AI+业财融合下的成本费用管控

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课程背景：

近年来，各行各业面临着前所未有的挑战与变革。一方面，宏观经济环境下行压力持续增大，市场内卷，控费降价成为各行各业的长期方向，企业面临营收增速放缓、效益缩水等挑战；另一方面，原材料价格上涨、人工等管理成本持续上升，使得企业盈利能力受到严重挤压。在此背景下，强化成本费用精细化管控已成为当前企业财务管理的一项重要任务。

本课程旨在结合企业的实际情况，分享具有可操作性的业财融合成本费用管理工具和方法，帮助企业中高层管理人员及财务人员强化成本费用管控能力，提升企业经营效益。课程将深入探讨业财融合的路径与方法，分析企业成本费用管理的特殊性，介绍适合企业的成本费用管理工具和方法，并通过行业最佳实践案例，为公司强化成本费用管控提供指导。

课程收益：

理念升级：理解业财融合在企业成本管控中的战略价值，打破“财务核算”与“业务执行”的壁垒

工具落地：掌握5大类可复用的业财融合工具（预算管理、成本分析、数字化技术等），采购、研发、供应链等核心场景

实战赋能：通过标杆案例解析与分组演练，输出公司成本管控方案，明确跨部门协同路径与风险应对策略

长效机制：构建“顶层设计-系统整合-文化渗透”的落地框架，推动成本管控从“单点优化”到“全链条协同”

课程对象：

企业中高层管理人员及年轻储备干部、各级财务人员等

课程方式：课程讲授+引导思考+案例分析+分组讨论+小组共创等方式呈现

课程大纲

第一部分：行业痛点、工具方法与案例解析

第一讲：业财融合底层逻辑与企业痛点剖析

一、政策与市场双重压力下的成本管控挑战

1. 外部环境冲击

1）外贸受阻

2）消费降级

3）合规风险

2. 内部管理痛点

1）数据孤岛

——业务系统与财务系统割裂，决策滞后

2）成本结构失衡

——人工成本刚性上涨、研发投入占比超高，但效率低下、销售费用合规风险高

互动讨论：分组列举公司当前3大成本痛点，分析业财协同缺失的根源

二、业财融合核心价值与实施路径

1. 核心价值

——从“事后核算”到“事前管控+过程协同”，财务嵌入业务全链条

全链条：研发立项→采购谈判→销售策略

2. 关键场景融合点

1）研发端：费用资本化判断标准（技术可行性vs商业化前景）

2）供应链端：采购价格波动应对（战略采购与集中议价）

3）销售端：费用效能分析（投入产出比测算）

3. 实施路径

1）降本增效：提毛利、降成本费用、提效率

2）增值收益：供应链金融、数字资产

4. 成功要素

1）数据同源（统一主数据标准）

2）流程共通（采购到付款闭环管理）

3）目标共担（业财联合KPI设计）

第二讲：业财融合核心工具与方法（上）——预算管控与成本分析

一、动态预算管理：弹性应对政策波动

1. 弹性预算+滚动预测

1）应用场景：中标后销量/价格突变的预算调整模型

2）技术支撑：PowerBI动态仪表盘（实时监控费用偏差，自动标红预警）

2. 零基预算法

1）销售费用管控：按客户分级（VIP/普通/潜在）制定推广预算

举例：客户贡献度与费用投入匹配

2）研发费用管控：项目制预算，工作分解，如研发里程碑节点成本跟踪

实战技巧：预算编制前的业务场景模拟。

二、精细化成本分摊与分析技术

1. 作业成本法（ABC）

1）核心逻辑：按作业动因分配间接成本（如研发设备折旧分摊至具体产品线）

2）流通应用：仓储成本按作业链拆分（入库/分拣/配送成本动因，供应链优化）

2. 多维度成本中心

1拆分维度：产品线、区域、客户群等

2）系统支撑：如用友NC多维成本模块（费用归集与分摊规则配置）

案例研讨：某企业采购流程漏洞导致采购价高于市场价15%，分组设计业财协同改进方案（财务如何提前介入供应商议价）

第三讲：业财融合核心工具与方法（下）——数字化赋能与合规风控

一、智能化工具提升管控效率

1. RPA+OCR技术

1）应用场景：发票核验（自动匹配合同编号与物流单号）、费用报销

2）合规价值：费用发票四流合一验证（合同、发票、资金、物流数据自动比对）

2. 大数据预警系统

1）采购环节：异常价格预警

2）库存环节：滞销品与有效期风险模型

3. 业财一体化平台

1）系统集成：数据穿透，从销售订单到成本分摊全链路追溯

——用友BIP/金蝶云星辰打通ERP与财务分析平台

2）可视化看板：关键指标监控

——成本费用率、库存周转率、销售费用ROI

二、合规风控与四流合一管理

1. 企业合规红线

1）费用管控：真实性验证三要素

——服务合同、银行流水、活动记录

2）金税四期应对：四流合一检查清单

2. 风险库建设

1）风险因子筛选：如资产负债率、毛利率、流动比率、费用率等

2）高频风险场景：如研发费用资本化争议、材料价格波动应对

3）应对策略：建立风险等级表（红/黄/蓝三色预警），明确财务与业务协同响应流程

第四讲：部分成本费用解析

一、研发成本管控

痛点：研发项目超支、资本化判断模糊导致税务风险

方案：业财联合制定研发预算，按里程碑节点管控费用，建立资本化专家评审机制

成果：研发费用超支率下降，资本化准确率提升

二、供应链成本优化

痛点：物流成本占比较高、库存周转率低于行业均值

方案：ABC分类法管理库存，智能仓储系统优化配送路线

成果：物流成本下降，库存周转率提升

三、销售费用合规

痛点：费用虚增风险高、投入产出比（ROI）低

方案：费用动因分析（按客户贡献度分配资源），RPA自动化稽核

成果：销售费用率下降，合规性检查效率提升

第二部分：实战演练、落地策略与成果输出

第一讲：分组实战演练——场景化成本管控方案设计

实战任务一：促销费用管控方案

任务目标：设计“预算编制→费用审核→效果评估”全流程方案，确保合规性与投入产出比

工具应用：

1）预算编制：弹性预算与动态调整

2）费用审核：四流合一检查表

3）效果评估：客户转化率、订单金额增长率与费用关联分析

输出要求：小组汇报方案，重点说明财务如何参与促销效果评估

实战任务二：滞销库存成本优化

任务目标：利用大数据模型制定促销/调拨策略，降低库存减值风险

工具应用：

1）库存分类：ABC分类法

2）决策模型

a安全库存计算公式（安全库存=（最大日销量-平均日销量）×提前期）

b滞销品处理矩阵（效期＜6个月：促销；效期＜3个月：报废计提）

输出要求：模拟某医药公司3种滞销药品场景，计算最优处理方案的成本节约额

实战任务三：研发费用资本化决策

任务目标：判断研发项目各阶段费用资本化可行性，规避税务风险

工具应用：

1）资本化判断矩阵：技术可行性（专家评审表）、商业化前景（市场调研数据）、资金投入进度

2）业财协同流程：研发部门提报项目里程碑，财务部门审核资本化条件

输出要求：分组演示某创新技术研发项目的资本化决策过程，说明财务与研发的协同节点

第二讲：落地策略与长效机制建设

一、顶层设计：构建业财协同组织保障

1. 财务人员嵌入业务部门

1）角色定位

a销售人员参与客户信用政策制定（设定账期与采购量挂钩规则）

b采购人员协同供应商议价（成本测算前置）

2）考核机制：业财联合KPI

举例：销售人员考核“销售费用ROI”，采购人员考核“采购成本节约率”

2. 跨部门联席会议制度

会议流程：月度成本分析会

1）业务部门提报数据异常原因

2）财务部门提供成本归因分析

3）高层决策资源调整

案例参考：某国企业财KPI联动，年度成本费用率下降3%，库存周转天数缩短15天

二、系统整合：数字化平台落地路径

步骤1：数据标准化（1-3个月）

——统一子公司成本科目，制定《业财数据对接清单》

举例：研发费用细分为“材料”“人工”“设备”

工具支撑：用友NC企业解决方案。

步骤2：系统集成与可视化（3-6个月）

1）打通ERP、供应链、费控系统（实现采购订单→入库单→发票→付款单自动流转）

2）开发成本管控驾驶舱（实时显示各子公司成本费用率、异常费用占比等核心指标）

三、文化渗透：全员成本管控意识培养

1. 成本管控激励机制

——“成本管控之星”评选：设立“供应链优化奖”“合规先锋奖”，奖金与节约成本额挂钩

举例：如节约额的5%作为团队奖励

案例分享：某子公司通过全员提案改善，年度节约差旅费200万元（员工提交差旅优化建议，如协议酒店合作）

2. 分层培训计划

1）管理层：战略层面（业财融合如何支撑公司发展战略）

2）执行层：工具操作（PowerBI报表制作、RPA流程配置）

3）业务层：财务思维（如何识别业务活动中的成本动因）

4）财务层：业务思维，财税合规，人工智能应用

【成果展示、行动计划与课程总结】

1. 实战方案汇报与点评

汇报环节：分组讨论重点说明“业财协同节点”“工具应用效果”“风险应对措施”

讲师点评：从“业务适配性”“工具创新性”“落地可行性”打分，提炼可复制经验

学员互评：投票选出“最佳落地方案”，分享方案亮点与改进建议

2. 制定个人/团队行动计划

模板制作：《成本管控改进行动计划表》，包含

1）目标项：如“2025年Q3子公司销售费用率下降2%”

2）工具项：拟采用的方法

3）执行项：责任人、时间节点、资源需求（如申请系统对接预算）

分组指导：讲师针对子公司个性化痛点，一对一细化行动计划

3. 课程总结与行动号召

核心知识点回顾：

1）一条主线：政策驱动→痛点分析→工具落地→长效机制

2）两大关键：业财协同（组织+流程）、数据驱动（标准化+可视化）

3）三大成果：掌握工具、输出方案、明确计划

行动号召：

1）总经理牵头，财务总监组织各部门总落实，1周内召开公司业财融合启动会

2）总部财务中心30日内完成《公司成本合规管控标准化手册》编制

李老师

李一弘老师 企业财税管理实战专家

18年大型企业财税管理实战经验

法国布雷斯特商学院硕士

中级经济师（金融）

基金从业资格认证、证券从业资格认证

曾任：杭州金鱼电器集团（国企）丨财务总监

曾任：高新金控集团（国企）丨副总经理

曾任：启望集团丨副总经理

现任：中新能智能云平台丨总经理

擅长领域：财务管理、节税筹划、财务分析、预算管理、企业内控、企业投资、融资规划……

2亿+财税实战：多年国企财税管理实战，主导构建“业财法税”一体化风控平台，累计为多企业识别500+项潜在风险点，避免经济损失超2亿，合法节约成本超6000万元；

10亿+资本运作：曾扶植10余家企业实现创业板、科创板、中小板、新三板上市前融资，主导2个并购融资项目，融资总额近10亿元；

10000+学员赋能：西安外事学院创新导师、西安财经大学特邀专家；陕西邮电职业技术学院、中国电信、中国银行、邮储银行特邀老师，共累计授课300+场，授课学员过万人，好评率超98%；

李老师拥有近20年企业财税管理实战经验，深度服务大型国企、金融控股及民营科技集团等多类型企业，精通财税合规体系建设与战略规划，擅长构建“业财法税”一体化智能系统，同步融合资本运作视角优化企业资源配置，彰显复合型财税专家对商业价值的深度挖掘能力，助力实现企业财税安全与经营效益双提升。

实战经验：

【01】-搭建财税平台——以数字化重塑企业财税效能

☞为杭州金鱼电器集团有限公司搭建2个运营管理系统，实现从0到1的突破，做到生产、销售、税务数据实时联动，助力企业财税管控与效益双升级：

①-搭建『网络信息管理平台（OA及ERP进销存管理系统）』：助力财务管理的精准度大幅改善，应收账款下降20%（400+万），期间费用下降10%（100+万），营业收入较同期增长180%以上（4000+万）；

②-搭建『供应链管理系统』：通过销售订单的集约化管理进项税票智能匹配，优化采购环节从而降低库存，助力采购成本下降5%（5000+万），同步强化运输费用税务合规管控，仓储及运输费用下降8%（800+万），大大提高了生产效率；

【02】-赋能资本运作——以资本动能激活企业财税增长引擎

①-每年走访科技类中小微客户过百家，储备了一批高净值客户群体，曾扶植10余家企业实现创业板、科创板、中小板、新三板上市前融资，包括“万威机械”、“领跑传媒”、“科润智能”等；参与2个并购融资项目，“隆嘉云网”（被上市公司日海智能并购）、“龙德科技”（被上市公司华昌达收购），实现融资总额近10亿元；

②-主导启望集团对外投资项目全流程把控与推进，通过对区域产业规划、土地政策、市场供需等多方面深入研究，形成高质量申报材料，土地获取周期缩短20%，成功以低于区域平均地价15%的成本完成200亩土地获取，为集团节省土地购置资金约3000万元。

【03】-智控财税审计——以全维风控筑牢企业财税安全屏障

①-主导金鱼电器集团的总体规划方向，制定具体审计内容，涵盖16模块审计管理工作，同时为了进一步防范财税风险，主导“四季度预审机制”，针对性查漏补缺并组织开展下一年度全面预算制定工作；并主导构建“业财法税”一体化风控平台，通过合同智能审查、税务合规预警等功能，为集团累计合理合法规避300+财税风险，节省2亿元；

部分授课案例：

序号企业课题期数

1陕西邮电职业技术学院

中国银行、恒丰银行

邮储银行《非财务人员的财务管理》4

2西安财经大学《企业投融资与资本运营》3

3西安外事学院《全面预算管理与成本控制》3

4西安女企业家协会

西安EMBA助企商会

西安青年企业家协会《大数据严控下的风险防范与节税筹划》3

5陕十一建集团《企业高管必修的财务管理实战课》2

6陕西电信集团《企业财税合规与风险管理》2

主讲课程：

《AI+业财融合下的成本费用管控》

《企业高管必修的财务管理实战课》

《大数据严控下的风险防范与节税筹划》

《非财务人员的财务管理》

《企业投融资与资本运营》

《全面预算管理与成本控制》

《企业财税合规与风险管理》

授课风格：

讲思路、给措施、重落地，轻松幽默并富有激情；语言简洁生动，形式灵活多变，达到学以致用

经验、思想的独特性引人入胜；在授课时能由表及里，从通俗到深刻，既能让听众被其独特的案例方法所吸引，也能总结出可操作的办法，受用企业

通过自身的观察和思考，把经验和思路转化为通俗的道理，讲述时能深入浅出，入木三分；既能驾驭深刻的理论，又有观察现实的能力，理论、实际融会贯通

学习应用力强，学习、见识过很多企业解决难题的方法；很多情况亲身经历，亲自操作，理解深刻，举一反三

注重时间管理，思路流畅，启发性强，气氛活跃

授课理念：

因地制宜，方案定制，注重实效

事前调研，预定方案，互动沟通，落实措施，后续跟踪，效果反馈

让企业的员工发挥应有价值，让资源得到充分利用；让老板从管理中解放；实现企业管理程序化、高效化

依据企业实际情况，通过实用简便的咨询与培训流程，搭建企业培训的落地型服务，着眼于与客户建立终身战略合作伙伴关系

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