新时代班组管理——“六型“班组创建

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课程背景：

新时代的企业管理，随着自动化，信息化、智能化的到来，班组所需要具体的管理技能将越来越高。需要从传统的方式亲自带领大家做，到学会运用管理思维与工具方法进行组织管理工作转变。

而班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业一项长期战略举措，在全国总工会提出“五型”班组建设方向，各行业也根据各自性质，制定不同内容，但性质相同的目标，打造新时代的“五型”班组建设，不同的企业根据各特点增加到“六型”班组。

作为班组长是所有管理措施落地的着力点，班组长是现场教练、是兵头将尾，也是企业不断发展的坚实基础。他们每天都需要运用各种管理技能组织开展工作，由此可知，班组长的管理素质及能力将会影响到企业管理工作落地的成败。

《“六型”班组建设管理》课程从班组长的能力提升与成长，以及管理任务的角度出发，运用大量的案例、科学的方法以及实战总结，并符合当下企业管理需求而针对性设计的课程，旨在帮助企业有步骤、高效的提升“六型”班组的建设能力。

课程收益：

帮助班组长进行角色定位、换位思考，用管理者的思维看待、思考和解决问题

帮助班组长掌握管理者的应具备的，实用的管理通用知识与应用技能

帮助班组长提升班组管理执行能力，高效落实执行各项工作安排、任务目标与计划

帮助班组长掌握班组沟通技能，创造和谐、高效的班组管理氛围

提高班组长的组织协调、员工管理能力，真正做好领导与员工之间的桥梁

激发管理潜能，培养复合型人才，满足企业快速发展的竞争需求

帮助企业打造出卓越的一线现场管理精英

课程对象：

车间主管、生产工段长、班组长、生产技术人员

课程方式：

引导讲授、案例分析、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合授课

课程大纲

第一讲：“六型”班组的概念

1.六型班组的内涵

2.六型班组建设的基本要求

3.六型班组的八项修炼

研讨：电力班组的特性

第二讲：学习型班组创建

1.什么是学习型组织

2.学习型组织的价值

3.构建班组管理知识系统

1)学习内容的三个来源：业务知识、工作经验、管理要求

2)研讨思考：电力班组知识内容如何提取及应用？

3)知识管理的七个步骤：收集、获取、整合、累积、存储、分享、更新

4)知识/技能提升工具

4.班组学习对象的分析管理

1)成人学习的特点分析

2)成人学习的模式设计

5.班组学习的策略实施

1)明确问题（用以致学）

2)分析对象（老、精、新、滑）

3)导入知识（因材施教）

4)分享收获（个体、团队、群体）

5)创建氛围（形式——自然）

第三讲：创新型班组创建

1.什么是创新型班组

2.创新班组的四大特点

1)创新所有人都可以

2)创新创造价值

3)创新运用工具与知识

4)创新需要持续

3.创新机制建设三要素

1)创新制度

2)创新流程

3)创新管理

4.班组创新能力的四大思维

1)联想思维训练

2)发散思维训练

3)横向思维训练

4)纵向思维训练

5.班组创新管理应用

案例解析：基本班组业务，进行创新型思维训练！

第四讲：效益型班组创建

1.班组效益的本质内涵

2.班组效益管理的四个维度

1)向现场要效益

2)向质量要效益

3)向成本要效益

4)向效率要效益

3.班组效益的衡量方法

1)效益目标分解方法

2)效益目标的绩效管理

4.班组效益改善提升方法

1)计划

2)实施

3)检查

4)改进

5.班组效益目标持续改善

研讨解析：结合企业班组的实际现状，如何进行效益型班组创建？

第五讲：技能型班组创建

1.什么是技能型班组

2.传统的班组带教与科学的带教之间区别

3.技能型班组建设规划路径

4.技能型人才进阶法~OJT带教法

1)学习准备

2)传授工作

3)尝试练习

4)检验成效

5.技能型人才的提升~班组技能竞赛法

6.技能型人才的创新~改善激励法

研讨练习：班组技能型人才竞赛方案设计。

第六讲：安全型班组创建

1.什么班是安全型班组

2.事故发生的交叉轨迹原理

1)物的不安全状态

2)人的不安全行为

3.班组安全隐患排查与治理

1)什么是危险源

2)危险源的类别及危害

3)危险源的识别方法

4)危险源风险对策

4.班组日常安全检查管理

研讨解析：基于企业的业务管理的实际情况，进行危险源识别与管理对策设计！

第七讲：和谐型班组建设

1.什么是和谐型班组

2.和谐型班组的原则

3.班组和谐管理的有效沟通

1)如何与上级沟通，高效达成目标

2)如何与平级沟通，相互合作达成目标

3)如何与下级沟通，辅导提升技能

4.班组冲突的问题解决

1)班组冲突产生的原因

2)班组冲突问题解决的五项策略

研讨解析：和谐班组中有效沟通如何进行？

注：实际课程将根据不同授课需求，提取或增加相应的课程内容，以实现最佳培训效果。

何老师

何有志老师 生产现场提升专家

高级讲师

现场管理专家

生产绩效管理应用专家

精益管理实战家

广西工业工程学会第二届理事会理事

清华大学工商管理硕士

15年制造企业管理经验

2018年中国讲师100强

曾任：燕京啤酒集团精益办公室项目经理

曾任：生产咨询管理公司执行董事、首席咨询顾问

擅长领域：精益现场管理、生产流程优化、生产绩效管理、精益生产、中基层管理、质量管理、TPM管理、安全管理等

何有志老师擅长结合以生产绩效导向出发，将企业生产管理绩效需求与实际问题相结合，以“用”以致“学”的方式反推学习应用，并通过丰富的案例引导学员感同深受，启发引导，运用在工作当中。能根据现代企业员工的特点，设计符合企业实际管理应用的实战课程。

生产管理课程系列：

1.精益生产类：《精益现场管理》、《生产流程优化与控制》、《精益生产实战应用》、《现场5S管理》、《七大浪费》、《IE七大手法》、《TPM~生产设备管理》、《自主维护管理》、《生产计划与物料控制》、《生产成本分析与管理》

2.生产绩效管理类：《生产绩效管理实操应用》、《精准绩效管理》、《组织绩效管理》、《OKR落地应用》、《流程绩效管理》等

3.中基层管理：《卓越班组建设》、《目标与计划管理》、《管理者角色认知》、《金牌班组长技能训练》、《从技术到管理》、《TWI一线管理者技能提升》、《高效执行力提升》、《有效沟通管理》等

4.生产质量类：《全面质量管理》、《生产过程质量管理》、《QC改善管理》、《QC工具应用》,.《现代企业质量全过程设计与控制》、《SPC质量控制》等

5.生产安全类：《精准安全生产管理》、《生产安全检查策略》、《风险识别与治理》

咨询及培训项目经验：

莱茵生物科技公司构建企业精益管理模式，辅导企业建立现场6S与现场改善管理体系、TPM设备管理体系、QC质量改善管理体系、生产绩效管理体系，企业产品质量整体提升2%；吨汽用水量下降59%；电耗下降10.9%；维修费用下降32.7%；投料用水量下降26.6%，使国外客户对企业评价从合格晋升优秀级别。

桂林红星配料公司构建精益管理模式

科学的结合企业需求设计精益绩效管理 、现场6S管理、标准化作业、TPM、课题项目的全过程方案并进行培训、辅导、落地执行，团队能力得到整体提升，其中生产包装效率提升40%，质量指标水平提升2%，产销量提升12%。

复星医药进行生产现场管理改善

通过现场6S与改善管理的系统培训，帮助生产车间80多位管理人员认识及掌握现场管理的工具方法。同时，结合企业现场管理标杆打造的需求，设计符合企业实际需求管理提升方案，通过3个月多时间，使公司成为了复星集团医药企业的现场管理标杆之星。

广陆数测公司进行精益现场改善

辅导企业以行业标杆为目标，建立现场6S管理标准、并进行标准实施评价、持续改善；通过现场管理体系的运行，使企业现场管理得到一个质的提升，过程中各种浪费不断被发现并得到有效改善，原料耗材下降5%，获得企业高度认可。

广东智威同创公司构建精益管理体系

帮助企业结合发展需求，梳理组织结构，并结合组织结构进行流程分解、精益化管理，使施工生产成本下降10%，年收益由1亿增长至1.2亿，同比增长20%。

红星化工总厂构建企业精益绩效管理模式

将生产目标科学分解，落实到岗、责任到人；在生产现场管理方面，则通过现场6S管理、持续改善、课题攻关活动培训并辅导落地，有效激发管理人员与员工积极性，各项指标逐步提升，其中人力成本下降5%，原料消耗下降5%，质量合格率提升2%。

佳年农业生产现场改善：

开展现场6S活动项目，建立现场管理标准，现场评价从60分提升到92分，改善建议从0到月度100条，员工积极性大幅提升。

授课风格：

课程培训转化，追求以学以致用，结合企业问题诊断分析，授课过程中引导出针对性解决措施，有效支持企业结合实际需求解决问题，引导讲授、案例分析、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合授课，启发学员思考和掌握实用管理智慧。

服务过的客户：

食品/生物/酒类/饮料/烟草：中粮集团、燕之屋、农夫山泉、江中药业、北京王府井、燕京集团（漓泉啤酒）、三金药业集团、燕京集团昆明公司、燕京集团贵阳公司、桂林三花股份公司、红星化工集团、红星配料食品有限责任公司、桂林莱茵生物科技公司、南宁六点半食品有限公司、燕京集团衡阳公司、昊旺生物科技公司、燕京集团广东公司、广西博庆食品有限公司、湖南烟草、四川烟草……..

医药/医疗行业：修正药业、新华医疗、鲁南制药、江中药业、复星医药、南药股份公司、华润药业、马应龙集团、漓峰医药有限责任公司、华润紫竹乳胶股份公司、桂林三金………

电力/电网：国家电网(金昌电力)、国家电网(洛阳电力)、南方电网（玉溪电力）、南方电网（贵阳电力）、南方电网（广州电力）、南方电网（深圳电力）、南方电网（南宁电力）、国家电网（泰山电力）、南方电网（云浮电力）、南方电网（揭阳电力）、钦州电网（揭阳电力）、钦州电网（南宁电力）、华能华电、中核检修、中核核电

钢铁/化工/能源：鞍钢、凉山矿业、新钢、中国石化、金山化工、中泰化学、湖北世龙、浙江物产中大、国投股份、中国能源、中国石油

电子/机械/军工：丰田制锁（日企）、东莞达亿瓦（日企）、重庆机械、上海辰竹、珠海通得电气、桂林长海集团、漓佳金属制品公司、皮尔金顿有限公司、白云电器集团、国际电线电榄、南方电网、星辰科技公司、海威科技公司、晶瑞传感科技公司、桂林机床电器公司、科创精密模具公司、桂北机器公司、福达股份公司、科丰机械责任公司、中铝股份、广陆数测集团、江门德邑大卫浴、乐庭电线、摩根精密机械（英资）………

交通/物流/建筑/教育：葛洲坝、中国国航、成都地铁、中国中铁、武汉吉安、中国联通、安能物流、卡乐教育、方大印页、兴盛地产、大新建材、毛家集团、诺亚集团、广州奈瑞尔、广东智威同创公司………

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