工程项目的标准化建设管理

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

国内建筑行业长期存在管理粗放、流程不规范等问题，亟需通过标准化体系优化资源配置和过程管控，用于提升工程质量、降低成本并缩短工期。本课程旨在解决传统项目管理中“经验依赖”问题，通过标准化培训，帮助学员掌握制度管理、流程管控、施工现场实际应用等标准化管理能力，并结合标杆案例，培养学员在成本控制、进度管理、质量安全等关键环节的实操能力，助力企业应对复杂市场环境和客户多样化需求。

课程收益：

能够帮助企业掌握工程项目管理的体系框架，建立统一的工程管理标准化流程，明确各项工作的先后次序和责任人，提高工作效率；

系统掌握工程项目标准化建设管理的核心技能，对工程项目建立从设计、前期报建、招投标、合同、实施、竣备交付的工程项目整体认识；

涵盖工程成本、进度、质量、安全等方面的标准化流程管理技能培训；

提升培训学员的工程实际操作管理能力，以便更好的适应建筑工程标准化管理的需要‌。

课程对象：

工程投资企业、工程建设企业、工程咨询企业、承建和施工企业的经营人员、工程管理部门、工程建设管理人员、项目经理、项目工程师、建设现场管理人员等。

课程特色：

讲师项目实践经验丰富，拥有多专业多系统知识；课程互动性强，通过分组讨论与体验式教学相结合，整合工具方法，深入浅出的阐述原理与案例，课程更为专业；善于将实际案例引入培训课程，追求实战风格及“落地”文化。

课程提纲：

第一讲：工程建设标准化管理基础

1.标准化的定义、目的和意义

2.标准化管理体系的概念与构成

3.标准化的相关政策指导意见

第二讲：工程管理制度标准化

1.建筑法及招投标法

2.工程项目建设管理制度

3.招标(采购)管理制度

4.建设工程质量管理条例

5.施工现场安全管理规定

6.小型（临时）建设工程安全生产监管制度

第三讲：流程管理标准化

1.工程项目的全流程管理体系构架

2.工程设计标准化

3.工程前期报建标准化

4.招投标标准化

5.合同管理标准化

第四讲：施工管理标准化

1.成本管理的标准化实践

（1）成本控制的程序和措施

（2）成本估算、成本预算和成本控制

（3）工程变更与索赔

2.进度管理的标准化实践

（1）工程项目WBS分解及关键线路法

（2）项目进度计划的编制和优化

（3）工期延误的分析和应对

3.质量管理的标准化实践

（1）建设项目质量管理框架

（2）质量控制方法--PDCA循环法

（3）项目质量控制和质量保证--通过流程确保质量

（4）工程分项分部工程的质量管控

（5）施工样板质量管理

4.安全管理的标准化实践

（1）安全文明施工管理体系及管理目标

（2）安全文明施工管理措施

（3）施工现场安全文明标准化管理

（4）绿色施工标准化管理

5.竣工验收的标准化实践

第五讲：实际案例标准化管理的讨论与分析

1.‌案例分析‌：通过分析成功的工程建设案例，了解工程标准化管理流程和方法在实际中的应用，吸取经验教训。

吴老师

讲师简介：

吴小刚老师

工程管理与实战效能提升专家

东南大学土木工程建造与管理硕士研究生

高级工程师、注册一级建造师（建筑）

注册咨询工程师、江苏省综合性评标专家

曾任：华润建筑有限公司（央企）丨工程经理/项目技术负责人

曾任：上海房地产经营（集团）有限公司 丨项目经理/工程总监

现任：某大型国企丨集团规划建设总监兼部门总经理

擅长领域：

建设工程项目管理、工程项目全寿命周期管理、工程项目标准化及流程化建设管理、合同管理与风险防范、招投标管理、招标采购全流程风险防控、EPC项目总承包方项目管理、工程项目信息化建设管理、业主方建设工程现场管理等。

实战经验：

吴小刚老师拥有16年的工程项目管理实战经验，历经监理、施工、甲方三方工作历程。具有标准化管理能力：建设工程项目全过程的工程管理制度体系、标准化流程管理体系及工程建设项目信息化管理体系；全面工程统筹管理能力：掌握熟悉了解甲、乙方工程项目的全流程管理，全过程统筹协调管控住宅商品房、商业综合体、大酒店等大型工程项目。

详细任职经验：

曾任：华润建筑有限公司（央企）丨工程经理/项目技术负责人

华润建筑XX五彩城城市综合体，包括大型购物中心、公寓、大酒店等(18万m2)，工程项目的进度、成本、质量、安全等管理工作，审核工程项目的各项计划和施工方案，提供专业工程技术支持和指导。

曾任：上海房地产经营（集团）有限公司 丨项目经理/工程总监

上海XX项目部，住宅商品房15万m2；无锡XX项目部，住宅商品房20万m2，全面统筹负责项目前期筹建、投资、报批报建手续、规划设计、招投标、工程项目现场的进度、质量、安全、成本等管理协调、竣工验收备案、交付使用等相关工作。

现任：某大型国企丨集团规划建设总监兼部门总经理

全面统筹集团工程建设项目的设计方案、招投标、工程建设管理等相关工作；建立健全岗位体系、协调管理体系及标准化建设体系，规范工程建设管理的规章制度，督促工程建设进度，监查工程成本控制，监督工程安全管理，确保工程建设质量；做好工程规划建设领域的各项工作。

授课风格：

形式丰富：理念、知识、技能、工具、案例、实践相结合；

内容实用：化繁为简、通俗易懂，图文并茂，现学现用；

结果导向：实战、实用、实效，可行性及实操性。

主讲课程：

《工程项目的全寿命周期管理》《EPC项目总承包方项目管理》

《工程项目合同管理与风险防范实务操作》《工程项目的标准化流程化建设管理》

《工程项目招投标管理及实务操作》《工程项目信息化建设管理》

《工程项目招标采购全流程风险防控及案例分析》《建设工程现场精细化管理》

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