One Team One Goal团队目标共识工作坊

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【课程背景】

当前许多团队在践行 “One team One Goal” 理念时面临诸多挑战，我将从目标共识、个人与团队愿景关系、目标落地和分工协作这四个方面，对存在的问题进行详细拆解，以更清晰、全面地展现现状。​

当前许多团队难以践行 “One team One Goal”，主要体现在以下几个方面：​

目标共识缺失：部分团队呈现 “羊群型” 松散状态，成员之间缺乏共同目标和方向，如同散沙般各自行动，在决策时常常陷入无休止的争论，难以达成一致，导致团队效率低下，错失发展机遇；还有一些团队类似 “海盗型”，成员过分追逐个人或小团体的短期利益，甚至不惜损害团队整体利益，这种短视行为严重破坏团队凝聚力和可持续发展能力，与 “狼群型” 团队通过凝聚统一目标、协同作战达成胜利形成鲜明对比。​

愿景脱节：团队成员的个人愿景与团队整体方向存在明显脱节。成员不清楚团队目标对自身发展的意义，缺乏认同感和归属感；团队也未能充分考虑成员个人诉求，导致双方难以形成合力，阻碍团队前进。​

目标落地困难：即使团队确立了目标，在实际执行过程中，也往往缺乏清晰可行的落地路径。没有将目标细化为具体、可操作的步骤和计划，导致成员不知道从何处入手，目标最终沦为空谈。​

分工协作混乱：团队内部缺乏明确的分工协作标准，成员职责不清，工作中容易出现推诿扯皮、重复劳动等问题，无法实现资源的高效配置和协同作业，使得团队整体效能无法充分发挥，最终陷入 “团队散、目标偏” 的困境。​

本课程以理论工具 + 共创研讨，助力团队打破割裂，实现 “One team One Goal” 的愿景凝聚、目标对齐与协作统一。

【课程收益】

1.明晰四类团队特征，借 “大船理论” 理解 “One team” 的协作内核，找准团队向 “狼群型” 转型方向，明确个人与团队的适配点。

2.掌握个人愿景梳理法，参与团队愿景共创，形成统一愿景画布，让个人目标融入团队目标，践行 “One Goal”。

3.用平衡计分卡、“登山模型” 将愿景转化为团队统一的可衡量目标与里程碑，识别能力差距，为 “One Goal” 落地找路径。

4.拆解关键任务、分配权责，借波特价值链模型、RACI 矩阵共识协作模式，形成 “One team” 协同的落地行动清单，保障 “One Goal” 达成。

【课程对象】

企业中高管，业务经营单元核心团队、核心业务骨干等相关部门人员

【课程大纲】

一、什么是团队？我们团队的愿景是什么？

1.构建团队意识：明确团队类型与建设逻辑

解析四类典型团队特征：对比 “羊群型（松散跟随）、海盗型（短期利益）、旅游团型（休闲协作）、狼群型（目标一致）” 团队的核心差异​

开展团队偏好调研：引导学员思考 “个人希望加入哪类团队”，并结合工作场景分享选择理由​

引入团队建设理论：讲解 “大船理论”（全员同频、各司其职、共抗风浪），建立团队协作认知基础

2.明确个人愿景：激活个体目标感知

个人愿景引导：运用视觉引导卡工具，帮助学员梳理职业 / 工作中的核心诉求，形成可视化个人愿景卡片​

个人愿景分享：以小组为单位，组织学员依次展示愿景卡片，分享卡片背后的目标与期待​

愿景共鸣铺垫：小组内交流 “个人愿景与团队发展的关联点”，为后续团队愿景共创奠定基础

3.团队愿景共创：凝聚集体目标共识

小组愿景构思：基于成员个人愿景卡片，各小组通过讨论提炼共性需求，绘制 “小组愿景画布” ​

小组愿景分享：各小组派代表展示愿景画布，讲解构思逻辑与核心要素，接收其他小组反馈​

团队愿景整合：汇总各小组愿景画布的关键信息，全体学员共同提炼核心共识，共创形成统一的 “团队愿景画布”

二、如何能实现我们的团队愿景和个人愿景？

1.从愿景到目标：将抽象愿景转化为可衡量指标

设定愿景达成指标：运用平衡计分卡（财务、客户、内部流程、学习成长），引导全员共同研讨愿景落地的具体业务经营指标​

拆解里程碑目标：引入 “登山模型”，将长期愿景目标拆解为阶段性里程碑（含时间节点、核心成果、验收标准）​

目标对齐确认：验证里程碑目标与个人愿景的匹配度，确保团队目标与个体目标同频

2.提炼关键任务：明确愿景落地的核心行动方向

能力差距分析：对照里程碑目标，研讨现有团队在资源、技能、经验等方面的能力现状，识别核心差距​

差距弥补路径：运用麦肯锡 7S 模型（战略、结构、制度、人员、风格、技能、共同价值观），梳理弥补差距的关键工作方向​

聚焦核心任务：从关键工作方向中筛选并确定 Top3 关键任务，明确任务的优先级与核心价值

三、我们如何分工协作才能达成目标？

1.关键任务分解：细化执行责任与举措

任务举措拆解：针对每一项关键任务，全体研讨并明确具体的执行目标、核心举措与时间节点​

责任角色分配：确定每项关键任务及重要举措的 “主帅”（总负责人）与 “主将”（核心执行者），明确权责边界​

执行路径确认：梳理任务执行的上下游关联，形成可视化的任务执行路径图，避免流程断点

2.共识团队协作模式

绘制业务运作图：运用波特价值链模型，梳理团队核心业务流程（从输入到输出的全环节），明确各环节的协作节点​

优化组织分工：结合业务运作图，研讨现有团队分工的合理性，提出组织结构优化方案（如需调整）并达成共识​

确定协作标准：针对重要工作任务，采用 RACI 责任分配矩阵（负责、批准、咨询、知情），明确各角色在任务中的协作规则

四、总结：通过探索流方式回顾研讨旅程的感悟与收获

1.开展探索流回顾：以 “个人 - 小组 - 团队” 为维度，引导学员回顾本次课程中从愿景构思到协作模式共识的全流程​

2.分享核心收获：组织学员分享个人在愿景认知、目标拆解、协作共识等方面的关键感悟，以及后续行动启发​

3.明确落地行动：汇总学员收获，形成 “团队愿景落地初步行动清单”，为后续实践提供方向指引

梁老师

梁培霖老师

——战略与业务创新双轮驱动的实战型专家

曾任：华为公司 人力资源专家（19级） 华为大学运营中台负责人

曾任：京东集团 拍拍网商家生态总经理，总监级管理者（P9）

曾任：慧聪国际（B2B 电子商务领域的先驱者） 买卖通销售副总裁

京东战略屋2.0项目组 核心专家（交付培训和工作坊超50场，培训人数超2000人）

京东创研社 创办人（辅导项目超过2000个，培训人数超过10000人）

华为训战方法论 主创者

混沌学园 AI创新教练

广东得云科技（阿里云核心服务商）AI咨询团北方区咨询合伙人

版权作者：5D战略屋方法论/BigBang 创新方法论/五星系统解决问题法

美国培训师协会AACTP行动学习促动师，CAF认证引导师

梁培霖老师著作：《增长密码-为企业植入持续增长的基因》

香港大学管理学硕士/中科院心理所心理学研究生

【个人简介】

梁培霖老师拥有20多年世界五百强企业管理经验，包括销售管理（5年）、产品管理（3年）、中台职能（2年）、人力资源（10年）等领域，具备完备的前/中/后台的团队管理经验，对战略管理、组织管理和业务创新管理有深入的理解和项目实践经验，并结合华为、京东等知名企业的管理经验总结出5D战略屋方法论、BigBang创新方法论、五星系统解决问题法等理论，并将多年实战经验沉淀为著作《增长密码-为企业植入持续增长的基因》。梁培霖老师为内外部客户提供培训和工作坊100多场，包括战略共创、战略解码、业务创新、绩效改进等，帮助很多客户取得业务增长和业务突破。

【实战经验和理论体系】

1.战略屋方法论2.0主创专家——助力京东家电获得CEO特别奖、京东企业业务增长300%、京东自有品牌定位重塑后业绩翻倍

作为京东战略屋2.0项目组核心专家，完成战略屋从一张图到一套工具包的迭代升级，并作为首批京东战略引导专家，主导了京东家电、京东新百货、京东企业业务、京东自有品牌、京东宠物、京东电脑数码等众多业务的战略设计与落地，助力京东家电获得CEO特别奖、京东企业业务增长300%、京东自有品牌定位重塑后业绩翻倍。

2.主导京东战略管理核心体系构建——作为京东管理红宝书发布应用

作为京东管理体系核心创作专家，以战略为核心牵引集团管理体系搭建，深度协同集团战略部、总裁办锚定集团战略方向，共同完成了包括战略管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、合规管理体系等京东管理方法的体系化构建并作为京东管理红宝书发布应用。

3.供应链金融创新的先行者：数据+供应链金融的创新模式，助力慧聪国际股票增值23倍。

梁培霖老师以创新思维破局传统模式，主导民生银行与慧聪国际的战略合作，率先探索数据+供应链金融的创新模式，成为国内第一批互联网+金融的成功商业实践案例，助力慧聪国际股票增值23倍。

4.京东创研社创办人——每年举办两次创投大赛，评审1000+创新项目，多个项目获得CEO特别奖

梁培霖老师创办京东创新研习社，建立京东集团首个体系化创投机制，每年举办两次创投大赛，评审1000+创新项目，成功孵化物竞天择、用户增长一条龙、联邦学习、京东互联网医院、京东社区团购、C2M等众多第二曲线和第三曲线业务，多个项目获得CEO特别奖。

5.华为训战方法论主创者——实现人才赋能效率提升150%，荣获华为公司总裁奖

作为华为大学第一位数字化学习运营专家，推动华为公司人才赋能转型，带领项目组创立“训战结合”的混合式高效赋能方法论，实现人才赋能效率提升150%，荣获华为公司总裁奖。华为训战方法论也称为培训行业公认的提升培训效能的核心方法论，目前被广泛学习和应用。

6.经营理念&组织变革主导者——助力京东股票创造历史新高

重塑京东零售经营理念——“以信赖为基础，以客户为中心的价值创造”，作为核心专家完成京东零售中台化变革，完成经营理念和战略落地最重要的保障工作，助力京东股票创造历史新高。

【培训经验】

1，战略共创和战略解码培训和工作坊——超50场培训和工作坊、授课100多天，学员超过2000人

梁培霖老师2018年-2024年担任京东集团成长中心负责人期间，主导京东管理体系和战略屋方法论的开发，并为京东家电、京东大商超、京东宠物、京东自有品牌、京东全渠道、京东平台业务、京东技术中心、全球购等众多部门，策划和交付战略共创和战略解码培训和工作坊（2天1晚/3天2晚），培训人数超过2000人，获得众多业务部门的高度评价，并多次受邀进行复训。

2，创新培训和创新项目辅导——辅导创新项目超2000个，项目获得集团 CEO 特别奖

在京东创办京东创新研习社，培训和辅导创新项目超过2000个，为超过10000 人提供创新方法培训和赋能，并多次受邀为创新项目进行辅导，其中京东小家、京东互联网医院、联邦学习、物竞天择等创新项目都获得了CEO 特别奖。

【愿景使命】

以培训咨询为桥梁，深度传承优秀企业的商业智慧，用系统化的知识培训、沉浸式的实战工作坊、定制化的项目辅导与全周期的陪跑赋能，助力中国企业夯实成长根基、修炼核心能力，让商业智慧穿透经验壁垒，照亮更多企业的成功路径，最终实现从单点突破到持续成功的长效成长。

【授课风格】

训战结合：让知识在实战中即时转化

深度践行“华为仗怎么打，兵就怎么练”的实战理念，构建“3分系统授课+ 7分场景演练” 的黄金训战比例。通过知识讲授与实战练习的紧密耦合，实现方法论的当堂学习、即时演练与快速转化，让培训不止于“听懂”，更能落地于“会用”，从根源上提升培训的实效价值。

案例教学：让经验在场景中深度传承

始终坚守“让最优秀的人培养更优秀的人”的育人理念，以标杆案例为核心载体，将学员沉浸式带入真实业务场景。聚焦企业实际经营痛点，深挖案例背后的经验沉淀与方法论逻辑，通过分组研讨、角色代入、方案共创等深度参与形式，推动知识从“案例呈现”到“工作落地” 的精准迁移，让学习不止于借鉴经验，更能转化为解决实际问题的能力。

寓教于乐：让学习在轻松中高效沉淀

以“风趣不失专业，活泼更重实效”为风格内核，用幽默表达激活氛围，凭严谨逻辑拆解管理知识。通过深入浅出的讲解，将复杂内容转化为易懂方法，让学员在轻松互动中主动思考、即时收获，让学习不止于听，更能高效吸收。

与时俱进：让内容始终鲜活落地

坚守“内容常新，价值长效”的理念，将前沿技术、最新理论与标杆案例深度融入课程体系。通过持续迭代知识内核，确保教学内容紧跟商业实践节奏，让学员所学始终与时代同步、与需求匹配，从根源上保障学习效果的最大化。

【主讲课程】

战略主题：中高层业务管理者和职能负责人

《5D战略屋方法论》-从战略到执行的制胜密码（爆款课程）

《BLM战略方法论》-业务持续领先的奥秘（返聘课程）

《战略设计工作坊》-用战略屋描绘战略蓝图

《战略解码工作坊》-让战略目标转化为员工行动

创新主题：业务管理者、职能负责人、中高级业务骨干

《创新思维助力业务突破》-让创意变成生意（返聘课程）

《创新思维与问题解决》-系统解决问题，持续提升绩效（爆款课程）

业务管理主题：业务团队和职能团队负责人

《卓越领导，使众人行》-从领导力到组织能力打造

【服务客户】

互联网：京东（多场返聘）、慧聪国际、网易、美团、贝壳

科技类：华为（多场返聘）、三星、intel、九号科技、华硕、行星网络、新华三（多场返聘）

服务类：新东方（多场返聘）、德邦物流、百安居、升蚁科技

能源类：新奥、中粮集团（多场返聘）、中化集团、广西右江水利

医药类：广誉远、九州通（多场返聘）、西安杨森

消费类：宝洁、蒙牛、三元（多场返聘）、福壹集团、阿么鞋业

制造类：理想汽车、华夏幸福、雅居乐、数鹏通

【学员评价】

梁培霖老师的 5D 战略屋方法论，为我们搭建了体系化的战略认知框架，其配套的工具方法实用高效，让战略设计与执行规划从复杂变得清晰可控，更通过训战结合的沉浸式学习，不仅推动业务战略实现深度升华，更凝聚了团队共识，让战略落地有了坚实基础。

-----三元股份 总经理 陈海峰

梁培霖老师以战略屋方法论为核心纽带，带领团队掀起深度的群体智慧风暴。在方法论的引导下，我们不仅突破思维局限、明晰行动方向，更快速凝聚了团队共识。团队普遍盛赞 “蓝天碧水间” 的培训场景设计独具巧思，它既有效激发了全员参与热情，更从氛围到实效全方位保障了学习质量与成果产出，让战略共创既有深度又有温度。

-----京东自有品牌负责人 京东集团副总裁 王笑松

梁培霖老师的BigBang创新课程让我们对业务增长困局有了深层次的认知，并且以客户为中心的创新方法也给予我们一套有效的业务突围思路，培训现场通过分型创新的演练，也帮我们找到了高质量的创新方案，对业务团队启发很大。

----九号科技 学习发展负责人 徐涧纯

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