解析2024版《建设工程工程量清单计价标准》及造价管理

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课程大纲

一、定额改革

二、解析2024版《建设工程工程量清单计价标准》与2013《建设工程工程量清单计价规范》的重大变化

1、如何完善总价合同计价规定，优化交易定价方式？

2、如何统一计价原则，消除定额对清单的约束？；

3、如何完善清单费用的组成、计量计价的规则，措施费用的造价管控？；

4、如何破解投标最高价限价的编制不准确带来的风险？

5、如何理解规范风险共担的原则？

6、工程设计变更、索赔、签证条款的相关变化，工程量增加或减少15%如何调价？（举例说明）

7、价格支付管理、中间结算注意事项；

8、如何有效的选用合同价款争议方法？

三、工程预、结算阶段管控及应对措施

1、造价管理现状、管理策略方法、如何实现造价管理目标

2、造价计价的几种方式（EPC项目、施工总承包项目）

3、投标报价策略（EPC项目、施工总承包项目）

4、工程多次计价示意图

5、工程概算管理（审批流程、费用组成）

6、工程项目预、结算费用组成（含EPC）

7、投融资项目预、结、决算费用组成

8、预、结算管理（编制依据、组价原则、工程量计算原则、重点难点解析）

案例

9、总价包干的合同能否调整工程量及工程价款？

10、招标清单采用（GB50500-2013）清单计价，招标工程量清单缺项、漏项、项目特征描述不全或不符的责任与风险，到底由谁承担？（发包人还是承包人）

案例

11、清单计价法中项目特征描述与实际不符结算能否调价？

12、总价包干的合同能否调整工程量及工程价款？

13、合同约定工程量偏差中标综合单价不予调整，结算时是否可以调整？

14、合同约定材料单价包干，当市场价格远远大于中标包干材料价格，结算能否调整？综合案例

15、材料价格争议风险管控及应对措施（市场询价、甲供材、甲控材管理）

16、变更、索赔、签证管理

（1）、什么情况下可以变更、索赔？（变更、索赔点）

（2）、工程变更、索赔思路

（3）、工程变更原则（EPC、施工总承包)

（4）、工程变更、索赔、签证商务策划（变更、索赔手续齐全是否就一定能计取到费用？）

（5）、工程变更联动机制

（6）、甲方拒绝签证(变更、现场签证）的应对措施？

（7）、工程索赔（对上、对分包）

①工程索赔成立的条件

②工程索赔分类

③影响索赔关键因素

④工程索赔的特性

⑤工程索赔重点关注的资料

⑥工程索赔与签证的区别

⑦总价合同项下的清单缺陷的责任与风险，到底由谁承担

综合案例

17、如何避免预、结算超概算的风险（动态管理）

18、结算文件审核的思路、问题解析方法、谈判技巧

①据合结实调思路； ②抓大放小谈原则；

③先易后难谈技术； ④询源工作要扎实；

⑤低质高价难过关； ⑥周转材料精细化

⑦内外沟通很重要； ⑧资料齐全相对应；

⑨谈判过程有筹码； ⑩资源回收要牢记；

以上全部用案例来阐述

童老师

讲师简介：

童建兰老师

高级工程师

30多年实战经历

曾任某央企（市场部、成本部）经理、副总经济师

曾任某央企项目投资公司副总经理

担任某央企外部专家

经常参与项目可研、初步设计概算评审

实战经验：

自毕业以来始终在某央企从事商务管理、工程造价、成本核算、分包结算、工程招投标及法务工作、合同谈判及风险把控等管理工作，策划了公司多个重大项目的投标、成本测算、合同谈判、投资风险把控等具体工作。涉足的专业有：房建、市政道路、公路、水工、水利、园林绿化、机场等专业。

2012年9月至今，在某央企项目投资公司但任造价合约部经理，后任公司副总，主要负责XX投资项目(总投资150亿）的公司管理制度的建立；设计、监理、造价咨询、施工招标、大宗材料采购等招采工作；投资项目概算的审核、预、结、决算编审工作；负责各项目的合同谈判、签订工作。该投资项目涉及防洪及景观工程、填筑工程、市政道路、桥梁工程、房建（XX大厦工程），景观工程、地下空间，目前已完成结算50亿、决算三项，实现了投资项目的闭合管理。通过对投资项目的管理及实操，谈判与审计，使我开拓了知识面，提升了分析问题、解决问题的能力及风险防范意识，总结出一系列在设计、工程实施、工程结算、决算、审计过程中易出现的问题及解决问题的思路；

常参与工程项目的可研、初步设计概算专家评审，同时担任几家某央企外部专家，帮助企业解决施工过程、结算、审计过程中出现的疑难问题，并提出有效解决问题的建议及措施；

擅长领域：

擅长商务管理、投资管理、工程造价管理、招投标管理、分包管理、合同管理、风险管控，具有较强的实务处理经验和丰富的案例教学经验。

授课风格：

具有较强的理论基础及实战经验，擅长用工程技术知识来解决造价管理中出现的问题，用施工管理过程中的相关案例来剖析施工管理存在的问题，提出管理思路及具体做法，最大限度的做到项目开源与节流。

主讲课程：

《EPC项目全生命周期商务管理》

《大商务管理背景下工程建设项目商务策划与商务创效实务》

《工程项目全生命周期成本管理及二次、三次经营》

《投融资项目全生命周期的经济管理》

《投资建设（F+EPC）项目管理及商务管理》

《工程项目造价管控实务及疑难问题解析》

《招投标及风险管理》

近期授课单位：

中铁十一局集团有限公司、中铁第四勘察设计院、中铁广航局、中交华南交通建设有限公司、中国能建、中建一局三公司西南分公司、中建二局投资分公司、中建四局建设发展公司、中建生态环境集团、中国一冶集团有限公司、中国一冶集团有限公司湖北分公司、中电建湖北电力建设有限责任、中交特种工程有限责任、中节能铁汉生态环境股份有限公司、上海勘察设计研究院......

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