市政工程项目策划破局术

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【课程背景】

市政工程作为城市运行的基石，其重要性不言而喻，市政工程由于其周边环境的复杂性、特殊性，单纯依赖过往经验按部就班地制定方案，往往缺乏对项目系统性与前瞻性的考量，常导致施工过程中各环节衔接不畅，延误工期，增加成本。

一方面，技术革新浪潮正深刻重塑市政工程施工领域，如智能建造技术、绿色施工技术等不断涌现，借助物联网、大数据实现施工过程实时监控与精准管理，绿色施工技术响应环保号召，降低施工能耗与污染，如果从业者受传统思维束缚，未能及时掌握并应用这些新技术，不仅无法发挥其优势，还可能在激烈的市场竞争中被逐渐淘汰。另一方面，工程质量、安全、环保等方面要求更为严格，如在环保方面，施工扬尘、噪声污染等管控标准日益严苛，违规成本大幅提高，传统施工策划若未充分考虑这些政策变化，极易在施工过程中面临处罚，影响项目推进。

市政工程涉及多方利益相关者，包括政府、建设方、设计方、监理方以及周边居民等，各方诉求不同，协调难度大，传统施工策划缺乏有效的沟通协调机制，常因各方矛盾导致施工受阻。

在此背景下，市政工程施工从业者亟需打破思维定式，学习先进的施工策划理念与方法。“市政工程施工策划破局术—突破思维定式，打造优质策略”课程正是为满足这一迫切需求而设立，旨在助力从业者摆脱传统思维桎梏，掌握创新策略，提升施工策划水平，实现市政工程项目的高效建造。

【课程收益】

一、思维突破与创新能力提升

打破传统思维禁锢：学员将深入理解传统思维定式在市政工程领域的种种表现及弊端，通过系统学习与针对性训练，摆脱经验主义束缚，学会从全新视角审视项目。

培养多元创新思维：课程着重培养学员的发散思维、逆向思维与系统思维能力。学员能够在面对复杂项目问题时，运用发散思维广泛联想，挖掘多种潜在解决方案；借助逆向思维打破常规思路，从相反方向探寻创新路径；通过系统思维全面考量项目各环节关联，确保项目整体的协调性与可持续性。这种多元创新思维将贯穿项目策划始终，为项目注入源源不断的创新活力。

二、专业技能强化与实操能力进阶

学员将全面学习适用于市政工程的先进项目策划方法，熟练运用数据分析工具为项目策划提供精准依据；同时，灵活应对项目实施过程中的变化，及时调整策划方案，确保项目高效推进。

三、项目成果优化与综合效益提升

成本控制与工期优化：借助所学的资源整合与风险管理策略，学员能够在项目实施过程中实现高效的资源调配，避免资源浪费与闲置，有效控制项目成本。同时，通过科学的项目进度管理方法与风险应对措施，合理安排工期，减少因风险事件导致的工期延误，确保项目按时交付，提升项目的经济效益与社会效益。

综合效益最大化：课程强调项目策划要通盘考虑进度、安全、质量、环保、效益的关系，实现项目综合效益最大化。

四、助力职业发展，为企业创造更大价值

掌握了先进的市政工程项目策划理念与技能后，学员在职业发展中将具备显著优势，能够承担更重要的职责，为企业创造更大价值。

【课程对象】

一、从事路桥、排水等市政工程的施工企业及有转型需求的施工企业。

二、企业工程相关板块中层管理人员、一线项目中高层管理人员。

【课程大纲】

一、项目成功关键要素的深度剖析

1.项目策划的高效执行与落地保障

（1）前置条件的战略性构建

融合丰富实践经验、高层及各级的高度重视，以及适配的卓越组织模式，筑牢项目策划执行的坚实根基。

（2）执行过程中的关键突破

攻克“老大难”问题，需核心领导的强力推动与深度介入，打破执行瓶颈。

【案例】剖析2008年美国梦之队重夺冠军背后的战略执行与团队协作机制

2.人才资源优化配置的战略意义

（1）精准选人用人的战略标准

确立基于项目需求与企业战略的人才选拔与任用标准，打造高素质项目团队。

（2）组织架构管理跨度与层级的优化策略

深入探讨组织架构的管理跨度与层级设计，提升组织运行效率与协同效能。

【案例】某市政工程项目组织架构的深度剖析与优化策略研究

3.合作单位选择的核心要素与策略

（1）优质合作单位的精准筛选模型

构建科学的优质合作单位筛选模型，实现资源的高效整合与协同。

（2）资源配置合理性的决定性影响

强调资源配置合理性对项目成败的关键作用，优化资源配置策略。

（3）创新招采模式的探索与实践

探索并实践最佳招采模式，提升项目采购效益与合作质量。

（4）最低价中标模式的潜在风险与应对

分析最低价中标模式带来的潜在问题，制定有效应对策略。

（5）“首次资源配置”的创新实践

分享“首次资源配置”的成功实践经验，为项目资源配置提供借鉴。

（6）缺乏“服务意识”的连锁反应与防范

剖析缺乏“服务意识”引发的连锁问题，建立防范机制。

二、项目实施策划的卓越组织模式实践

1.“倒金字塔”组织模式的局限性剖析

深入剖析“倒金字塔”组织模式在项目实施中的固有弊端，如决策效率低下、信息传递失真等。

2.“金字塔式”高效模式的创新实践

（1）启动阶段：基于SMART原则的精准定位

运用SMART原则，明确项目组织核心，构建分工明晰的组织架构。

（2）编制阶段：核心内容与协同机制的优化

明确核心内容编制要点，优化组织架构成员间的协同机制，充分运用“群策群力”与“5W2H+5Why”工具。

（3）评定阶段：头脑风暴聚焦关键问题

借助头脑风暴法，精准识别并解决项目中的核心矛盾与关键问题。

（4）执行阶段：强化过程监控与合规管理

运用组织绩效工具，强化项目执行过程监控，确保变更程序合规。

（5）收尾阶段：复盘与经验传承的价值

通过全面复盘，总结成功经验，形成可复制、可推广的实践模式。

【案例】“金字塔式”高效模式的推演路径与成功案例深度解析

三、项目合理定位的关键要素探究

1.市政项目自身特性的深度挖掘

基于市政项目的独特属性，深入挖掘其内在逻辑与规律。

2.市场与竞争环境的综合研判

结合当前市场动态与竞争态势，制定具有竞争力的项目定位策略。

3.企业高质量战略的匹配性分析

确保项目定位与企业高质量发展战略高度契合，推动企业可持续发展。

【案例】某城市管廊项目总体定位的深度解析与战略规划

四、市政项目重难点的精准分析与应对策略

1.基于现场调查数据的深度分析

运用现场调查数据，精准识别市政项目中的重点与难点问题。

2.针对性应对策略的制定与实施

依据识别出的重难点，制定具有可操作性与实效性的应对策略。

【案例】某市政道路工程重难点及应对策略的深入剖析与实践应用

五、锚定项目管理核心目标

1.工期目标的科学设定与优化技巧

科学合理地设定工期目标，运用有效技巧确保项目按时交付。

2.质量、安全、环保目标的协同推进

明确质量、安全、环保目标，将其与企业形象紧密结合，实现协同发展。

3.科技、成本目标的双轮驱动

通过科技创新与成本控制，实现项目经济效益与社会效益的双赢。

4.人才发展的核心战略地位

强调人才发展对企业成长的核心驱动作用，打造人才强企战略。

【案例】某路桥工程管理目标的深度剖析与战略规划

六、市政项目组织管理策划的适配性研究

1.组织架构设计对项目推进的影响

探究组织架构的跨度与层级设计对市政项目实施效率的影响，优化组织架构。

【案例】某市政路桥项目组织架构合理性的深度剖析与优化策略

2.市政工程施工区域划分的原则与实践

（1）科学性原则的遵循

确保施工区域划分符合工程技术要求与施工规律。

（2）均衡经济原则的贯彻

实现施工区域资源分配的均衡性与经济性。

（3）便于管理原则的落实

提高施工区域管理的便捷性与高效性。

【案例】某新建市政道路工程施工区段划分合理性的分析与实践应用

七、工期策划的核心地位与关键技能提升

1.关键技能提升的创新举措

（1）两大工具的深度应用

深度应用四线计划与导图工具，优化项目工期策划与管理。

（2）两个方法的关键作用

发挥5Why、5W2H方法在解决工期相关问题中的关键作用。

（3）两个理念的引领作用

践行交通导改先行与主线快速贯通理念，加快项目建设进度。

（4）三个原则的严格遵循

严格遵循先地下后地上、先深后浅、先构筑物后路基原则，保障施工质量与安全。

（5）四大建造模型的构建与应用

构建路基、路面、桥梁、管线高效建造模型，提升项目整体施工效率。

【案例】某新建市政道路项目关键事项的应用实例与创新实践

2.施工进度指标的重要价值与应用

阐述施工进度指标在工期策划中的关键作用，优化工期策划方案。

【案例】某城市综合管廊、桥梁工程进度指标的深入剖析与应用实践

3.保障施工主线均衡生产的关键要点

（1）征拆与外部手续的主动推进

积极主动推进征拆与外部手续办理，善于借助外部资源。

（2）科学决策的重要性

避免因决策失误或不及时导致的项目延误，确保决策科学合理。

（3）首开点突破的战略意义

确保项目首开点顺利打开，为后续施工创造良好条件。

（4）重难点把控与合理分段分区

通过精准把控重难点，实现施工区域的合理划分与高效管理。

（5）充分规划与抢抓施工黄金期

做好施工规划，充分利用施工黄金期，提高施工效率。

（6）高效生产例会的组织与实施

通过高效的生产例会，保障项目信息畅通与工作有序推进。

（7）四类建造模型关键控制要素的明确

明确路基、路面、桥梁、管线建造模型的关键控制要素，强化过程控制。

（8）进度、质量、安全三方关系的深度理解

深入阐述进度、质量、安全三者之间的辩证关系，强调平衡发展的重要性与实现路径。

【案例】某市政桥梁工程“桥梁分段、段内分区、梯次推进、滚动开工”均衡流水施工案例推演与标杆打造

八、施工组织筹备的全面规划与优化

1.交通导行优先谋划的重要意义

深刻认识交通导行手续对项目施工的决定性作用。

【案例】某城市排水工程交通导行案例分析与创新实践

2.土石方调配的科学策划

科学合理地进行土石方调配，提高资源利用效率与经济效益。

【案例】某新建市政道路工程土石方调配问题的分析与优化策略

3.临建的经济性与合理性平衡

（1）标准化建设的管控效能

强化标准化建设在临建管理中的重要作用，提升管理水平与安全性。

（2）项目驻地经济性比选的策略

在保障功能的前提下，通过科学比选确定经济合理的项目驻地方案。

（3）钢筋加工场布设的合理性优化

确保布设合理，避免生产能力制约现场组织，提高施工效率。

（4）水电供应的保障措施

保障水电供应稳定，满足项目施工的实际需求。

【案例】某市政路桥工程驻地建设案例分析与创新实践

九、首次资源配置的精准策划与实践

（1）围绕“四线计划”的五类计划优化

以“四线计划”为核心，优化五类资源计划的制定与实施。

（2）分包商计划的科学制定

科学合理地制定分包商计划，保障项目施工顺利进行。

【案例】某新建市政道路工程分包计划制定过程分析与优化策略

（3）物资需求与采购计划的精准制定

精准制定物资需求与采购计划，确保物资供应及时、充足。

【案例】某新建市政路桥工程物资计划制定过程分析与优化策略

（4）设备配置计划的合理选择

根据项目需求，合理配置施工设备，提高设备使用效率。

【案例】结合市政施工企业发展现状，针对性选择设备配置模式与创新实践

（6）首批资源需求计划的合理制定

确保首批资源按时到位，满足项目启动需求，为项目顺利开展奠定基础。

（7）模架资源配置的优化策划

优化模架资源配置，提高资源利用效率，降低项目成本。

十、物资过程管控的核心工作强化

1.进场计划的协同优化

进场计划充分考虑付款、订货及加工周期，突出与生产体系的协同性原则，确保物资供应顺畅。

2.进场验收管控的严格实施

（1）物资验收依据的充分性

明确物资验收标准与依据，确保验收工作的科学性与准确性。

（2）验收人员的合理配置

根据不同物资种类确定专业验收人员，保障验收工作的专业性。

（3）验收仪器设备的配备齐全

配备齐全的验收仪器设备，提高验收工作的精度与效率。

（4）常见验收作弊手段的识别与防范

加强对物资验收过程的监督，识别并防范常见作弊手段，保障物资质量。

【案例】某新建市政道路工程物资验收过程实操及问题分析与应对策略

3.“量”控全员责任制的落实

（1）方案优化措施的有效实施

通过方案优化，有效控制物资用量，降低项目成本。

（2）提料交叉审核的强化

强化提料交叉审核，避免物资浪费，提高物资管理水平。

（3）限额领料及保管措施的严格执行

严格执行限额领料制度，加强物资保管，确保物资安全与合理使用。

（4）超耗问题的问责追责机制

建立超耗问责机制，强化物资用量控制，提高全员成本意识。

（5）废旧物资的合理利用与处置

提高废旧物资的回收利用率，降低项目成本，实现资源的循环利用。

十一、技术策划的先行引领作用

1.以工期计划为主线的方案编制优化

（1）方案及时性的保障

确保施工方案按时编制，满足项目施工进度需求，为项目顺利推进提供技术支持。

（2）方案经济性的追求

优化施工方案，降低项目施工成本，提高项目经济效益。

（3）方案合理性与可操作性的保证

保证施工方案能够指导现场实际施工，具有良好的可操作性与实效性。

（4）交底工作的有效落实

确保交底工作不流于形式，使施工人员准确理解方案内容，保障施工质量。

2.测量、试验策划的科学实施

（1）测量仪器与人员的合理配置

根据项目需求，科学配置测量仪器与人员，确保测量工作的准确性与高效性。

（2）试验项目策划的优化

试验项目策划充分考虑检测周期及成本，提高试验工作的科学性与经济性。

3.“双优化”的关键推动举措

（1）设计管理策划的强化

加强设计管理策划，优化项目设计方案，提高项目设计质量与效益。

（2）方案优化的持续推进

持续推进施工方案优化，提高项目施工质量与效率，实现项目价值最大化。

【案例】某新建市政桥梁工程桩基选型优化分析与创新实践

（1）方案类别划分与编制计划制定

根据项目特点，划分方案类别，制定科学合理的编制计划，提高方案编制效率与质量。

（2）技术先行引领“铁三角”创效

发挥技术先行引领作用，推动项目“铁三角”协同创效，实现项目经济效益与社会效益的双赢。

【案例】某市政排水工程下穿装配式挡土墙分析与创新实践

十二、质量意识提升的系统策划

1.质量理念的深度构建

树立正确的质量理念，强化全员质量意识，营造良好的质量文化氛围。

【案例】某市政项目混凝土结构外观分析与质量提升策略

2.质量责任的清晰界定

明确各岗位质量责任，确保质量工作落实到人，建立完善的质量责任体系。

3.首段立规矩的重要作用发挥

通过首段施工，建立质量标准与规范，为后续施工提供质量标杆。

【案例】某市政道路大修工程人行步道砌筑试验段分析与质量控制实践

4.“先验工后计价”的严格执行

严格执行“先验工后计价”制度，将质量验收与计价挂钩，保障工程质量。

5.市政工程高频质量通病的预防技巧

总结市政工程常见质量通病预防技巧，提高项目质量管控水平，保障工程质量。

十三、安全措施落地的深度思考与实践

1.安全意识提升的系统策划

通过系统策划，提升全员安全意识，营造良好的安全文化氛围。

2.安全管理举措架构的构建

构建完善的安全管理举措架构，明确安全管理工作的重点与方向。

3.安全管理制度的针对性制定

根据项目特点，制定具有针对性的安全管理制度，确保安全管理工作有章可循。

4.安全生产费用投入与安全标准化落地

合理规划安全生产费用投入，推动安全标准化建设，提高项目安全管理水平。

5.市政工程常见风险识别与管控措施

识别市政工程常见风险，制定有效的管控措施，防范安全事故发生。

6.工程保险策划的科学实施

科学实施工程保险策划，降低项目风险损失，保障项目顺利进行。

十四、环保管理策划的全面推进

（1）环保管理意识的提升

通过培训与宣传，提升全员环保管理意识，推动项目绿色发展。

（2）环保制度与文件学习的强化

梳理并学习最新国家、地方环保制度与文件，确保项目环保合规。

（3）现场扬尘治理措施的针对性制定

制定针对性的现场扬尘治理措施，有效控制施工现场扬尘污染。

（4）市政项目常见环保问题的梳理与解决

梳理市政项目常见环保问题，提出切实可行的解决方法，实现项目环保目标。

十五、商务策划的核心作用发挥

1.合同签订的重要性强调

重视合同签订的重要性，签订严谨规范的合同，保障项目合法权益。

2.成本控制与创效策划的全面实施

（1）标价分离与“铁三角”作用发挥

通过标价分离进行盈亏分析，充分发挥“铁三角”作用，实现成本控制与创效目标。

（2）招采模式创新创效

通过合理招采模式创新，降低项目采购成本，提高项目经济效益。

（3）量耗管控策划的优化

优化量耗管控策划，加强物资用量控制，降低项目成本。

（4）无效成本规避的有效措施

制定有效措施，规避无效成本发生，提高项目资金使用效率。

（5）计量结算策划的合理安排

合理安排计量结算策划，保障项目资金回笼，确保项目资金链稳定。

（6）成本分析会的实效保障

确保成本分析会不流于形式，通过成本分析及时发现并解决成本问题。

【案例】某城市路桥项目成本分析会内容剖析与成本控制策略

【案例】某路桥项目规避无效成本发生案例与经验分享

十六、资金管理策划的科学实施

1、“全面预算”的落实

落实“全面预算”管理，加强资金管控，提高资金使用效率。

2、资金管控策划的优化

（1）结合项目实际确定资金管控要点

根据项目实际情况，确定个性化的资金管控要点，实现资金的精准管理。

（2）资金收支平衡线测算

准确测算资金收支平衡线，保障项目资金链稳定，防范资金风险。

（3）回款重点问题的关注

关注回款重点问题，确保项目资金及时回笼，提高项目资金流动性。

【案例】某市政配套项目资金收支平衡测算实例解析与资金管理策略

解老师

讲师简介：

解晓忱老师

市政公路项目管理实战专家

国家一级注册建造师，高级工程师

曾任：北京城建集团（中国建筑企业TOP10，北京建筑业TOP1）项目总工程师、项目经理

曾任：北控水务集团（“全球十大水务公司”，“中国水业十大影响力企业”TOP1）计划经营经理

曾任：中国建筑（“全球最大250家工程承包商”TOP1）旗下基础设施公司工程管理部经理，工程技术专家委员会委员、中高级专业技术资格评审委员、特聘内训师

实战经验：

解老师拥有近 17 年市政公路项目总体策划、实施与培训经验，深度融合国内外项目精细化理念，形成了一套独具特色且行之有效的系统策划理念与方法，以及全面的项目解决方案。通过搭建项目策划高效模型，切实指导管理人员显著提升策划及项目管理能力。他直接参与了近 60 亿元公路、市政、水务项目的全过程管理，主导参与交付了 40 余个项目实施策划（合同额超 200 亿元），在项目实践中积累了海量的一手经验与宝贵案例。

项目经验：

1、全司项目管理能力提升：在2021 年 - 2023年担任集团工程管理部经理期间，秉持 “以工期为生命，以效益为核心” 的理念，凭借全局性的管理视野、系统性的破局思路与方法，成功打破企业内部 “部门墙”，并快速精准地平衡客户诉求。任职期间，企业收获客户表扬信超 100 封，充分彰显了卓越的客户满意度。主导参与策划的高原铁路项目，创新性总结提炼出十六字桥梁施工经验，在全线多次观摩推广中荣获最高评价。此外，×× 新区综合管廊项目在 2022 年多次位居全线履约考核榜首；广西 ×× 高速在 2022、2023 年全线履约考核评比中屡获佳绩；广州 ×× 城际项目在 2023 年中全线履约考核中也多次名列前茅。

2、项目交付率显著提升：在 2017 年 - 2021 年担任集团计划经营经理时，通过对关键节点实施全过程、全方位的精准管控，结合多年水务工程技术与管理经验，成功助推项目提前交付。同时，发布《建设项目交付会管理办法》，进一步规范和促进了高效交付行为。创新性开展《项目管理人员动态星际评价》，深度挖掘企业各细分领域专业人才，为企业发展注入新活力。通过提炼高效、系统管理理念，发布《地下式污水处理厂建设管理精要》《建设资料档案管理规程》等，有力推动企业精细化管理进程。内训课程《PPP 水环境项目接管验收质量控制》《市政工程项目精细化履约管理—解锁高效交付密码》有效强化企业及项目管理人员质量意识，赢得一致好评。

3、重点项目卓越成果：在 2012 年 - 2017 年担任区域指挥部技术质量部长兼项目经理期间，负责下凹式立交桥排水系统综合治理（市重点项目），以 “技术引领” 为核心策略，迅速推动最佳设计方案及交通导行方案落地实施。运用高效的穿插协调模式，大幅压缩拆改、交通导行、“四项方案” 等前期手续办理周期，使项目群始终在进度与质量上名列前茅，获得客户高度赞誉。解老师总结的多项实践成果，为企业类似工程提供了极具价值的可复制经验，包括：

荣获国家优质工程奖 1 项，省级 QC 小组优秀成果二等奖 1 项 。

多个案例入选多部行业专著，如《城市地下管廊施工技术与创新》《岩土工程锚固技术的新发展》《全国桥梁学术会议论文集》《道桥市政工程技术交底实例》。

发表学术论文 10 篇，涵盖《建筑结构》《施工技术》《全国市政工程建设技术创新成果》《市政技术》等权威期刊，如《城市雨水调蓄系统的研究与应用》《浅埋暗挖法在雨水调蓄系统建设中的应用》等。

获得国家实用新型专利 9 项，其中以第一发明人身份获得 6 项，如《一种暗挖式雨水调蓄结构》《一种城市排水系统》等。

荣获企业科技进步奖、工法 5 项，包括《雨洪处理系统综合技术》《大管径双排单向超长距离顶进技术》等。

培训经验：

1、《基础设施类项目管理特战营系列课程》：在 2021 - 2022 年任职期间，为中国建筑旗下基础设施公司成功策划并执行了近 300 余人参与的《基础设施类项目管理特战营系列课程》一期、二期。精心组织行业内资深专家开发出 15 门专题课程，深度融入项目实战案例近 200 个，总授课时长高达 120 小时，人员覆盖率超 98%，课程结业考试一次合格率达 100%。解老师在两期特战营中讲授的《市政排水工程新技术与项目管理案例深度解码 - 从新技术到实操，排水工程经典案例全透视》《市政工程项目精细化履约管理 - 解锁高效交付密码》等课程，有效拓展了管理人员的全局性、系统性思维，通过深度剖析实战案例，引导管理人员深入思考履约效能提升的针对性策略，赢得学员及人力资源部的高度认可与赞誉。

2、《全国项目建设项目经理训战营》：于 2020 年任职期间，为北控水务集团成功策划执行了近 500 余人参与的《全国项目建设项目经理训战营》一期、二期课程。组织行业专家开发 17 门专题课程，项目实战案例超 200 个，总授课时长 136 小时，人员覆盖率达 96% 以上，课程结业考试一次合格率 100%，并颁发北控水务学院 “全国项目建设项目经理研修班” 结业证。解老师讲授的《PPP 水环境项目接管验收质量控制》《市政工程项目精细化履约管理 - 解锁高效交付密码》课程，极大提升了企业及项目管理人员的精细化观念与深度思考能力，广受好评。

3、《桥梁工程新技术与项目管理实战攻略》系列课程：在 2020 年，解老师融合多年企业及项目管理实践经验，专为路桥企业一线管理人员量身打造《桥梁工程新技术与项目管理实战攻略》系列课程。该课程包含十三个大型单元，实践案例超 200 个，旨在助力桥梁建设者全面掌握行业必备基本理论知识、丰富基本技能、提升综合能力，课程实用性与指导性极强，累计培训超 2000 人次。

4、参与《优秀施工人系列 - 规范篇》课程打造：解老师主讲《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范解读》《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范解读》《建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规程解读》等课程，对规范中的强制条款、重要条款结合实际案例进行深入浅出的解读，有效帮助施工人员更好地掌握规范，提升岗位能力，合理组织施工，提高工作效率，累计培训超 1000 人次。

5、参与一级建造师公路、市政专业系列课程打造：解老师主讲一级建造师公路、市政专业先导课程、技能提升系列课程、继续教育系列课程，包括《项目管理实务》《桥梁工程 - 施工技术典型案例与分析（基础知识篇、下部结构篇、上部结构篇、大跨径桥梁篇、科技篇）》《雨洪利用工程新技术与管理案例剖析》等。通过结合多年实践案例，帮助学员构建完整知识体系，深入理解重难点并掌握应对策略，提升应试与实操技能，累计培训超 1000 人次，获得客户高度评价。

理论体系：

构建了全面且先进的项目策划及过程管理体系，以 “策划、计划、执行三位一体” 为核心理念，依托 “金字塔式” 高效策划五步法模式，围绕 “两大工具、两个方法、两个理念、三个原则、四大建造模型”，形成一套完整的项目管理核心解决方案。深入研究客户需求，精准定位项目背景，实现 “目标、计划、配置” 高度统一，通过 “五大管理体系” 的协同平衡，确保项目管理成功落地。

授课特点：

体系性强：解老师授课时，通过生动形象且深入浅出的实例，犹如在学员心中种下智慧的种子，引发学员强烈共鸣与深度思考，充分激发学员学习热情。他善于引导学员从实例中总结规律，构建完善的知识体系，使学员不仅能够掌握当前所学内容，更能提升发现、解决、规避同类问题的能力，为学员的职业发展奠定坚实的基础。

实用性强：他深度剖析项目管理痛点，紧密结合自身丰富的操盘成功案例，如同一位经验丰富的医生对症下药，精准解读项目管理的核心理念与管理工具的应用技巧。他为学员输出的方法与策略切实可行，具有极高的可复制性，能够帮助学员在实际工作中迅速应用所学知识，解决实际问题，提升工作效率与质量。

启发性强：解老师注重理论与实践的有机融合，运用多种创新教学手段，如案例分析、小组讨论、模拟演练等，犹如开启一扇扇思维的大门，启发学员深入思考。他通过多角度分析，确保企业中不同角色的学员均能从课程中获得显著收获，帮助学员将所学方法有效应用于日常管理实践，实现知识的转化与应用，提升学员的综合管理能力。

风趣幽默：解老师授课逻辑严谨，语言风趣幽默，擅长将新知识与日常工作生活中的常见实例进行巧妙类比，使课堂氛围轻松愉悦。学员们在欢声笑语中学习知识，仿佛置身于知识的乐园，不仅能够轻松理解复杂的理论知识，更能深刻记忆，极大地提高了学习效果。

主讲课程：

项目策划提升类

1、《从0到1：打通底层逻辑 掌握线性基建项目策划精髓—明确目标、压实组织模式、做实项目策划》（多次返聘）

2、《公路工程项目策划大师课程—从构思到落地》

3、《市政工程项目策划破局术—突破思维定式，打造优质策略》

项目全过程管理提升类

1、《打通线性基建 项目全过程管理实战攻略—精确定位、精准发力、做实核心业务管理》（多次返聘）

2、《公路工程项目施工全流程管理经验集萃-深度解读全流程关键节点与应对策略》

3、《市政工程项目施工实战管理经验全解—涵盖道路、桥梁、综合管线的实战宝典》

4、《市政排水工程新技术与项目管理案例深度解码—从新技术到实操，排水工程经典案例全透视》（多次返聘）

项目大履约管理提升类

1、《市政工程项目精细化履约管理—解锁高效交付密码》（多次返聘）

2、《公路工程项目大履约管理效能提升秘籍—打通高品质履约的最后一公里》

服务客户：

中国建筑二局：

路桥公司、基础设施南方公司、基础设施江苏公司、基础设施四川公司、基础设施中原公司、基础设施总承包公司、盾构公司

北控水务集团建设管理中心、北控水务集团北部大区、北控水务集团东部大区、北控水务集团南部大区、北控水务集团西部大区、北控水务集团中部大区、北京城建、北京市政总承包部

学员评价：

“解老师通过大量的实操案例解读，让我轻松理解了原本难以理解的理论知识，比如在讲项目策划思路时，结合了多个不同类项目的成功与失败案例，让我明白如何从市场需求等多方面挖掘项目的创新性和落地，这使我对从一名迷茫新手成长为优秀策划人员充满信心。”

——中建二局四川基础设施公司工程部业务主管李玉辰

“作为一名资深基建从业者，近年来在管理工作中遇到诸多困扰。解老师的课程中蕴含大量新颖的思维方式，给我带来极大的启发，引导我从全局视角规划和管理项目。我由衷感谢这门课程。”

——中建二局高原项目经理宋彦杰

“必须为解老师点赞！在市政工程项目管理教学中，他对水务行业动态的讲解清晰透彻，将最新信息巧妙融入课程，讲解生动形象，让我们能够紧跟最新管理模式步伐，学习体验堪称一流。”

——北控水务建管中心副总经理李总

“在上公路项目管理课程时，老师将进度、成本等抽象概念巧妙融入趣味故事和案例中，让我们在轻松愉快的氛围中学习，印象深刻，实际操作上手毫无压力。”

——郑洛高速项目工区生产经理徐胜华

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