高效执行四原则：聚焦战略落地与团队动能激发

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【课程背景】

执行难是当前大多数企业和团队普遍存在的痛点，原因主要有以下三条：

目标模糊：战略未转化为可落地的关键任务，导致团队对“到底要做什么、为什么做”缺乏共识，各自为战

执行低效：员工80%时间被紧急但不重要的日常事务占据，真正推动战略的关键行动（如创新、客户深耕）却被无限拖延，陷入“越忙越无效”的恶性循环

动力不足：缺乏清晰的进展反馈和即时激励，员工看不到努力与结果的关系，逐渐变成“被动执行机器”，丧失主动性和创造力

本课程基于《高效执行四原则》（4DX）方法论，帮助企业将战略转化为可量化的行动，打造高执行力团队，推进企业战略目标达成

【课程收益】

目标对齐——从“各自为战”到“力出一孔”： 掌握“聚焦最重要目标”方法，实现战略到执行的清晰拆解

执行突破——从“盲目忙碌”到“精准发力”： 通过“引领性指标”设计，找到撬动结果的关键动作

团队激活——从“被动执行”到“主动冲刺”： 建立“激励性记分牌”与“规律问责”机制，提升员工参与感与责任感

【课程特色】

精准狙击执行痛点，拒绝泛泛而谈：直接针对企业常见的“目标模糊、执行拖延、动力不足”三大死结，提供《高效执行四原则》的标准化解决流程

不是“案例教学”，而是“实战推演”：参训团队需携带1-2个实际业务目标（如“Q3销售额提升20%”），课程中直接拆解、制定执行计划

【课程对象】

中高层管理者

战略/运营部门负责人

项目负责人

高潜骨干员工

以上均需带实际业务目标参训

【课程大纲】

一、为什么战略总是难以落地？

执行无力的三大原因分析：外界挑战、知易行难、上下脱节

高效执行对组织的意义：不仅仅是完成目标，而是思维和文化

活动：机会森林

二、聚焦最重要目标

少即是多：从战略解码中识别至关重要目标

创建目标：战略影响、可衡量、可控性、团队性

活动：WIG目标创建

三、关注引领性指标

区分滞后性指标与引领性指标：用杠杆撬动地球

设计能“撬动结果”的关键行为：预见性和可控性

活动：为WIG设计3个引领性指标

四、建立激励型记分牌

记分牌设计的4要素：全员可见、简单直观、胜负可判、情感激励

游戏化设计：让数据驱动团队激情

活动：团队设计记分牌

五、规律问责机制

高效WIG会议的三步流程：问责→回顾→计划

如何让问责成为动力而非压力：展示尊重、强调责任、鼓励行动

活动：WIG会议模拟

六、在组织中推行高效执行文化

高效执行文化推动：领导组织、完整团队、建立流程

如何调动大家参与积极性：公开赞扬、关键事件、庆祝活动

活动：高效执行黑洞

《高效执行四原则》企业执行力实战课——百场验证，一天蜕变！

目标不清→ 1个可量化、全员共识的最重要目标（WIG）

执行低效→ 3个能撬动结果的关键动作（引领性指标）

团队沉闷→ 1套让数据"会说话"的游戏化记分牌

问责无效→ 15分钟高效周会，让员工主动承诺

李老师

李瑜老师（Kimi Li）介绍

【实战经验】

拥有十五年跨国公司销售、领导力培训、人才发展项目经验

曾先后服务于西安杨森，辉瑞制药、葛兰素史克、赛诺菲、北京科兴、石家庄 以岭等知名公司，先后负责销售培训和领导力培训

拥有多门品牌课程的认证资质，是情境领导、DDI 领导力系列课程、TTI DISC 和激励因子、领越领导力、埃里克森教练授证讲师、贝尔宾团队管理授证顾问

【擅长领域】

业务领域培训/管理技能培训/培训体系搭建/专业能力测评

【特色课程】

业务领域课程：专业拜访技巧、产品演讲推广技巧、区域业务管理、人际沟通 与销售、大客户销售技巧、微观市场管理、双赢谈判等

管理技能课程：新经理人管理精要、高效辅导、绩效管理、高效执行、专业招 聘技能、贝尔宾团队管理、情境领导 I、领越领导力、教练型领导等

【核心价值】

课程实战：能够深入调研组织需求、学员挑战、经验萃取；擅长把课程理论和 实战场景相结合

分享氛围：有数百场培训授课经验，引导技巧运用娴熟，授课风格风趣幽默， 深入浅出，深受学员喜爱

课程落地：会跟踪学员培训落地情况，制定落地计划，定期跟进反馈，答疑解 惑，辅导学员执行

【项目及专业服务经验】

培训体系搭建：根据组织发展需求，确定核心能力及发展策略；协助组织建立 不同层级培训体系和面向业务的个性培训项目；培训组织培训师团队，提升培 训师团队专业发展能力

专业能力测评：拥有近千人的能力测评组织经验，可以根据公司绩效要求，为 业务团队不同层级设计实施能力发展和能力测评，帮助 HR 部门完成公司绩效 考核

潜力人才梳理：协助组织梳理不同层级的潜力人才，建立公司人才库。并根据 人才的目标发展计划，制定个性化培训项目，推进潜力人才快速成长

实战培训项目：能深入一线，收集业务挑战，萃取成功经验，设计实战培训项 目，推进创新项目落地

【服务客户】

西安杨森制药有限公司、辉瑞制药有限公司、赛诺菲巴斯德生物医药有限公司、葛兰素史克制药有限公司、北京诺华制药有限公司、诺和诺德（中国）制药有限公司、强生（中国）制药有限公司、北京科兴生物科技有限公司、石家庄以岭药业股份有限公司、长春金赛药业有限责任公司、深圳华益生物医药有限公司、河南民众生物技术有限公司、四川荣泉生物科技有限公司、合肥益倍升生物科技有限公司、湖南贵科生物科技有限公司、天津药物研究院、湖南仁康医药有限公司

【主讲课程】

课程分类课程名称课程时长（可调整）

业务类课程为客户创造价值-专业销售技巧2天

要事第一的时间管理1天

以听众为导向的专业演讲技巧1天

微观市场1天

区域管理2天

知人知心的人际沟通技巧1-2天

与客户共舞-双赢谈判2天

管理类课程新晋经理快速成长领导力3天

打造高绩效团队1天

高效辅导2天

高效业务汇报1-2天

专业招聘技巧-行为面试法2天

非职权影响1天

压力与情绪管理1天

核心人才的有效激励1-2天

领导力类课程情境领导2天

积极影响力2天

高效执行1-2天

领越领导力2天

贝尔宾团队管理1-2天

教练型领导的沟通艺术2天

拓展类团队融合——室内拓展0.5天

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