守正创新——新安全生产法解读与企业践行指南

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课程背景：

随着我国经济发展和工业规模扩张，安全生产问题愈发突出，成为制约经济健康发展、威胁社会稳定的关键因素。2021年，新修订的《中华人民共和国安全生产法》正式施行，为安全生产工作提供了坚实法律支撑。

当前安全生产领域痛点显著：部分企业 “重生产、轻安全”，安全管理体系漏洞百出，责任制形同虚设，行业标准与技术水平滞后，安全隐患难以及时消除。企业层面更是问题丛生，责任制落实不到位、管理制度不健全、员工安全意识薄弱、安全投入不足等问题普遍存在，严重威胁生产安全。

新安全生产法的出台，正是针对这些痛点精准发力，提出严格要求和具体措施。本课程全面解读新法全文，涵盖立法背景、基本原则及具体条款，并结合真实案例分析法律应用场景。同时注重实践性，通过案例分析、模拟演练等方式提升学员实操能力，提供实用管理工具，助力企业改进安全生产工作，实现安全稳健发展。

课程收益：

● 掌握新安法立法逻辑与条款解读方法，明晰“三位一体”治理架构的核心内涵，提升从战略层面构建覆盖全产业链的安全合规体系的能力，确保企业经营活动全程贴合法律要求。

● 掌握全员责任矩阵搭建与动态追溯方法，有效提升将安全责任制从纸面规定转化为实际行动的落地执行能力，杜绝责任虚化现象。

● 掌握风险分级管控与隐患排查闭环方法，熟练运用JHA、LEC等风险辨识工具，提升对生产全流程风险的预判、管控与消除能力，从源头降低事故发生概率。

● 掌握“一案三制”应急体系构建与演练设计方法，设计从桌面推演到综合演练的进阶式方案，显著提升面对各类突发事件时的快速响应、高效处置与资源协调能力。

● 掌握法律责任边界判定与行刑衔接应对方法，提升在安全事故发生后精准规避合规风险、妥善应对监管审查的能力。

课程对象：

企业中高层、班组长及一线员工

课程方式：

理论讲解+案例分析+互动分享+视频分享+角色扮演+实操演练

课程大纲:

第一讲：立法根基解析——新安全生产法与安全治理新格局构建

一、新安法的战略定位与治理使命

1. 立法目标的三重深化

1）筑牢安全法治根基：构建覆盖全产业链的安全生产法律体系，强化“人民至上、生命至上”的法理基础。

2）重塑主体责任框架：明确企业主体责任、政府监管责任、社会协同责任的“三位一体”治理架构。

3）驱动安全科技创新：以法律强制力推动AI监测、智能预警等技术的产业化应用。

2. 在法律体系中的坐标

1）基础性地位：作为安全生产领域的“母法”，与《刑法》《突发事件应对法》构成责任闭环

2）衔接性功能：贯通《危险化学品安全法(草案)》等专项法规，形成“1+N”安全法律矩阵

3. 对企业治理的范式革新

1）要求企业建立“预防-控制-应急-整改”全链条管理体系

2）推动安全管理从“被动合规”转向“主动赋能”

二、修订动因与治理格局升级

1. 安全形势的结构性挑战

1）新风险叠加：化工装置老化、新能源事故等新型风险凸显

2）监管能力断层：乡镇监管力量薄弱与技术标准滞后形成治理洼地

3）法治需求升级：落实党中央“统筹发展与安全”的战略部署

2. 修订的战略必要性

1）核心动因1：响应安全生产治本攻坚三年行动要求，破解“重生产轻安全”顽疾

2）核心动因2：构建“党政同责、一岗双责”的现代化安全治理体系

3. 突破性制度创新

1）责任体系：全员责任制+主要负责人刑责前置

2）监管机制：乡镇街道赋权执法+“按日计罚”制度

3）风险防控：双重预防机制法定化

4）应急体系：企业强制预案备案+救援物资储备标准

实战案例：立法驱动治理转型（化工园区安全治理升级）

第二讲：责任体系落地——全员安全权责矩阵与追溯闭环机制

一、新法框架下的全员责任法律根基

1. 强制性法律要求

1）新法第4条、第22条：企业主体责任延伸至全员覆盖；“三必须”原则的司法适用场景

2）刑责衔接条款：明确事故追责中“直接责任人→管理层→决策层”的连带责任边界

2. 责任体系失效的违法成本

典型案例：某化工企业因安全总监权责虚设，导致重大事故

二、四级责任主体动态定位模型

1. 决策层：资源投入保障+责任制架构设计

2. 管理层：制度执行+风险管控措施落地

3. 操作层：岗位风险自辨自控+应急操作

4. 协同层：外包方准入审核+过程监督

工具应用：RACI权责分配矩阵表：针对高风险作业（如动火/受限空间），明确：R（执行）、A（批准）、C（咨询）、I（告知）角色清单

三、责任追溯闭环的三大核心机制

1. 量化考核指标体系

1）安全绩效占比

2）否决指标

a死亡事故：部门年度绩效归零

b重大隐患重复发生：责任人晋升冻结

2. 履责痕迹化管理

1）电子责任日志：每日扫码确认岗位责任条目

2）区块链存证：培训记录、隐患整改报告等关键数据防篡改

3. 追溯闭环工作流

实战工作坊：企业责任体系重构沙盘

案例背景：某企业因岗位责任不清导致发生有毒物质泄漏事故

沙盘推演步骤：责任缺口诊断--RACI矩阵--重建追溯机制植入

第三讲：风险防控实战——双重预防机制全流程操作与工具应用

一、双重预防机制的法律根基与核心逻辑

1. 能量意外释放理论

2. 瑞士奶酪模型

3. 风险管理-六字真言

1）风险辨识

2）风险评估

3）风险控制

4. 机制核心逻辑

——风险辨识-风险评估分级-风险管控措施-隐患生成-隐患排查-隐患治理闭环

5.两道防线

1）管风险

2）查隐患

互动：讨论事故的如何发生的？

二、风险分级管控全流程实战

1. 风险辨识技术工具

1）工作危害分析法（JHA）

2）LEC分析法

3）危险与可操作性分析（HAZOP）

4）保护层分析法（LOPA）

2. 风险评估分级标准

1）风险矩阵图：按“红（重大）、橙（较大）、黄（一般）、蓝（低）”四级划分

2）重大危险源判定：依据《GB 18218危险化学品重大危险源辨识》量化指标

3. 风险管控的五大措施

1）本质安全设计

2）工程技术措施

3）管理措施（含操作、维护等程序）

4）个体防护

5）应急响应

三、隐患排查治理实战闭环

1. 隐患生成三大主因

1）管控措施未执行（如未佩戴防护用具）

2）措施设计缺陷（如通风系统风量不足）

3）外部环境突变（如极端天气导致设备失效）

2. 隐患排查方法论

1）11项关键检查点：安全防护装置完整性、应急通道畅通性、特殊作业审批合规性……

2）智能工具应用：移动端隐患排查APP

3. 隐患治理八步法

——发现隐患-分级定责-制定方案-审批实施-过程监督-验收闭环-归档分析-制度修订

4. 双重预防机制长效运行保障

1）动态更新机制

2）融入企业日常管理

a班前会嵌入

b绩效考核挂钩

第四讲：应急能力锻造——救援体系构建与多场景演练设计实施

一、应急救援体系核心框架构建

1. 新法对应急救援的强制性要求

1）法律依据

2）企业核心义务

a预案覆盖全风险场景

b建立专职/兼职救援队伍

c定期组织实战演练

2. 构建“一案三制”体系

1）预案体系：综合预案+专项预案+现场处置方案（三级联动）

2）管理体制：应急指挥中心+现场指挥部（分级响应架构）

3）运行机制：监测预警→信息报告→响应启动→资源调度→后期处置

4）法制保障：合规性审查与责任追溯机制

二、应急预案编制技术规范

1. 四级响应流程设计

依据：GB/T 29639-2020《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》

2. 预案核心模块编制要点

1）风险辨识：基于LEC分析法量化事故场景概率与后果

2）应急组织：明确总指挥、通讯组、救援组、后勤组职责清单

3）处置程序

a事故初期：人员疏散+警戒隔离

b事故中期：专业救援+医疗救护

c事故后期：环境监测+善后恢复

三、应急资源调度实战模型

1. 物资储备“三定”标准

2. 资源快速调配机制

四、多场景演练设计与效果验证

1. 四类演练进阶设计

1）桌面推演

2）现场处置演练

3）专项实战

4）综合演练

2. 演练效果量化评估

1）评估维度

a响应时效（报警→出动≤5分钟）

b处置规范（伤员检伤分类准确率≥90%）

2）改进闭环：演练报告-缺陷分析-预案修订

工具：PDCA循环

互动：讨论如何提升应急救援演练的质量？我们如何做好“演练”

第五讲：安全行为培育——员工自主管理与安全文化内生驱动

一、安全行为科学基础与法规要求

二、安全行为诊断与塑造工具

1. 行为观察方法

1）KYT危险预知训练法

2）ABC行为分析法

2. 行为干预四阶策略

1）被动监督

2）习惯养成

3）自主管理

4）团队互助

三、行为观察实战技术

1. 员工自主管理三要素

1）安全理念的内化驱动

2）安全责任的主体明晰

3）安全能力的实战转化

2. 管理层赋能关键动作

1）权力下放：班组长叫停高风险作业的授权清单

2）资源支持：安全改进提案的快速响应机制

3）领导示范：管理层月度安全行为观察记录公示

四、安全文化内生驱动机制

1. 文化落地四层渗透模型

1）物质层：智能穿戴设备即时报警

案例：化工企业智能安全帽

2）制度层：安全行为与绩效考核挂钩

案例：特斯拉安全积分占比30%

3）行为层：亲属参与安全家书活动

案例：煤矿企业“夫妻安全契约”

4）精神层：安全价值观故事大赛

案例：杜邦“安全为零”口号

2. 新员工安全文化同化流程

1）入职首日：安全文化体验馆沉浸式培训

2）首周：安全导师1对3师徒契约

3）首月：安全价值观辩论赛

五、体系成效量化与闭环优化

1. 行为安全绩效指标

1）领先指标：安全观察频次/整改率

2）滞后指标：未遂事件上报增长率

2. 成熟度评估工具：布拉德利曲线

第六讲：法律边界厘清——安全生产违法行为责任判定与合规应对

一、法律责任边界判定体系

1. 法律责任构成要件

1）行为要件

a违反新安法（安全投入/机构设置/制度建立）的作为/不作为行为

b重大隐患未整改

2）结果要件

a一般事故（3人以下死亡）→ 行政责任

b较大及以上事故（3人以上死亡）→ 刑事责任

3）因果关系认定

a直接因果（如强令冒险作业导致事故）

b间接因果（如培训缺失致员工操作失误）

2. 责任主体精准识别

1）企业主体

——处罚类型：按日计罚、停产停业、吊销许可证

2）个人主体

a主要负责人：未履行7项法定职责

b直接责任人：违章指挥/隐瞒事故

3）行刑责任转换临界点

二、行刑衔接机制与程序

1. 案件移送操作规范

2. 双重责任并行追究

1）“先刑后行”原则：刑事判决生效后实施行政处罚

2）责任互补

a刑事责任：人身自由罚（有期徒刑）

b行政责任：资格罚（终身行业禁入）

3）证据转换与效力认定

三、企业合规整改路径

1. 免责与减责情形

1）法定免责

a已履行安全投入/培训义务

b事故由第三方故意造成

2）酌定减责

a主动消除危害后果（如及时赔偿+整改）

b配合调查提供关键证据

2. 合规整改闭环模型

——违法事实认定-制定整改方案-第三方验收评估-行政机关复核-减免处罚决定

黄老师

黄孝洋老师 安全生产管理实战专家

17年企业安全管理技术咨询与培训实战经验

高级工程师

注册安全工程师、安全评价师

高级安全培训师

中国化学品安全协会专家库成员

应急管理部干部学院安全与应急管理教师

曾任：鲁西化工（中国5A高质量上市公司500强）丨安全工程师

曾任：山东应急安全技术服务有限公司丨安全评价师

擅长领域：安全风险评估与管理、安全法规解读、事故预防与处理、安全生产技术、应急管理与救援、班组长安全能力提升……

——安全现场的实战攻坚与培训赋能——

✒ 改善10000+安全隐患：深入800+企业工厂开展现场调研，累计发现安全生产隐患超10000个改善项，结合化工设备管理、工艺优化等专业知识，为企业提供针对性解决方案。

✒ 赋能300+企事业单位：在12个省份、21个地市人社局/厅主导工伤预防培训，覆盖300+家企事业单位，参训人员超5000人次，将科研成果与现场实践经验转化为培训内容，形成“理论-实践-培训”的赋能链条。

——安全领域的科研创新与技术输出——

✒ 发表8篇核心期刊论文：《现代煤化工设备管理及维护保养技术分析》、《探讨化工工程机械密封泄漏的防治措施》、《环境工程管理存在的问题与解决方法研究》等

✒ 参与编制2部安全领域专业著作：《化工机械设计理论与设备安全技术研究》、《卓越班组长的修炼手册》

✒ 持有2项实用新型专利：《一种化学工程用的浆料反应釜》《一种节能环保用化学炼油罐》

✒ 主持1个工程技术研究中心重点课题：《化工工程设备管道的优化设计分析》（荣获科研项目一等奖）

黄老师拥有17年深耕化工行业的一线实战经验，从大型化工项目全流程建设的工艺设备选型、系统调试到顺利投产，到系统化安全管理体系的搭建与落地执行，再到专业的安全技术咨询、培训与评价服务，构建起从理论到实践的全方位专业能力矩阵。凭借丰富的项目实战积累与持续的专业精进，能够为企业提供全链条、多维度的安全生产解决方案，护航企业安全稳健发展。

实战经验：

——任职鲁西化工集团期间，针对化工行业高风险的特性，主导生产装置项目全流程建设与安全管理工作，深度参与项目全周期推进、搭建安全管理机制，7年时间内通过安全改善项目实现事故率下降15%。

「01」-全面负责甲胺/DMF装置开车筹备，系统开展工艺参数调试、设备联动测试及安全隐患排查，制定全流程风险控制方案。最终实现装置一次性开车成功，同步编制23项现场岗位安全操作规程，建立标准化作业流程，为后续稳定生产筑牢操作规范基础。

「02」-主导构建企业安全生产标准化管理体系，组织完成12类安全管理制度修订、38项岗位操作规范完善及6轮全员安全能力培训。推动完成二级安全生产标准化验收，整改重大安全隐患17项。

「03」-主导鲁西-杜邦安全改善项目，引入杜邦安全文化体系，建立“全员参与、风险预控”管理机制，组织开展JSA作业安全分析、PHA工艺危害分析等工具培训20余场，完成56个生产环节安全改善提案。实现项目周期内事故率同比下降15%，形成具有行业借鉴价值的安全文化建设模型。

「04」-牵头完成生产装置全生命周期安全风险评估，运用LOPA保护层分析、HAZOP危险与可操作性分析等方法，识别高风险点29处并制定针对性管控措施。同步编制12项专项应急预案，组织8次跨部门应急演练，构建覆盖“风险识别-分级管控-应急处置”的全链条安全防控体系。

咨询经验：

——聚焦高危行业安全技术服务需求，主导全国性安全技术咨询、评价及工伤预防培训体系建设，构建“检测-评估-培训-改善”全链条服务模式，助力超300家企业实现安全管理能力跃升。

「01」擅长企业安全风险深度诊断，主导156家企业职业卫生全项检测与安全评价，以“精准诊断+靶向整改”方法论直击隐患根源，推动企业事故率平均下降18%。

「02」深谙特种设备全周期管控，牵头山东12家企业实施特种设备全生命周期管理评审，通过建立动态管控机制，推动隐患整改率从62%跃升至95%。

「03」深耕化工行业安全治理，面向云南、四川等10+省份企业提供专项咨询，核心聚焦体系落地实效。主导宁夏8家化工企业全流程导入AQ3034化工过程安全管理体系，通过12个月闭环管控，推动企业事故率断崖式下降25%，成为西北化工安全升级典范案例。

「04」参与地方政府“工伤预防”培训项目，覆盖12省21市300+企业，累计授课150+场覆盖5000+人次，创新开发“场景化应急处置模拟课程”，促成企业事故率平均下降18%以上；其中为云南15家化工企业定制重大危险源管控课程，关键岗位应急响应速度提升30%。

部分授课案例：

序号课题授课企业期数

1《工伤预防能力提升系列公开课》机械制造行业、建筑行业、矿山行业、劳务派遣行业、机关等150+

2《新安全生产法解读与企业践行》云南中云上允糖业有限公司、宁洱福通同乐化工有限公司、普洱科茂林化有限公司等50+企业65

3《零事故双控体系：风险分级管控×隐患排查治理》中科铜都粉体新材料股份有限公司、安徽丰原生物新材料有限公司、安徽华谊化工有限公司等50+企业60

4《重大危险源卓越治理：风险智控与本质安全巅峰实践》安徽辉隆集团五禾生态肥业有限公司、九江禾益化工有限公司、江西东风药业股份有限公司、江西煤炭储备中心有限公司等30+企业53

5《护航班组：班组长安全管理能力实战提升》宁夏泰益欣生物科技股份有限公司、乌海市源通煤炭化工有限责任公司、新疆喀什地区泽普县瑞东泽能源科技有限责任公司等30+企业45

6《八大特殊作业管理-GB30871》河南钢铁集团有限公司、宝舜科技股份有限公司、新疆京油能源有限公司30+企业35

7《企业消防与应急管理实践》宁夏磐泰能源科技有限公司、宁夏恒康科技有限公司、宁夏启元药业有限公司等30+企业30

主讲课程：

《守正创新——新安全生产法解读与企业践行指南》

《临危善治——企业消防与应急管理实战指南》

《零事故双控体系：风险分级管控与隐患排查治理》

《重大危险源卓越治理：风险智控与本质安全巅峰实践》

《护航班组——班组长安全管理能力实战提升》

《工伤防控——企业工伤预防能力提升实战》

《八大特殊作业管理-GB30871》

《化工过程安全管理系列课》

授课风格：

★ 体系化教学：以“法理融实战”为核，将法规拆解为“法条要素-风险场景-处置逻辑”三阶模型，借事故复盘案例库开展交互式推演，搭配沙盘教具模拟决策，助学员构建系统思维。

★ 场景化训练：用“现场搬进课堂”的沉浸式风格，依托3D仿真复刻紧急停车等工况，以“流程标准化+决策模块化”教学，通过“故障注入-处置-复盘”闭环强化规范操作与应变力。

★ 数据化驱动：持“数据赋能安全”理念，将企业隐患数据转化为可视化看板，构建“热力图-致因树-防控矩阵”模型，带学员挖掘规律，穿插数据诊断实战，让风险管理可量化操作。

部分服务客户：

石油化工行业：中石化西北油田、江苏油田勘探局、中海油、国家管网集团东部原油储运有限公司、新疆天业集团、临沂远博化工、山东恒昌聚材化工、山东方明化工、山东一诺生物质材料、山东宇世巨化工、山东滨庆新能源开发、山东鲁洲集团沂水化工、金能科技、山东康泰化工、济宁健邦化工、兖矿国宏化工、山东莘县鲁源化工、山东元泰化工、山东长青化工、山东中石药业、山东阳谷华泰化工……

政府及相关机构：山东省应急管理厅、日照市应急管理局、临沂市日照管理局、聊城市应急管理局、中国化学品安全协会、玉溪市人力资源和社会保障局、安阳市人力资源和社会保障局、威海市人力资源和社会保障局……

其他行业：中国第二重型集团、山东鲁匠新材料、山东瑞安塑业、山东科瑞特生物工程、山东华星铝业、中铁十六局集团物资贸易有限公司（菏泽）工业分公司……

部分客户评价：

黄老师基于新国标设计的风险分级管控方案，通过数字化平台搭建与岗位风险可视化培训，帮助我们在3个月内完成全厂区286个风险点的动态管控升级。员工隐患智能上报系统上线后，隐患上报率提升200%，直接推动季度事故率下降62%。

——某化工企业 安全总监

黄老师的《新员工安全赋能》课程，让新员工上岗首月工伤事故降为零，特别是针对机械伤害、有限空间作业等6大高风险场景开发的课程，使新员工安全考核通过率从78%提升至100%，这是我们建厂15年来首次实现该目标。

——云南某制造企业 人力资源部

黄老师提出的全生命周期管理方案，将年检标准拆解为23项预防性维护指标。通过智能传感器部署与维保流程再造，我们的特种设备年检合格率从82%跃升至98%，维保成本降低35%。

——山东某机械集团 设备主管

黄工设计的DCS异常处置沙盘推演通过“故障模拟-决策推演-复盘优化”三阶训练，使中控团队在液氯泄漏应急处置中的平均响应时间从12分钟缩短至7.2分钟。

——内蒙古某能源企业 生产经理

黄老师运用“合规红线扫描清单”，两周内完成全厂13个生产车间的深度诊断，精准定位17项法规冲突点。特别针对危化品仓储的整改方案，不仅通过应急管理部门专项验收，还帮助我们优化仓储布局，释放300㎡可用空间，年节约场地成本28万元。

——河南某制药企业 EHS经理

黄老师讲授的《班组安全领导力五项修炼》课程结合“隐患排查积分制”与“班前会标准化模板”，培训后6个月内，班组自主排查重大隐患从月均4项增至13项，安全交底执行率达100%。

——江西某冶炼厂 生产厂长

黄老师讲授的“《法律红线案例集》课程采用“法规条款+企业实景案例+违规成本测算”三维教学模式，连续两年助力企业通过监管部门全项目验收，实现“零罚单”记录，已经成为我们全员必修课，连续两年通过监管部门‘零罚单’验收。”

——安徽某危化品运输公司 法人

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