组织发展——战略人力资源管理

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景

本课程将以讲师引导+现场工作坊的方式进行教学，依据学法课堂的四步构建为方法，以企业的实践为基础进行实战学习。

“企业持续成功=战略×组织能力”。其中组织能力建设是一个系统的工程，组织能力提升需要让统一思想（文化与目标体系建设）、统一行动（激励与执行体系建设）、统一团队（学习与发展体系建设）才能完成组织能力的建设与提升。

面对企业现实的管理需求，HR专业人员掌握专业工具却难以贴近业务，业务单位亟需专业支持却感觉支持少管控多，就需要一套综合集成一套具有政策、理念、技能、工具、价值于一体的系统化解决方案进行双方业务融合，推动HR转型为业务赋能，推动管理人员掌握管理方法，推动管理成为可交付的服务。

课程收益

收益1：理解组织能力是企业发力的根源

收益2：理解敏捷型组织对企业发展的重要性

收益3：理解胜任力对人才管理的价值，掌握方法

收益4：理解人才盘点对于人才管理的价值

收益5：掌握搭建核心人才团队的方法及关键要素，并理解“人才软着陆”中管理者和HR的价值

收益6：掌握人才梯队建设及培育人才的重要性与核心方法

收益7：掌握企业组织氛围决定业绩的本质，并理解如何建设积极地组织氛围

收益8：掌握目标落地的方法，并避免“入坑”

收益9：掌握帮助员工提升绩效的方法，并树立“帮助员工提升绩效”才是绩效管理的本质

课程特点

授课方式：讲授+案例分析+共创+互动

适合学员

公司管理者、HR人员

课程大纲

Chapter 1 组织发展是实现企业战略的基础

一、组织能力的根源

1. 业务线+资本线+组织能力线

二、企业战略“第二曲线”与人力资源管理的关系

1. 企业战略第二曲线

2. 适应第二曲线的人力资源管理战略

三、组织能力解决的问题

1、打造组织

搭结构——胜任力——盘人才

2、运营人才

选人才——育人才——建氛围——激励人

3、提升业绩

分目标——盯过程——促改进

Chapter 2打造组织

一、搭结构——打敏捷型组织

1、组织架构设计的五要素

职能结构、职权结构、层次结构、部门结构、业务流程

2、敏捷性组织结构设计

案例分析：不同企业的组织结构设计

研讨：我公司的敏捷型组织建议

二、胜任力——建设胜任力模型

1、岗位胜任力对企业人力资源管理的价值

2、岗位胜任力

核心胜任力、专业胜任力、通用胜任力

案例：某企业基层管理者、中高层管理者的胜任力

3、人才画像——“北斗七星图”

案例：某企业的人才胜任力的北斗七星图

工作坊：设计我们的北斗七星图

4、人才胜任力的应用

人才引进、人才测评、人才选拔、人才培育、人才考核

三、盘人才——人才盘点

1、什么是人才盘点

2、如何通过人力资源盘点数据来反观人力资源管理水平

人力资源本体指标体系、人力资源产出效能指标体系、人力资源环境指标体系

3、核心人才盘点——360评价

案例：某企业的关键人才盘点方案及结果

4、搭建人才库

案例解析：A企业人才接班人计划

Chapter 3运营人才

一、选人才——搭建核心团队

1、招聘的三大关键要素（源自IBM）

2、严谨人才引进流程流程

案例解析：某企业的招聘流程

案例解析：可行的人才招聘流程《面试导引》

3、什么样的人可以吸纳进公司

4、招聘过程中需要把握的关键

面试三个核心关键点：动机、质量、期望

面试原则：One + One +HR

5、AI在人才引进中的应用

AI简历筛选、AI面试

6、人才软着陆——人才保留的第一步

案例解析1：人才融入计划

工作坊：编写你公司的新人融入计划

二、育人才——人才梯队建设

1、全生命周期的人才发展

工作坊：设计本公司全生命周期的人才发展

2、职业发展通道设计

案例解析：某企业的职业发展通道

3、人才选拔

案例：某企业的人才选拔流程

4、人才培养的四种方法

三、抓干部——带头人的培养

1、什么是干部？

可持续发展+管理工作+经营目标达成

2、干部的角色

自我管理者、文化塑造者、团队带领者、内外协作者、绩效交付者

案例：华为干部的角色

3、干部的能力要求

使命愿景感召力、跨界融合领导力、开放包容心态、生态共生战略思维、分享赋能领导方式、自我批评与自我超越品格

案例：某企业干部胜任力

4、案例解析：华为八步法做好干部的培养与管理

四、建氛围——文化落地

导入：士气高与士气低对业绩的影响

1、文化之旅的路径

2、如何打造一致王牌部队

3、文化的三要素

使命、愿景、价值观

4、价值观行为化

案例：价值观行为化

5、文化落地五部曲：“如何从公司墙上到员工心上”

诠释解读——行为准则——多方法实践——树立标杆——制度保障

五、激励人——激发员工动力

1、激励与需求

2、激励陷阱：物质激励带来的陷阱

3、激励的2P模型

工作坊：我企业的激励菜单

Chapter 4提升业绩

一、分目标——分解目标

1、绩效体系如何设计与落地

2、什么目标才是清晰地目标

3、如何把企业经营目标分解到员工

如何避免目标分解的巨大误区

二、盯过程——辅导与复盘

1、如何进行过程辅导

（1）辅导的方法

（2）情景辅导

2、复盘

案例解析：复盘剖析

（1）复盘的内容

（2）复盘流程

（3）复盘成果

复盘表案例：A团队的绩效复盘

工作坊：我的工作复盘

三、促改进——绩效沟通

1、数据带来的启示

一组调研数据带来的启示

吉尔伯特BEM模型

观点：没有绩效沟通就没有员工绩效改进

2、绩效反馈与沟通实践

（1）面谈前：做好准备，三好一改进，案例准备

（2）绩效反馈阶段（BIA、BID）

（3）沟通绩效评价结果及相应的商讨（GROW）

（4）执行改进方案并跟进改进（改进及督促执行）

案例：GROW沟通案例

角色扮演：GROW沟通

3、制定改进计划

韩老师

韩国凯 实战派战略及人力资源讲师

【专业资质】

教授兼博导

人工智能高级工程师

高级人力资源管理师

高级经济管理师

联合领导力研究与发展学院院长

22年国内标杆企业高层管理经验，16年HRD经验

国家十二五、十三五课题内容研发参与者

IBM咨询项目客户方项目经理

北京博宇天行科技（国高新企业）总经理

【实战经验】

从企业一线成长起来，发展到国内标杆企业的副总裁、CHO、研发院院长，负责运营、研发、后台管理、组织建设与人才复制，即使在做企业的高管期间也没有离开过一线，主要经历有（按时间顺序）：

1、韩国现代合资公司：人力资源总监（合资企业）

员工几万人，是现代汽车与国内的合资公司。

个人职务：动力总成板块人力资源总监、集团公司人力资源总监

个人业绩：

整理所辖板块的HRBP管理系统；

建立培训学员，实施系统的培训。

2、净雅集团：人力资源总经理、运营副总裁（中国服务业第一品牌）

中国服务业的标杆企业，员工超万人，为中国的服务行业创建了企业管理、人力资源管理、运营管理、服务管理等多个记录。

个人职务：曾任运营副总监，IBM（世界顶尖三大咨询公司）客户方项目经理、人力资源总经理。

个人业绩：

把新品牌从零开始运作，并且当年实现盈利，成为中国又一个高端品牌；

组织开发企业领导者、管理者技能课程，融合了IBM及企业的特殊优势，为各级管理者的培养打下坚实的基础；

通过IBM项目咨询，为公司的人力资源管理，新品牌的运营标准建设了新的起点。

3、阳光喔教育集团副总裁（中国语文教育第一品牌）

中国教育业某专业领域内的绝对标杆，是唯一一个领域内纳入国家十二五、十三五课题的民营企业。

个人职务：副总裁、研发院院长兼商学院院长，负责中台运营，具体包括：企业中台运营，研发院，人才复制，人力资源管理等工作

个人业绩：

核心人才引进，引进支撑企业核心竞争力的人才；

整合资源，建设商学院，从0开始搭建系统的人才复制体系；

负责研发院工作，建设产品研发的体系，并实现产品的迭代，参与国家十二五、十三五课题；

建设中台运营体系。

【授课风格】

巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践相结合，并配有自己在实际管理过程中的案例；针对性的解决国内企业战略需求和企业管理者能力不匹配问题进行授课，逻辑性强，能发现学员的需求心理，有较强的控场和应变能力。

【擅长课程】

【服务客户】

制造业：中国航天集团、中国兵器集团、成飞集团、长春一汽、首钢、沈阳三一重工、毕节烟草、君乐宝乳液、华泰汽车集团、新日电动车、SGS、广西五菱汽车集团、广州达安基因股份有限公司、芜湖市奇瑞汽车、中国建筑第七工程局有限公司、百事饮料集团...

服务行业：净雅餐饮集团、海底捞、空港配餐、SGS、阳光海岸、中海油餐饮板块、金钱豹餐饮、北京太伟控股（集团）有限公司、北人集团、新联合投资集团、阳光喔教育集团、成都建工集团、中外运...

水电能源：新奥燃气、大亚湾核电站、秦山核电站、浙能集团、华北油田、峰峰电力、大唐新能源山西分公司、晋中供电局、国网新源、十三陵蓄电厂、信阳供电局、江苏核电、疆南供电局、大唐保定热电厂、汉川发电厂、江苏核电、秦岭发电厂、三门峡供电公司、港华燃气、赞皇电力、天津水务集团、大唐集团、伊犁新天煤化工、大亚湾核电站、三门峡某冶炼厂、石家庄电力、山东济南电力、望亭电力、朔州电力、中国电建集团航建设有限公司...

金融银行：北京工行、青海工行、合肥工行、丹东工行、太原工行、郑州工行、广西工行、洛阳工行、南阳工行、唐山工行、清远国行、南宁建行、山西建行、郑州建行、河北建行、兰州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京银行、双鸭山农商行、怀仁村镇银行、平安普惠太原分公司...

IT、互联网、通信行业：中国移动上海研究院、中国移动、中国联通、中国电信、深圳联通、鞍山电信、山西移动、天津移动、唐山联通、乌兰浩特移动、青岛联通、乐山移动、河北移动、青岛电信、迪信通通信、浪腾软件、58同城、智联招聘、前程无忧...

高校：泰国皇家理工大学、中国石油大学、西南交大、西安电力学院、燕山大学，太湖学院、黄冈师范...

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com