一路向C全链路出击

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

培训对象

总经理、营销副总、销售总监、大区经理、区域经理、市场经理、技术总监、财务总监、企划总监、生产经理、内勤经理等相关部门管理者。

课程背景

2024年即将过去，这一年，国际局势变幻莫测，国内经济增长乏力，农资行业仍乏善可陈，在残酷的红海血拼中，行业的集中度快速收拢，产业格局正在快速重塑。未来的行业发展趋势可以说充满了不确定、看不清、搞不透的直观感受，我们已经进入了一个充满未知的、复杂的时代。面对全新的市场环境，如何逆境谋变，这将是2025重构破卷的新战略挑战。

农业农资行业经过改革开放近40多年的快速发展，已经进入了充分的市场化竞争，种养结构也发生了重大变化，2024年农场种植规模化率大幅提升，大部分个体农民实现了土地流转，规模化、集约化、机械化、数字化、智能化的未来大农业结构将逐渐形成。因此，农资行业不是没有市场，是要看谁能抢占市场，不是没有客户，是你没有精准触达客户的通路。如今大部分农资企业故步自封，仍然沿袭传统线下渠道（F2B2b2C\F2b2C\F2C\F2C）、传统的销售模式，效率低下，品牌与用户沟通真空或割裂，无法满足用户真实需求，如今的商业环境在电商业务、社交分享、平台直播等新技术的推动下不断变革，传统农资企业只有顺应时代，改变业务模式，转变方向，实现多渠道、多场景、多触点、全链路的数字化驱动，搭建公/私域用户运营体系（画像、标签体系），打通全链路业务数据，赋能经销商及终端门店，通过流量运营、触点创新，为企业的营销业务插上翅膀。才能实现企业的新增长。

农资企业如何把握机会？？赢得更多的订单.....，.这些问题是农资企业营销高层管理者不得不面对的紧迫的竞争现实。运营成本越来越高，利润越来越低，农资企业若想扛过生存危机，持续发展壮大，必须掌握觊觎营销数字化全链路运营的战略及打法，实现开源节流，才能赢定未来。

课程收益

让学员掌握一套营销数字化增长所需要的能力与路径；

让学员学会战略性思维分析，根据时代的变迁，重构新的商业模式；

让学员掌握以“消费者旅程”为基准，通过埋“触点”和“种草”实现营销闭环；

让学员了解指标搭建的五步法，对指标设定、指标树、指标应用等有深刻认知；

让学员掌握“营销旋涡模型”的策略性思考方法，把握和抓住客户关键的时刻；

让学员掌握未来营销是“业务数字化、数字业务化”，一切按数据推进销售进程；

让学员掌握如何战略变革，完善数字化人才体系，实现组织能力的全线贯通；

让学员通过学习，快速适应角色转变，打破割裂与孤岛式传统，实现集中化、服务化、共享化。

授课方式

方式一：现场讲授，课件讲解为主，其间穿插短片观看、案例分析、模拟演练、现场互动等。

方式二：现场答疑，就学员现场提出的难题作为现场案例，给学员进行讲解、分析、讨论、模拟演练、点评。

课程大纲

第一章、赢家思维：踏准局势的节拍

1、工业4.0≠第四次工业革命--（革命是什么？）

2、结构聚变,二八定律显现---（传统将遭淘汰）

3、涅槃新机遇、重构新战略---（壮士断腕、重整河山）

4、未来农资企业竞争的核心---（业务数据化、数据业务化）

案例1：某农产品打造区块链追溯技术平台

案例2：---------为什么能做强做大？

第二章 用户思维：重新定义产品

1、用户思维逻辑导图---（认知、熟悉、考虑、购买、忠诚）

2、数字化营销的五个步骤---（摒弃买卖思维，贯穿生命周期）

3、企业数字的三个领域：（连接客户、连接员工、连接设备和产品）

4、千人千面、千人千愿：（“技术+数据”驱动营销业务创新模型）

案例1：某饲料企业：“APP效应---实现端到端的业务在线

案例2：某动保企业“卡卷营销”---消费场景化、渠道多元化、产品与服务一体化

第三章 效率思维：一路向C，实现端到端的业务在线

1.什么是端到端的业务在线

1）客户无处不在，品牌需要实时在线

2）端到端的核心是快速满足客户需求

2.如何做到端到端的业务在线

1）重新梳理和设计端到端的流程

2）全链路数字化落地端到端业务在线

3）直达消费者并构建信任

3.围绕消费者旅程构建营销闭环

1）市场变迁的三个阶段

2）触点与营销旋涡

3）触点设计与迭代

4）社区团购的三个步骤--体验营销的终极闭环

案例1：结合本企业线下渠道场景（实战推演）

案例2：---------

第四章 战略思维：从支撑到驱动的IT能力转化

1.四类销售人员类型特点与协作

2.未来企业营销团队的四项基本能力

3.打破割裂式、孤岛式限制--构建IT新型组织架构

4.角色协调，效果验证---数字化组织发展的五个阶段

案例1：列举农牧企业实际案例，分层讲解

案例2：-------

结束语：插上数字化翅膀、赋能精准化营销

贾老师

农牧业营销运营资深导师 贾誉博

【专业资质】

中国讲师100强

IOCL国际注册咨询顾问、讲师

农牧品牌策划资深专家

中国农牧企业八大运营系统模型创始人

中国咨询行业同步培训模式倡导者

中原地区教育培训界十大风云人物

【实战经验】

中国农牧总裁培训、中国农合联盟、中国讲师网、中华讲师网、中华培训讲师网、中华名师网、广东讲师网、中国商战名家、深圳华一世纪、北京金蓝盟咨询顾问、河南奥格盛邦农牧咨询等数十家咨询公司特约金牌讲师及商学院院长。

20年的营销实战经验、15年企业咨询与培训经验，针对农牧、农资、农产品行业培训课程达800多场，培训学员数万人。

【视频链接】

贾誉博老师《重构认知 王者唯我》https://www.iqiyi.com/v_d6iye5vygk.html

【主讲课程】

《总裁运营智慧》----企业运营的八大系统思维 （2-3天）

《决胜营销三步曲》---借势、用式、做事（1-2天）

《尖刀品牌》-----大单品创盈密码（1天）

《销售心理学》----没有卖不掉的产品（1--2天）

【授课风格】

秉承“非干货不讲”的原则，特别注重方法工具的讲授，避免空谈大道理，贴合企业实际需求和训后应用。且

授课风格沉稳，逻辑性强，互动性强，擅长教学活动设计，注重以学员为中心，娓娓道来之中不乏激情与风趣。

【服务客户】

新希望饲料集团、河北兴达集团、正大饲料集团（新乡分公司）、山东民和股份、吉煤集团（国有）农牧事业部、北京华科润农、北京中农恒兴、北京伟嘉饲料、武汉中博股份（疫苗）河南分公司、洛阳普莱克生物工程股份公司、河南焦作大北农、河南福源动物药业、河南后羿集团、河南帝一方生物科技公司、河南正本清源（台资企业）、河南众科博弈生物科技公司、河南六合生物、焦作大北农、 河南赛农生物科技有限公司、河南益宏源动物药业有限公司、河南中盛药业、河南鑫远洋动保科技 、河南日出东方牧业集团、河南豫正生物公司、河南希望生物、 河南绿之源生物科技有限公司、河南昕中惠生物科技、河南颖河生物公司、河南牧达康生物科技公司、洛阳鸿牧生物、焦作北方五谷饲料公司、 济源农大饲料、上海谊鑫添加剂公司、四川三台永生农业开发、北京泰禾雨丰生物科技公司、河南中烟集团、和盛农资连锁机构 、利氏生物 、桂林恒生农资、河北金桥农资、北京帕玛森奶酪果汁、大寨核桃露、河南润丰农资、河南康之道健康科技、湖南丹化农资、南阳丰阳农资、安阳中盛肥业、南阳卧龙农药厂、嘉禾农产品公司、弘毅农场、广东烟草集团、 云南烟草集团、 黑龙江烟草九美国际、上海中烟、北京帕玛森奶酪果汁、八个核桃、诺丽果、好想你红枣、河南康之道健康科技、河南忠信健康科技有限公司

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com