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工程质量管控的管理培训

【课程编号】:NX45875

【课程名称】:

工程质量管控的管理培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:质量管控培训

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课程背景:

业主对质量的标准越来越清楚,同时对质量的要求、标准甚至是追求越来越高,特别是交付时房价未涨,甚至下行,往往借口质量问题、品质问题、货不对板等等表象,谋求相关赔偿甚至达到退房的目的,交房压力相当大;

企业对项目的质量、品牌的口碑越来越重视,对工程品质特别是当下地产行业持续下行,行业总体规模持续缩小,如何在有限的地产规模中,有自己优秀的产品力,有卓越的行业口碑,对工程管理人员提出了更高的标准;

新形势下,工程管理人员相对富裕,公司也更需要在工程管理上更有专业能力、执行能力、敬业力等方方面面上突出的优秀员工,那么,自己如何在人才济济的公司中,出类拔萃;

综合上述背景,由我结合从业二十余年的工程管控经历,特做出此次培训,帮助工程管理者从“被动救火”转向“主动防控”,建立完整的工程管理体系。

希望各位有所收获,并去糟留精的选择,能在实际工作中有效的应用,助力工程品质、助力公司品牌;

课程要点:

1、影响工程质量的要素分析;

2、从要素中分析,如何管控工程质量,包括如何提升设计品质、优选供应商、材料商等;

3、工程质量管控的方法论;

4、如何运用好总分包的质量自控体系;

5、如何发挥并支持监理人员的质量管控能力,保障工程品质

6、外立面、景观、精装修、地下室等重点群诉板块的工程质量管控、;

7、桩基工程等隐蔽工程质量控管,渗透水、开裂、空鼓的工艺管控;

8、提升交付风险意识,过程管控时严肃遵守,货板一致、图实一致的工程管控理念;

9、成品保护及责任划分;

10、质量管控与成本、进度的和谐发展;

11、交付前系统性排查,做好风险应对预案;

12、交付管理及交付后评估总结,并指导下一个工程质量管理;

课程大纲:

一、前言及引申

1、部分业主群诉案例分析

2、工程质量管控的目的及意义

3、如何提高工程质量管控水平

二、工程管理核心目标及管控要素

1、工程管理的核心目标与甲方定位

2、工程质量管理的要素分析与确定

3、工程质量管理的要素管控

三、工程管控体系建立、应用与优化

1、工程质量管控体系的建立

2、工程质量管控体系的应用

3、工程质量管控体系的优化

四、工程质量全生命周期管控

1、前期策划阶段

2、施工准备阶段

3、施工过程阶阶

4、竣工验收阶段

5、质量与成本、进度、安全和谐发展

五、桩基与围护工程质量管控专篇

1、桩基与围护的优化选型

2、常用的桩基与围护的优确点分析

3、施工关键环节的过程验收把控要点

4、桩基检测与应急补救

六、围线交付客诉的质量风险防控、排查及预案

1、识别客诉工程质量管理中的常见风险点

2、制定质量风险预防与应对措施

3、交付风险排查、维修及预案

4、案例分析

七、交付管理、总结与指导意义

1、交付阶段的工程质量管理

2、交付后评估总结与指导下一项目

总结与讨论

王老师

讲师简介:

王栋老师

房地产工程管理实战专家

本科毕业、从业22年

多家标杆房企工程管理实战经历

高级工程师(建筑工程管理)

2011、2021 年度绿城集团优秀员工

2013 年度杭州万达优秀员工

2014 年度万科项目公司优秀员工

2024 年绿城集团“认证导师”

一级建造师(建筑工程)

一级建造师(市政公用)

曾任:绿城中国---宁波北仑绿城未来社区置业有限公司|项目负责人

曾任:华鸿嘉信---杭州鸿城置业有限公司|项目总经理

曾任:碧桂园------浙东区域公司|项目总经理

曾任:万科集团---杭州城市公司|工程经理、项目负责人

曾任:万达集团---杭州拱墅万达广场有限公司|工程部经理

曾任:绿城集团---杭州百大置业有限公司|工程经理

实战经历:

王老师从业22年,在多家标杆房企从事工程管理,从一线土建工程师、项目经理助理、工程经理、项目负责人,项目总经理一路坚(持)辛(苦)地成长。

王老师对房地产开发建设程序和全过程管理,对项目前期快速报建快速开工经验略有心得,对大型城市综合体项目及住宅项目的建设管控思路清晰,对深基坑、超高层施工管理深有体会!

在一切以项目为中心的理念基础上,积极构建良好的项目经营管控框架性思路,实现最佳经营目标。组织快速报建、迅速开工、开放、开盘、回款、交付等重要环节,在前置策划、全局统筹、过程管控、节点严控、目标达成有完整的管控思路及严肃的执行落实。

在投资拿地阶段,如何读懂市场、了解客户、做好产品定位与客户匹配、市场定价均有个人独特见解。

主讲课程:

《工程质量管控的管理培训》

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