AI时代HR管理变革实践工作坊

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【课程介绍】

在AI浪潮席卷各行各业的今天，作为HR管理者或从业者，你是否正面临以下困惑与挑战？

① 面对AI快速迭代，对HR未来角色感到迷茫？

② 传统工作模式效能低下，不知如何借助AI提升？

③ 渴望推动三支柱转型，但缺乏清晰路径？

④ 不知如何设计“人机协同”的新工作模式？

⑤ 面对大量人力资源数据，不懂分析与建模？

⑥ 希望提升员工体验，却找不到落地方法？。

本工作坊直面以上痛点，以“破局·智能·底层·敏捷”为核心逻辑，通过大量前沿案例、实战工具与情景工作坊，引导您系统掌握AI时代HR管理的变革策略与实践方法。我们将共同探索从思维转变到场景应用，从底层逻辑到敏捷实践的完整闭环，助您与企业在这场变革中抢占先机，从支持部门蜕变为价值创造的驱动核心。

【课程目标】

1.收获一套系统性变革框架：掌握AI时代人力资源管理的五大破局策略与三大核心思维转变。

2.掌握AI实战应用能力：学会在招聘、绩效、培训等关键场景中应用AI工具，提升个体与组织效能。

3.构建数据驱动决策思维：学习人力资源数据分析方法与建模技巧，亲手搭建HR数据仪表盘，告别“拍脑袋”决策。

4.重塑HR管理底层逻辑：厘清各HR子系统间的内在关联，设计支撑业务发展的流程与数据流。

5.提升员工体验与组织敏捷性：掌握敏捷HR的工具与方法，打造更贴近内部客户的高体验感、快响应组织。

【课程特点】

1.用“工作坊”模式贯穿全程：摒弃单向灌输，采用“案例导入-知识讲解-工具演练-共创输出”的沉浸式学习，确保学以致用。

2.前瞻性与实战性并重：内容涵盖AI最新趋势与“数字人”协同等前沿话题，同时提供大量可直接落地的模板、模型与操作指南。

3.案例真实，源自实践：所有核心知识点均配有知名企业真实案例解析，增强代入感，启发本土化应用思路。

4.逻辑严密，系统进阶：课程设计遵循“认知破局-工具应用-底层构建-模式升级”的递进逻辑，为学员构建完整的能力图谱。

【适合学员】

企业高层、HR管理高层、HR管理从业者

【授课方法】

关键知识点讲授、深度案例解析、研讨工作坊、实战工作坊、情景体验

【课程大纲】

《AI时代HR变革管理实践工作坊》

Chapter 1 破局：AI时代HR管理新局面与破局

核心知识点：

案例导入1：AI下的自动生产线给我们带来的启发

数据案例2：AI带来的新兴产业引发的思考

数据案例3：AI带来的新职位你见过吗？

一、AI发展的核心趋势

1. 新趋势：工业4.0时代给中国带来的变化（工作和生活）你感受到了什么？

2. 新职业： AI出现的新360行你熟悉几个？

3. 新焦虑：AI时代给各行业职场中带来的四大恐慌你中招了吗？

4. 新模式：AI时代公司管理的组织架构和人才管理带来质的变化？

5. 新技能：AI智能体将会向办公软件以一个普及，你学会了吗？

二、数值化时代人力资源管理的五大破局策略

1. 决策：成为数据驱动的人才决策专家

2. 模式：HR三支柱运营模式重塑

案例解析：HR三支柱如何支撑数值化人力资源管理

3. 体验感：打造智能化的员工体验平台

4. 协同：设计人+数字人的工作新模式

5. 生态：构建持续进化的学习生态系统

三、核心思维转变

1. 从“管理”到“赋能”

2.从“反应”到“预测”

3.从“执行”到“设计

四、数值化时代HR管理者人才画像的变革

1.战略型HR专业力

2.业务协同与价值创造力

3.数字思维与应用力

4.组织进化引导力

教学活动：

1. 开放性研讨：AI给我的工作和生活带来的变化

2. 开放性思考：AI带来的恐慌

3. 共创工作坊：AI时代的HR人员的画像

Chapter 2 AI：智能化、数字化管理场景及决策

核心知识点：

一、AI在HR中的应用场景

场景案例一：AI在岗位胜任力设计中的应用

场景案例二：AI帮助设计职位说明书

场景案例三：AI智能体帮助筛选简历、AI面试和AI测评

场景案例四：AI帮助设计绩效指标

重点案例分析：AI智能体在HR中的应用

二、人力资源管理的数据及模型

1. 思考：我的决策数字化多还是“拍脑袋”决策多？

2. 研讨：人力资源决策的数字有哪些？

招聘管理中的量化管理与数据建模

离职管理中的量化管理与数据建模

人才梯队建设的量化管理与数据建模

培训管理中的量化管理与数据建模

薪酬管理中的量化管理与数据建模

绩效管理中的量化管理与数据建模

员工关系管理中的量化管理与数据建模

人力资源管理三大报表

3. 分析数据与决策事项的关系

三、人力资源数据分析方法

1.对比分析法

2.属性分析法

3.图形分析法

4.常见量化管理与数据分析错误

四、手把手搭建数据仪表盘

搭建仪表盘的逐步练习

教学活动：

1.实战演练：设计一个智能体

2.研讨工作坊：HR决策数据与决策

3.实战演练：设计一个HR数据仪表盘

Chapter 3 底层：建立支撑AI变革的HR管理底层逻辑

核心知识点：

一、人力资源管理各子系统之间的底层逻辑

案例解析1： J企业的人力资源管理的底层逻辑

文化与组织氛围管理业务逻辑图

专业能力管理业务逻辑图

岗位管理业务逻辑图

招聘管理业务逻辑图

培训管理业务逻辑图

考核管理业务逻辑图

荣誉管理业务逻辑图

职业发展管理业务逻辑图

薪酬福利管理业务逻辑图

二、每个模块内部的工作逻辑

1. 工作职能逻辑

案例解析：J企业人才培养的功能逻辑

2. 工作流程

案例解析：J企业人才发展工作流程

三、支撑业务逻辑的和数据流的工作流程

案例解析：J企业支持业务逻辑和数据流的工作流

工作流设计方法

核心知识点：

1.实战工作坊：设计我公司某项HR子系统的业务逻辑

2.实战工作坊：设计我公司某项HR子系统的工作流

3.实战工作坊：设计我公司某项HR子系统的工作流程图

Chapter 4体验感与敏捷：更加贴近内部客户，更好增强体验感

关键知识点：

一、什么是敏捷HR

1、HR为什么要敏捷

2、HR的敏捷宣言

3、HR的敏捷十二原则

二、敏捷HR的常用工具方法

工具一：用户故事定义需求

工具二：对上用户故事进行评估

工具三：可视看板跟踪进程

工具四：站立会议及时沟通

三、敏捷HR项目的运作流程

教学活动：

1.体验工作坊：客户故事

2.共创工作坊：我如何能使我的HR工作更敏捷

韩老师

韩国凯 实战派战略及人力资源讲师

【专业资质】

教授兼博导

人工智能高级工程师

高级人力资源管理师

高级经济管理师

联合领导力研究与发展学院院长

22年国内标杆企业高层管理经验，16年HRD经验

国家十二五、十三五课题内容研发参与者

IBM咨询项目客户方项目经理

北京博宇天行科技（国高新企业）总经理

【实战经验】

从企业一线成长起来，发展到国内标杆企业的副总裁、CHO、研发院院长，负责运营、研发、后台管理、组织建设与人才复制，即使在做企业的高管期间也没有离开过一线，主要经历有（按时间顺序）：

1、韩国现代合资公司：人力资源总监（合资企业）

员工几万人，是现代汽车与国内的合资公司。

个人职务：动力总成板块人力资源总监、集团公司人力资源总监

个人业绩：

整理所辖板块的HRBP管理系统；

建立培训学员，实施系统的培训。

2、净雅集团：人力资源总经理、运营副总裁（中国服务业第一品牌）

中国服务业的标杆企业，员工超万人，为中国的服务行业创建了企业管理、人力资源管理、运营管理、服务管理等多个记录。

个人职务：曾任运营副总监，IBM（世界顶尖三大咨询公司）客户方项目经理、人力资源总经理。

个人业绩：

把新品牌从零开始运作，并且当年实现盈利，成为中国又一个高端品牌；

组织开发企业领导者、管理者技能课程，融合了IBM及企业的特殊优势，为各级管理者的培养打下坚实的基础；

通过IBM项目咨询，为公司的人力资源管理，新品牌的运营标准建设了新的起点。

3、阳光喔教育集团副总裁（中国语文教育第一品牌）

中国教育业某专业领域内的绝对标杆，是唯一一个领域内纳入国家十二五、十三五课题的民营企业。

个人职务：副总裁、研发院院长兼商学院院长，负责中台运营，具体包括：企业中台运营，研发院，人才复制，人力资源管理等工作

个人业绩：

核心人才引进，引进支撑企业核心竞争力的人才；

整合资源，建设商学院，从0开始搭建系统的人才复制体系；

负责研发院工作，建设产品研发的体系，并实现产品的迭代，参与国家十二五、十三五课题；

建设中台运营体系。

【授课风格】

巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践相结合，并配有自己在实际管理过程中的案例；针对性的解决国内企业战略需求和企业管理者能力不匹配问题进行授课，逻辑性强，能发现学员的需求心理，有较强的控场和应变能力。

【擅长课程】

【服务客户】

制造业：中国航天集团、中国兵器集团、成飞集团、长春一汽、首钢、沈阳三一重工、毕节烟草、君乐宝乳液、华泰汽车集团、新日电动车、SGS、广西五菱汽车集团、广州达安基因股份有限公司、芜湖市奇瑞汽车、中国建筑第七工程局有限公司、百事饮料集团...

服务行业：净雅餐饮集团、海底捞、空港配餐、SGS、阳光海岸、中海油餐饮板块、金钱豹餐饮、北京太伟控股（集团）有限公司、北人集团、新联合投资集团、阳光喔教育集团、成都建工集团、中外运...

水电能源：新奥燃气、大亚湾核电站、秦山核电站、浙能集团、华北油田、峰峰电力、大唐新能源山西分公司、晋中供电局、国网新源、十三陵蓄电厂、信阳供电局、江苏核电、疆南供电局、大唐保定热电厂、汉川发电厂、江苏核电、秦岭发电厂、三门峡供电公司、港华燃气、赞皇电力、天津水务集团、大唐集团、伊犁新天煤化工、大亚湾核电站、三门峡某冶炼厂、石家庄电力、山东济南电力、望亭电力、朔州电力、中国电建集团航建设有限公司...

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