IPD高效产品研发体系构建

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

您的企业是否存在以下问题呢？

产品战略不清晰，经常出现方向变化；

开发出来的产品不能满足市场需求；

产品开发进度总是延期；

产品需求总是变更；

产品开发成本居高不下，研发成本浪费严重；

每个部门负责一部分，没有人对产品成功负责；

跨部门沟通协调困难，出现问题相互推卸责任；

项目经常出现突发事情，大家都忙着救火；

……

新经济时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落，已经不足为奇，今后企业的竞争，比的不是大小，比的就是企业的速度，产品开发的速度，创新的速度和扩张的速度。

黄飞宏将结合10多年的工作和咨询项目经验，结合IPD集成产品开发思想，从市场需求管理、产品战略规划、产品开发组织、产品研发流程设计、产品平台建设、产品线考核与激励、等角度，帮助企业打造高效的产品管理体系，缩短产品开发周期，提高产品核心竞争力。

课程对象：

公司总裁、总经理、副总裁、研发总监、产品经理、各部门经理等；

课程特点：

采用华为4321训战模式

4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践

3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴标杆企业成功经验

2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力

1：研讨总结占10% 以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力

课程收益：

1.了解业界最佳的产品开发模式

2.了解如何建立市场导向的产品研发体系

3.提高产品战略规划意识和水平

4.了解CBB及平台建设思路

5.了解产品开发过程中评审管理

6.了解华为产品研发绩效与激励体系

课程大纲：

第一章 案例分析：华为为什么花5000万美元引入IPD

1、华为当初面临的问题

2、IBM给出的IPD系统解决方案

3、华为实施IPD后的效果：

a)产品投入市场时间缩短40％～60％；

b)产品开发浪费减少50％～80％；

c)产品开发生产力提高25％～30％；

d)新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％

案例分析与研讨：我们公司产品研发体系存在哪些问题？

第二章 IPD的总体架构

1、什么是IPD

2、IPD的核心思想

关注市场需求

关注流程重组

关注产品开发模式

3、三种产品开发模式介绍

4、IPD产品管理体系概况

5、基于市场需求的产品管理总体框架

6、端到端产品生命周期管理介绍

7、IPD的运作流程

案例分析与研讨：IPD体系给我们什么启示？

第三章 IPD的组织结构设计

1、IPD的组织

2、IPMT（集成产品管理团队）的主要职责

3、PDT（产品开发团队）的主要职责

4、PMT（产品市场团队）的主要职责

5、TDT（产品技术团队）的主要职责

6、职能部门在团队中的主要职责

7、IPD的组织运作机制

案例分析与研讨：

我们公司产品研发组织和职责存在哪些问题？

我们公司的产品研发组织如何设计？

第四章 市场需求管理

1、为什么我们不能充分了解客户需求？

2、市场管理流程

3、需求管理的组织与职责

4、收集客户需求的12种方法

5、市场需求管理体系构建

案例分析与研讨：

我们公司市场需求方面存在哪些问题？

我们公司可以有多少种收集客户需求的方法？

第五章 产品战略规划

1、为什么要制定产品战略

2、产品战略金字塔

3、CBB梳理与平台构建

4、客户需求的八个维度

5、客户需求的三个层次

6、如何制定战略规划

7、OBP年度规划制定

案例分析与研讨：

我们公司产品规划面临哪些问题？

如何制定本公司的产品线战略规划？

根据公司的产品需求制定产品路标规划

第六章 CHARTER开发（产品开发任务书）

1、CHARTER的目的、目标、质量核心

2、高质量CHARTER的要求

3、Charter开发流程（CDP）

4、CDP的意义和作用

案例分析与研讨：

我们公司CHARTER开发面临哪些问题？

我们公司的CDP流程如何设计？

我们公司的CHARTER内容如何设计？

第七章 IPD产品开发的主要活动

1、为什么要建立结构化的产品开发流程

2、概念阶段主要活动

3、计划阶段主要活动

4、开发阶段主要活动

5、验证阶段主要活动

6、发布阶段主要活动

7、产品生命周期管理

案例分析与研讨：

我们公司产品研发流程存在哪些问题？

我们公司的产品研发流程如何设计？

第八章 IPD中的评审管理

1、缺乏评审的危害和后果

2、决策评审与技术评审

3、决策评审是公司战略执行的保证

4、技术评审是产品质量的保证

5、如何建立有效的评审机制，避免评审走形式？

6、技术评审点的设置

7、各技术评审点的主要内容有哪些？

案例分析与研讨：

我们公司评审管理体系存在哪些问题？

我们公司的产品研发评审体系如何设计？

第九章 产品研发体系的绩效考核与激励体系

1、现代企业产品研发绩效考核与激励体系存在的问题

2、华为产品线的考核与激励体系

3、华为绩效考核的原则

以结果为导向

阶段性考核

考核指标量化

考核团队的关联

4、华为立体激励体系

精神激励

物质激励

长期激励

短期激励

5、团队激励的方法和技巧

案例分析与研讨：我们公司产品研发绩效与激励体系存在哪些问题？

第十章 IPD高效产品研发体系咨询案例分享

黄老师

华为管理咨询专家

和君咨询业务合伙人

清华、北大、交大等多所高校总裁班特聘导师

多家龙头企业常年顾问

10多年的管理和咨询工作经验，历任公司副总裁、产品线总裁助理、产品经理等职务；

精通华为战略管理、敏捷组织设计、狼性营销体系LTC，IPD产品研发体系、绩效与激励体系等；

服务三星集团、飞利浦、海力士、蒂森克虏伯、航天科工集团、中电科集团、中船重工、中石油、中国移动、中国中车、中国中铁、中建集团、航天科技集团、保利集团、中泰集团、蒙牛集团、万科集团、美的集团、中国一汽、三一重工、浪潮集团、中联重科、海科集团、金风科技、海康威视、三峡集团、广汽集团、徳沃康科技集团等上千家企业。

授课风格：

其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；

相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

黄老师的4:3:2:1授课风格：华为训战结合模式

4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践

3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴标杆企业成功经验

2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力

1：研讨总结占10% 以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力

部分服务企业案例：

三星集团、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、SK海力士、京滨电子、德国OKIN、中国中车、保利科技、中国移动、中国电信、航天科工集团、中电科集团、中船重工、中石油、联想集团、神州数码、国家电网、中国航发集团、万科地产、鲁能地产、浪潮集团、大唐移动、海尔集团、美的集团、格力电器、中国一汽、广汽集团、东风日产、北方奔驰、中国国机集团、三一重工、中联重科、星邦重工、中国东方航空、中国外运长航集团、蒙牛集团、广电运通、苏泊尔集团、中国振华集团、武汉烽火、中科大洋、金风科技、新开普股份、创泰科技、国能日新、福建联迪、紫光网络、航天二院、航天三院、中国航天16所、京城集团、京运通股份、远东仪表、海兴电力、云天化集团、安世亚太、大连华信、和利时、国自机器人、艾吉威机器人、海康威视、贵阳航发、三峡集团、万和股份、兰石集团、天津地铁、南京地铁、横店集团、令牌地产、陕汽重卡、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、豪森医药集团、嘉兴赛诺等等。

高校课程合作：

清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学、湖南大学等。

客户评价：

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com