料股份、德诚、日立电梯、中国远大、中国航发；北京大学、清华长三角研究院、浙大管理学院、人大经济学院/商学院、对外经贸大学国际商学院、上海财大（CFO班）、江西财大MBA教育学院（EMBA）、法国里昂商学院（EMBA）、武大经管学院（CEO班）、西北工大管理学院、新华商学院/Boss商学院/博商商学院DBA/董事长班、工信部领军人才班等。

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