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公路工程计量与计价

【课程编号】:NX45782

【课程名称】:

公路工程计量与计价

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:工程计量培训

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课程目标

1.使公路工程企业员工深入理解计量与计价原理,清晰掌握其在项目成本控制、效益提升中的关键作用。

2.助力员工熟练运用各类计量规则与计价方法,精准、高效完成企业项目的计量计价任务,提高工作质量与效率。

3.培养员工解决项目计量计价实际问题的能力,增强其在项目全周期中把控成本、防范风险的意识,为企业创造更大价值。

课程对象

1.公路工程企业中负责项目管理、施工、造价、预算等岗位的在职人员,需提升计量计价专业技能。

2.新入职企业,即将参与公路工程项目计量计价工作的员工,希望快速融入岗位。

3.企业中涉及投标报价、成本核算、结算审计等工作的职能部门人员,期望系统学习以优化工作流程。

课程时间安排:课程总时长 3或6 小时,各部分时间可依据公司安排情况调整。

课程大纲

第 1 小时:企业视角下的基础认知(0:00 - 1:00)

1.课程导入(0:00 - 0:10)

◦分析企业内部因计量计价精准实施获取高额利润,以及因失误导致严重亏损的典型案例,直观展现计量计价对企业经营的重大影响。

◦分享行业内企业因计量计价问题引发法律纠纷、声誉受损的真实事件,引发学员对课程重要性的深刻认识。

1.公路工程基础概念与企业关联(0:10 - 0:30)

◦展示公路工程路基、路面、桥梁、隧道等构成部分,结合企业施工实际,讲解各部分在项目实施中的关键环节及注意要点。

◦以企业真实项目为例,梳理公路工程从投标、中标到施工、结算的全流程,明确计量计价工作在各阶段对企业成本与效益的影响。

1.计量与计价基础概念在企业中的应用(0:30 - 0:50)

◦结合企业常用合同范本,解读计量的定义、原则及范围,强调如何依据合同约定准确开展计量工作,维护企业利益。

◦展示企业所在地及常用的定额手册、清单计价规范文件,讲解其在企业投标报价、成本核算、结算审计中的应用要点,以及如何根据企业自身特点合理选用。

1.互动环节(0:50 - 1:00)

◦组织学员交流所在企业在计量计价基础工作中面临的困难与问题,共同探讨初步解决方案。

第 2 小时:企业项目计量规则深度剖析(1:00 - 2:00)

1.路基工程计量规则与企业案例(1:00 - 1:20)

◦选取企业实际路基工程图纸,详细演示土石方量计算过程,考虑企业施工工艺中的放坡、基底处理等特殊情况对工程量的影响。

◦引入企业内部路基排水工程计量争议案例,深入分析争议产生原因,如管道铺设长度界定、检查井计量标准不统一等,给出企业实际采用的解决策略及依据。

1.路面工程计量规则与企业案例(1:20 - 1:40)

◦展示路面结构层施工工艺,结合企业不同路面施工项目,讲解各结构层计量起算点、终止点及特殊部位(如弯道、交叉口)的计量方法,强调企业在实际施工中如何准确计量以控制成本。

◦通过对比企业不同路面类型(沥青、水泥)项目的计量数据,分析计量规则差异对企业成本和效益的影响,给出应对策略。

1.桥梁与隧道工程计量规则与企业案例(1:40 - 2:00)

◦以企业承接的大型桥梁工程为例,详细介绍桥梁基础、上部结构等关键部位的计量规则,结合企业施工工艺和顺序,讲解工程量计算要点,强调如何避免计量遗漏或错误影响企业收益。

◦展示洞身开挖、衬砌、防排水等环节的计量要点,特别是超挖、欠挖部分的计量规定在企业项目中的处理方法,分享企业应对复杂地质条件下隧道计量的经验。

第 3 小时:两大计价方法实操与策略研讨(2:00 - 3:00)

1.定额计价法在企业中的实操应用(2:00 - 2:20)

◦结合典型工程,逐步分析概预算总费用组成,拆解人工、材料、机械台班消耗定额的套用步骤,结合企业内部成本核算数据,解释各项定额指标在企业实际运营中的含义与调整依据。

1.清单计价法在企业中的实操应用(2:20 - 2:40)

◦展示企业实际投标和结算的工程量清单文件,逐页讲解分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单的组成内容、编制要求以及在企业项目流程中的作用。

1.课程总结与企业策略研讨(2:40 - 3:00)

◦制作思维导图,回顾公路工程计量与计价重点内容在企业中的应用要点,包括关键概念、计量规则、计价方法及易错点等。

课程总结

1.回顾课程目标在企业实际场景中的达成情况,再次强调公路工程计量与计价对企业发展的重要性。

2.总结学员在课程学习过程中反映出的企业共性问题,提出针对性解决方案与改进建议。

3.为学员提供企业内部进一步学习与实践的方向,鼓励学员将所学知识融入企业日常工作,不断优化企业计量计价工作流程,提升企业核心竞争力。

宋老师

讲师简介:

宋强老师

高级工程师

硕士研究生

央企设计院、施工单位 10 余年专业技术及培训工作经验

获得桥处、局集团、市、省、全国工程建设领域技术汇报演讲一等奖及先进个人等荣誉 10 余项

五本国家一级执业资格证书

发表论文、参与专利 10 余项(多篇核心)

央国企、省政府采购评审专家

注册咨询工程师(投资)、注册监理工程师(交通/土建)

一级造价工程师(交通)、一级建造工程师(公路)

任职履历:

曾任:中国铁路工程集团有限公司 施工负责人

曾任:中铁设计集团有限公司 设计工程师

现任:中国能源建设集团有限公司 主任工程师

实战经验:

宋老师在央企设计院与施工单位深耕专业技术及培训工作逾 10 载,斩获桥处、局集团、市、省乃至全国工程建设领域的技术汇报演讲一等奖及先进个人荣誉共计 10 余项,且手握五本国家一级执业资格证书,专业实力备受认可。

主讲课程:

《QC方法赋能 打破工程进度困境》

《工程建设全过程工程造价管理》

《公路工程计量与计价》

《公路工程全过程工程项目管理

《公路工程专业技术及管理》

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