打造网红企业家——企业家IP形象的塑造

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课程背景：

当流量枯竭撞上信任危机：企业家IP已成企业的决胜关键

2025年TikTok用户单条内容停留时间仅1.4秒，流量成本同比暴涨300%；消费者对传统广告信任度跌破18%，却有72%用户愿追随真实的企业家账号。这不是营销变革，而是商业生存权的重构——当算法吞噬流量，当用户手握放大镜审视品牌，企业家个人IP正从加分项蜕变为企业呼吸机。

在当下，社交媒体迎来人格化传播的全新时代，企业间的竞争早已从单纯的产品比拼，升级为品牌人格的较量。然而，许多企业在塑造企业家IP时面临诸多痛点：要么企业家形象模糊，难以与用户建立情感连接；要么内容创作缺乏策略，无法形成传播力；要么缺乏危机公关机制，一点小事就可能引发舆情危机。

本课程针对这些问题，以实战为导向，通过系统的理论讲解、丰富的案例分析和沉浸式的实战演练，构建起一套从IP定位、内容创作到传播运营、危机处理的完整体系，助力企业打造独具魅力的网红企业家 IP，破解品牌传播难题。

课程收益：

1. 深入理解网红企业家的成功秘诀：掌握网红企业家崛起的底层逻辑和IP特性要求，推动个人品牌与企业共同成长。

2. 精准定位企业家IP形象：运用四维定位法则，从战略、特质、用户需求及风险维度精准塑造独特且具吸引力的企业家形象。

3. 高效产出有影响力的品牌故事：通过“四五六七”内容创作法则，快速产出既能体现品牌价值又能引起受众共鸣的故事。

4. 建立专业的IP公关机制和团队：搭建体系化的IP公关机制并学会线下形象打造，确保品牌形象一致性和专业性。

5. 实现多重商业效益：利用低成本获取流量、提升品牌溢价、增强危机管理能力、吸引人才和提高企业估值，将企业家IP转化为企业发展的强大推动力。

课程对象：

企业高层或管理人员、公关或品宣部门人员

课程方式：

课堂讲解＋案例教学＋实战演练＋小组讨论＋情景模拟＋游戏活动

课程大纲:

第一讲：认知破局——网红企业家IP的时代必然性与价值内核

一、网红企业家崛起的时代背景

1. 技术革新：社交媒体崛起为主流媒介

2. 经济环境：市场内卷与品牌差异化需求

3. 社会文化：从“冷企业”到“热人格”的情感需求转变

二、网红企业家的IP特性要求

1. 具备良好的媒介素养

2. 塑造真实且独特的个人形象

3. 强化与消费者的情感连接

三、网红企业家的价值贡献

价值1：低成本穿透流量铁幕

——企业家IP是唯一自带信任的流量导管

案例：东方甄选董宇辉离职当日股价暴跌12%，印证人格资产价值

实战案例：某机械厂老板抖音展示车间技能，海外询盘激增173%，外贸团队裁员70%仍增长。价值2：高溢价打破内卷死局

1）用户愿为“人格认同”支付30%以上溢价

案例：蔚来车主复购率超60%，李斌“用户企业”人设贡献过半权重

2）数据铁证：带企业家IP的众筹项目达成率高出4.7倍

价值3：抗周期守护企业生命线

——风控本质：IP是危机时的信任急救包，比千万级公关预算更有效

案例：俞敏洪“教师情怀”人设，让新东方在教培寒冬中3个月转型重生，市值回升68%。

价值4：强吸附重构商业生态

——生态法则：当企业家成为行业符号，产业链资源将向引力中心自动汇聚

案例：雷军IP为小米生态链节省90%品牌教育成本，吸引500+供应商主动让利合作；带动小米SU7上市首日订单破5万台，省下数亿元广告费。

四、网红企业家是把双刃剑

1. 树大招风：言行受到高度关注和监督

2. 分散精力：面临业务管理与内容创作压力的平衡

3. 一损俱损：绑定个人形象与企业品牌的关系

案例：趣店创始人罗敏因校园贷历史导致预制菜业务遭抵制

第二讲：精准锚定——企业家IP的四维定位方法论

一、企业战略评估的四种类型选择

1. 技术壁垒型

2. 用户规模型

3. 业务扩张型

4. 稳健发展型

二、个人特质测评

1. 性格特征的两个维度

1）管理风格：强势、温和、亲切

2）个性风格：张扬，外向，内敛

2. 从三个类型判断核心能力

1）专家型：技术能力、专利证书、学历职称

2）统筹型：管理能力、思想见识、战略远见

3）权威型：身份背景、行业履历、决策风格

3. 价值观评估的六个维度

1）利他精神

2）长期主义

3）创新能力

4）韧性指数

5）诚信底线

6）兴趣爱好

访谈演练：创业至今最后悔的决策及应对措施？办公室悬挂什么字画？为什么？——通过应激场景问题触发真实反应，避免预设答案

三、目标用户需求

1. 圈层文化契合：公众的角色投射

案例：草根逆袭，刘强东小镇青年

2. 情感需求满足：公众的情感满足

案例：爱国情怀，任正非的技术自主

3. 社交货币价值：公众的社交话题

案例：网红话题，罗永浩的率性不装

四、风险系数评估

1. 言行风险：言行可控性

2. 家庭风险：家庭成员和自身背景有敏感身份

3. 政治风险：所在行业或个人涉及政治敏感性

互动：运用企业家形象定位画布，提炼人设标签

第三讲：内容爆破——“四五六七”法则打造有人格穿透力的品牌故事

一、故事挖掘的四条黄金矿脉图谱

1. 创业史

2. 产品观

3. 价值观

4. 生活态

二、内容筛选的五力漏斗

1. 真实性

2. 独创性

3. 话题性

4. 价值性

5. 故事性

三、精炼创作的六大爆破点

1. 逆袭叙事链：激活奋斗共鸣

公式：低谷标签→关键转折→巅峰时刻→普惠价值

案例：雷军故事线

2. 技术信仰体：构建专业权威

公式：反常识洞察+极致细节+用户收益可视化

案例：董明珠内容模块

3. 危机应对录：强化信任背书

公式：勇于担当+超常规处理+转“危”为“机”

案例：罗永浩“真还传”的还债脱口秀

4. 圈层破壁记：制造社交货币

公式：文化梗/秀+行为艺术+流行观点

案例：曹德旺“美国工厂”奥斯卡效应

案例：梁建章古装COS引爆文旅圈

案例：马云：梦想还是要有的，万一实现了呢？

5. 未来预言书：输出战略思想

公式：趋势判断+解决模型+行动倡议

案例：马云与王健林对赌

6. 日常灵光集：塑造真实人设

1）日常素材：开会、出差、年会、公司周年庆等

案例：任正非排队打出租车

2）节点素材：程序员节、父亲节/母亲节、3.8女神节等

案例：雷军程序员节请苍井空

四、跨平台引爆的七大矩阵

1. 抖音

标杆案例：雷军工厂跑酷视频

2. 视频号

标杆案例：刘润年度演讲片段

3. LinkedIn

标杆案例：李彦宏AI伦理全英文长文

4. 小红书

标杆案例：马斯克的母亲：梅耶马斯克

5. 微信

标杆案例：任正非的经营理念

6. 微博/头条

标杆案例：周鸿祎日常热点评论

7. 书籍

标杆案例：腾讯传

互动：提炼并筛选出本公司领导人的精彩内容

第四讲：体系护航——IP公关团队搭建与全链路传播机制

一、打造专属的人格化内容团队

1. 专属性

2，多面性

3. 敏锐性

4. 人格化

二、建立跨平台的快速传播机制

1. 原始内容的创作：挖掘、提炼、整理、拆解

2. 传播矩阵的安排：七大矩阵的选择与内容匹配

3. 传播效果的监测：全网监测传播效果，如粉丝增长数、互动率、传播覆盖量

4. 故事传播公式：痛点共鸣+反常规行为+可视化结果

案例拆解：任正非机场排队打车

三、建立高效的危机公关协同机制

1. 早发现

1）事前预警+预案

2）7*24小时舆情监控

3）建立危机事件分级机制

2. 早隔离：黄金三小时战时响应

1）媒体声明

2）传播截流

3）正向引导

3. 早修复

1）主动担责

2）韬光隐晦

3）角色转型

4）公益焕新

第五讲：场景落地——线下场景中的企业家IP形象增效策略

一、公众演讲制造话题

1. 内容埋点

案例：董明珠“格力掌握核心科技”

2. 视觉凸显

案例：乔布斯黑色高领衫/周鸿祎红色T恤（红衣教主）

3. 行为仪式

案例：雷军发布会小跑登场

操作工具：视觉锤-语言钉审计表

二、媒体采访主场打造

1. 主体发言的准备

2. 采访QA的准备

3. 媒体记者的场控

4. 敏感话题的预案

三、危机处理逆转乾坤

1. 超常规担责

2. 以情动人

3. 话题把控

4. 舆情引导

案例：罗永浩“鲨鱼皮”事件退款650万，转化率反升23%

第六讲：长效生长——企业家IP的长期维护与创新迭代逻辑

一、内容创作与持续更新

1. 保持适当的曝光频率

2. 不断有新的观点和思想推出

二、抢占时代和热点

1. 始终引领行业的趋势

2. 持续参与热点话题

三、与战略同频共振

1. 保持对企业战略推进的动态更新

2. 成为公司对外战略的最权威发布者

四、与粉丝共创共成长

1. 根据业务发展触达更多的粉丝

2. 邀请粉丝参与公司话题

五、与新媒体共舞

1. 保持对新媒体的持续热衷

2. 善于利用最新媒体渠道和技巧

全流程实战演练：

1. 定位分析：提炼所在公司企业家的角色标签

2. 内容创作：以一个峰会论坛活动为主题，分组撰写发言稿、微博、抖音、小红书文案

3. 平台运营：根据企业家的定位，制定不同媒体平台的运营方案

4. 传播策略：根据企业家定位，制定实现IP目标的传播策略

5. 危机应对：以预设的危机事件制定应对策略

陈老师

陈建光老师 品牌建设与公关实战专家

——10年企业实战经验+8年品牌公关经验——

曾任：苏宁集团（中国最大的商业零售企业之一，世界500强）丨集团品牌部总经理

曾任：平安金融壹账通（上市公司）丨品牌公关总经理

曾任：360集团（中国网络安全行业龙头，上市公司）丨市场与传播中心总经理

曾任：马上消费金融机构丨品牌公关总经理

曾任：商界传媒集团丨副主编

擅长领域：品牌建设、品牌升级、品牌公关、危机公关、活动策划、新闻发布、公关文案写作、个人IP打造等

战略级品牌定义能力——1000+商业模式研究奠定行业破局力：深研超1000+企业商业模式，主导2次行业级品牌概念革新：在360集团重新定义“数字安全”赛道，在苏宁率先提出“O2O零售模式”“智慧零售”阶段论，实现战略与品牌深度绑定。

千亿级集团品牌操盘力——驱动3300亿+规模增长的全局掌控：统筹360、苏宁等千亿集团品牌，推动苏宁销售额从800+亿增至3000+亿，实现用户规模破4亿、线上销售占比从20%提升至60%的跨越式增长，助力企业跻身世界500强。

全域资源整合力——500+媒体矩阵支撑80场高端峰会操盘：搭建覆盖500+媒体人的全国网络（含央媒总编级资源），主导近80场500-2000人高端峰会，实现品牌声量从行业渗透到大众破圈的立体覆盖。

全链条危机免疫能力——覆盖策略-执行-舆情的闭环管控力：贯通品牌策略、内容策划、视觉管理、CSR等全环节，累计处理数十起重大舆情事件，形成从风险预判到快速响应的标准化体系，保障品牌形象零重大损伤。

实战经验：

陈建光老师深耕品牌战略与传播领域10余年，在品牌战略破局、创意活动策划、全媒体传播网络构建及企业领导IP塑造等方面拥有丰富实战经验，助力众多企业实现品牌价值跃升与行业影响力突破：

—→品牌战略破局与升级：以精准定位引领企业实现跨越式发展←—

在金融科技行业监管模糊、市场混乱的阶段，为平安金融壹账通快速明确“金融+科技”双驱动的品牌基调，凭借横跨全金融领域与前沿科技的布局，使其成为行业规范发展的标杆。

主导苏宁控股集团战略转型，策划“线上线下融合”零售战略，推动苏宁易购销售规模从800亿跃升至3300多亿，成功跻身世界500强；后续升级“智慧零售”战略，抢占行业制高点，并总结出“苏宁互联网转型路线图”，成为企业转型的纲领性指导文件，实现品牌从传统零售到智慧零售的华丽转身。

为360集团重塑行业定位，针对其从C端安全切入、B端市场号召力不足的短板，深度融合C端优势与互联网影响力，提出“网络安全向数字安全转型”的前瞻性理念，助力360成功抢占行业话语权，实现品牌从跟随者到引领者的突破。

—→创意活动策划与执行：以爆款思维打造现象级传播影响力←—

策划马上消费年度最大科技盛会“金融大模型发展论坛”，成功邀请4位院士（谭建荣、倪光南等）致辞，汇聚部委专家、长江学者、金融机构行级领导等超200位核心嘉宾，获100+党央媒重点报道，全网曝光超1亿人次，直播观看量破100万+，成为金融科技领域年度标志性事件。

主导360集团冬奥会借势营销活动，在竞争对手为官方赞助商的情况下，精准策划“领导人滑雪短视频+火炬手话题”传播点，联动小红书、抖音等平台扩散，并借力官媒发声，最终声量超越赞助商，一度让外界误认为360是冬奥合作方，创造非赞助营销的经典案例。

统筹商界传媒“最佳商业模式中国峰会”全流程策划，从热点事件中提炼年度主题，筛选标杆企业参选，邀请顶尖财经专家演讲，通过精准的主题定位与嘉宾阵容，使峰会成为国内财经界高端对话平台及商业模式领域的权威思想聚集地。

—→全媒体传播网络构建：以系统性运营助力品牌声量与形象飙升←—

为马上消费金融搭建“内容+媒体”双驱动传播体系，统筹北上广深成渝等核心城市媒体网络，对接100+媒体、300+记者；建立原创内容策划机制，围绕科技品牌与社会责任产出上百篇重磅文章，被广泛引用传播。

主导搭建平安金融壹账通京沪深核心媒介平台，统筹全国100+媒体、300+媒体人资源，助力其高频亮相新华社、人民网等权威平台，多篇稿件被“学习强国”转载，单篇阅读量破百万，实现品牌专业形象的深度渗透。

为苏宁控股集团从0到1搭建集团品牌部，建立覆盖八大产业、57个大区、200+人的传播体系，维护500+媒体资源，推动传播模式从传统广告向新媒体内容营销转型，使公司新闻传播量从2013年不足5万篇增至2018年52万条（增长10倍），移动端传播从零起步至头条文章阅读量破亿。

任职商界传媒集团期间，策划出版首都机场集团管理理念丛书《天地之道大国之门》，由中信出版社发行，成为企业品牌宣传与文化建设的核心载体，助力其传递管理思想与品牌价值。

—→企业领导IP精准塑造：以战略思维放大个人影响力，赋能品牌价值←—

为马上消费高层打造“科技代言人”IP，推动公司高层亮相世界人工智能大会等20+行业顶级峰会，全程策划演讲内容、传播话题与媒体采访，使其成为企业科技实力的“活名片”。

助力360集团董事长成为行业思想领袖，负责战略品牌传播与CEO公关，主导领导人战略专著《数字安全网络战》的撰写与出版，推动其参与乌镇世界互联网大会等20+顶级峰会及央视《对话》等节目，安排500+家央媒及主流媒体采访，撰写两会提案并对接100+家媒体报道，最终实现董事长传播声量增长80%，奠定行业领军者地位。

结合企业战略需求与董事长个性，为苏宁控股集团董事长定制“战略型领袖”形象，负责所有对外形象策划、发言稿撰写与传播策略制定，推动董事长新闻传播达1.6万+篇，微博、视频等内容阅读量近500万，成功塑造其零售行业领军者的权威形象。

主讲课程：

《危机公关——新媒体时代企业的生死之战》

《打造网红企业家——企业家IP形象的塑造》

《中高层管理者必修的品牌公关素养提升课》

《企业文案策划和写作——从战略到公关文案实操》

《高影响力活动策划——从策略到落地的全流程实操》

《品牌形象的转型和焕新——从策略到落地的全流程实操》

授课风格：

实战导向的通透讲解：依托20年媒体与企业双线实战积淀，陈老师擅长将媒体报道规律与企业公关实操结合，以“媒体-企业”双面视角拆解案例。他不局限于理论阐释，而是通过还原真实工作场景，让学员直观理解媒体运作逻辑与品牌公关的联动关系，实现从认知到应用的自然过渡。

跨域融合的知识输出：凭借横跨互联网、金融、科技等多行业的经历，以及To C与To B领域的双重经验，陈老师的课堂呈现出极强的知识包容性。他擅长挖掘不同行业的共通规律与差异化策略，通过多维度对比分析，帮助学员打破行业壁垒，建立系统的市场认知框架。

沉浸式的互动教学模式：注重将公关实战搬进课堂，通过设计模拟危机处理、媒体沟通等场景化任务，引导学员深度参与。在案例操作中，他既调动学员独立思考，又鼓励小组协作，让学员在实践中掌握品牌公关全流程技巧，实现知识理念与实操能力的同步提升。

部分客户评价：

陈老师媒体记者的经验对我们理解品牌公关很有价值，以前没法理解媒体的行为，现在全明白了，他在媒体和企业的双重视角和经验，对我们很有启发。以后我们和媒体打交道，就更具有同理心了。

——平安集团 刘总

陈老师上课很讲究实战，很多案例都是他亲身操作的，非常具有启发性，很能获得我们的共鸣。一些工具和策略，我们课后就可以直接拿去用，非常实用，也提升了我们效率。

——腾讯科技 汪总

通过陈老师的课，我学习到了很多其他行业的案例，他的知识面很宽阔，会讲很多跨行业的媒体公关案例，也会讲很多现实中的品牌实操案例，这对我们都很有启发性，原来其他行业的很多经验也能给我们以参考，提升我们的品牌营销认知，有些甚至可以直接借鉴给我们自己用。

——360集团 邓总

在课上跟着陈老师学习，原来自己的一些品牌公关固有认知被打破了。他通过互动教学，让我们发现了平时不容易发现的问题所在，也能够从不同角度去看待问题，解决问题，能够更好的重塑新的品牌认知，优化品牌理念。

——苏宁集团 蔡总

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