铁矿全流程安全风险和应急管理

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培训背景

在铁矿从开采到加工的全流程中，涵盖井下开采、选矿、铁矿石加工等多个复杂环节，每个环节都存在不同类型的安全风险。同时，矿机关在应急管理中也扮演着至关重要的角色。随着铁矿行业安全生产标准的不断提高，矿业厂长作为安全生产关键管理者，急需全面提升各环节及矿机关的安全应急管理能力。为满足铁矿企业的实际需求，特开展本次培训，旨在增强厂长级别管理人员应对全流程安全事故的实战能力。

学员收益

1.系统掌握铁矿开采、选矿及铁矿粉加工环节常见安全事故的应急处理流程和方法。

2.明晰矿机关在应急管理中的职责与行动要点，提升整体应急协调与指挥能力。

3.通过大量实战案例分析，提升在全流程中风险预判和应急决策能力。

4.学习先进的全流程安全管理理念和工具，有效降低各环节事故损失，保障企业整体安全生产。

培训形式

案例教学：深度剖析国内外铁矿全流程安全事故典型案例，分析事故原因、处理过程及经验教训。

小组讨论：分组对特定案例或问题进行研讨，促进学员间经验交流与思维碰撞。

模拟演练：模拟铁矿全流程中突发安全事故场景，让学员在实践中应用所学应急知识和技能。

课程大纲

（一）开场与基础认知（9:00 - 10:30）

1.培训目的与要求介绍

阐述本次培训对矿业厂长安全应急管理工作的重要性和预期效果。

2.铁矿全流程安全风险概述

井下开采：介绍冒顶片帮、透水、火灾爆炸、中毒窒息等风险。

选矿环节：讲解尾矿库溃坝、药剂泄漏、设备故障引发的安全风险。

铁矿粉加工：分析粉尘爆炸、高温熔融金属事故、设备机械伤害风险。

3.全流程安全应急管理原则

系统性原则：强调从开采到加工全流程统筹考虑应急管理，以某大型铁矿企业全流程应急联动成功案例说明。

预防为主原则：通过案例分析预防措施在降低事故发生率和危害程度方面的重要性。

协同救援原则：介绍企业内部不同部门以及企业与外部救援力量协同救援的机制和成功案例。

4.矿机关在应急管理中的地位与作用

指挥协调职责：负责整合各部门资源，下达救援指令，如在重大事故中统一调配消防、医疗、工程抢险等力量。

信息枢纽职责：收集、整理和传递事故现场信息，保障信息在企业内部及与外部沟通的顺畅，避免信息混乱导致救援失误。

（二）井下开采应急管理（10:30 - 12:00）

1.常见事故类型及案例分析

（1）冒顶片帮

事故原因：地质条件、支护不当、开采顺序不合理等。

案例：[国外某铁矿冒顶事故]，讲述事故经过，分析从前期监测预警不足到事故发生后的救援难点及经验教训。

（2）透水事故

事故原因：水文地质勘查不清、防水设施损坏、违规开采接近水体等。

案例：[国内某铁矿透水事故]，剖析事故原因，介绍排水抢险和人员疏散过程中的问题与应对策略。

（3）火灾与爆炸

事故原因：电气火花、违规动火等引发火灾。

案例：[某铁矿火灾爆炸事故]，分析事故扩大的原因和应急处置中的关键节点。

2.应急处理方法与技术

人员救援：介绍生命探测技术、被困人员生存保障措施和救援通道开辟方法。

灾害控制：讲解灭火、抑爆、封堵透水点等技术手段和设备应用。

3.矿机关行动要点

应急响应启动：接到井下事故报告后，迅速启动应急预案，通知相关部门进入应急状态。

资源调配：协调救援设备（如排水泵、通风设备等）和物资（如支护材料、急救药品等）快速运往事故现场。

对外联络：与政府相关部门（如应急管理局、矿山救援指挥中心等）沟通，及时汇报事故情况，请求外部支援。

（三）选矿及铁矿粉加工应急管理（13:30 - 15:00）

1.选矿环节应急管理

(1)尾矿库溃坝

事故原因：坝体稳定性不足、排洪系统故障、库水位超限等。

案例：[某选矿厂尾矿库溃坝事故]，分析事故发展过程，讲解应急监测、人员疏散和坝体加固等应急措施。

(2)药剂泄漏

事故原因：储存容器破损、输送管道故障、操作失误等。

案例：[某选矿厂药剂泄漏事故]，介绍泄漏药剂的危害，阐述泄漏源控制、污染处置和人员防护等方法。

(3)设备故障

事故原因：机械磨损、电气故障、维护不当等。

案例：[某选矿厂破碎机故障引发事故]，分析故障引发次生事故风险，讲解设备故障应急抢修和安全防护措施。

2.铁矿粉加工应急管理

(1)粉尘爆炸

事故原因：粉尘浓度超标、点火源存在、通风不良等。

案例：[某铁矿粉加工厂粉尘爆炸事故]，分析事故起因和爆炸传播过程，介绍粉尘防爆措施和爆炸后扑救方法。

(2)高温熔融金属事故

事故原因：设备故障、操作不当导致高温金属液体泄漏、喷溅。

案例：[某铁矿粉加工高温熔融金属泄漏事故]，讲解泄漏处置、人员防护和设备修复要点。

（3）机械伤害

事故原因：设备防护装置缺失、人员违规操作、设备故障等。

案例：[某铁矿粉加工设备机械伤害事故]，分析事故原因，介绍现场急救和设备安全改造措施。

3.矿机关行动要点

协调周边疏散：根据事故危害范围，组织协调选矿厂及加工厂周边人员疏散，确保人员安全。

环保协调：与环保部门对接，处理药剂泄漏、尾矿库溃坝等引发的环境污染问题，监督污染处置过程。

技术支持协调：联系设备厂家或专业技术团队，为选矿及加工设备故障抢修提供技术支持。

（四）综合模拟演练（15:00 - 16:30）

场景设定：模拟某铁矿从井下开采出现透水事故，引发选矿环节药剂泄漏，进而影响铁矿粉加工车间设备故障的连锁事故场景。同时，设定矿机关各部门（安全管理部门、生产调度部门、后勤保障部门等）的响应情境。

演练流程

学员分组，分别承担矿长、安全主管、各环节车间主任、矿机关各部门负责人、救援队长等角色。

按照应急响应流程，从事故报告、矿机关启动应急程序、跨部门协同指挥到各环节救援行动实施等环节进行演练。

复盘总结：演练结束后，对演练过程进行复盘，分析各环节响应、矿机关与现场救援协同中存在的问题和亮点，总结经验。

六、课程价值

全面性：覆盖铁矿从开采到加工的全流程，系统讲解各环节安全应急管理知识，并融入矿机关应急管理内容，让学员形成完整的知识体系。

实战性：通过大量真实案例和综合模拟演练，让学员在贴近实际的情境中学习和应用应急管理知识与技能，提升应对复杂连锁事故及协调矿机关行动的实战能力。

针对性：紧密围绕铁矿行业特点和厂长级别管理人员需求设计课程，内容实用、有效，能直接指导实际工作，保障企业全流程安全生产。

李老师

李翠

塑造卓越安全文化——"三专"咨询式安全培训师，助力企业筑牢安全防线

高级安全工程师

认证安全培训教师

认证高级企业培训师

经济师 国家心理咨询师

ACI国际注册职业培训师

报联商国际认证讲师

4维体验设计认证讲师

世界500强能源国企安全管理职业经历

山培联副秘书长兼枣庄分会秘书长

联合国教科文组织国际人工智能应用培训师

第8届全国培联推优大赛最具市场价值奖

北京大学电子学院总裁班特聘讲师

山东见臻文化有限公司联合创始人

《从认知觉醒到行为重塑

——安全管理能力提升四阶模型》版权课开发者

主讲课程：

【意识觉醒】

心理视角下的行为安全 “四诀四控” 工作坊

“三违” 行为管理和安全行为养成

安全基因植入工程：从要我安全到我要安全的行为转化模型

不安全心理 “熔断机制”：习惯性违章行为模式破解 8 法

隐患 “第六感” 训练：3 步构建风险识别神经反射系统

【法规筑基】

安全法治解码：从法规认知到责任落地的合规能力锻造

安全红线 “透视镜”：新安全生产法核心条款实操解读

合规雷区 “扫雷图”：典型事故追责案例法律风险要素拆解

【知识硬核】

事故链 “手术刀”：海因里希法则三维度预防体系构建

风险解码特训：风险辨识与精准管控实战攻略

【管理增效】

从认知觉醒到行为重塑——安全管理能力提升四阶模型

协作共生密码：跨部门安全协作的流程再造与文化培育

安全领导力：从责任担当到文化共生的领导力进化法则

卓越班组长锻造：从技术骨干到管理专家的五维进化路径

安全内训师培养：共振效应 —— 事故案例情景化开发与沉浸式宣贯

安全细胞 “孵化器”：班组安全文化建设七步成诗工作法

咨询项目

《全员风险辨识与管控》、《安全生产标准化驻场咨询辅导》、《安全文化建设》、《现场5S管理》、《AI在生产现场管理的应用驻厂辅导》。

课程特色：

【专注——深耕安全管理，铸就实战经验】

15年磨一剑，专注于500强能源国企的安全管理实践，积累了丰富的现场管理经验。为数百家企业精准把脉，提供定制化的风险管控和安全生产标准化辅导方案。

【专业——多领域资质认证，确保课程质量】

高级安全工程师、国家心理咨询师及ACI国际注册职业培训师，具备跨学科的专业背景。主讲课程包括行为安全、风险识别、应急响应、职业健康等，确保理论与实践相结合，为企业提供专业、系统的安全培训。

【专心——传承智慧，以人为本】

秉承“传道、授业、解惑”的教学理念，将优秀传统文化与心理学原理融入安全培训，关注职工安全心理和行为。课程内容丰富，教学方法多样，激发学员思考，促进实践掌握。全心全意为企业培养安全意识强、技能过硬的本质安全型员工。

职业经历：

2006 - 2008 年 山东能源枣矿集团柴里煤矿热电厂安监站站长

职业经验：构建全方位安全管控体系

任职期间，构建了涵盖生产全流程的安全管控体系。为煤炭储存环节制定 “煤炭分层堆放、定期测温、及时通风” 管理模式，降低火灾和爆炸隐患；为发电设备日常维护和检修制定详细计划，每周巡检、每月保养、每季度深度检修，发现并处理汽轮机叶片磨损、锅炉管道泄漏等潜在故障 100 余处，保障设备稳定运行与安全生产。

阶梯成长：创新管理方法与团队建设

任职初期，针对员工安全意识淡薄、管理流程不清的问题，从基层员工安全培训入手，形成 “培训 - 实践 - 考核 - 改进” 管理闭环。编写《热电厂安全操作手册》，涵盖设备操作规范、安全注意事项与应急处理流程。定期组织安全知识竞赛和应急演练，锻炼员工应急反应与协同作战能力。在此过程中，安监站团队凝聚力和战斗力增强，安全管理水平显著提升。

战绩背书：安全生产成果与集团认可

热电厂安全生产状况大幅改善。隐患整改率从 70% 提升至 95%，设备故障停机时间减少 80%，避免多起重大安全事故，减少直接经济损失超 500 万元。热电厂连续两年 “零重大安全事故”，轻伤事故发生率下降 60%，获集团 “安全生产先进单位” 称号，安全管理经验在集团内推广，站长获 “优秀安全管理者” 荣誉称号，得到集团认可。

2008 - 2013 年 山东能源枣矿集团柴里煤矿选煤厂安监中心主任

项目操盘：构建全流程安全管理体系，通过 “风险分级管控 + 隐患动态清零”，使选煤厂连续三年 “零死亡、零重伤”，轻伤率降至行业平均的四分之一。完成安全生产标准化认证，安全投入产出比达 1:5.2，年减少非计划停机超 1200 小时，直接经济效益超 500 万元。

管理模式创新：从基层起步形成 “风险预控 - 体系落地 - 文化渗透” 管理闭环。引入 “安全积分制” 与 “亲情助安”，全员安全承诺签署率 100%，违规率降 65%。团队获评省级安全生产标杆企业。

个人荣誉与成果：选煤厂隐患整改率升至 99%，获省级 “双控机制” 示范单位认证，避免损失超 2000 万元。个人获集团 “巾帼岗位先进个人” 称号，成果入选中煤政研会创新成果奖，发表 3 篇核心期刊论文。

2013 - 2016 年 山东能源枣矿集团柴里煤矿地面安全监察科科长

多业态监管：对矿下属多企业实施安全监管，构建 “网格化检查 + 差异化整改” 模式，无重大安全事故。针对不同厂区制定方案，整改大量隐患，查处违规操作。建立 “周检查、月通报、季考核” 机制，企业自查自纠覆盖率达 95%。

监管能力提升：形成 “抓重点、攻难点、强基础” 方法，建立风险台账、检查手册，推行 “交叉互查”，隐蔽隐患整改率 100%。地面企业轻伤事故同比降 72%，获集团 “安全生产进步显著单位” 称号。

监管实效：开展专项检查 152 次，隐患整改率从 78% 提至 98%，避免损失超 1800 万元，获地方政府 “安全监管贡献单位” 表彰。

2016 - 2021 年 山东能源枣矿集团柴里煤矿安全培训中心主任

培训体系构建：主导构建 “风险预控 + 行为矫正 + 文化浸润” 三位一体培训体系，开发 12 门核心课程，覆盖 7000 名员工，矿区连续 “零重大事故”。创新形式提升员工安全认知合格率至 95%，获省级 “安全生产培训示范基地” 称号。

管理模型与转型：建立 “安全培训 - 行为改善 - 绩效关联” 闭环管理模型，推动隐患整改率提升。实现培训中心数字化转型，首创 “安全心智阶梯模型”，个人转型为 “安全价值共创者”。

个人荣誉：主导项目获国家级 “安全管理创新成果奖”。

2021 - 2024 年 3 月 山东能源枣矿集团柴里煤矿企业大学执行校长

安全文化与教育体系：构建立体化安全教育体系，开发 15 门心智模式课程，推行文化活动，员工安全承诺签署率 100%，“三违” 行为下降 78%。制定评估标准，成果集团推广，接待多批次考察。

教育模式创新：形成 “文化铸魂 - 课程筑基 - 实践固本” 路径，设计课程架构，开发成长档案，建立体验馆，提升员工参与率至 92%。企业大学获评 “安全文化建设示范基地”，经验被推广。接待宁夏矿业集团科区长培训来本矿观摩学习12期。

个人荣誉与行业影响：矿区轻伤事故率降至 0.08‰，获集团荣誉称号。编写教材，开发测评系统提升隐患排查效率，个人获评 “全国煤炭行业安全教育领军人物”，多篇论文获奖。

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