工程项目管理知识

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

工程项目管理于国内已经施行了30多年，已经非常成熟，有非常多的书籍及理论。

本人对基础的理论知识不过多赘述，主要以自己的亲身经历和了解的案例，介绍一些自己对工程项目管理的理解和一些实践有效的方法和思路，介绍一些工程管理的技巧。让学员们扩展思路，让学员们更好地理解理论，了解不同的管理理念。

本课程旨在通过结合实际案例的项目管理知识授课，使学员领会工程项目进度管理、质量管理、安全管理的主要内容和管理的原则要求，提升学员的管理认知水平，助力施工企业提高管理水平。

课程收益：

提升项目管理技能：学习如何更有效地规划、执行项目。

掌握关键工具和技术：如甘特图、关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等。

增强风险管理能力：了解如何识别、分析和应对项目中的各种风险，从而减少潜在问题对项目进度和成本的影响。

提高沟通协调能力：工程项目涉及多个利益相关者，良好的沟通技巧对于确保信息流畅和团队协作至关重要。

学会优化资源利用：学会如何高效分配人力、物力资源，以达到最佳的成本效益比，同时保证项目的顺利进行。

促进团队合作：理解团队动力学和领导策略，有助于建立更加和谐高效的项目团队。

加强时间管理：掌握有效的时间管理技术，帮助缩短项目周期，提高工作效率。

增进客户满意度：通过更好地满足客户需求，确保按时、按预算交付高质量成果，从而提高客户满意度。

课程对象：

建设单位项目经理、施工项目经理、企业管理人员、项目技术人员人员、现场管理人员、项目安全人员。

课程特色：

讲师项目实践经验丰富，拥有多专业多系统知识；教学引用自身实际案例；有自己一套理论；直击底层逻辑；实际实用；和大家分享使用的技巧和方法，用分组讨论与体验式教学相结合。

课程提纲：

第一讲：工程项目管理概论

一、课程概述

1.本课程学习目的

2.课程结构概述

二、管理概论

1.项目管理的定义和重要性

2.工程项目生命周期与阶段划分

3.工程项目管理的基本流程

三、工程项目管理原则与模式

1.工程项目管理的原则

2.工程项目管理的模式

3.国际项目管理模式

四、项目启动

1.项目需求分析与可行性研究

2.项目章程的制定

3.利益相关者分析与管理计划

4.招投标工作

第二讲：项目规划（施工组织计划）

一、项目范围管理：

1.合同与相关文件解读

2.工作分解结构（WBS）

二、时间管理: 进度计划编制

1.施工项目方案分析

2.甘特图、关键路径法（CPM）

3.Project软件使用

三、成本管理计划

1.预算编制

2.合同签订

3.采购计划

4.资金计划

四、质量规划

1.标准设定

2.流程制度确定

五、风险识别、评估与应对策略

第三讲：工程项目执行与监控

一、团队组建与发展

1.项目架构组建

2.沟通管理

二、进度管理主要内容

1.施工准备及开工管理

2.工期管理计划调整

3.收尾管理

三、成本管理

1.合同管理

2.采购管理

3.变更管理

4.资金计划监控调整

5.绩效考核（挣值管理）

四、质量管理与监控

1.检测试验

2.质量保证流程

3.过程检验验收

五、安全管理

1.安全教育

2.安全检查整改

3.应急措施

4.消防环保管理

第四讲：项目收尾及扩展

一、项目收尾

1.项目验收与交付

2.合同关闭

3.项目结算

二、项目总结

1.项目后评价

2.经验教训总结

三、扩展

1.国际工程项目管理

2.复杂环境下的项目管理挑战

3.最新的行业趋势和技术发展

四、课程的总结和提问

1.知识点总结

2.问答环节

葛老师

讲师简介：

葛自正老师

资深工程管理及技术专家

高级工程师

PMP 2008-2016（未更新）

注册一级建造师（建筑/市政）

注册国家监理工程师

曾主持参与完成：4个EPC项目管理工作

曾任：中铁二局丨分公司区域技术负责人/项目负责人/项目技术负责人

曾任：知名房地产公司丨工程部经理/项目经理/工程副总

曾任：阿联酋ARABEST公司（安徽水利驻外机构）/40万EPC项目副总工

曾任：H3C（IT企业HW前合资公司、HP子公司）/总部建设项目经理

现任：工程管理公司丨技术总监、兼职建设项目技术顾问

擅长领域：

EPC全过程管理、全专业工程技术、建筑工程全专业设计优化、工程项目管理与组织、工程招投标管理、业主全面工程管理、业主设计管理、建设工程法律法规、施工风险与控制管理、工程安全管理、事故隐患案例分析和解决、工程技术质量管理、建设工程标书编制、二次经营与成本管理等、市政工程项目管理。

实战经验：

葛老师拥有30年的工程项目管理实战经验，曾任职于中铁二局,知名房产公司和IT公司从事建设方工程管理,又这几年完成了4个EPC项目,参与过国际EPC项目。无论是在承包方任职或建设方，常优化施工方案、解决难题，得到了施工、设计及监理人员的尊重。本人主持完成过大量招投标工作，完成过众多工程报建验收工作。完成过众多项目的设计优化工作，对优化设计降低成本提高使用功能保证验收有大量心得。都能和谐沟通各合作方，带领团队优质高效完成工程项目。

发表专业论文2篇。

授课风格：

实际实用：结合多年经验，融合多项案例，保证收益匪浅

独特充实：直击管理本质，结合自有见解，保证新鲜感受

生动易懂；展示图文并茂，语言简洁明了，保证事半功倍

主讲课程：

《EPC项目管理与实践》、《建设方工项目管理与实践》、《设计管理与优化设计》、

《建筑重大隐患与防治》、《建筑质量通病与防治》、《工程项目管理》、

《招投标管理与实践》、《EPC项目的优化设计与管理》、《建设工程安全案例与实践》、《市政工程管理与实践》

重要项目：

参建项目荣获国家优质工程、钱江杯、西湖杯杯、浙江省文明工地。

作为专家参与过多项施工设计事故问题处理、。

完成过众多建设项目，也经历过过一些失败项目，对建设项目无论建设方和承包方，颇有自己的心得，也学习和总结了一套自己的学习工作方法可以和大家分享。

曾任私企建设公司总工：

》》》负责公司EPC项目投标和技术管理工作。同时管理杭州XXXEPC项目(总面三甲专科医院4.7万平方米获钱江杯)、XXX安置房EPC项目(30万平方米)、XXX未来社区项目(15万平方米)设计管理、分包及设备采购招标、方案对比成本测算和管理、合同谈判、和业主设计院沟通协调。

同时负责公司的投资测算，并投标多项大型EPC项目。

曾任XXX房产公司工程副总兼项目经理

》》》广东XXX(40万平方米综合体、华润合作项目)项目经理。负责方案设计、成本测算、资金计划威斯丁酒店筹划、前期报建、设计及监理等招标工作、总包合同谈判、现场施工管理等工作。

与中国中元国际合作，担任德清XX科技园EPC项目(设计施工总承包交钥匙工程)技术总负责:9万平方科技写字楼，全面负责项目工作。

期间同时负责公司酒店投资研究，做够多项考察及投资测算，协助完成杭州XXX酒店装修和测算筹备运营。诸暨XXX酒店及房产的初步筹备和报建初步设计工作。

同时对项目的总包项目进行技术支持。

曾任杭州华三通信技术（H3C现名新华三）总部基建项目经理

》》》14万平方全球总部基地项目，获得国家优质工程奖，为杭州近年高档写字楼的标杆。担任业主项目经理，负责项目全面工程工作。

曾任阿联酋ARABEST公司（安徽水利驻外机构）副总工

》》》40万平方居住城（EPC工程）担任副总工程师。负责工程设计优化，施工方案制定，后期负责安排联络监理、组织报送样品、现场管理等工作。熟悉了国际工程管理工作。

曾任上海舜日房产公司、宁波奥克斯置业有限公司 工程经理\工程主管

》》》担任工程部经理，负责XXX城工程部的管理工作。集多层、小高层为一体的高品质住宅小区，申报了康居工程、生态小区等奖项，总建筑面积12万平方米。

》》》“XXX东方”为高层公寓（4栋23层高层）位于宁波市江东区，担任工程主管，总建筑面积9万平方米。

曾任中铁二局（央企）丨分公司区域总工/项目负责人/项目技术负责人：

》》》深圳华佳新厂区工程聘任为项目经理兼技术负责人。

主持了当时几乎所有东莞的大中型建筑、市政和公路工程，和周边城市二十余项工程的投标，其中九龙纸业热电厂、东骏路、顺裕造纸厂、深圳华佳新厂区工程中标；

》》》重庆市瑞安小区担任工程技术主管，现场总负责，期间参加了重庆轻轨一期项目的建设。该工程为3.6万m2薄壁框架住宅小区。

》》》于东莞市罗沙沙巷农贸市场担任工地现场总负责人。

》》》在东莞市黄江镇裕元花园大酒店，担任工地总工程师，该工程为台资星级大酒店，建筑面积1.3万平方米。其间又投标并中标该酒店附馆工程。

负责了中铁二局在东莞市十多项议、投标工作，其中东莞市邮政局金银大厦、罗沙沙巷农贸市场、东莞市黄江镇裕元花园大酒店三项工程中标。

》》》东莞万江生益敷铜板厂技术大楼改造工程担任技术主管。

》》》东莞清溪镇镇扬玩具厂4.2万平方米,历任技术员、测量主管、项目技术负责人。

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