组织管理圣经--卓越绩效模式介绍

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课程背景：

1、卓越绩效模式是一种系统的、全面的企业管理方法，是当前国际上获得广泛认同的一种企业综合管理模式。它通过综合的组织绩效管理方法，为顾客、员工和其他相关方不断创造价值，提高组织整体的绩效和能力，促进组织获得持续发展和成功。它是世界级杰出企业的经验总结，是世界级成功公司的方法提炼。

2、企业导入卓越绩效模式，可以帮助实现企业家的基业长青梦想；帮助企业家识别管理短板，

打破制约企业发展的瓶颈；帮助企业家解决三大困惑：是否在做正确的事？是否在用正确的方法方式做事？是否选对人做对事?

课程对象：

企业各级管理者

课程目标：

1、学员能陈述卓越绩效模式的基本内容

2、学员能陈述卓越绩效模式导入的方法

课程大纲：

1、卓越绩效模式基础

1.1释义

1.2卓越绩效模式的含义

1.3 卓越绩效模式的实质

1.4卓越绩效模式的前世今生

2、卓越绩效模式是什么

2.1 卓越绩效模式的基本范式

2.2卓越绩效模式的基本框架

2.3卓越绩效模式的核心价值观

2.4卓越绩效模式的基本理论（评价准则）

2.5 卓越绩效模式的基本方法（评价方法）

3、卓越绩效模式为什么好？

3.1 卓越绩效模式的价值

3.2 组织成功的路线图

3.3组织开放性的管理框架

3.4组织测量诊断仪

3.5被实践证明的最有效管理模式之一

4、如何学习卓越绩效模式

4.1领导决策

4.2评价准则培训

4.3建立推进和评价组织

4.4自评师培训

4.5撰写“组织概述”

4.6策划和制定自我评价计划

4.7实施自我评价

4.8制定并实施改进和创新计划

4.9“学习循环”与质量奖申报

4.10企业的成功实践案例

沈老师

沈冬 老师

一、资历

39年企业管理经验，研究员级高级经济师，12年合资企业战略管理高管

实战型战略管理专家、卓越绩效管理专家

国家工信部专家库成员（战略规划）

全国质量奖评审员

全国机械行业质量奖评审员

全国金牌内训师

湖北省长江质量奖评审专家

湖北省机械行业联合会管理创新专家委员会委员

二、行业经验

沈冬老师在大型制造类央企、合资企业工作39年，有丰富管理经验，曾主导企业文化体系、战略管理体系、卓越绩效模式建设，《基于平衡计分卡的战略绩效管理》获得国家级管理创新成果二等奖，《作战室在企业跨职能领域的应用》等10多项管理创新成果获得省级管理创新成果一、二、三等奖；2015年在全国质量大会上分享战略绩效管理八步法，2016年代表中国企业在欧洲质量论坛上分享《基于平衡计分卡的战略绩效管理》，获中欧质量交流特别贡献奖。

沈云舒老师2017年开始研究中国共产党与企业管理的关系，相继开发了《跟着共产党学管理》系列课程，2021年成为集团党史宣讲团成员，分别在其党校、下属十几家企业讲授系列课程，深受好评。

二、主讲课程

1、跟着共产党学管理系列

1.1《中国共产党的信念与精神》1天

1.2《中国共产党成功之道—伟大的建党精神》0.5天

1.3《中国共产党核心竞争力》 0.5天

1.4《跟着共产党学管理》 1天

1.5《跟着毛泽东学战略》 0.5天

1.6《中国共产党与卓越绩效管理理念》 0.5天

1.7 《调研研究那些事》 0.5天

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