银行财富管理从底层逻辑到实战落地的关键提升

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课程背景

在当前金融市场环境下，银行面临着诸多严峻挑战，政策监管 → 市场利率下行 → 净息差收窄，存款规模的增长速度无法跟上净息差下降的幅度，给银行的传统业务盈利模式带来了巨大压力。与此同时，理财产品市场也经历着深刻变革，同质化的产品和波动的市场也让银行财富管理业务深陷困境，陷入“非存产品难卖、客户信任难建、业绩指标难完成”的三重困境，中间业务收入环比下降。基层网点出现“理财经理躺平、客户流失加剧”的恶性循环，而管理层则是“战略方向模糊、执行路径不清”的决策迷茫。深入探究其根源，根源在于新时代银行财富管理体系化建设明显不足，营销过程有巨大的惯性与盲目性。

本课程通过体系化建设培训，将为银行财富管理业务注入系统性升级动能，不仅能助力构建系统化的财富管理体系，显著提升财富管理运作效率，更能帮助银行从容应对未来市场环境的变化。课程聚焦"总-分-支"三级财富管理营销机制搭建，既能有效缓解基层营销压力、同步提升网点经营管理效能，还可全面提升客户理财服务体验，最终强化财富管理业务的可持续发展能力。本课程深度凝结讲师在银行营销管理领域数十年的实战经验，通过深度解析层级体系目标的底层逻辑，为管理层提供双重价值——既精准锚定财富管理核心目标、快速诊断业务管理中的核心痛点，又能针对性构建适配现代市场环境的财富管理体系。

课程背景：在资管新规落地、客户需求升级、行业竞争加剧的今天，财富管理已从“卖产品”转向“卖服务”“卖信任”。本次培训将围绕“理财经理营销业绩底层逻辑”“专业能力构建”“分层营销破局”三大主线，结合财富中心建设的典型问题，带大家从“经验驱动”转向“体系化驱动”，最终实现“客户资产增长+个人价值提升”的双赢。财富管理体系化建设需要从底层逻辑出发，层层剥开营销迷团，打通营销堵点，让营销不再成为难题。

课程形式：大课培训+网点辅导（视银行需要），培训时间为2天（12课时），培训对象为网点负责人（重点）、财富顾问、理财经理。辅导时间根据银行需要另行制订计划。大课培训可以增加现场练习和点评，事后可以作业和售后。

培训对象：银行财富管理条线网点负责人（流程管理与过程管理）、理财经理和财富顾问（直接营销人员），通过培训掌握财富管理的底层逻辑，包含客户经营（客户维护与客户营销）、产品销售（非存复杂产品为主）、能力提升（全面业绩提升）的底层逻辑。

课程大纲

一、财富管理生态环境

个人业绩计算公式：

1. 营销业绩计算公式

个人意愿：个人内在职业认同感和外在绩效考核激励。

专业能力：客户经营能力、产品营销能力、市场分析能力。

标准流程：KYC（客户）、KYP（产品）、KYS（能力）流程。

标准客户数：可（能）营销客户数量（非客户数量）。

平均客户资产：标准客户数下可营销AUM数量。

主题研讨：请结合自身数据（近3个月AUM新增、客户数、产品销量），测算各维度得分，小组内分享“最短板的1个维度”及初步改进方向。

2、标准流程梳理

标准流程的底层逻辑：“客户关系→信任建立→产品认知→方案匹配→销售促成→长期经营”。标准流程将这一路径拆解为可复制的动作，减少无效沟通，提升转化率。

营销维度的核心模块：KYC（客户）、KYP（产品）和KYS（能力）三位一体，无法切割，唯有三位合体才能实现。

注：为什么标准流程能提升效率30%-80%？财富管理的“标准化流程”不是机械操作，而是基于营销底层逻辑决策路径设计的“最优路径”。

3、标准流程的四大核心模块

触达环节：精准获客、精准识别、精准触达

需求诊断：KYC（客户画像）

方案匹配：基于KYP（产品画像）

售后维护：持续维护营销

二、标准流程中必要环节

1、基于时间概念下的营销流程

晨夕会组织：一天之际在于晨，晨会是当天各项工作的起始，但网点一般晨会流于形式，很少能对当天营销工作起到促进作用。夕会同样如此。

客户触达：客户触达的数量与有效触达标准，理财经理们常陷入一种“虚假勤奋”，需要重新梳理电访、面访流程。

产品与市场：复杂产品营销上要么躺平，要么胡乱开口浪费宝贵的营销资源。复杂产品营销需要更正确的打开方式。

2、复盘与数据分析

台帐记录：容易被理财经理忽视的工作，台帐的记录和使用方法。

系统记载：客户系统、产品系统的记录要求和应用方法。

数据分析：客户数据分析、产品销售分析和营销整体分析评估。

产品报告：产品运行记录与产品运行情况分析与客户营销关系。

3、持续的能力提升要求

参加培训：积极参加上级组织的各类培训，无论培训质量高低，总有些内容可以实际应用。

自我实际：对拟营销或已营销的产品可以参与其中，能与客户产生共鸣，实现同甘共苦。

兴趣培育：培育自己的兴趣或客户共性的兴趣，增加营销机会。

三、个人意愿与营销风格

1、个人意愿的“双轮驱动”

内在驱动：职业价值感、成长获得感、客户认可、荣誉使命，从“被动执行”到“主动创造”是当前营销新趋势

外在驱动：绩效考核、现场管理、过程考核、团队氛围。

2. 营销中的“文化赋能”

中国传统文化中是财富管理的底层智慧，也是人生的前进指南。

通过节日问候、非金融服务（如送养生课程）建立信任。

人生感悟与财富管理之间的关系，给予客户更多的人文关怀。

3、专属风格的打造（个人IP）

结合个人性格（如外向型/内向型）与能力特长（如擅长沟通/擅长分析），选择风格标签（如“温暖陪伴型”与客户建立粘性、专业权威型”，适合高净值客户）。

培养与主要客户共同的兴趣爱好，有效拉近客户距离，打造与客户口味相近的形象。

第二讲：优秀理财经理经验——KYC/KYP/KYS的“黄金三角”

一、营销的“地基”（KYC）

1、KYC的三大价值

复杂产品匹配属性：存款和非存产品其底层属性各不相同，这也是银行非存产品营销困难的主要原因，产品营销成功取决于KYC的深度和广度。

营销业绩保障：KYC深度与客户复购率正相关，因此KYC需要持续不断进行，基本是KYC就是营销人员的业绩保障。

客户提升与粘性：客户提升与流失是银行财富管理中最令人头痛的工作，苦苦求新客不得，但转身又忽略现有客户的经营。

2. KYC的“三维度分析法”（可模型测算）

基础信息：客户个人、职业、家庭等基础信息。

资金信息：资金流水、资产水平、产品持有等。

深层需求：风险承受能力、收益目标、决策角色。

二、营销的“钥匙”（KYP）

1、KYP的“三重匹配”

与客户需求匹配：流动性、收益性、稳定性、保障性。

与营销流程匹配：产品讲解需符合客户认知，话术符合营销流程。

与绩效考核匹配：明确“主推产品”，集中资源提升销量。

2、KYP的“四维度分析法”

产品期限法：不同产品的期限设定方法

产品收益法：产品收益来源与收益结构

产品风险法：产品风险属性和风险波动率

产品销售法：营销话术与适合客群类型

三、营销的“引擎”KYS

1、KYC客户经营“能力底座”

客户识别能力建设：找到你需要的客户，找到你可营销的客户，找到需要你的客户。

客户需求挖掘能力：显性需求与隐性需求挖掘不仅需要明确的信息，还需要在诸多信息挖掘到客户隐性需求，提高需求诊断能力。

客户关系维护能力：依照客户生命周期和产品周期确定客户关系维护的频率和方法，充分延长客户生命周期和产品周期。

2、市场解读能力

产品涉及的市场：理财、基金都属于高波动性产品，其对应的是变化的市场，如何根据市场预期来配置产品是理财经理重要能力之一。

产品风险控制方法：波动的产品在带来收益的同时还会带来风险，既然有风险就需要风险控制方法，不过这坎不能成就优秀。

产品配置调整能力：根据市场情况运用多种方法对客户产品进行调整。

3、营销能力提升的“三步法”

学产品：看产品找客户

练话术：看客户找产品

跟实战：看市场找配置

四、优质客户的含义

1、高端客户数量

私行/高端客户数量：简单意义上按客户分层划分的客户数量，大至总分行机构，小至客户经理本身管辖客户。

稳定客户数量：关注“资金稳定性”或留存度高的客户数量。

贡献度客户数量：即从非存产品占比高的客户数量。

2、可营销资源数量

AUM数量：理财经理管辖的AUM数量。

私行/高端客户AUM：可划分为高端客户的AUM数量。

稳定客户AUM：稳定度和忠诚度高的客户AUM数量。

3、营销资源测算

重点营销产品：重点营销产品一般是管理希冀推广的产品。

流动性高产品：客户持有产品流动性测算，产品复购率测算。

售后服务数量：区分“有效服务”与“无效服务”。

第三讲：营销体系专业能力——从“话术”到“体系”的升级

一、KYC实现途径与能力建设

1、 KYC的“工具辅助”

系统工具：利用CRM系统提取客户画像和系统指引，确定未来需要触达客户清单，并将清单上客户分清主要客户与次要客户。

记录台帐：每次营销都需要建立自己营销逻辑的台帐（台帐工具）。

2、触达前准备

触达目标：根据KYC需要事先制订目标，并将目标标准化。

话术模板：事前事中事后的营销话术，异议处理方式。

触达复盘：无论何种方式的触达及时复盘、记录和处理至为重要。

二、电访的专业能力建设

1. 电访的“心理建设”

拒绝是常态：平均拨打50通电话，10通接通，3通愿意沟通，1通成交（概率思维）。

目的是“建立联系”：即使客户拒绝，也可留一句话，让客户为下次接受触达进行铺垫。联系的最高形式是接受邀约。

电访数量：电访数量是根据营销需要制订，需要根据每个员工电访成功概率确定，是网点负责人日常管理重要推手。

2. 电访的“目标-方法-复盘”

电访目标：明确“本次电访目的”（如“邀约参加沙龙”“了解资金使用计划”），避免“闲聊式电访”。

电访方法：电访的方法是需要根据前期客户营销复盘记录而确定。

KYC：每次电访都是一次有效的KYC，触达的有效性。

复盘：每日记录“成功/失败案例”（如“客户拒绝原因是什么，下次电访需要增加的内容等）。

情景演练：分组模拟“老年客户电话邀约参加养老理财沙龙”，每组展示3分钟通话，其他组点评“是否自然？是否挖掘需求？”。

三、面访的专业能力建设

1. 面访的“异议处理”

常见异议清单：类似“理财收益比定期低，为什么买？”“基金亏了怎么办？”“保险锁定期太长，不灵活”等，这些都是影响营销成功的关键，我们需要的是针对这些异议制订解决方案。

处理原则：共情，再引伸，最后行动（达成共识），而非一味被动。

2. 面访的“营销计划与复盘”

计划：提前了解客户背景（如职业、家庭）、准备“产品对比表”（如理财vs存款vs基金）、设计“促成动作”（如“您看这款产品刚好匹配您的资金，今天就能认购”）。

复盘：记录“客户决策关键点”（如“客户最终买是因为‘历史业绩稳定’”）、“未成交原因”（如“担心市场波动”→后续可推送“市场解读”增强信心）。

目标范围：每次面访都是一次重要的营销机会，事先需要确定最高目标和最低目标（一次有效KYC），然后至少完成一个目标。

小组讨论：每组选择一类异议问题（如“基金亏损”），写出3个异议处理要点+对应话术

四、沙龙的专业能力建设

另行专业课程培训、讲解和通关

第四讲：理财产品销售底层逻辑——资产配置的“科学方法论”

一、资产配置的底层逻辑

1、资产配置中产品评估方法

净值化产品评估四维模型：业绩稳定性、风险收益比、管理人能力、申赎流动性，结合产品讲解筛选逻辑；

动态评估机制：根据宏观经济周期调整产品池权重，确立不同时间产品的收益预期和风险预期，以便计算客户产品组合的收益率和风险。

2、资产配置中客户评估

客户生命周期+行为特征双维度评估法：结合行内CRM数据与理财经理的个人评估构建360度画像。

短期预期+长期预期双预期评估法：通过客户行内持有产品和行外持有产品进行综合评估，确定客户产品短期预期和长期预期。

客户关系+自我能力双角度评估法：客户关系是任何产品销售的前提，评估好客户关系和自我能力把控是实现产品销售的关键。

3、资产配置中能力评估与营销方法解析

营销人员能力雷达图：产品知识、客户需求洞察、资产配置工具使用、风险沟通能力，可根据以往销售经验和通过模型（或AI模拟器）进行测评，确定自己的能力范围。

工具升级：推广“智能资产配置系统”或“资产配置标准模板系统”，辅助进行，帮助营销人员生成个性化方案，降低专业门槛。

二、资产配置营销资源盘点与业绩达成

1、资产配置与资产配置率关系

资产配置：是从客户角度出发为客户提供专业的产品配置方法。

资产配置率：是从理财经理角度出发为业绩达成而销售的多种产品。

业绩达成：理财经理如何平衡资产配置和资产配置率。

2、可营销活水资金盘点方法和应用要点

资金闭环场景：如代发工资、商户结算、养老设计、家庭规划等，可根据这些场景设计配置产品。

KPI目标与资产配置关系梳理：建议产品货架动态，把全行目标、个人业绩和客户需求有效结合。

KPI优化：除传统“产品销量”外，增加“客户资产留存率”“复购率”“跨产品销售率”等长期指标，避免“为卖而卖”。

三、理财产品底层逻辑与营销方法

1、存款产品底层逻辑与营销方法

客户痛点-产品功能-场景绑定”模型：客户对银行和利率偏好选择。

适合客群：不同的银行有不同的存款需求客群。

痛点挖掘：客群的投资痛点挖掘。

2、理财产品底层逻辑与营销方法

产品穿透图：底层资产→管理人→历史业绩，可以为客户展示理财产品全景图，方便客户理解和接受。

客户需求与营销话术：理财产品或银行主打产品与本行客户需求之间的关系（老年客户/商圈客户/代发客户，各有不同理财产品需求），根据具体客户设计不同的营销话术。

场景化营销：结合诸如“教育金”“养老金”“婚嫁金”等刚性支出场景，设计“封闭期+目标收益”产品包。

客户关系和银行品牌：理财产品销售时客户关系定位与客户对银行发行理财产品品牌认可度分析。

3、保险产品底层逻辑与营销方法

主打产品分析：增额终身寿的产品特性，诸如存款性质、保值性质、财富传承、财务保障等。

客户关系分析：在同质产品情况下如何判断客户保险接受度与认可度，可营销的客群有哪些。

场景化营销：诸如不同客户的需求（上年纪客户/公司高管/商务客户/创业人），主打不同的客户不同的话术。

4、债券类产品底层逻辑与营销方法

债券类型与赢利模型：“信用利差-久期-杠杆”三维分析， 债券赢利模式，风险水平，波动范围。

债券适合客群分析：依据债券收益和风险水平判断适合的客群与营销话术编制。

客户关系分析：依照前期KYC结果，判断客户对产品的接受程度。

5、权益类产品底层逻辑与营销方法

当前权益类产品预期：宏观经济→产业趋势→估值水平”，市场前期变化原因，未来国际政治经济、国内市场、最新政策、行业趋势等。

前期亏损原因：过往产品亏损原因分析，客观原因与主观原因。

亏损产品处理方案：产品亏损现阶段处理方案，以使理财经理能正确面对客户的投诉和不满。

权益类产品营销方式：权益类产品的特定的波动性以及与客户沟通主要内容，着重解决客户的担忧点。

售后服务方案：售后服务的方案与注意事项。

四、客户分层——从底层逻辑到落地实施

1、以销售为目标的客户细分方案

粗糙的分层陷阱：仅按规模分层的“一刀切”后果就是无法区分可营销客户和不可营销客户，并不提供销售指引。

自我再分层：匹配“客户需求动态变化”与“产品销售内涵”，实现“精准滴灌”，理财经理需继续厘清客户。

2、客户自我分层思路与实施步骤

分层维度选择：需求层级（收益/风险/关系）、行为特征（产品活跃）、营销资源（到期预测）。

四步实施法：数据采集（CRM/行为日志）→标签体系搭建（定量+定性）→分层模型验证（筛选标准）→动态调整机制（季度/月度复盘）。

工具实战：现场演练“客户分层九宫格”（资产-关系-营销三维评估），输出分层模型。

3. 客户自我分层在营销中的运用

触达策略：高资产客户、高潜力客户、低效客户触达标准。

分组营销：分层后的产品推荐（产品导向）、维护计划（客户维护）、沟通话术（促单关单）。

实战任务：结合现有客户数据，分组设计“分层营销策略表”（含客群、策略、动作、目标）。

第五讲：营销能力分层——从“经验驱动”到“能力驱动”

一、复杂产品销售能力建设

1、售前复杂产品与客户需求匹配性原则

匹配逻辑：客户需求层级（显性需求/隐性需求）与产品能力层级（标准化/定制化）的对称性。

风险预警：避免“过度承诺”（如为冲业绩）。

2、售中风险产品销售规范与实施方法

顾问式销售：依据产品的特性制订不同销售模式，尤其是高风险、高争议产品，只是基于产品特性向客户如实推荐，做好风险提示。

销售规范：“双录”（录音录像）、风险提示书签署、客户适配性二次确认。

3. 售后分层管理标准与实施目标

产品售后标准：不同的产品需要不同售后服务，也因此需要为每个所销售的产品制订售后标准，以使售后服务能让客户获得更多的服务体验。

售后实施标准：每销售一笔产品都需要与客户建立售后协议。

售后服务意义：售后服务是提高客户复购率的重要内容。

工具实战：制作“售后风险分级响应表”，帮助营销人员明确能力短板，通过分层提升实现“人-客-货”精准匹配。

二、寻找适合能力覆盖主体营销客群

1、能力与客群匹配性

建构模型：通过数据分析营销的主要客群，发现自己的能力范围，主要客群构成，产品营销结构，找到适合自己的频谱，从而为下一步营销找到切入点。

自我评估：通过“能力雷达图”（含沟通、技术、谈判、抗压等维度）定位自己的优势和短板。

能力组成：敏感度（信息、人际关系、市场、风险等）、沟通力（上下级、客户、同事）、专业理解（产品、市场、法律、财务、行业）、性格（内向型、外向型、九型人格）。

小组讨论：结合个人特质，分析最适合的客群类型（如“沟通型”vs“技术型”销售）。

2. 能力提升阶梯

场景化学习：针对高频客户（主营客群）问题（如价格异议、竞品对比）设计应对话术库，然后练习。

跟岗实战：跟随优秀员工（或经常与领导沟通）参与高价值客户谈判，记录“关键动作”并复盘。

输入输出：定期参加行业培训、阅读专业书籍，将知识转化为“客户可感知的价值点”（如用数据解读产品优势）。

3. 定期复盘与检视自己能力缺陷

复盘维度：客户转化率（低→可能沟通能力不足）、客户满意度（低→可能需求挖掘不深）、单均产值（低→可能产品组合能力弱）；

改进计划：制定“3个月能力提升清单”（如每周1次模拟谈判、每月分析10个失败案例）；

工具实战：填写“个人能力提升计划表”（含目标、动作、时间节点、衡量指标）。

第六讲：打造不可替代的IP标签形象

一、个人IP形象和私域打造

1、理财经理个人IP形象

定义：基于个人专业度、人格魅力与独特价值，形成的可识别、可传播、可信赖的“用户心智符号”；核心特征：真实性（反套路）、专业性（解决力）、情感性（共鸣力）；与“企业品牌”的区别：更贴近用户、更具温度、转化链路更短。

为何必须打造个人IP：复杂产品营销需要“信任”比“功能”更能驱动决策；员工IP可降低获客成本、提升客户粘性。

2、营销人员IP的常见误区

误区1：“IP=包装人设”——忽视真实性的“虚假人设”易崩塌。

误区2：“IP=发朋友圈”——碎片化输出无法形成记忆点。

误区3：“IP=卖产品”——过度商业化导致用户反感。

3、IP的核心价值与标签

IP定位用户需求：用户画像分析法（明确“我为谁服务”）。

IP定位自身优势：个人能力雷达图（梳理“我最擅长什么”）。

IP定位场景匹配：场景需求匹配表（确定“用户在什么场景下需要我”）。

4、打造不可替代的IP标签

专业维度：行业资质/实战经验/方法论沉淀。

人格维度：性格特质/价值观/表达风格（理论专业派、理性数据派、温暖陪伴型）。

场景维度：聚焦垂直场景。

二、构建高转化的内容体系

1、IP内容的底层逻辑

用“价值”替代“推销”：从“卖产品”到“解决问题”“传递价值”“建立信任”。

痛点共鸣（场景化问题）+ 专业解答（方法论/案例）+ 行动引导（轻量转化）。

2、高价值内容的5大类型与设计技巧

干货型：行业洞察/方法论总结。

故事型：个人经历/客户案例。

互动型：提问/聊天/话题讨论。

热点型：结合市场热点输出观点。

福利型：权益/关怀/非金服务。

3、内容发布的全渠道策略

私域（微信/社群）：高频触达，侧重深度内容。

沙龙（线上/线下）：形象价值/独家产品/专业内容。

跨界合作：与非金机构多重合作，为客户解决非金需求。

三、打造受客户的信任形象

1、强化“人格化记忆点”行为形象

语言风格：口语化（避免生硬术语）、金句化（提炼个人观点标签，如“营销不是说服，是唤醒需求”）。

互动习惯：固定动作（有问题随时找我）、响应速度（私信/评论及时回复）。

场景化设计：外部场景和内部场景。

2、视觉形象

基础要素：对外形象（可根据主要客群设计形象）、微信头像。

营销环境：视觉符号（如工位/理财室环境）、个人兴趣摆设（客户引伸话题）。

四、IP形象和内容打造方法

1. 为主体客群打造适合的人设目标

人设定位逻辑：客户画像（年龄/行业/痛点）→ IP人设（专业型/亲和型/资源型）；

人设定位形象：技术型销售IP（“XX产品专家”、“懂你的理财顾问”）。

2、个人IP形象与客户营销的关系

信任背书：IP人设强化专业度（如行业认证、成功案例），降低客户决策成本；

内容链接：通过朋友圈/短视频输出“干货+场景化内容”（如行业趋势解读、客户成功故事），持续触达潜在客户；

3、IP运营的关键数据指标

基础指标：高端客户数、互动率（特定客户）、私信咨询量。

转化指标：留存率、提升率、流失率。

健康度指标：AUM结构比例、客户产品复购率

周老师

周宏斌老师简介

银行财富管理专家/第一代银行理财人

【资质认证】

40年金融银行从业经历

18年股份制银行财富管理背景

5年银行机构培训辅导经历

曾任中国光大银行上海分行首席投顾

曾任A级支行行长

第一个银行金牌理财师(2006年)

第一批金牌网点营销导师（2015年）

光大银行总行级内训师

阶梯式营销模型创建人

累计培训时间800小时，人数2000人

【专业背景】

金融银行从业经验40年，84年亲身参与了中国工商银行的成立，1995年就职光大银行，历任营业部分管行长，零售分管、支行行长，是中国银行金融业发展见证者。

第一代银行理财从业者，至今仍处在个人财富管理的中心位置。2004年在光大银行实现第一笔银行理财产品销售，2006年在光大第一届金牌理财师大赛中获得最高金奖（单一奖项），2015年在总行组织的第一届金牌营销导师评选中获金牌营销导师的称号，2018年获总行内训师称号转型为专业培训讲师，2020年担任上海分行首席投资顾问。

2021年起成为职业讲师，活跃在各大银行的讲台上，向新一代理财从业人传递经验、方法和理念，帮助他们适应新时代财富管理要求，理清财富管理的实质和发展趋势，明白财富管理的意义、作用和与之相适应的能力建设。

【培训特色】

长期身处银行财富管理中心位置，负责过队伍管理、客户营销、产品创设等工作，熟悉个人理财业务的各个环节，包括管理体系、产品体系、绩效体系、客户体系等，可以让银行和客户经理在纷繁复杂的财富管理中寻找到自己的定位。

参与设计分行私行中心工作，对财富中心建设中最为关键的客户梳理、产品配套、系统搭建、人员选拔、绩效方案等都有独到见解，可以协助银行完善财富管理组织架构设计，找到业务发展中的疑难杂症，摆脱零售转型中各种困惑和疑难杂症，实现银行零售业务从理念到行为的转变。

总结众多优秀理财经理的工作经验和方法，洞察财富管理营销业务各个环节，挖掘营销流程细节，创造性创建财富管理生态系统，将不同的变量组合在一个体系中，以上帝的视角俯瞰整个营销过程，找出营销人员业绩不达标的问题症结，并对症下药，按照现代银行理财经理工作要点和客户需求变化来定位自己的工作内涵。

依据长期的经验积累，创建了《阶梯式营销（管理）模型》，并在实践工作应用中发挥出了重要作用，后在此基础上又用数字化理念创建了客户画像、营销资源分析、产品画像、业务管理等模型案例，解决营销、管理场景下的客户管理、产品管理、营销管理和员工管理等，提高工作和营销效率，实现营销和能力提升，预测未来业务发展趋势，为管理决策提供方案。

参与组织和辅导各类理财师大赛10余年，所辅导的选手均取得优异成绩。辅导经验丰富，擅长观点提炼和归纳总结，为银行理财师大赛进行定点辅导，包括大赛分析、PPT制作、情景演练、演讲技巧、形象设计等，提高获奖概率。

具有较强的宏观分析能力，市场认知能力、产品判断能力，适合各类客户沙龙活动和市场活动。

【主讲课程】

营销管理类

《资产管理营销阶梯式数字化营销模型》

《净值化产品营销和亏损应对策略》

《客户KYC和资产配置策略》

流程管理类

《财富中心/私行中心机构设计和组织方案》

《财富经理/投资顾问财富实践方案》

《银行客户沙龙组织方案》

【曾经辅导和培训的机构】

（包括但不限于以下这些机构）

中国光大银行上海分行

中国银行上海分行、贵州分行、日照分行、青岛分行

中国建设银行河南分行、辽宁分行、山东分行

中国农业银行珠海分行、嘉兴分行

兴业银行深圳分行、龙岩分行

中国邮储银行黑龙江分行、青岛分行

邮政广西省公司、浙江省公司、河南驻马店市公司

重庆农村商业银行总行

武汉农村商业银行总行

齐鲁银行总行

泉州银行总行

湖北银行总行

【培训流程和效果】

第一部分：财富中心建设方案

在充分调研的基础上，协助总行/总部撰写《财富中心管理手册》、《财富中心认证报告》、《绩效考核方案》、《财富管理岗位说明书》、《理财经理/财富顾问选拔方案》、《财富顾问培训计划》等，通过方案设计参与队伍选拔组建、产品遴选机制、组织架构设计和持续落地工作。参与或部分参与财富中心建设的有中国光大银行上海分行私行中心、中国邮政广西省公司财富中心、中国邮政河南省驻马店市公司财富顾问选拔、泉州银行财富经理认证、湖北银行各分支行行长、齐鲁银行各分支行行长、武汉农村商业银行理财系统建设等相关项目，获得了所在银行的高度评价。

第二部分：培训项目

结合上百位优秀客户经理/理财经理的营销经验和具体做法，围绕财富管理生态系统创建了客户经理/理财经理的标准流程，以及围绕这些流程所需的能力建设。针对银行复杂产品营销开展颗粒化培训，从营销流程细节上破解营销人员的认知混乱问题，从能力角度突破营销瓶颈难题，以营销人员自身视角来审视营销工作的过去和未来。合作开展培训的银行有中国光大银行上海分行，中国银行上海分行、贵州分行、青岛分行、日照分行，中国农业银行嘉兴分行，兴业银行深圳分行、龙岩分行，重庆农村商业银行，武汉农村商业银行，中国邮政储蓄银行青岛分行，中国邮政浙江省公司、河南省公司等。因独特的培训角度让受训人员感到茅塞顿开，醍醐灌顶，找到业绩无法达标的原因，并为复杂产品的营销和客户经营提供新的思路，获得受训机构的好评。

第三部分：辅导项目

在与银行高层充分沟通上为每个需要辅导的项目做好课前调研，巩固培训效果，并能根据辅导对象开展针对性的个性化辅导，通过辅导提升营销人员的客户营销能力和自我认知再提高，起到了相当积极的作用，培训后银行营销业绩产能有了质的飞跃，获得相关银行领导和受训人员的广泛好评。参与辅导的银行有中国银行青岛分行、日照分行、泉州银行，武汉农村商业银行，浙江省邮政等。

第四部分：理财大赛

参加大赛的历史可以追溯到2006年，参加过股份制银行总行金牌理财师大赛和金牌营销导师的决赛，参赛评选结果都是最高等级的金牌奖项，其后参与组织和辅导各类各级银行理财大赛，辅导过的选手都取得了不俗的成绩，甚至是最高等级的奖项。辅导的形式有大赛规则解读、观点提炼、PPT制作、演讲稿修改、演讲技巧、情景演练等。辅导比赛有光大银行理财大赛决赛（多年人次获金、银、铜牌），中国农业银行总行决赛、湖南省邮政决赛、中国邮储黑龙江省分行决赛等。

第五部分：模型设计

数据时代无论营销还是管理都离不开数据分析，通过模型对业务进行诊断，可以帮助相关岗位提高工作效率，进行业务预测，实现客户画像，挖掘营销潜力，通过潜心研究各类工作流程帮助银行各岗位设计数据模型，可以实现营销、管理和信息反馈多种场景的运用。在零售业务上通过模型可以实现未来营销预测、客户关系、客户需求识别、产品定位、能力监测和复杂产品销售等，帮助一线营销人员和管理人员通过模型实现精准营销和能力提升。参与的银行机构为中国光大银行上海分行、中国银行上海分行。

第六部分：客户沙龙

通过宏观分析和资产配置原理分析，协助银行在举办的客户沙龙上展现专业能力，分析市场结构和走势，帮助营销银行未来主题产品，增加客户凝聚力，拉近与客户距离。参加过多家银行组织的沙龙活动。

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